人力资源培训流程

1、人力资源培训流程目的规范培训管理,明确培训目标，建立立体化培训体系 。适用范围适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。术语和定义内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称.职责各部门（或团队、小组等）制定本部门(或团队、小组等）部门（或团队、小组等）计划的实施.组织部门（或团队、小组等）和效果反馈提前知会人力资源部相关人员。安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训（或指引）.提出外部培训需求和申请,并提交外部培训资料及培训效果反馈评估表（含培训收获总结。工程管理部:负责工程管理系统培训的计划、实施及效果反馈。人力资源部制订公司年度

2、和月度培训计划，并按月公布培训计划。负责跨部门（或团队、小组等）培训项目的实施。负责新员工、晋级、员工基本素质、管理研修等培训项目实施。组织培训效果及公司培训工作的评估。培训课酬、费用管理。进行讲师授课、学员参加培训及培训效果评估的登记存档.。作。（含培训收获总结）档管理。人力资源分管领导审核公司年度培训计划和公司年度培训预算.2000培训申请.总经理批准公司年度培训计划和公司年度培训预算。5000跨部门（或团队、小组等）的培训工作程序年度培训计划及年度培训费用计划人力资源部根据公司三年经营计划确定年度培训工作方向。12培训需求。预算，经分管领导审核报总经理批准后执行.人力资源部以计划表形式公

3、布年度、月度培训计划。课程及讲师的准备培训讲师可以是公司内部讲师或根据培训项目需要外部聘请讲师。座谈会、交流会、汇报会。新开发的课程。第一次讲课的讲师。其他人力资源部认为有必要备课的培训项目或讲师.培训实施年度计划外的培训立项：2000（含）的培训，由培训专员与讲师、培训需求部门或团队共同以口头或文字形式确定。2000方能实施.书面正式通知形式.人力资源部与培训项目实施部门共同做好培训教务安排，主要包括：培训资料的准备与发放（可以是电子版。培训场地及设施的安排。参训人员的考勤管理。外聘培训讲师的接待及讲师课酬等费用管理事务。培训资料，如照片、录像等的收集.培训效果评估在结束时填写。培训课酬支付

4、条件：有完整全面的培训计划，有必要时须通过备课会。根据学员意见反馈，基本达到预期目标。支付标准:内部讲师:总监级(含）以上员工，300/小时；部门经理级（含）200/小时。酬水平等因素与讲师共同商定。内部培训讲师授课规定内部讲师范围：公司全体员工。每年要求完成一定量授课任务的人员是：公司各级管理人员和专业师 (含）应当完成一定量的授课任务（授课形式为：座谈、交流会、汇报会、课堂讲授、专题演讲等）:级别部门经理以上级（包括部门经理级） 的各专业师、各创新团队团长32记表每半年在公司内部网上公布一次。培训积分管理培训积分计算方法：442。10（含）的内部集中脱产培训（如新动力培训0。5。05。0。

5、5对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分系数则依据总课41。0；42。0。7未按人力资源部要求提交培训心得，不予登记培训积分。50%，则本次培训无积分。等于及超过 按实际参加课时数计算积分。职员培训积分情况由人力资源部培训专员负责统计每半年在公司内部网上公布一次。培训奖励具有较强的可操作性的课程。评奖程序：获准.有完整、详细的书面课程大纲和讲义；学员资料;演示稿，并经人力资源部邀请专业权威共同认证教材质量。2（3.5时)的新课程，人力资源部将组织专门评估。人力资源部为申请新课程开发奖的讲师安排试讲，并邀请相关专业权威共同评估讲师授课质量，按以下标准奖励：90*9080%90同时对授课

6、讲师技巧满意度在 80以上的课程开发人员给予现金奖励50008090*7080以上的人对课程内容满意度在90以上，同时对授课讲师技巧满意度在 70%以上的课程开发人员给予现金奖励3000 元。500讲师奖励：3-51000-5000（费报销、外部培训费用报销。155005000（或同等金额的旅游费报销、外部培训费用报销。优秀讲师将被推荐参加集团优秀讲师评选。13)10005000（旅游费、部门培训费）.训课程，将作为人员任用提拔的参考条件之一。处罚：时按量完成授课任务的内部讲师将被课以罚金,具体罚金数额如下：讲师级别年罚款数额（人民币）总监级(含）以上7000部门经理级6000部门副经理级5000部门经理助理级4000各专业师3000外部培训管理人同意后报人力资源部和公司领导审批。人力资源部及公司领导根据培训费用对培训申请进行审批。审批权限:费用费用人力资源部人力资源分管领导总经理2000（含）以批准下2000审核批准5000 元5000审核审核批准审批依据:部门外部培训需求计划及费用预算。培训机构资质.培训内容与工作相关