工程造价全过程控制心得

1、工程造价全过程控制心得全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益.如何把造价控制在合理范围,如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指：建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一, 建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程？下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内，从开

2、始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小,项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目理仅对工程完工后的决算投入很大的精力,而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视,这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外,未能做到对建设工程1175以上，设计在工程造价全过程控制中起10 左右。业主在确定基本需求后确定项目初期概念方案，通常可采用：设计方案招标公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为:1设计建议意图，做好各项成本及效益测算,协助业主确定性价比高的概念设计, 如营销、物业对设计要求的增加，从而引起的工程成本的增加测算,因设计要求增加从而引起的后期效益收入的增加，两者之间的对比分析等；2供各种类型项目

3、的限额设计标准,如含钢量指标、砼指标、模板指标、成本指标等，协助业主建造高性价比的建筑产品；3及建议；4缺漏项的专业调整意见.本阶段我工作的重点是紧密跟踪贴身服务、凭借我们专业使用的经济数据、指标、功能价值提供参考。我们改变传统做法,倡导项目设性价比最优，是我们的主要任务,也是项目参与各单位的共同奋斗实现造价控制的目标。二、项目工程建设过程中的造价控制项目建设过程主要包括：招投标阶段及施工阶段。在这两个阶段中成本控制的重点应在招投标阶段,应视为工程建设过程中造价事前控制。（1.认真编制招标文件工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前责任等内容。在编制商务标部分时要注重招标控制价的准确合

4、理性,把施工单位使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。2业主的愿望，因为一家好的施工单位可以减轻很多业主的管理工作,可以达到省心、省力、省钱。所以要依据建设单位的情况、建设项目特点,选择及考察好投标候选单位,并要采取好保密措施防止施工单位串标、围标，防止参加投标的施工单位相互串通，抬高中标价。如有必要也可以采用扩大招标公告范围,让尽可低价就是最优的中标单位，应全面综合的考虑问题.3和构成的合理性以及费用最易突破的环节,如投标单位通常采用的不平衡报价， 在编制工程项目的投标报价时,在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价， 以使既不提高总价、不影响中标,又能在决算时得到更理想的经济效益。投

5、标单位经过核算,把工程量预期会增加的项目的单价提高，在决算时可多赚取利润, 制定相应措施,约束投标单位的不平衡报价，是清标的最关键工作。对无具体规（过程建设实施期间核准有效的控制造价.在进行商务标评审清标工作中，特别是针对预期的第一中标人的投标价分析一定要细致,对于偏离招标控制价中的综合单价较多的单价，一定要施工单位做出合理解释,并有必要要求施工单位对于该部分单价进行在不影响总价的情况下，做出合理的调整。（二）加强对工程实施阶段监督控制施工阶段的工程造价控制是实施建设工管好资金，提高投资效益有着重要意义。一是对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行、经济上合理的包单位编制的施工组织设计

6、进行优化。程签证的客观、准确、及时，严格签证的审核,实行建设、监理、造价责任人员对工程量变更进行会签,主要材料价格必须经过甲方认可。三是加强工程质量的监管,做好旁站和隐蔽监督，严格按设计图纸和规范施物有所值，质量差就是对工程投资的浪费的价值观.四是处理协调好工期、质量、成本的三大控制中的协调关系，取其重点而为之，做到不花冤枉钱。三、实事求是的完成竣工结算造价控制的事后控制即控制的最后一个环节， 也是项目成本的最终体现，竣工结算是反映建设工程实际造价的文件,对于施工单位而言在此环节上有句熟话叫“做的好,不如算的好指的就是结算.所以在中介审核的位置上一定要站好位置,并把握好实事求是的原则.我司在处理结算时一般从以下几个方面进行把控,一是把控好参加审核人员的人品素质。二是严格执行公司三级审核制度.三是初稿完成前不与施工单位接触。四是结算核对时须有业主参与.五是最终审核造价与初稿变动部分出具变化分析报告.在审核竣工结算时，首先应以招标文件及施工合同为基础，以现行的计价规在审核竣工结算时，首先应以招标