质量保证与质量控制措施

1、质量保证与质量控制措施质量保证与质量控制措施（）质量标和质量承诺我公司对承担本程施的质量标：确保合格，争创市优程。（）为保证程质量，我公司采管理法1、严格执合同，严按按标准、规范和设计的要求以及业主代表依据合同发出的指令施。2、严格执国家现的施及验收规范和程质量检验标准。3、由我公司向本程所提供的切材料和物资均符合设计和规范要求，质量优质。4、在合同招待的全过程中，项经理部将与业主和质量监检单位密切配合，随时接受业主和质量监检单位的监督、检查、检验，为检查检验提供便利条件。（三）现场质量保证体系1、项经理部在本程现场建程质量保证总体系。项经理是程质量总负责，项总负责程质量保证体系具体 体系见附

2、图。2、根据本程的内容，现场还将建混凝及钢筋、模板质量保证体系。3、各极质量保证体系员均具有相应资质，并确保员到位，质量保证体系运正常有效。4、质量会议项部每周召开次现场质量会议，质量会议由项经理主持，各专业现场负责、各级质量管理员均参加。质量会 责任，并确定下周质量管理作重点。根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。项经理、项总及质量程师参加业主或质量监督部门质量会议，听取业主或质量监督部门对现场程质量的意见和建议，并贯彻执。（四）质量检测程序程开前，项部将根据本合同程的具体内容，向业主和质量监督部门提交下列件以便审查确认：1、本程执的标准、规程、规范清单；2、

3、于本程的各专业质量检测程序表，该程序表规定了不同作内容的质量检测程序、检查点、检查等级及检查法。3、上述件经业主和监督部门审查确认后，返回项部并即下发各有关管理部门及施的专业公司执。4、如业主或质量监督部门对检测程序另有要求，将按其要求执。5、开前，项部将按本程的内容，向业主提交于本程的质量检测记录样本，经业主或监理程师批准后于本程。如业主或监理程师另有要求时，可以按其要求执。6、所有的检测记录均由事先授权的有资格的员签字，检测记录将随时接受业主和质量监督部门的检查，程竣时扫合同 规定向业主提交检测记录。（五）员资格1、对各专业操作员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之，并已纳公司的常

4、作。2理程师的检查。（六）材料质量控制：包括：原材料质量控制计划；施质量控制；序质量控制；质量检验；分部分项程次交验合格等，简述如下：1、材料质量控制的要点：料资源，从确保程质量，降低程造价。快材料的周转，减少材料的占量，按质、按量、如期地满建设需要。合理组织材料使，减少材料的损失。正确按定额计划使材料，加强运输、仓库、保管作，加强材料限额管理和发放具，健全现场材料管理制度，避免材料损失，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。加强材料检查验收，严把材料质量关。对于程的主要材料，进场时必须具备正式的出合格证的材质化验单，如不 同能使；压、电缆、电压绝缘材料，要进耐压试验。要重视材料的使认证，新材

5、料应，必须通过试验和鉴定，代材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造 师批准。但决不允许于重要的程或部位。2、材料质量控制的内容：的质量标准，掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和程的质量。材料质量的检验（试验）。材料质量检验的的，是能过系列的检测段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相较，得以判断材料质量的可靠性，能否使于程中，同时，还有掌握材料信息；材料质量检验的法：书检验，是通过 对提供的材料质量保证资料，试验报告等进审核，取得认可能使；外观检查，是对材料从品种、规格、标志、外形尺等进直观检查，看其有质量问题；理化检验，是借助试验设备 和仪器对材料样品的化学分析、机械性能进科学

6、的鉴定；损检验。要求等进综合考虑，严格地选择和使材料。（七）施质量控制1、控制过程：施项的质量控制是从序质量到分项程质量、分总程质量、单位程质量的系统控制过程，也是个 由对投原材料的质量控制开始，直到完成程质量检验为的全过程。2、控制的法：施项质量控制的法，主要是审核有关技术件、报告和直接进现场质量检查或必要的试验等。3、审核有关技术件、报告或报表。技术件、报告、报表的审核，是项经理对程质量进全控制的重要段，其具 体内容有：审核有关技术资质证明件；审核开报告，并经现场核实；审核施案、施设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映序质量运态的统计资料或控图表；审核设计变更修改图纸

7、和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应新艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关序交接检查，分项、分部程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、件等。4、现场质量检查现场检查的内容。开前检查的的是检查是否具备开条件，开后能否连续正常施，能否保证程质量；序交接检 查（）程质量创优措施1、组织措施制、检查，保证现场施严格按照设计件和规范的规定进。现场施质量的检验按照国家质量检验评定标准，凡是质量达不到优良标准的，坚决进整改。在影响程质量的关键序和特殊序设置管理点：测量、放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽程。建效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术员作为信息中负责及时搜集整理

8、和传递质量动态信息给决策机构（项经理部）常情况迅速做出反应，并将新的批令信息传递给执机构（施部）。采质量预控中的因果分析图（见附图），”症下药。PDCAQC质量管理活动。场员实考核，以操作员的作质量确保各序的施质量。（九）质量管理制度1、程项质量负责制度：对程的全部及分部程质量向建设单位负责。每向业主、监理呈交份本的技术质量情况表。2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证篱笆质量的原则。技术部门详细编制交底以书形式进，因技术措施不当或交底不当造成质量事故，要追究有关部门和员的责任。3、程技术资料管理制度收时，完成件材料归类和验收作。的部门或责任（技术、长、材料员、试验员、测量、质检员）提供。部程

9、（或逐层）完成后，分类整理归档，并向技术负责汇报，由技术负责审核。利微机建图档录和追述管理程序，提图档管理的时效性、完整性。4、材料进场检验制度本程的钢筋、泥和砖等各类材料必须具有出合格证，并根据国家规范要求分批量进抽检，抽检不合格的材料律不准使，因使不合格材料造成的质量事故要追究验收保管的责任。5、样板引路制度施操作注重序的优化、艺的改进和序的标准化操作，通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提序的操作 平，确保操作质量。每个分项程或种（特别是量的分项程）都要在开始积操作前做妯范样板，包括样板 墙、样板间、样板件等统操作要求，明确质量标。6、施挂牌制度主要种如钢筋、砼、模板、铺装等，施过程

10、中在现场实挂牌制，注明管理者、操作者、施期，并做相应的图记 录，作为重要的施档案保存。因现场不按规范、规程施造成质量事故的追究有关员的责任。7、过程三检制度实并坚持检、互检、交接检制度，检要做案记录。隐蔽程要由长组织项技术负责、质量检查员、班组长检查， 并做好较详细的案记录。8、质量否决制度对不合格分项、分部和单位程必须进返。不合格分项程流下道序，要追究班组长的责任。有关责任员要针对出 现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道序操作者及管理员负责。10、质量件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记

11、录等要妥善保管，特别 是各类序接处理，应详细记录当时的情况，理清各责任。11、程质量等级评定、核定制度竣程先由施企业按国家有关标准、规范进质量等级评定，然后报当地程质量监督机构进等级核定，合格的程 发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的程不得交。12、镶嵌竣铭牌24h内到达施现场进修复。程项所有管理及操作员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因证指挥、证操作造成程质量不合格或出现质量 事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。14、程质量事故报告及调查制度原则，负责事故的调查及处理作，对事故上报不及时、隐瞒不报的要追究有关 员的责任。15、程质量奖罚制度将程质量和职个收益挂钩，项经理部按资含量提取定经费作为质量奖，项部的质量管理部会