电力工程管理技术的完善措施

1、电力工程管理技术的完善措施一、开展电力工程信息管理技术.加强电力工程信息管理。电力工程是一项比拟复杂、比拟系统的工程，在其建 设的时候，由于电力工程工程的各项计划、启动规划以及实施方法不断的展开， 就会产生大量的文件、报告以及合同等信息。为了能够促进电力工程信息的管理 水平，必须要将这些有效资料和文件进行整合，利用先进的科学技术和方法对其 进行收集、加工以及整合，才能够从根本上实现工程的监督和管理。电力工程信 息管理主要就是指在整个电力工程建设过程中对信息进行收集统计活动的总称。 工程信息管理相对电力工程来讲是最为基础的工作，不仅能够为电网建设提供强 有力的数据，还能够提高电力工程的质量。.整

2、合电力工程档案信息。电力工程管理不仅仅是企业的管理，也不仅是工程建 设的管理，而是两者之间的结合，是经验的积累，使资源配置的优化具备着重要 意义。档案工作是企业管理的重要组成局部，成为一项维护企业经济效益和合法 权益的基础工作。但是，由于电力工程本身的特点，即周期比拟长，人员比拟复 杂以及工程比拟复杂等特点，给工程档案的收集带来了一定得挑战性。因此，为 了能够做好档案收集工作，必须要加强管理，将竣工资料的积累、整编以及审定 工作进行同步进行，将工程中的所有资料进行详细的审核，及时的发现问题并且 加以解决。二、电力工程管理中存在的问题.工程组织的综合能力差。虽然我国一再强调电力工程管理工作的重要

3、性，但是 一局部企业并没有真正的重视，同时也十分缺少相关专业的技术人才和管理人 才，企业十分注重生产，向轻视管理，所以导致企业员工对企业的效益投资存在 着一定得理解偏差，并且对施工造价和合同没有实质性的控制能力，因此，在我 国实际电力工程中往往会存在着订货价格变化、设备控制预算发生变化以及采购 重复等现象的发生，进而造成工程的实际支出要远远高于工程预算，导致不必要 浪费的发生，增强企业投资的本钱，同时还会给施工技术管理工作带来诸多的不 便。.管理人员的业务能力差。电力工程的施工工程往往是临时筹建的，所以相关的 施工人员也是临时拼凑起来的，导致了整体员工的综合素质比拟低，缺乏相关的 技术和管理知

4、识，并且对施工合同也缺乏一定得认识，导致投资效益的观念比拟 淡薄，在进行订货的时候，并不能采取相应的措施有针对性的应对价格的调整和 控制，增加了施工的投资本钱，给施工单位带来了一定的经济损失。.工程管理流程不完善。由于我国电力工程管理工作并没有做好，导致在施工过 程中存在着诸多违规操作，业务流程也并没有完善，导致技术管理手段的缺失， 技术管理手段十分的重要，能够为施工技术带来一定得引导性，电力工程企业内 的各个部门必须要做好本职工作，彼此之间存在着沟通不畅的现象，导致了电力 工程技术管理存在着一定得存在问题，并且工作中存在着重复交叉工作，不仅延 迟了施工进度，也导致施工质量的降低，没有严格的按

5、照相关规定和标准进行审 核就进行了余额支付，会给业主带来一定得经济损失。.缺乏完善的安全管理制度。目前，我国电力工程的管理制度还不是十分的完善, 并不能保证工程管理的质量，由于电力工程管理中并没有建立完善的安全管理制 度，所以就会导致施工过程中存在着违规操作的现象发生，一旦存在着违规操作, 就会导致安全事故的发生。由于施工原材料的质量比拟大，所以就会导致施工机 械技术性比拟强，如果相关的安全措施没有做好，就会导致安全事故的发生。 三、电力工程管理技术的完善.专业技术方面。必须要加强相关技术人才的技术能力，并且严格的按照相关规 定和标准，提高电力工程管理技术的水平，从根本上保证工程施工质量的提高

6、。 必须要借鉴国外兴旺国家的先进经验和管理理念，结合本身的实际情况，利用工 程的实践锻炼机会来提高员工的专业工作能力。选用现代软件管理技术，来提高 工作效率，并且对其进行科学、合理的规划，做好工程的建设管理工作。为了能 够加强施工过程中的技术管理，必须要严格的按照相关规定和标准来进行建设和 验收。相关的管理人员必须要具备着丰富的工作经验和专业技术水平，严格的按 照执行方案来进行流程的实施，并且需要注重技术材料的积累，工程一旦交付完 成后，在进行维修扩建以及改造的时候，必须要认真对待。.落实相关法律法规。相关的电力企业必须要与相关执法部门进行紧密的合作， 加强蓄意破坏电缆等犯罪活动，进而从根本上

7、保证电力系统的可持续性开展，依 法维护电力设施的安全。必须要完善我国电力工程的相关法律法规，为电力行业 的正常配电提供强有力的法律依据。.节约本钱提高经济效益。在进行施工的时候，必须要严格的按照相关规定和标 准来进行预算，审查通过后就是具有了相应的法律效应，不能随便对其进行更改。 认真落实实际款项，并且要掌握资金的流动和支出的实际情况，严格的履行合同 上的相关预算，只有真正的重视合同的款项，才能够真正的从根本上做到节约投 资，进而提高电力企业的经济效益。.加强电力工程工程的效益管理。通过合理、科学的工程经济核算，可以从根本 上降低投资本钱，实现电力企业经济效益最大化的目标。将施工实践支出控制在

8、 可控范围内，其中核算的主要内容包括了工程的管理和施工核算，主要目的就是 为了能够防止出现超支和漏支现象的出现，加强管理工程的资料费用，将工程预 算和实践采购资料费用降到最低，进而才能够真正的降低投资本钱。.对施工安全进行有效的管理。在进行电力工程的时候，必须要对施工现场的安 全措施进行详细的检查，并且做好相关的监督和指挥工作，能够保证施工安全进 行，并且要严格的做好相关的施工工作，不能私自进行施工，要严格的按照相关 规定和标准进行施工。另外，还需要对施工现场进行严格的控制，不允许无关人 员私自进入，加强施工人员的安全教育工作，对那些比拟容易出现危险的地方进 行标识，完善施工工艺和机械设备的施工程序，从根本上防止安全事故的出现， 保证施工现场和工作人员的安全。随着我国社会经济的快速开展，我国工业现代 化进程日益加快，我国社会各界对电力需求越来越高，电力工程行业成