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文档简介

1、 岗位名称:采购员(一)岗位职责和工作内容责任板块岗位职责工作内容采购业务1、负责开发、评审、筛选匹配供应商,建立合格供应商台帐。2、负责采购订单的供应商信息比对,提出选中供应商建议。3、执行采购谈判和拟订采购合同,负责采购跟踪。4、执行并完善成本控制。5、按公司财务制度要求,规范采购流程。6、规范管理、维护与供应商的合作关系。7、完成部门之间的协作事项和领导交办的其他工作。1、分析公司产品结构和业务特点,梳理采购物资类别,通过不同平台、信息、渠道查找匹配供应商,建立供应商档案。通过供应商综合评审,同一产品筛选选定3家合格供应商,建立合格供应商名录,健全供应商台帐。2、根据订单或采购任务,拟订

2、采购计划,比对、询价合格供应商进行综合分析,提出优选供应商排序,结合询价和商谈情况,拟订采购合同与其谈判,合同签订后按流程要求实时跟踪,直至办理采购入库。采购过程中严格执行公司财务制度。3、与其他备选合格供应商保持良好的沟通,并实时关注供应商业务和经营动态。4、积极配合、支持、帮助部门之间的协作事项,保质保量完成领导交办的其他事项。学习与综合素养1、严格执行并遵守公司各项规章制度与要求;2、积极学习公司产品知识和业务技能相关知识;3、积极学习促进工作效率和能力提升的相关知识;4、积极分享学习与业务提升相关心得。1、月、周工作计划与总结按要求汇报。2、绩效管理方案的执行。3、学习励志、正向、阳光

3、的工作心态。4、其他学习和提升实现的方式自定。(二)考核方法一级指标二级指标量化单位指标值权重评分方法自评得分总经理复核采购业务成本控制单价降低1010同款(同一材质、规格)产品采购中单价比前一单降低10加5分;5-n10的计10分;1-n5的计8分;平价的计4分;经批准的溢价,计0分。采购交期准确率100%30以合同或订单约定的为准,按5分/天标准扣分,不封顶。产品/服务质量合格率100%30以货品接收后至成品出货检验前统计的为准,按3分/1%标准扣分。供应商台帐完整率100%10含营业执照、开户信息、资质、开票信息、实际经营地、经营范围等信息,漏项按2分/项标准扣分。管理指标制度、任务执行

4、达成率100%8违反公司制度或要求被通报或要求改进的,每次扣2分;安排的临时任务未按要求完成的,每次扣3分,不封顶,可在总分中扣减。团队协作完成率100%6部门和同事之间被请求完成的合理事项,未按要求完成的,每次扣3分,已人事部确认的投诉为准,不封顶,可在总分值中扣减。学习、工作心得分享 次26内容自拟,不得重复,少1次扣3分。创 新质量、效率、产品创新改进在工作中对产品质量、产品创新或发明、工作效率提升等方面有创新改进的,经总经理审核验证后,每项可加2-10分考核总分100实际考评合计(三)考核表单采购部采购员岗位 年 月份考核评分表一级指标二级指标量化单位指标值权重实际达成依据说明自评得分总经理复核采购业务成本控制单价降低1010采购交期准确率100%30产品/服务质量合格率100%30供应商台帐完整率100%10管理指标制度、任务执行达成率100%8团队协作完成率100%6学习、工作心得分享

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