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文档简介

1、胜利油田查找身边十大隐患(风险)活动实施方案一、指导思想坚持对油田级隐患，要根据对上报集团公司级隐患，要细化管理方案，做好方案对接，主动争取资金政策支持。各职能部门要根据二级单位于6月15日前完成排查梳理，并上报十大隐患（风险）上报表（其中隐患根据轻重缓急排序）和查找身边十大隐患（风险）汇总表（附件4）。同时将排查出的隐患录入HSE管理信息平台系统的隐患排查子系统。赵栋，电话：8717068，邮箱zhaodong833.sly（三）督导检查阶段（6月16日至7月15日）油田将组织专家、技术人员对二级单位上报的隐患进行审核、确认、分析、评估，督导检查二级单位级隐患管理措施的落实情况，梳理出油田级

2、的人、物、管理三种类型的十大隐患（风险）。（四）回头看再落实阶段（7月16日至7月31日）稳固隐患排查活动成果，组织开展回头看再落实，确保取得实效。主要检查排查出的隐患是否管理到位，一时难以整改的隐患是否按四定要求管理，隐患数据库或电子档案、隐患排查监管机制是否建立健全等。四、详细要求（一）强化领导，细心组织。各单位要深入吸取11.22事故教训，高度重视，细心布置，周密部署，认真做好组织查找工作，做到活动有内容、检查有依据，严细认真的开展排查工作，不留死角、盲区，确保活动取得实效。（二）广泛宣传，营造气氛。充足发挥好言论导向和典型引导作用，利用网络等多种平台，开拓查找身边十大隐患（风险）活动专

3、栏，营造人人查找隐患、人人关注安全的良好气氛，并按时宣传报道活动开展情况。（三）突出重点，强化监管。要充足发挥各级安全监督机构的作用，加大安全总监交叉检查、二级安全监督站循环检查力度，强化学习提升，提高检查效能。强化对关键装置、关键部位、重点施工作业的隐患排查，按时消退事故隐患。各级对下级排查出的隐患及其管理、防控措施要进行跟踪督导，确保隐患管理效果。（四）认真总结、提炼经验。各单位要对活动情况进行认真总结，于6月16前将活动总结材料上报油田活动办公室。上报材料应包括的主要内容有：活动开展的根本情况，主要做法，存在的问题，隐患管理情况，防控措施、应急预案制定实施情况。各单位要以本次活动为契机，切实强化隐患排查管理的信息统计，按时将排查隐患在HSE

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