建设工程部项目季度综合检查办法_第1页
建设工程部项目季度综合检查办法_第2页
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文档简介

1、工程季度综合检查方法试行工程管理水平，针对本公司的所有工程，进展全面检查，特制定本方法：一、检查依据1、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20212、?建筑施工平安检查标准?JGJ59-20213、?陕西省文明工地检查验收表?4、?建立工程工程管理标准?GBT50326-20215、?工程建立施工企业质量管理标准?GB50430-20076、?建立施工各分部、分项内容的施工标准?7、签订的“合同和“施工图纸8、公司制定的各种管理方法和制度9、其它相关法律、标准、规定和文件二、检查内容1、工程工程管理：包括工程管理组织、各部门责任制、工程经理持证上岗、合同管理、施工现场标准化、平面

2、布置合理、文明气氛、材料堆放、机械管理、企业标识、临建立施等。2、平安生产管理：包括临时用电、三宝四口五临边防护、脚手架卸料平台、基坑支护、塔吊、施工电梯、物料提升机、吊篮、模板工程、施工机具、重大危险源公示、需专家论证的方案、应急预案编制、现场消防和演练、平安协议和平安交底等平安资料。3质量检查、质量控制、工程技术资料、材料合格证、出厂证明、隐蔽工程、资料报检等内容。4、工期进度管理：施工总进度方案、月进度方案的编制与报批，施工人进度方面索赔资料的收集整理。5、分包和采购、租赁管理：包括分包合同、劳务资质的证明、施工平安生产许可证、授权人权限、劳务分包平安协议、农民工工资支付表、采购合同清单

3、、分包结算、台账表、租赁协议、租赁设备的管理等。6、工程结算和支付管理：包括签证、预算、结算计算式、数量校对、税票开具情况、两算比照、政府调整文件的收集和结算应用等。三、检查机构组成组长：组员：四、检查方法1、公司方案安排在每年二、五、八、十一月，组织对公司在建施工工程进展检查，平时平安、质量检查随机。2、对施工工程检查情况进展通报，并开具整改通知单，明确限期整改，并将整改结果前后比照拍照电子邮件，报公司。3、对检查中发现的亮点进展表扬，给予奖励，对存在质量平安、管理问题多，排名靠后的进展罚款，并将通报各部门。4、检查内容见第二条检查内容，每项205、检查各工程时，要求各工程主要领导随同检查，对检查提出的问题落实整改。6、各工程经理和承包人是施工工程责任人，对奖罚的款数在支付工程款时进展增减。7公司在与其合作中，将有优惠奖励。附 那么：1.本方法由公司工程部附那么解释。2.本方法自二一七年七月一日

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