设备部工作总结

1、设备部工作总结回忆刚刚走过的一年，有汗水也有成果，有困难也有收获。20XX年，动力装备部在公司各级领导的大力支持下，在装备部全体员工的共同拼搏努力下，取得了肯定的成果，根本确保了装备的正常运行，满意了生产任务和工艺的需要，同时逐步推动了装备部的组织机构，规章制度等建设。20XX年度主要工作完成情况如下：电气工作：以电气上下压运行为主，兼管空压站，冷冻站及消防喷淋房的操作和维护工作。我们以“平稳供应，确保生产”为目标，保持高度的警惕，同时在能源供应上开头开展节能降耗工作，一年来，运行根本正常，没有一例因电、气供应引发事故，主要工作表达在：制定了6项变电房规章制度和2项操作规程，并挂牌上墙，制作了

2、“新增临时用电”双岗复查制，做到一机一线一闸检查到位，彻底毁灭安全隐患；利用电气人员的流淌，按时优化电气组织，下半年从其他部门调入和学校引进优秀的毕业生3人，充实到电气部门工作；每日对水、电、气的用量进行抄表，本年度共用电1351500度，水22359吨，蒸汽237吨，全面反映了公司各项能源的消耗，为来年的节能降耗工作提供依据；临时施工用电坚持临时用电票制度，安全意识放在首位，严格把关，强化巡查，对现场的临时用电，坚持按安规执行，本年度办理临时用电票累计达180多份，在用电上保障了工程和修理的正常进行；对发电机组认真执行了每周试运行的制度，保障了发电机组随时可用，本年度已安全发电8次，累计达4

3、7.5小时，确保停电不停产；强化内外部的环境建设，以6s管理为核心，外部整改桥架190米，整理临时用电线路220米，修理照明158盏次，更换节能灯共80盏，一年可以节约电费5万余元。机修工作：以保障生产装备的正常运转为主，同时做好公用消防设备，特种装备的深层次保养维护和检定工作，依据实际情况敏捷应用各种资源，克服一切困难，保障各类装备的正常运转、同时开展修旧利废工作，最大限度地降低修理本钱：本年度共接到生产装备修理联系单80份，修理工程190项，完成185项，修复率97%；其中完成重点装备修理13次（输油臂3次，内浮顶5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修复率XXX%，确保公司生产的正常运行；重视消

4、防设备的维护工作，对库区全部的消防泡沫发生器进行了检修，安装防尘板51块，挡板21块，玻璃3块，压块5块，对全部的消防栓，喷淋及其阀门进行了维护，修理阀门15只，更换阀门14只，确保消防设备的正常运用；进行修旧利废工作，共修复DN150闸阀36只，DN25导淋阀19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套，可以为公司节约近10万元；特检和强检工作按时完成，其中压力表年检测2次65块，安全阀检测25只。压力管道年检120XX余米，其中超声波184道焊缝，射线80道焊缝（453张片）。仪表工作：以全库区计量和测量仪表的维护运用为主，确保中控室的可燃气体报警、储罐的测量等DCS系

5、统安全稳定运行，保证发货的精度要求，通过一年的整改，发货系统和测量系统保持相对的稳定。完成可燃气体探测器的年检工作，共检测51只探测器，完好率XXX%；发货台发货装置修理47次，调整9处射频导纳并加密封；9路全部更换了液晶显示屏，流量计修理5次，修复率XXX%，根本保证了发货系统的正常运行；强化对静电报警器的维护，修理15次，新加5处，移位2处，确保发货系统的静电接地的安全；每月对库区测量系统和码头口的紧急迫断系统进行检查，处理雷达液位计10次故障，更换2块变送器，处理差压变送器渗漏4处。选购工作：以备品备件、材料、装备供应为主要任务，以保证生产、修理和工程改造的正常进展，全年选购供应根本按时

6、，完成质优价廉，合理供货：全年共签订选购合同约78份，选购资金431.5606万元，其中阀门91.1928万元，增加装备119.1037万元，钢管型材135.1435万元，生产耗材9.3XXX万元，劳保办公耗材及监控70.0735万元，其他物资6.7371万元；完善选购手续，标准选购流程，3区和4区交换站工程改造的材料，我们施行实地考察，选取三家以上有资质、有诚信的厂家进行比照，确保质优价廉，在确保质量的前提下，通过考察和比照，完成节约资金约38.3万元。20XX年度动力装备部虽然在转变工作作风、提高工作效率、技术创新、管理机构等方面取得了肯定的成果，但我们认为这些成果同公司的要求还有很大的距

7、离，在实际工作中还存在很多缺乏：修理及工程改造的力量还有待提高，装备老化和装备产能的冲突比拟突出，；工作方式很不标准，工作效率和处理力量比拟低，有待进一步提高内部岗位人员独立处理和解决问题的根本力量；装备维护保养的力度不够，修理工时和修理费用的相关考核不够细化，不能很好地标准掌握修理资金；节能降耗工作还很不到位，能耗计量不科学，给本钱核算和能耗监控带来很多利因素；选购效率不太抱负，部分材料供应对修理改造的进度在肯定程度上有影响；备品备件的库存量及方案日期未完全合理化，有资金积压等不合理现象。组织结构还没完善，技术力量还不全面，安全意识薄弱，经常会发生各类事故。综述以上成果和缺乏，结合公司实际情

8、况，20XX年我们将围绕公司的质量方针，持续改善，全力以赴，使各处装备操作更便利、更高效、更安全，把工作开展考虑更全面、操作更精、为公司奉献更多。工作只有更好没有最好，装备部将视装备工艺改进为已任，结合生产实际对老旧和不符合我厂实际的装备进行改造。装备部的工作改进措施和详细目标如下：强化业务力量学习，改进管理思路，吸取其他库区的经验，努力提高我们的装备管理力量，进一步推行全员装备管理模式，切实有效降低全公司装备的故障率，掌握在95%以内；组织机修人员3次阀门厂家维护培训，提高技术力量，进一步做好修旧利废工作，力争修理阀门120只，螺栓1200套，节约资金力争到达20万元；电气人员做到12次内部培训，提高安全意识，不管大小，不发生一次用电事故。合理运用能源，在每一个节点增设能源计量器具，把握每处的水电气消耗情况，然后依据各处情况有针对性地落实节能降耗措施，目标为单位工业增加值能耗同比下降10%；强化组织建设，培育引进2-3名相关技术人员，增加技术力量，建全组织机构，装备部组织结构框架如下列图：进一步标准选购程序，提高选购效率，缩短选购周期，是20XX年重点工作之一，必保按时标准供应物资，XXX%不影响生产、修理和工程进展，同时强化选购价格的掌握，争取掌握选购价格低于市场价5%以上；