5S整理活动的做法汇总表_第1页
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文档简介

1、5S整理活动的做法汇总表方向对象要与不要的区分必要品的决定及数量不必要品的处理最终决定者班长主管经理厂长总经理机器设备设备的增减；现有的设备是否使用；现有的设备是否适用。现有的设备数量是否合理；现有的设备是否有效利用；现有设备是否需要改进报废设备注销；不在使用的设备应清理出生产现场利用率低的设备应隔离生产现场。桌椅、台面现有的桌椅是否有多余；现有的台面是否多余；现有的桌椅、台面是否适用。留下适用、合理数量的桌椅台面；对于适用、不合理的桌椅、台面进行改造，去掉不合适的注销报废。隔离生产现场。 模具、测试夹具是否为生产用的模具、测试夹具；是否为经常使用的；是否为良好的状态；是否标识清楚。模具、夹具

2、是否在数量上合理，满足生产的需要；是否为良好的状态，有没有报废的或长期过期不用的存放在生产现场； 是否适用。报废、隔离；维修再使用；标识清楚。物料、在制品成品、不良和报废品是否生产使用的物料；是否常用；是否为不良的物料；是否为报废的物料；在制品是否为生产中计划产品，如为滞留品，如何处理；是否为不良的或待处理的在制品；成品状态；报废品处理方法是否为标明状态；生产使用的物料；在计划之列且常用的物料；生产过程中流动的在制品；如为待处理的在制品须标识清楚并写明处理的方法；成品标明状态。退仓；报废；丢弃；标识清楚并且隔离生产区域。作业文件、文具、办公台使用的是否为最新文件是否受控？文具是否为使用的用品；文具适用吗；办公台是否摆放合理；是否适用；有无损坏或报废；有无正常的使用或使用频率如何。正常使用的文件；受控的最新版本；发放正确且放置在正确的位置；需要正常使用的文具；办公台属于正常使用的办公用品。退回报废；退回重发放不受控文件清除现场；报废文件隔离正常的文件并依据规定程序

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