NRCC6000td水泥熟料生产线制度工艺管理制度及职责

1、生产管理部门职责1、根据总承包合同的具体要求，加强各类施工图纸、资料的收 集、整理、归档，做好竣工验收各类移交资料的移交准备工作；2、根据生产过程中暴露出来的工艺问题，提出合理的整改方案 和措施，并组织落实；3、结合生产的实际情况，制订安全管理制度和措施、各专业岗 位安全操作规程；4、负责对生产岗位员工进行岗位操作技能培训，提高员工的专 业素质，做好生产调试、达标考核工作；5、负责保证生产系统设备的长期稳定运行，同时，对原燃料、 熟料、水泥等进行在库管理，按化验室指标生产出合格产品；6、负责设备的巡检、保养、清扫等工作，掌握各设备的运行状 况，发现隐患及时提出，尽快处理，保证生产系统长期稳定安

2、全运转;7、不断提高生产技术，降低电耗及原燃料消耗，确保粉尘排放 浓度到达设计排放标准；8、按期编制各种生产报表、月度工作计划、及时进行工作总结; 制定修配改计划、生产计划、产质量消耗指标、运转率及生产考核计 划并负责落实；9、根据业主提供的主、辅原燃材料及产品品种要求，进行预配 料实验，确定最正确配料方案，不断优化工艺参数，根据生产线实际情 况，建立建全质量检测，检验及全面质量管理组织机构、做好定岗定 编、人员培训，操作规程、试生产质量方案及正常生产质量控制与管 理等工作；9、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产。（十）生料车间副主任岗位职责1、在车间主任的直接领导下，协助车间

3、主任的工作。2、及时向部门领导汇报工作情况，配合部门领导降低生产本钱, 提高效益。3、积极向部门领导提出有关工艺技术改造建议，提高产品质量。4、对生产各工艺严格控制、保证产品质量，防止不合格的产品 产生。5、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产， 监督本车间人员的工作情况，不断提高员工的工作效率。6、催促车间各班人员执行交接班制度，对发生的设备工艺问题 及时汇报，并组织人员查找原因，拿出处理方案及早处理。7、负责催促各班人员检查当班期间全部设备的润滑工作。8、负责对各班当班记录及检修记录的检查，全面及准确进行督 查。9、根据生产计划，合理组织安排生产。（十一）烧成车间主任岗位职责

4、1、在上级领导的领导下，贯彻有关生产方面的方针政策，根据 公司年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产 计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、及时传达公司及生产部有关文件精神。3、建立健全车间各项规章制度，定期召开生产例会，总结研究 部署生产，抓好安全文明生产，采取各种措施，消除事故隐患，保证 员工身体和生产设备安全，并尽力改善员工工作环境和劳动条件。4、对本车间的行政、生产、安全、卫生管理全面负责，组织本 部门人员学习业务知识和各项规章制度，提高技术水平；及时掌握员 工的思想动态，加强员工的思想政治教育。5、负责生产管理制度的起草和修订计划，并催促贯彻执行。6、

5、控制本部门的各类消耗，挖掘内部潜力，降低本钱提高效益。7、加强熟料、生产环节的质量管理、定期组织检查。8、根据生产计划和生产需要，向技术部、化验室等有关部门提 出需要解决的关键问题并落实解决具体情况。9、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产。（十二）烧成车间副主任岗位职责1、在车间主任的直接领导下，协助车间主任的工作。2、及时向车间主任汇报工作情况，配合车间主任降低生产本钱, 提高效益。3、积极向部门领导提出有关工艺技术改造建议，提高产品质量。4、对生产各工艺环节严格控制、保证产品质量，防止不合格的产品产生。5、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产， 监督本车间人员

6、的工作情况，不断提高员工的工作效率。6、检查各班人员交接班制度的执行情况，对发生的设备工艺问 题及时汇报，并组织人员查找原因，拿出处理方案及早处理。7、负责本车间设备的润滑工作。8、负责对各班记录及检修记录的检查，了解设备运行情况，全 面及准确进行督查。9、根据生产部下达计划，合理组织安排生产。（十三）水泥车间主任岗位职责1、在生产部长和副部长的领导下，贯彻有关生产方面的方针政 策，根据公司年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责 编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、保持与公司和各部门的联系，及时传达公司及生产部有关文 件精神。3、建立健全车间各项规章制度，定期

7、召开生产例会，总结研究 部署生产，抓好安全文明生产，采取各种措施，消除事故隐患，保证 员工身体和生产设备安全，并尽力改善员工工作环境和劳动条件。4、对本车间的行政、生产、安全管理全面负责，组织本部门人 员学习业务知识和各项规章制度，提高技术水平；及时掌握员工的思 想动态，加强员工的思想政治教育。5、负责生产管理制度的起草和修订计划，并催促贯彻执行。6、控制本部门的各类消耗，挖掘内部潜力，降低本钱提高效益。7、加强水泥、生产环节的质量管理、定期组织检查。8、根据生产计划和生产需要，向技术部、化验室等有关部门提 出需要解决的关键问题并落实解决具体情况。9、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保

8、安全生产。（十四）水泥车间副主任岗位职责1、在车间主任的直接领导下，协助车间主任的工作。2、及时向部门领导汇报工作情况，配合部门领导降低生产本钱, 提高效益。3、积极向部门领导提出有关工艺技术改造建议，提高产品质量。4、对生产各工艺严格控制、保证产品质量，防止不合格的产品 产生。5、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产， 监督本车间人员的工作情况，不断提高员工的工作效率。6、催促车间各班人员执行交接班制度，对发生的设备工艺问题 及时汇报，并组织人员查找原因，拿出处理方案及早处理。7、负责催促各班人员检查当班期间全部设备的润滑工作。8、负责对各班当班记录及检修记录的检查，全面及准确

9、进行督查。9、根据生产计划，合理组织安排生产。（十五）巡检班长岗位职责1、在值班长、车间主任领导下，听从指挥，多提合理化建议， 完成各项任务。2、负责填报本班生产、安全记录。3、熟悉水泥工艺流程及主辅机设备结构、性能及工作原理。严 格按操作规程进行操作。4、监督做好本班组的当班卫生工作，设备清洁见本色，岗位地 面清洁，环境清洁。5、树立本钱意识，确保节能降耗。6、严格执行操作规程、安全条例，确保安全生产。服从各 级领导的指挥，组织好本班组生产，负责好本班组安全。7、对所属员工进行安全意识的教育和指导，杜绝各类事故，保 证员工身体和生产设备的安全。8、班长要以身作那么，及时组织力量排除生产中发生

10、的故障，参与 各类事故处理，分析事故原因，积累经验，预防事故。9、组织召开班前会，布置当班工作情况，协调好各岗位工作； 检查本班人员的工作情况，确保本班人员工作职责的落实。10、搞好交接班工作，接班了解上班生产情况，布置生产任务和 进行安全教育，交接班要交待清楚生产情况、安全措施、存在的问题 安排排除措施，公用工具及公用劳保用品。监督巡检及岗位工做好巡 检岗位记录。11、关心本班员工生活，起到员工与车间领导的桥架作用。12、带着本班组人员进行业务学习，提高本班组人员素质。（十六）巡检工岗位职责1、巡检工负责所属区域内机械设备、生产设施的巡回检查针对 设备的运转达情况（电流、堵塞、振动、油度、油

11、量、冷却等）进行 点检，对生产设施的情况（照明、积水、防雨、防冻等）进行巡检， 对点检出来的问题应即自行解决，防止事态进一步扩大，对于自行解 决不了的问题应及时向上一级领导汇报请求协助解决。2、巡检工根据中控操作员的指令，迅速点检生产过程中突然出 现的异常情况或中控操作员判断可能出现的异常情况或异常点，并将 点检的准确结果迅速通报给中控操作员并等候操作员的进一步点检 或处理指示，直到此项任务结束为止。并作好记录。3、巡检工应保持所属区域机械设备、生产机械的正常运行如因 点检不当造成堆料、积料应在当班期内处理完毕，假设处理不了由班长 协调处理。4、巡检工应对本班内的作业情况写入作业日志，并按要求

12、填写 相关的数据记录，认真做好交接班记录。5、巡检工应做好自己的安全工作，根据安全操作规程进行有关 作业。6、专研本岗位业务，认真学习技术提高操作技能。7、积极配合各有关岗位，听从班组长的临时调派任务。8、负责本岗位所辖区域的设备卫生（要求设备卫生见本色）和环境卫生工作。9、积极参加车间及班组有关工作会议和安全会议，根据设备运 转情况提出本岗位设备检修和改进意见。10、遵守公司及部门规定的各项规章制度，以身作那么，做好本职 工作。11、做好交接班工作。12、完成部门领导，班组长布置的临时任务。生产管理部门经理职责1、负责本部门人员的职责划分、管理和考核；协调、处理好与 公司各有关职能部门、安装

13、单位、总承包商及业主的关系；2、根据生产运行的实际情况及与生产有关的各方面反应信息， 及时对操作目标及方针作出阶段性调整，对所属部门下达生产指令， 确保生产计划的顺利实施。3、加强同值班长及操作现场的联系，听取、掌握各设备的操作 状况，与操作岗位共同研究制定合适的操作方针。5、如发现设备存在问题，或需修理、改进的地方，应对其处理 方法进行详细的探讨，与机械部及其他相关部门共同研究，争取在重 大故障之前防患于未然。6、设备需要修理、改进时，部长确定最终方法，判断其可行与 否，并对生产部的日常作业管理、生产计划管理、维修及改进管理负 责。7、组织实施对员工的生产技术培训，提高员工的生产操作意识。8

14、、及时掌握员工的思想动态，加强员工的思想政治教育。9、业务范围如下：调节石灰石进厂数量，就品位问题同有关部门及时联系。加强辅助原料、燃料的库存量和质量管理。与其它业务部门 密切联系，保证不影响正常生产。根据烧成设备的运转情况，制定原料磨的运转计划。并对操 作岗位下达合适的操作方针。与X射线分析人员一起加强对生料的质量管理，必要时要研究 决定是否改变石灰石、辅助原料、燃料的品位。负责范围内出现故障后，应立即与有关部门联系，研究对策并 组织实施维修管理。（6）负责形成一个经常致力于改进设备，提高效率的工作环境。执行上级下达的各种任务。生产管理部门副经理职责1、在部长的领导下，贯彻有关生产方面的方针

15、政策，根据 公司年、季、月生产计划和公司内的各项任务要求，负责编制生 产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、及时向车间传达公司的有关文件精神。3、负责组织制定检修计划。4、掌握员工的思想动态，加强员工的思想素质教育。5、负责建立健全各项规章制度，定期召开生产例会，总结 研究部署生产，抓好安全，文明生产，消除各种事故隐患，保证 员工身体和生产设备的安全。6、定期或不定期检查劳动纪律，安全操作规程的执行情况, 确保安全生产，检查生产部门人员的工作情况，不断提高员工工 作效率。7、每天到现场巡回检查，了解设备使用和维修情况，发现 问题及时组织有关人员解决处理，确保设备正常运行。8、辅

16、助部长的工作。（四）事务员岗位职责负责生产部内各种资料的整理及其他杂务，具体如下:1、整理保管操作日志以及制作保存日报、月报、年报等生产报 表，对报表中出现的问题及时向领导汇报。2、领取部内的办公用品及生产部所用工具，接受各种耐火材料 备品的购买要求，履行与其他部之间的各种手续，进行综合的购物管 理；3、负责部内所有杂务；4、遵守国家法律、法规及公司各种规章制度，树立爱岗敬业的 精神，对生产部内部文件或资料做好保密工作；5、发现报表中的问题及时向领导汇报。6、做好领导交办的其他事务。（五）值班长岗位职责1、负责当班生产过程的组织、协调，直接对现场操作人员下达 指令，指挥各种设备运转。完成生产任

17、务。2、负责组织当班期间生产设备的巡检、监护及一般常见故障的 处理，确保生产过程顺利有序的进行。3、负责贯彻和实施公司及部门的各项管理制度，并监督执行， 确保真正落实。4、负责当班人员的合理调度，确保生产工作，合理高效的进行。5、认真执行交接班制度，组织召开班前会，就上一班出现的问题进行及时总结，并对本班提出考前须知做出的工作安排。6、积极参与工艺、生产、质量及维修的技术研讨，积极参加培 训并实施，确保技术技能不断提高。7、负责本班人员的考评及管理。8、加强班组内部培训，不断提高本班人员的业务技术水平及管 理水平；及时掌握员工的思想动态，加强员工的思想政治教育。9、对生产中存在的当班解决不了的

18、问题及时向领导汇报，并对 抢修工作进行协助和监督。10、对当班期间出现的违章、违规有权根据公司的有关规定进行 处理。11、及时了解并调整各种物料的库存情况。12、详细把握住操作岗位的实情，每天向部长汇报。（六）中控操作员岗位职责1、树立系统观念，严格遵守公司及中控室的各项规章制度。服 从相关领导的调度，完全执行上级下达的各项指令。2、坚守工作岗位，不得擅自离岗、脱岗和代岗以及从事与工作 无关的事项，并始终保持良好的精神状态。3、密切监视本系统设备运行状况，优化各种工艺参数，在公司 领导的正确指导下，圆满完成生产任务和质量指标。4、熟悉本系统的工艺流程及设备情况，及时处理生产中遇到的 一切问题。

19、如对特殊问题不能立即解决，要及时上报有关领导。5、与巡检工经常保持密切联系，及时了解现场运行情况，确保设备及人身安全。6、与化验室经常保持联系，掌握产品质量情况，并及时调整相 关工艺参数，确保产品的质量。7、操作员之间应经常交流操作思想，做到统一操作。8、不断学习，及时总结，努力提高操作技能，优化操作。到达 高产、低耗、稳定安全生产的目的。9、保护中控操作室所有设备，严格执行计算机管理规定，保持 所辖区域内卫生情况良好。10、及时、正确、如实填写操作记录，严禁几小时或交班时一次 性完成记录。11、认真做好交接班工作。（七）原料车间主任岗位职责1、在生产部长和副部长的领导下，贯彻有关生产方面的方

20、针政 策，根据公司年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责 编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2、保持与公司和各部门的联系，及时传达公司及生产部有关文 件精神。3、建立健全车间各项规章制度，定期召开生产例会，总结研究 部署生产，抓好安全文明生产，采取各种措施，消除事故隐患，保证 员工身体和生产设备安全，并尽力改善员工工作环境和劳动条件。4、对本车间的行政、生产、安全管理全面负责，组织本部门人 员学习业务知识和各项规章制度，提高技术水平；及时掌握员工的思 想动态，加强员工的思想政治教育。5、负责生产管理制度的起草和修订计划，并催促贯彻执行。6、控制本部门的各类消耗，挖掘内部潜力，降低本钱提高效益。7、加强原料、生产环节的质量管理、定期组织检查。8、根据生产计划和生产需要，向技术部、化验室等有关部门提 出需要解决的关键问题并落实解决具体情况。9、检查劳动纪律、安全操作规程的执行情况，确保安全生产。（八）原料车间副主任岗位职责1、在车间主任的领导下，协助车间主任的工作。2、及时向部门领导汇报工作情况，配合部门领