人员招聘与配置管理制度

1、大视野教育集团制度编号：DSY-ZB-HR003版本：A/1页码：第 1 页 共 9 页人员招聘与配置管理制度编 制日 期审 核日 期批 准日 期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一节前言第一条 目的根据公司业务发展需要，为及时引进人才，规范招聘录用的程序，以保证所进人才的素质，满足公司对各岗位的人员需求，特制订本制度。第二条 适用范围适用于集团总部、子公司及分公司的人员招聘与录用。第三条 术语和定义评估等一系列管理活动。第五条 原则与策略1原则据岗位对任职者的资格要求选用人员。公平公正：确保在招聘和甄选的各环节给予合格应征者平等的获选机会。 察的基础上，尽可能获取与企业文化及

2、职位最佳匹配度的人才。2.策略通过外部招聘（社会招聘、校园招聘、猎头招聘）与内部招聘等渠道网罗公司需要的优秀人才。第二节 招聘与配置管理第六条 确认招聘需求1计划内的招聘需求1.1（131）集团总部各职能部门、子公司及分公司与在每年年初拟定人力资源年度计划时， 对公司内部人员需求进行分析，拟定本单位当年的人员编制计划，提交【年度岗位设置、人员编制计划表】，上报集团人力资源总部审核，经公司总裁审批后作为人力资源总部的年度人员招聘计划并实施招聘。1.1.2 人员流动（调动、离职等）产生岗位空缺部门内员工离职或调动后出现的岗位人员空缺，须填报【人员需求审批表】，经计划外的招聘需求增加人员数量用人部门

3、结合部门业务量与内部人员配置情况需要人员增编的，须填报【人员需求审批表】，并附需求人员【职位说明书】，经上级主管领导与人力资源总部审核、分管领导审批、公司总裁批准后方可报人力资源总部实施人员配置。新增岗位用人部门因新增业务而需新增岗位的，按照组织架构、岗位及任职资格管理制度的要求，须填报【新增岗位编制的申请表】，经上级主管领导与人力资源总部审核、分管领导审批、公司总裁批准后，可提报招聘需求，逐级审批后报人力资源总部实施。人才储备12/岗位的标准储备人才。第七条 招聘的预算方案年度人员招聘的预算方案，报公司总裁批准后实施。第八条 选择招聘渠道1招聘渠道的建设招聘渠道可分为社会招聘、校园招聘、内部

4、招聘，三种渠道各有利弊，需要结合起来使用，方能取得最佳的协同效应。招聘渠道的开拓、维护、供应商的选择均统一由人力资源总部负责管理。他们的人才搜寻优势进行招聘。校园招聘的开拓主要是由人力资源部总部负责，通过与人才服务公司和各高校毕业生就业指导部门合作，采取现场宣传、网络筛选简历、现场面试的方式。或一兼多职、内部人员引荐招聘等方式。招聘渠道的维护门有加强沟通，建立长期的合作关系，从而使招聘渠道得到维护和优化。招聘渠道的评估合作关系等方面进行评估。如为新开拓渠道，需要与同类渠道对比分析评估。4 渠道供应商管理为有效计算并提高招聘工作的投入产出情况，建立分为“收费渠道”和“免费渠道”同步推进的方式开展

5、渠道拓展工作。人力资源总部结合公司用人需求，选取招聘渠道并制定相关费用预算，经批准后予以执行。第九条 外部招聘实施1招聘信息的发布任何渠道的招聘展示，都应有设定的企业 LOGO 展示；公司简介作为一种官方介绍，在任何渠道的招聘均采用统一的格式和内容描述， 并根据公司的发展情况及时更新；岗位职责与任职资格等内容。接收简历由人力资源总部招聘管理专员按照岗位简历的不同筛选人来设定相应的接收简历的邮箱。筛选简历事岗位的可由其初筛简历并报人力资源总部招聘专员备存。简历分类管理与简历库A存放经筛选合格、通过面试，但未达成录用意向的（除背调不合格的）作为储备考虑人员的简历。B 录用人员简历夹：经面试合格并录

6、用的人员，其应聘简历转存于“录用人员简历夹”。C 淘汰简历夹：筛选淘汰、面试不合格人员的简历，不必区分职位名称，但不得删除简历以备日后使用（备查）。D 特殊人才简历夹：对于应聘人员自身条件、资质远高于职位需求暂时无法提供足够空间的，其简历应转存至“特殊人才”建立夹，以备未来之需。面试邀约专员备存。1）邀约流程：预约面试以电话和电子邮件同步进行的方式进行，遇电话关机等（件，如电话不成功，则：短信预算发送面试邀请邮件） 2）面试邀请函按照人力资源总部的标准邮件格式与内容。人员测评与甄选手段测评、甄选手段主要包括：笔试、操作性测验、问卷调查、结构化面试、情境评5面试安排由招聘专员（或其他人事专员）负

7、责统筹安排各面试环节的时间（录用前的所有测试评价流程工作不得超过一周），并将作为对招聘管理专员的绩效考核指标， 同时招聘专员负责督促各位面试官及时填写面试评估意见。对于需要紧急招聘职位，可视情况缩减面试次数，具体由人力部安排。8笔试笔试主要包括一般智力、专业知识、实践技能（专业技术人员）、领导能力（管理人员）、综合素质与能力、个性特征等方面的测试面试价值取向、性格特征、职业兴趣等方面作出基本判断与评价；要求的掌握程度；（注：用人部门不得与应聘者协定薪资情况）第三步复试合格后，由部门/公司负责人与人力资源部共同面试，主要对应聘者上一家单位的薪资情况与目前的薪资期望等信息；第四步集团总部部门总监以

8、上、子公司总经理助理以上岗位招聘，复试完毕后， 须由集团总裁进行面试审核。职业背景调查职业背景调查适用于公司对外招聘的任何一个岗位。薪资的确定（人事部经理第十条 内部招聘部招聘流程规定执行，可以同等条件下优先录用，但不降低录用标准。同时鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息第三节录用管理一致性，且背景调查审核合格。由用人部门与人力资源部填报【应聘人员面试测试评价与录用审批表】，逐级审批，报公司总裁批准可给予录用。录用通知：。由人力资源总部招聘专员负责在录用审批完成后的第一个工作式告知对方。报到的，则视为自动取消其录用资格，特殊情况经批准后可延期报到。第四节附第十二条 支持性文件组织架构、岗位与任职资格管理制度内部员工推荐人才的奖励办法第十三条 工作指引【大视野教育集团人才甄选与录用审批流程】【大视野教育集团用人需求审批流程】