公司高管辞职信范文

1、篇一：2016 年 6 月公司高管辞职报告范文】2016 年 6 月公司高管辞职报告范文辞职报告范文尊敬的领导：你好!感谢您抽出时间阅览我的辞职报告，为此我深感歉意! 经过我的深思熟虑，我决定辞去目前我在公司所担任的总监一职， 我知道辞掉这份工作是我个人的损失，但不会对公司造成影响。非 常感激您给予我机会让我在您的公司工作和学习，对我来说那是无 形的财富。在您的公司工作半年了，跟您还有同事相处得很融洽也 很愉快。但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想给自 己放放假出去旅游一下。在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好我份内的事。我 衷心祝愿公司的业绩一路飙升，勇创佳绩，越走越顺!公

2、司领导及各 位同事工作顺利!希望您特许批准我辞职，谢谢!此致敬礼!辞职申请人：xxx2016 年 6 月 4 日 辞职报告范文 尊敬的领导：您好!我是 13 年 7 月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建 设工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申 请。我来公司有将近 4 个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学 习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业 精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有 些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非 常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样 优秀的员工和领导

3、，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一 定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建 设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗 位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说 是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还 是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是 有很大作用的。 然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小 到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面 吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作 机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压

4、力的锻炼机会。我并没好好把 握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的 行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好 交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。任何时间任何地点，我都将铭记中铁建设优秀的企业精神!祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利!此致 敬礼!辞职申请人：xxx 2016年6月4日篇二：公司高管辞职报告】篇一：高管辞职报告 辞职报告尊敬的董事长,总经理:提笔写此辞职报告,内心是百感交集.不知不觉间加盟我们a公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个 人也增 加了不少见识,遗憾的是本人没有足够的能

5、力和实力挑起我们a 公司公司转型成功 的大梁,自己工作失误颇多,不能有效的根据公司 实情进行变革,再加上个人工作 作风相对刚硬,缺乏灵活性,工作方法 不到位,以致造成诸多不良影响,有负董事 长及各位董事的厚望.这两 年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大,在我们这个行业来说,整个 华中大区中，我们a公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客 户非常满意, 这都是以董事长为首的董事们长期努力倡导的结果.但员 工素质提高的速度还是远 远落后于企业发展的速度,这对绝大部分转 型的民营企业来讲都是一种挑战,很多 企业因此走向了不同的命运.这 个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲,更重要的是 我们要跟自己较

6、劲, 自己无法突破,只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误 区,不过 这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们a公司公 司所 特有.结合企业前期员工骨干化,董事长您提出了骨干素质强化 提高;根据企业组织 结构的设计,针对重点岗位推出了内部竞聘,并初 步制定出了时间表;重点抓细节, 从生活和工作各个方面的细节优化来 促进变革等等,这些高屋建瓴的做法让我深感 佩服. 说到加入我们 a 公司的原因,其实也很简单,刚开始我并不是特别看好咱们这 个行业的 公司,因为发展水平太低了,加入需要时机,是董事长你的那句 做一个.=J让 y 省最受尊重的大企业打动了我,来到这个企业现在想想,也就是

7、奔着你本人来的,因为在 y 省像您这样放得开的有强烈的社会责任感 的企业老板很 少见.在 y 省前几年流行有句话:一个好员工碰到一个 好老板不容易,一个好老板 碰到一个好员工也不容易,您是一个好老板, 但我不是一个好员工. 非理性的冲动总是会受到惩罚的.当初加盟我们.=Ja 公司的时候我没有深入的了 解企业的实际情况 , 对在企业的家族成 员情况知之甚少, 没有做好充分的前期准备, 以至后期工作不力,严重 影响了公司的发展和士气的提高.我想以后不管何种空降 兵到来, 特 别是中高层的空降兵, 董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理 人, 尤其是公司的思想观和价值观,做事的通常原则和做法,特别

8、是中 高层管理人员这 方面的原则和做法,不充分了解公司的情况都会形成 职业经理人与高端决策层的分 歧,这是思想认识层面上的差异引起的 冲突.我们决策时的许多意见不统一,就是 这个问题前期没有沟通好. 我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础,而执行董 事或企业中的 其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员,却是根据企业现 有的不甚合理的规则.我们 a 公司以后需要在这个方面多留意一下,毕 竟以后高管 多了,要注意思想认知上的一致性,不然必然会造成职业经 理三步曲:一见衷情, 互相猜疑,不欢而散,这种宿命模式我希望我们 a 公司公司可以打破. 企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改 革了就

9、走的匆匆过客.只要把 组织结构以战略为导向,细化流程,疏通 晋升通道,利益均沾的机制打造好,企业 就不是因为职业性经理人的离 职而产生较大的动荡.对于我们 a 公司来说,我属于 那种匆匆过客,在 主人家待的时间太长了对企业来说是不利的.这主要会表现为人 力资 本与股本间的冲突,经理人在企业的收益中占有一定的比例,毕竟这是im投资收益来的直接 和实在.中西部地区,包括部分发达地区的企业中, 说话份量重的多是资本的话语 权,而非职务权,从这个角度来说,企业 员工更尊重的是资本,而非人力,即是俗 语所说,拿人钱财,替人消灾.职 业性的经理人要想在企业中成功的变革,就必然走向权力三步骤,谋权,掌权,固

10、权,这三步也就是企业内部权力斗争的 三步曲, 没有足够大的权力和势力为基础,想在中国的企业中成功的变 革是不可能成功的. 职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个, 边要根据自己的职业操守去认真 的工作,不能让公司出现外部性的问 题,一边要进行内部权力的斗争和较量,权力 斗争失败的一般在企业都=J=J待不住,任何权力斗争失败的人都不会得到尊重. 许多人认识不到未来 的趋势,看不清前景又不知道如何去变,最有把握的就是 保守,稳定于 现在就是最重要最主要的.这类人群就是这种思维模式,思想的重大差 异就会导致更大的行动上的差异,冲突到一定级别肯定就是激烈的权 力斗争了,这是不可避免的.我们 a 公司

11、公司一直极力避免这类斗争上 升到一定级别,尤其是 在公司高速成长时期,大规模高级别的权力斗争 将会严重影响公司的生存质量.在 此方面我也一直尽力维护,因为新人 的融入有个过程,而我是去变革的,新人初期 会把希望都寄托在我的身 上,他们不懂的企业逻辑,是很容易以支持变革为表面现 象,以激进式 的变革来争取自己的权力和利益,从而造成新旧冲突,思想的差异会拉 开的更大,毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的.因此,必须有一 方要忍 耐,妥协.不然企业瓶颈不可能及早解决,只会随着权力斗争的 结束和机制的完善而告终现在我们a公司公司还很脆弱,经不起折腾, 更不能因为政治性的冲突将 您全部的心血毁于一旦,

12、毕竟一个企业家 建立一个具有口碑不错的企业是很不容易, 我不想我们 a 公司公司的 转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途, 您的亲人和 大部分的元老离开了我们 a 公司是很难生存下去的. 我们 a 公司公司 温和的,渐进变革式前进是非常必要和重要的,因为我们 a 公 司品牌虽 然有很大的优势,但人员各方面的素质的提升却是渐进的,必须积累到 一 定程度,公司不会因为局部的外科手术或是全局性的调整影响到公 司的生存.阴去 其弊则怨不生.抓住要点,循序渐进.以利益均沾机制打 造为基础,以人才的全面 能力培养为重点,公司发展瓶颈的突破就是靠 所有中高层管理人员管理思维的扩散 也非常的感谢您

13、对我的理解,在各个方面包容我,好的也罢,坏的也罢, 真的 也好,假的也好,都过去了,我也不愿再想.个人身体也需要一段时 间的静养,毕 竟前几年身体透支过于厉害,现在也需要专门的恢复一下, 个人的思维和想法也需 要静下来整理整理. 公司的战略规划已经进行 完了, 基本上大的思路都明晰了, 战略推进您是高手, 这方面工作比我 抓要高明而且有效的多,其他的日常类的管理事务其实都好做,只 要想 着员工的小事,员工自然会想着公司的大事,心里装着员工,客户,股东,=J=J社 会,让这四类的群体都感到我们 a 公司是可以靠得住的就可以了 ,在 您的带领下我 们学会的吃亏,当吃亏再也吃不进去的时候就开始占便

14、宜了.这方面我不担心,因 为大部分的骨干都已经在思想中种下了这棵 苗. 所有的工作就用 60 天左右的时间交接吧,实际内容也不多.务虚的 部分跟您 和总经理详细说一下,如果需要,我再出份专门的报告就行了. 鉴于此,特申请辞去 xx 副总之职,请予批准.申请人:您的 xx 副总 2006 年 4 月 13 日职业经理人在民营企业的三部曲: 一见钟情 互相 猜疑不欢而散太传神了看到楼主的好帖,忍不住下手跟上了,呵呵！ 首先,我觉得难得有一个在民营企业走得如此坦然,如果真能双方都用 60 天交接,这个企业在国内是不多的. 让我先来做个比较.身边在外资, 尤其是 500 大的外资公司工作的同学,我发现

15、了一个特点,也就是几乎 没有什么归属感！ 即使一些做到亚太区的高级管理岗位,也是一个很职 业经理人的感觉.这个时候我就在问自己,大陆喊了很多年的职业【篇三：高盛高管辞职信全文】高盛高管辞职信全文：公司道德品行沦落 HYPERLINK 2012 年 03 月 15 日 09:55:09 搜狐 qq空间新浪腾讯更多【大 中 小】 导读：以下是高盛前高管 greg smith 在纽约时报的公布辞职信全文我为什么离开高盛？，greg smith曾是高盛执行董事，高盛的美国股票衍生业务在欧洲、中东和非洲的主管。今天是我在高盛的最后一天。我在高盛工作了 12 年，最初在斯坦福 读书时夏季来做实习生，然后在

16、纽约工作了十年，现在在伦敦。我 想我在这里工作了足够长时间，能够理解其文化发展轨迹，理解其 员工和身份。说实话，现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。简单一点来讲就是，高盛的运行模式和赚钱理念把客户的利益放在 次要位置，但高盛是世界规模最大、最有影响力的投行之一，它与 全球金融的相关性太高，不能够这样做。从我大学毕业入职高盛至今，这家投行已经发生了转变，现在我不能够问心无愧的说我同意 这家投行的立场。文化曾经是高盛取得成功的重要原因，这一点对公众来说似乎有点出乎意料。过去高盛的文化一直围绕着团队协作、正直、谦逊，以 及永远为客户的利益考虑。文化是高盛之所以能成为一个伟大公司的秘诀，帮助我们在

17、过去的 143 年一直赢得客户的信任。过去高盛的文化不仅仅围绕赚钱，因为这一点不足以使一个公司在这么长的 时期里屹立不倒。高盛的人一直为公司感到骄傲，对自己所从事的 事业充满信仰。然而，在过去很多年，我环顾四周，发觉曾经使我 热爱这份工作的文化已不复存在，我不再为它感到骄傲，我不再对 自己从事的事业充满信仰。但情况并不总是这样。十几年来，我面试并招募了一批批新人，悉心指导他们。我和另外 9名同事被拍进一段招聘视频短片，在全球 各大高校播放。2006年，我从数千名应聘者中挑选出 80名学生同事进入夏季实习计划，训练他们买卖和交易。我知道，当我认识到自己不再能看着学生们的眼睛，告诉他们在这个地方工

18、作有多棒，这时候就该离开了。当历史书中描述高盛时，它们可能会显示，高盛在首席执行官 lloydc. blankfein和总裁gary d. cohn的管理下，失去了对公司文化的掌控。我的确认为公司道德品行沦落是对高盛长期生存最大的威胁。在我的职业生涯中，我有幸为全球两大对冲基金、美国五大资产经 理以及中东和亚洲的三个最具影响力的主权财富基金担任过咨询顾 问。我的客户拥有的总资产基础超过了 1 万亿美元。我一直以来都 以为客户提供对他们有利的建议为荣，即使有时候这意味着高盛能从中得到的利润相对较少。然而我的这一观点在高盛越来越缺少拥 护，这也是现在对我来讲是时候离开的另一个原因。高盛是如何走到成

19、今天这个地步的？高盛对领导层的思维方式已经 改变。曾几何时，领导意味着理念、树立榜样以及做正确的事，而 现在，如果你能为高盛赚到足够的钱，你就能够得到升职，更具影 响力。哪三个方法能迅速在高盛当上领导？ 1）挥动公司的“斧子”，这是高盛内部的说法，指的是劝说自己的顾客投资股票或者其他我们自己 极力避免购买的产品，因为它们看起来不可能有很高的利润。 2）“猎 象”。在英语中，这个字面意思的实际意义是：让你的客户他们之中 有些人胸有城府，有些没有进行一切能给高盛带来最高利润的交易。3）为自己找到一个位子。坐在这个位子上，你的工作就是交易所有流 动性差的含糊产品，这种产品有一个 3 个字母的首字母缩略语名称。$nextpager如今，很多高盛领导人的做法让人觉得，高盛原来的文化已经不复 存在。我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利 润。如果您是一位来自火星的外星人并且参与到其中的一个会议， 你会感觉到，客户的成功和进步完全不是会议的议题。 在过去十二个月里，我见过 5 名主管将他们的客户称作“提线木偶” 有时也会在内部邮件中这么说。吸血鬼？不人道？就是这样。诚信？ 早就腐烂了。我不敢说那些行为是非法的，但有谁会明知投资不可靠或不符合客 户需求，却依然将它推荐给客户呢？让我惊讶的是，高盛的高层领导对以下这一