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文档简介

1、人才储备管理流程及制度( 总 3 页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可内页可以根据需求调整合适字体及大小- PAGE PAGE 4序作业流程责任部门责任人作业内容负责对本部门 /车间所有人才各部门/车间负责对本部门 /车间所有人才各部门/车间经理状况进行盘点，确定各岗位的人力行政部主管定编人数及关键岗位，填写人才盘点表，人才状况盘点建立员工发展档案内部人力行政部人才储备经理人力行政部负责建立关键岗主管人员的发展档案，经理选拔评估人力行政部主 管 招聘专员人力行政部负责对人才储备库经理人力行政部主管优参6秀加离公职司职面人试员人员外部人人才人力行政部才储市备场主 管 招聘专员目的为加强

2、公司的人力资源管理,完善公司用人机制,提高招聘质量,降低招聘成本,特制定本管理办法.原则储用结合 唯才是用适用范围适应于符合公司录用、培训、调迁、晋升条件的所有人员。内容内部人才储备括公司业务管理人员、各专业线骨干。关键岗位确定后，人力行政部负责建立关键岗位人员的发展档案，记录关键岗位人员并制成电子档案;调迁、晋升的依据。施、跟踪和反馈工作。外部人才储备符合下列条款之一的，可列入公司人才储备库：且在公司表现较好者。参加过公司面试且表现较好，但因客观因素没被录用者。但因客观因素没被录用者。人才储备的管理及运作由人力行政部主导，各部门/息的更新工作。并对失效的信息经确认审核后删除。附则本规定结合公司招聘流程及管理办法、劳动合同管理制度、培训管理制度一本规定结合公司招聘流程及管理办法、劳动合同管理制度、培训管理制度一并实施执行。

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