汽车市场工程监理规划培训课件

1、60/113西峡县盛鑫汽车市场工程监 理 规 划编制： 审核： 西峡县兴达工程建设监理有限公司二零一六年三月二十日目 录1工程项目概况12监理工作范围13监理工作内容14监理工作目标65监理工作依据76项目监理组织87项目监理机构的人员岗位职责128监理工作程序及相关流程169监理工作方法及要紧操纵措施3810监理工作制度581工程项目概况工程名称：西峡县盛鑫汽车市场建设单位：南阳市易凯汽车服务有限公司施工单位：河南欣德源建设工程有限公司设计单位：南阳市科颖建筑设计有限公司工程规模：本工程为钢筋砼框架结构，共十四栋楼，总建筑面积90683平方米，其中A户型建筑面积2284.26平方米，地上四层

2、，共九栋，总建筑面积20558.34平方米。B户型建筑面积7906.165平方米，地上五层，共四栋，总建筑面积31624.66平方米。综合楼建筑面积38500平方米，地下一层，地上二十五层，合理使用年限为50年。2监理工作范围同意业主托付，我公司对本工程施工时期的质量、进度、安全生产和文明施工等进行全方位的监理，并协助业主做好组织协调工作，对承包商的全部工程行为进行监督、检查、操纵和协调。3监理工作内容依照合同规定本工程施工图纸所涉及的土建工程、安装工程以及总体范围的施工监理工作。3.1 施工预备时期监理工作内容：3.1.1 组织配置与工程监理所需的监理工程师，并进行职责分工。3.1.2 组织

3、所有监理工程师熟悉设计图纸和有关的各项技术资料，掌握工程特点和监理操纵的关键要点。3.1.3 编制监理工作大纲，建立项目监理机构行政治理系统和监理工作程序。3.1.4 组织参与设计交底和设计图纸会审会议，并做好会议纪要和会签工作。3.1.5 审查并批准承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度打算，在总监组织领导下，各专业监理工程师进行审核，及时给予批复，对不完善部分应提出补充完善的要求。3.1.6 认真编制监理规划，制订监理工作打算，在总监理工程师的主持下，组织所属专业监理工程师，在每个分部分项工程的施工前，依照工程设计图纸、有关的规范规程和工程特点，并结合差不多批准的施工组织设计，编

4、制监理实施细则。3.1.7 参与审核总承包商提出的分包工程及分包商的资质，并提出批复意见。3.1.8 审核查验承包商或业主提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等数量和质量，依照进料清单，结合实物应予逐步检验和必要的测试，检验合格者同意使用在本工程，检验不合格的，必须清出施工现场。3.1.9 审查投入本工程的要紧施工机械设备是否按打算进场，检查其质量鉴定书和安全鉴定书是否齐全，督促承包商对要紧施工机械进行定期保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。3.1.10 审查承包商是否按规定建立并健全质量治理体系、安全治理体系，审查现场所有治理人员的资格证书和施工操作人员上岗证书，确保所有人员均按规定

5、持证上岗。审查施工治理人员和劳动力是否按打算进场。3.1.11 检查督促承包商建立各项施工治理制度并使之按其执行。3.1.12 协助业主组织操纵桩的交桩，并对全部工程测量工作进行检查、复核。3.1.13 审定承包商申报的开工报告，经检查施工现场一切预备工作符合开工条件，签发开工令，其条件的要紧内容应该是： 建设场地差不多平坦完成； 施工现场临时道路、水、电、通讯和必要的临时用房均已筑通建好； 工程测量定位放样差不多完成并经监理检查确认； 施工组织设计审查批复差不多完成，需要补充或者修正事项差不多落实； 分包商及人员资质和岗位证书的审查差不多合格，所用机具设备、材料和劳动力均已落实。 施工许可证

6、等有关手续差不多政府有关部门批准。3.2施工时期监理工作内容：3.2.1 定期主持召开工程协调会议，并做好会议纪要和各方会签工作。一般会议议题要紧内容： 检查上次例会议定事项的落实完成情况，分析完成与否的缘故。 检查分析工程项目进度打算完成情况，提出时期进度目标的落实措施。 检查分析工程项目的质量情况，针对问题提出整改要求。 解决需要协调解决的其他相关问题，例施工场地的使用，工序之间相互配合和施工现场安全消防等事宜。3.2.2 审查承包商提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查。当原材料、设备、构配件等分时期进场时，及时督促承包商进行申报，必须按规定进行抽查

7、和复验，监理人员进行见证取样、送样，复试合格后方准使用；监理有权拒绝使用不符合承包合同要求和设计规范的材料、构配件、设备等；。3.2.3 检查计量器具的合格使用期限及帐物卡。3.2.4 对重要的分部分项工程，依照确定的巡视和旁站检查项目，落实指派专人加以旁站监控，发觉问题立即发出政改指令，问题得到解决后方准接着施工。3.2.5 工程进展过程中，按监理实施细则和施工组织设计有关规定对施工工序和隐蔽工程进行验收。3.2.6 当出现工程质量安全事故时，协助业主组织承包商、设计单位及其他相关单位进行事故分析和事故处理，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证。3.2.7 及时做好监理月报，及

8、时收集有关工程信息，向业主汇报工程的进展情况和存在的问题，做到信息传递及时、畅通，手续完整、齐全。2.3.8 严格质量治理，监督承包商确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯。3.2.9 在工程实施过程中，跟踪检查并分析工程地质、水文地质、建构筑物及管线、设计、施工、监测等技术资料，及时发觉工程质量隐患并督促承包商加以整改。3.2.10 实施监测过程中，按“监测方案”对托付监测单位的监测工作进行监督检查。3.2.11 严格检查施工测量放样与施工检测工作。3.2.12 审查并批准承包商的工程总进度打算和分项进度打算，审批承包商编制的年、季、月度施工打算，并在工程实施过程

9、中进行跟踪检查和监督，及时分析并发觉阻碍进度的因素，督促承包商采取有效措施加以预防，若发觉工程脱期，应分析缘故，并督促承包商调整施工打算，保证合同工期的实现。3.2.13 督促承包商依照工程进度的要求，及时调整劳动力配备打算、原材料采购打算、机械设备配备打算等，使之与工程进度相适应。3.2.14 分时期协调施工进度，及时提出调整意见，操纵工程进度。3.2.15 对承包商完成的工程量进行审核和确认3.2.16 核定施工实物工程量，及时准确签发月度合格工程量报告单。3.2.17 审核有关更改设计、技术核定单、施工技术措施等内容的必要性、合理性，重大变更应报业主批准。3.2.18 核发付款单据并保存

10、付款记录，签认工程量；核对和审查承包商的帐目、发票、索赔及其它报告并作出答复；在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制定支持文件。3.2.19 依照施工进度打算协助业主编制用款打算，审核经质量验收合格的工程量,并签证工程款支付申请表，协助业主进行工程竣工结算工作。3.2.20 负责施工现场签证。3.2.21 督促和检查承包商制定安全生产责任制，建立完善的安全生产治理体系。3.2.22 督促承包商依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工时期和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的

11、实施情况进行监理。3.2.23 督促并指导承包商建立完整的安全台帐，并定期进行检查。3.2.24 督促承包商落实安全交底制度。工程施工前，必须对工程参与人员进行安全生产的宣传教育，组织学习国务院、市、局、公司颁布的关于安全生产的“规定”、“条例”和“安全生产”操作规程，并对安全交底进行书面记录。在施工过程中，应依照现场人员的变化、施工工法和施工工况的变化等实际情况，督促承包商对施工参与人员进行专项的安全交底，进行施工过程中的安全操纵。3.2.25 及时发觉并制止承包商的各种违章作业，督促其整改。对重大安全问题有权责令承包商停工整改。3.2.26检查并审核承包商的施工机械设备数量、性能、检修证，

12、以及专门工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。3.2.27 定期或不定期地对承包商的安全用电情况进行专项检查。3.2.28 每月对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、施工机械的安全性能、消防器材的设置、安全技术措施的落实等情况进行一次综合性的检查，并以书面形式向业主进行安全生产的专题报告。3.2.29 主持安全生产工作例会，并编写会议纪要。每二周组织安全生产施工例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施3.2.30监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行上海市文明施工治理条例和安全治理条例。3.2.31 督促

13、、检查并协助承包商办理各类政府主管部门许可证及申报。包括但不限于：施工许可证；掘路执照；公路、都市道路施工许可证；临时占路许可证；渣土处置证；封堵原排水管道报批手续；夜间施工许可证；水上水下施工作业安全许可证；取水许可证；地铁监护手续等。3.2.32 督促并检查承包商按规定作好施工区域与非施工区域之间分隔、路拦的设置。3.2.33 检查并审核承包商对公用管线的爱护措施和应急措施的落实情况。3.2.34 检查并督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉路口要按规定设置交通标志牌，夜间设示警灯，防止事故发生。3.2.35 检查并督促承包商按规定进行各类材料及土方的

14、堆放，做到整齐有序，不侵占人行道、车行道、消防通道。3.2.36 检查并督促承包商采取防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬的施工措施，减少施工对市容环境和绿化的污染。3.2.37 检查并督促承包商严格操纵施工噪音。3.2.38检查并督促承包商按规定落实“五小”设施，建立各项治理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。3.2.39 工程竣工后，检查并督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作。3.2.40督促承包商落实防台、防汛、防涝等三防措施；消防措施；减少大气污染的措施等。3.2.41对检查中发觉的问题，要以书面通知承包商进行整改，并将整改情况及时向业主汇报。3.2.42加

15、强文明施工的检查，每月组织文明施工例会，并编写会议纪要。3.2.43 监理负责组织召开各类工程会议，包括（但不限于此）：设计交底会、图纸会审会、施工组织设计会审会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议记录。3.2.44 向业主提供监理月报，汇报工程的进展情况和存在的问题。3.2.45 工程结束后，提交工程监理竣工资料。3.3 竣工时期监理工作内容：3.3.1 按中华人民共和国国务院令（2000）279号建设工程质量治理条例要求，参加工程分时期验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；督促审查承包商各时期提交的资料，配合业主、总承包商进行竣工验收工

16、作；竣工后提交完整的竣工资料归档。3.3.2 工程竣工后，承包商提出竣工图，项目监理机构对变更部分进行校核。3.3.3 对工程施工质量、安全施工文明提出书面评估意见。4监理工作目标： 4.1 工程质量操纵目标：依照施工质量验收规范、施工质量验收统一标准、设计文件和合同文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量治理体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的环节监理，达到杜绝施工质量事故的目的，监理服务质量目标必须达到南阳市“卧龙杯”及以上标准。4.2 工程进度操纵目标：依照业主的指令工期及批准的工程总进度打算，在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差

17、，采取措施及时调整进度打算，确保工程在定额工期90100内如期竣工。4.3工程投资操纵目标：严格工程的投资操纵，确保工程投资操纵在审定的范围内4.4安全、文明施工操纵目标：无重大安全事故和重大管线事故，特不是人身伤亡事故。项目监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效的把工程安全操纵在同意风险范围内，杜绝重大安全事故发生。5. 监理工作依据5.1.中华人民共和国建筑法5.2建设部令建设工程质量治理方法（建设部199329号）。5.3建设工程质量治理条例（国务院令第279号令）5.4建设工程安全生产治理条例（国务院令第39

18、3号令）5.5实施工程建设强制性标准监督规定5.6建设工程监理规范GB50319-20005.7河南省建设工程质量治理条例5.8河南省建设工程监理治理规定5.9完整的项目施工图纸及技术讲明，包括设计交底和图纸会审纪要，设计变更等。5.10业主与承包商签订的施工承包合同或协议。5.11业主与监理单位签订的托付监理合同。5.12监理规划，监理实施细则。5.13业主提供的工程建设规划、地质报告及其它技术基础资料、环境爱护资料等。6项目监理机构的组织形式西峡县兴达工程建设监理有限公司西峡县兴达工程建设监理有限公司总监理工程师 总 监 理 工 程 师总监理工程师 总 监 理 工 程 师 安装监理安装监理

19、合同信息安全监理土建监理 7项目监理机构的人员岗位职责7.1 监理人员守则7.1.1 公正、守法、科学、勤奋地工作，忠实全面履行建设监理合同中所承担的责任和义务，尽职尽责地为托付方服务。7.1.2 正确地贯彻执行国家和河南省的建设法规、规范、标准及有关规定，要做到凡是我公司监理的工程项目都要安全、可靠，从而维护国家利益和托付方的利益。7.1.3 坚持严肃、认真、科学的工作态度，认真听取各方面的意见，正确推断，以维护客观事物的科学性，勇于承担责任。7.1.4 公司职员不准在其他监理单位、承包商、建材商店及设备厂家兼职，也不做上述单位的中介人。7.1.5 职员必须遵守本岗位的职责以及劳动纪律，遵守

20、本公司的一切规章制度，服从指挥，积极进行监理工作。 7.1.6 公司职员在工作中接触到的文件、资料以及公司其他的机密，不得向他人泄露。7.2 监理人员岗位职责7.2.1 总监理工程师岗位职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作； 审查分包商的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

21、； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料。7.2.2 总监代表岗位职责 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表。 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 签发工程开工/复工报审

22、表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式； 审核签认竣工结算； 调节业主与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 依照工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。7.2.3 专业监理工程师岗位职责(质量、进度、投资) 负责编制本专业的监理实施细则； 负责本专业监理工作的具体实施； 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、

23、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 依照本专业监理工作实施情况做好监理日记； 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.2.4 监理员岗位职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使

24、用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关监理记录。7.2.5安全监理工程师岗位职责安全监理工程师必须履行监理合同规定的职责，能够行使监理合同规定或国家法律法规给予的职权，但在任何情况下均不能代替或免除工程承包合同中规定的承包单位应尽的任何责任和义务。安全监理工程师一般有如下职责： 对承包单位安全治理体系进行审查； 协助业主与承包单位签订安全生产协议书； 监督安全

25、生产协议书的实施； 审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施； 监督承包单位按规定搭设安全设施； 检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价意见； 参与安全事故分析和处理，督促安全技术防范措施实施； 督促承包单位及时整理现场安全治理文书资料； 协助业主参加竣工验收； 参与与工程安全有关的事项。7.2. 确保档案资料的治理按照有关规定和公司要求实施。 负责收集、整理公司各类行政、办公文书档案，做好立卷、保存和借阅等治理工作。 负责项目监理机构技术资料档案的立卷、归档和保管、借阅等工作。 按公司档案治理制度要求，做好档案资料的收集、验收、移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价

26、值的档案资料，经公司有关领导确认后处理。 打印的文件要求格式规范、打印准确、排版合理。 对机密文件、资料的打印、复印要做好保密工作，保存好或销毁样稿。 做好打印、复印材料的登记工作。 计算机、复印机要做好清洁保养工作，并保持工作环境的清洁和卫生。 完成领导交办的其他工作。7.3现场监理人员安全守则每个现场监理人员都必须遵守“安全第一”的原则，重视和关怀施工的安全，并严格遵守“现场监理人员安全守则”；7.3.1 工程现场监理人员进驻现场必须遵守施工现场规定的安全和保卫制度；7.3.2 进入施工区必须佩带有监理标志的统一安全帽，并佩带好帽带，同时，必须佩带公司统一颁发的现场人员胸卡；7.3.3 不

27、擅自进入无安全措施的作业区；7.3.4 不准在起吊重物的吊车下停留；不准在脚手架或防护栏上休息；不准从高处向下乱抛物体；7.3.5 高空检查必须系好安全带；7.3.6 现场办公室内不许使用电炉、灯泡取温顺烘物。8监理工作程序8.1 施工时期监理工作程序同意监理任务同意监理任务委派项目总监理工程师委派项目总监理工程师 熟悉现场和施工设计文件，监理成员分工，编制监理规划和监理实施细则熟悉现场和施工设计文件，监理成员分工，编制监理规划和监理实施细则收集有关工程资料、熟悉现场和设计文件收集有关工程资料、熟悉现场和设计文件 编制监理规划、分时期编制监理实施细则 编制监理规划、分时期编制监理实施细则 监理

28、工作交底会监理工作交底会重点进行质量操纵、进度操纵、安全及文明监理、合格工程量计量重点进行质量操纵、进度操纵、安全及文明监理、合格工程量计量 实施工程监理 实施工程监理 组织工程初验验收 编写“编写“工程质量评估报告”协助业主组织竣工验收协助业主组织竣工验收 编写“编写“监理工作总结报告”施工时期监理总结、归档验收实施要点： 委派具有丰富监理工作经验的注册监理工程师担任项目总监，并组建强有力的监理班子； 派驻现场的监理人员全部持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位； 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要； 推广应用监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平；严格审核现场各种技术文件

29、；严格执行质量检查和验收制度；分时期及时对工程进行总结和评估；强化监理档案资料治理，适应工程质量终身负责制的需要。8.2设计交底及图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作布置图纸会审工作总监理工程师预先熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，对图纸进行批阅，提出问题预先熟悉图纸，了解工程特点以及关键部位的质量要求，对图纸进行批阅，提出问题各专业监理工程师监理内部会审监理内部会审监理单位协助业主组织设计单位向总承包商进行设计交底监理单位协助业主组织设计单位向总承包商进行设计交底总承包商将图纸中问题及差错等汇总、整理成问题清单，在设计交底时提出，共同协商统一意见总承包商将图纸中问题及差错等汇总、

30、整理成问题清单，在设计交底时提出，共同协商统一意见 与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、总承包商会签后作为施工依据图纸会审记录由业主、设计单位、监理单位、总承包商会签后作为施工依据实施要点： 总监理工程师组织专业监理工程师认真熟悉设计图纸，领会设计意图，提出设计图纸和讲明交代不清或廖误之处； 参与协助组织由业主、设计、施工、监理等相关单位进行设计图纸会审，取得一致意见并作好会议纪要和会签，作为施工依据。8.3 施工组织设计（施工技术方案）审核监理工作流程施工组织设计报审（总承包商）施工组织设计报审（总承包商）初 审

31、各专业监理工程师初 审各专业监理工程师向总承包商询问和落实要紧问题各专业监理工程师项目监理机构会审总监主持，各专业监理工程师参加重大问题与业主、设计协商总监理工程师项目监理机构会审总监主持，各专业监理工程师参加重大问题与业主、设计协商总监理工程师施工组织设计审批总 监提出修改意见施工组织设计审批总 监将批件返回承包方将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计付诸实施实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批； 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）； 要紧的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全； 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。重

32、大工程及施工复杂的项目，监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。8.4 开工审核监理工作流程熟悉施工图纸熟悉施工图纸参加图纸会审总承包商、监理工程师参加图纸会审总承包商、监理工程师审查施工组织设计监理工程师审查施工组织设计监理工程师检查落实原材料，施工机械设备、劳动力进场是否按打算进场检查落实原材料，施工机械设备、劳动力进场是否按打算进场监理工程师填写开工申请表承包方总承包商上级主管部门填写开工申请表承包方总承包商上级主管部门 审核开工申请单 不同意 监理工程师签署开工令签署开工令（总监理工程师）实施要点： 监理工程师应对下列项目完成情况进行审核： 施工组织设计（方案）是否经审批； 劳动力按

33、打算进场； 机械设备按打算已进场； 符合资质要求的治理人员全部到位； 开工前各项手续已办妥。 审核通过后，报请业主，签署同意开工意见。8.5 分包商资格审核监理工作流程总承包商选择分包商并制定分包合同总承包商选择分包商并制定分包合同监理工程师审查总承包商分包工程的申请报告：监理工程师审查总承包商分包工程的申请报告：A分包商的资格及证明；B分包工程项目及内容；C分包工程数量及金额；D分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；E分包工程的工期；不批准 报业主批准报业主批准 批准监理工程师向总承包商签发监理工程师向总承包商签发分包商批准单总承包商、分包商签订总承包商、分包商签订工程分包合同分包商进入工

34、地施工分包商进入工地施工实施要点： 分包商资格审核不仅审查其资质和业绩等书面资料，必要时还要进行实地考察和对其承包专业进行当面质询； 对审核结果提出书面意见供总承包单位，并上报业主。8.6 材料、设备供应单位资质审核监理工作流程提供供应商资质提供供应商资质（供应商）返回提出审核报告返回提出审核报告（承包方） 不同意 同意 审核（监理工程师） 上报业主 确认供应商确认供应商（业主）签订供应商合同签订供应商合同（业主、承包方）实施要点： 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总监工程师负责审批，并向业主报告。8.7 建筑材料审核监理工作流程建筑材料建筑材料材料进入施工现场使用材料

35、进入施工现场使用厂（场）质保书承包方自检厂（场）质保书承包方自检按规定批量自检填写报验单承包方按规定批量自检填写报验单承包方提交材料报验单（承包方）提交材料报验单（承包方）专业监理发觉有疑问提出抽检复验专业监理发觉有疑问提出抽检复验换材料 检测单位 检测单位通知停止使用并运出现场下厂检验（必要时）审批 不合格通知停止使用并运出现场下厂检验（必要时） （监理工程师）否 审 批接着使用定期上报、归档监理工程师接着使用定期上报、归档实施要点： 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性； 专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告； 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的能够提出

36、补充检测要求。8.8工程洽商监理工作流程填写工程洽商单填写工程洽商单（承包方）退 回 签证 不同意退 回 （设计师） 同意 退回 审核 不同意退回 （监理工程师）上报业主归档 （总监理工程师）上报业主归档 （总监理工程师）组织实施（承包方）实施要点： 涉及图纸变更，工程量改变的工程洽商必须经设计单位及业主同意； 总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行，提出审核意见。8.9 施工质量监理工作总流程施工预备承包商施工预备承包商开工条件检查专业监理工程师 不具备开工报告开工报告承包商 差不多具备审查开工报告总监理工程师报请业主同意正式开工总监理工程师审查开工报告总监理工

37、程师报请业主同意正式开工总监理工程师不同意 同意填报每道工序报验申请表填报每道工序报验申请表承包商整改视需要监理抽测专业监理工程师检查承包商资料整改视需要监理抽测专业监理工程师检查承包商资料专业监理工程师现场检查（含隐蔽验收工程）专业监理工程师 不合格下道工序施工下道工序施工承包商填写时期验收报验申请表填写时期验收报验申请表承包商整改整改初验申请报告承包商组织时期验收总监理工程师初验申请报告承包商组织时期验收总监理工程师 未通过整改整改 协助业主组织竣工组织工程初验总监理工程师 通过 未通过协助业主组织竣工组织工程初验总监理工程师进入保修期进入保修期实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情

38、况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成； 单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查； 检查中发觉的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒； 总监应协助业主组织设计单位、承包商共同验收。8.10 部位工程验收监理工作程序填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单承包方审查中间验收资料审查中间验收资料监理工程师落实整改措施 不合格落实整改措施 审查结果 合格审签中间验收签证审签中间验收签证监理工程师编写质量评估报告编写质量评估报告监理工程师实施要点： 部

39、位工程的验收结果在工序评定的基础上经统计而得； 部位验收的工程质量评估报告应表明监理意见并作为质监站核验参考。8.11分部分项工程验收监理工作流程分部分项工程完工后分部分项工程完工后承包商自检承包商自检填写工程报验单填写工程报验单监理工程师质量抽查承包商整改 否监理工程师质量抽查承包商整改 是进行下一道工序进行下一道工序监理签署工程报验单监理签署工程报验单实施要点： 分部、分项工程的验收结果在工序评定的基础上经统计而得； 分部验收的工程质量评估报告应表明监理意见，作为质监站核验参考。8.12 单位工程验收监理工作流程承包商验收合格后提出预检收申请承包商验收合格后提出预检收申请 申报 否监理单位

40、审查资料及现场预检监理单位审查资料及现场预检 可监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见承包商整改承包商整改监理单位复验 申报 否监理单位复验 可承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请汇总问题清单报业主业主报质检站核验、施工、监理、设计及其他有关单位参加汇总问题清单报业主业主报质检站核验、施工、监理、设计及其他有关单位参加 可进入保修时期进入保修时期实施要点： 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时

41、完成； 单位工程验收要在承包商自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查； 检查中发觉的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包商限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒； 监应组织业主、设计单位、承包商共同验收，再由业主报质监站备案。8.13 竣工验收程序总承包商验收合格后提出验收申请总承包商验收合格后提出验收申请 申报 否监理单位审查资料及现场预检 监理单位审查资料及现场预检 可监理、总承包商、设计等单位进行初验就存在问题提出书面整改意见监理、总承包商、设计等单位进行初验就存在问题提出书面整改意见总承包商整改 总承包商整改 申报 否监理单位复验

42、监理单位复验 可总承包商提交工程档案资料，并提出竣工验收申请总承包商提交工程档案资料，并提出竣工验收申请 业主组织总承包商、监理、设计及有关单位参加竣工验收监理单位工程质量评估报告业主组织总承包商、监理、设计及有关单位参加竣工验收监理单位工程质量评估报告 可进入保修时期进入保修时期实施要点： 总监要组织专业监理工程师对工程质量、使用功能和竣工资料进行全面检查； 总监应组织业主、设计单位、承包商共同进行初验，对检查中发觉的质量问题和缺陷，要按部位、按层次逐项列出清单，形成初验报告，要求承包商限期整改； 场监理机构对承包商整改后的情况进行复查，并编写质量评估报告； 总监协助业主组织由业主、设计、监

43、理、总承包商和有关单位参加的竣工验收，按竣工备案制要求协助业主上报质监站。8.14工程质量事故处理流程发生质量事故发生质量事故 必要时发出质量通知单（监）发出停工令（监）上报主管部门发出质量通知单（监）发出停工令（监）上报主管部门事故调查暂停施工 （倒塌事故12小时内上报）事故调查暂停施工 （重大事故5日内上报） （一般事故每月汇总集中上报）事故缘故分析事故缘故分析研究、制订处理方案研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（承包商）提交质量缺陷调查报告（承包商）组织审查调查报告（监理）组织审查调查报告（监理）研究确定处理方案 缘故不清研究确定处理方案 补充调查补充调查 处理实施处理方案（承包商）

44、实施处理方案（承包商）提出新方案提出新方案完成处理，自检申请验收（施）完成处理，自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监理）发出复工令检查、验收（监理）恢复施工提交质量事故处理报告（承包商）恢复施工提交质量事故处理报告（承包商）实施要点： 工程质量事故处理方案，凡设计及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及业主同意，并在报审单上签署意见； 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）及实施情况提出审核意见。签订施工承包合同，确定总工期目标业主、承包商签订施工承包合同，确定总工期目标业主、承包商应包括以下要紧内容：1.要紧劳动力安排打算应包括以下要紧内容：1.要紧劳动力安排打算

45、2.要紧材料进场打算3.要紧机械设备进退场打算4.临时设施、临时占地打算5.工程横道图或网络图依照总工期目标编制施工总进度打算依照总工期目标编制施工总进度打算承包商不同意申报审批施工总进度打算审批施工总进度打算监理工程师 实施施工总进度打算实施施工总进度打算承包商1.本期打算完成工程量、工作量1.本期打算完成工程量、工作量2. 本期实际完成工程量、工作量3. 累计实际完成量4.拟采取的措施5.现场人工、材料、机械数量汇总编制具体工程项目的年、季、月等分时期进度打算编制具体工程项目的年、季、月等分时期进度打算承包商不同意申报审批年、季、月等分时期进度打算审批年、季、月等分时期进度打算监理工程师

46、按打算组织实施并按月上报实际工程进度进展情况按打算组织实施并按月上报实际工程进度进展情况承包商对打算进度与实际完成值进行动态比较对打算进度与实际完成值进行动态比较监理工程师无偏差 有偏差签发修改进度打算及整改通知书监理工程师不同意 签发修改进度打算及整改通知书监理工程师修改施工进度打算并提出赶工措施承包商修改施工进度打算并提出赶工措施承包商接着按打算施工直到工程竣工接着按打算施工直到工程竣工承包商实施要点： 总监应组织专业监理工程师审查承包商的工程总体进度打算和分项进度打算，并在工程实施过程中进行跟踪检查和监督； 及时分析并发觉阻碍进度的隐患，督促承包商采取有效措施加以预防； 专业监理工程师督

47、促承包商依照工程进度的要求，及时调整劳动力配备打算、原材料采购打算、机械配备打算等，使之与工程进度相适应。8.16工程量计量监理工作流程承包商编制月度工程量统计表承包商编制月度工程量统计表 申报 专业监理工程师 专业监理工程师 依照签认的质量分析评定表和隐蔽工程验收单 专业监理工程师现场核验测量，认定承包商统计上报的工程量依照签认的质量分析评定表和隐蔽工程验收单 专业监理工程师现场核验测量，认定承包商统计上报的工程量 可 承包商申报的付款申请表由专业监理工程师签认工程量后，将承包商的报表及项目付款申请表，报总监理工程师审核签认 承包商申报的付款申请表由专业监理工程师签认工程量后，将承包商的报表

48、及项目付款申请表，报总监理工程师审核签认 报业主送承包商报业主送承包商实施要点： 对工程量的计量仅限于图纸内工程量的计量，同时又是经监理工程师验收合格的工程量；凡超出图纸范围内容，如临时工程现场签证等，必须经总监和业主认可后，方可进行计量。8.17信息治理监理工作流程建立完善的文档编制统一目录建立完善的文档编制统一目录监理公司施工来文承包商业主来文施工来文承包商业主来文业主公司来文监理公司明确收、发文签收制度明确收、发文签收制度总监（总监代表）明确处理要求（按公司规定）明确处理要求（按公司规定）总监（总监代表）及时传阅、回函、审批或签证并整理登记及时传阅、回函、审批或签证并整理登记总监（总监代

49、表）、监理工程师日常检查、整改、完善总监（总监代表）、监理工程师日常检查、整改、完善总监（总监代表）、监理工程师整理、归档、建立清单资料员整理、归档、建立清单资料员总监审查、批准（竣工）总监审查、批准（竣工）交公司审查、入库存档交付业主（部分）交公司审查、入库存档交付业主（部分）实施要点： 现场监理机构组织召开各类工程会议，包括设计交底会、图纸会审会、施工组织设计审查会、施工例会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理会议纪要； 按时向业主提供监理周报和月报，汇报工程的进展情况和存在的问题； 按上海市建设工程竣工备案制要求，做好各时期档案治理工作的检查和评估，督促承包商及时整改，并按上海市建

50、设工程竣工备案制要求，做好工程竣工验收工作； 检查并审核承包商的竣工资料，使之满足上海地铁建设有限公司有关技术档案及竣工资料的归档要求。8.18 安全文明施工监理工作流程承包商编制文明、安全施工方案承包商编制文明、安全施工方案 监理单位审核并提出书面意见监理单位审核并提出书面意见 不同意同意 上报业主代表审核业主代表审核 同意实 施实 施组织有关各方处理安全事故监理工程师检查组织有关各方处理安全事故监理工程师检查执行情况承包商落实整改发生安全事故提出书面报告发觉安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告发觉安全生产隐患及时发出整改通知 通知上报 上报业主代表业主代表业主代表业主代表实

51、施要点： 总监组织安全监理工程师审查承包商的安全生产施工组织设计； 安全监理工程师督促承包商建立现场施工安全治理网络，定期检查现场安全防护措施和文明施工措施的落实； 安全监理工程师及时督促承包商对承包商对施工人员进行安全教育培训和现场安全技术交底。9监理工作方法及措施9.1工程质量监理工作方法及措施9.1.1 工程质量监理工作方法监理工程师在施工时期进行质量监控要紧是通过审核有关文件报表，以及进行现场检查试验这两方面的途径和相应的方法实现的。9.1.1.1 审核有关技术文件，报告或报表这是对工程质量进行全面监督，检查与操纵的重要方法。 审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，操纵分包单位的质

52、量。 审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与操纵其施工预备工作质量。 审批施工承包单位提交的施工组织设计或施工打算，操纵工程施工质量有可靠的技术措施保障。 审批施工承包商提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。 审核承包商提交的反映工序施工质量的动态统计资料或治理图表。 审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和操纵施工过程的质量。 审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。 审核有关应用新技术、新

53、工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。 审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。 审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。9.1.1.2 现场质量监督与检查 现场监督检查的内容 开工前的检查。要紧是检查开工前预备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。 工序施工中的跟踪监督、检查与操纵。要紧是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发觉有问题应及时纠偏和加以操纵。 关于重要的和对工程质量有重大阻碍的工序（例如预应力张

54、拉工序），还应在现场进行施工过程的旁站监督与操纵，确保使用材料及工艺过程质量。 工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在承包商自检与互检的基础上，建立人员还应进行工序交接检查。隐蔽工程须经建立人员检查确认其质量后，才同意加以覆盖。 复工前的检查。当工程因质量问题或其他缘故，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查认可后，下达复工指令，方可复工。 分项、分部工程完成后，应经监理人员检查认可后，签署中间交工证书。 关于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场的跟踪检查。 现场质量检验方法 质量检验工作应包括以下内容：1）明确某种质量特性的标准2）量度工程产品或材

55、料的质量特征数值或状况3）记录与整理有关的检验数据4）将量度的结果与标准进行比较5）对质量进行推断与估价6）对符合质量要求的做出安排7）对不符合质量要求的进行处理 质量检验方法关于现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验的方法，一般可分为三类即：目测法、检测工具量测法以及试验法。1）目测法。即凭借感官进行检查，也能够叫做感受性检验，这类方法要紧是依照质量要求，采纳看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查，“看”确实是依照质量标准要求进行外观检查；所谓“摸”，确实是通过触摸手感进行检查、鉴不；所谓“敲”，确实是运用敲击方法进行音感检查；所谓“照”确实是通过人工光源或反射光照耀，认真检

56、查难以看清的部位。2）量测法。确实是利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规范的要求相对比，从而推断质量是否符合要求。量测的手法归纳为：靠、吊、量、套。所谓“靠”，使用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平坦度。所谓“吊”是指用托线板线锤检查垂直度。“量”是指用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差。“套”是指以方尺套方辅以塞尺检查踏角线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线等。3）试验法。通过进行现场试验或试验室试验等理化试验手段，取得数据，分析推断质量情况。包括：A理化试验 工程中常用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验和化学成

57、分及含量的测定等两个方面。B无损测试或检验 借助专门的仪器、仪表等手段探测结构物或材料、设备内部组织结构或损伤状态。这类检测仪器如：超声波探伤仪、磁粉探伤仪、渗透夜探伤等。4）质量检验程度的种类A全数检查 要紧用于关键工序或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量标准或设计文件中有明确规定应进行全数检查的对象。B抽样检查 关于要紧的建筑材料、半成品、或工程产品，由于数量大通常大多采纳抽样检查。9.1.2工程质量操纵保证措施施工时期质量打算能否得以实现的关键是质量操纵，因此必须建立严密的质量治理体系，以预控为主，加强现场巡视。依照施工时期工程实体质量形成过程的时刻时期划分，施工时期质量操纵可分为事前操

58、纵、事中操纵、事后操纵三个时期。10.1.2.1质量操纵总原则 不论工程规模大小，难易程度高低，必须切实贯彻“百年大计，质量第一”的总方针，在确保工程质量前提下，保工期，操纵投资兼顾工程综合效益； 施工时期质量操纵是对工程进行全过程监理的核心和重点，按工程进度编制监理实施细则并付诸实施，是实现监理目标的前提； 质量操纵实施“预防为主，动态操纵”的原则； 工程质量操纵立足点是督促、检查承包商建立和健全质量治理体系，落实质量治理的各项规章制度，确保治理队伍各项指令畅通，不折不扣落实到操作队； 严格按基建程序进行操作，关于无秩序施工。一旦发觉不重视工程质量和安全的承包商及个人，工程将不予签证，并追究

59、其责任或提出予以撤换。9.1.2在各工程正式施工开始前，对各项预备工作及阻碍质量的各因素进行质量操纵，是施工时期质量操纵工作的重点，应制订切实可行的操纵措施并严格落实。 做好施工图治理和会审工作现场监理机构负责审批、监督和检查承包商提供的施工图设计打算是否满足工程进度要求，督促审查承包商建立健全施工图设计组织机构和质量保证体系，检查承包商提供的施工图纸应通过总体总包设计单位或审图单位（假如有）的审查和批准。总监理工程师或总监代表组织各专业监理工程师熟悉、审查施工图纸及有关设计讲明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求，并将批阅意见进行书面汇总。批阅要点如下： 实际图纸与图纸目录是否相符； 已到

60、图纸是否满足现场施工需要； 总、分尺寸是否一致，定位座标、标高是否有出入，与实际是否有矛盾； 节点、详图是否齐全； 设备要求的留孔和埋件在图纸上是否体现； 设备表、材料表同图纸是否相符； 图纸讲明的规范、标准及配套院编标准图落实情况； 核对建筑、结构、水电、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾； 对重大分项工程和关键部位的专门工艺技术，应复核其能否满足施工要求。 审查承包商资质及施工人员素养审查承包商承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。 严格审查分包单位的资质未经监理工程师审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单