建筑公司工资制度

1、建筑公司工资制度2017 年建筑公司工资制度范本2017 年建筑公司工资制度第一节 总则第一条为进一步深化公司内部机制改革，完善和理顺企业内部分配机制， 维护职工利益、提高工作积极性，特制定本办法。第二节 总体目标第二条公司重新制定工资制度是为了进一步统一规范工资管理，在内容上考虑到公司与事业部经营目标责任书相衔接，与事业部内部机制改革相一致。新工资制度是建立岗位工资为基础、效益考核为核心的工资体系。工资体系分基本工资和效益工资两大部分。第三条基本工资体现平稳过度、保护老职工的原则，主要由岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。第四条效益工资即奖金，主要体现绩效挂钩的原则，即完全人工成本与利润

2、指标、经济目标责任书相挂钩的原则。事业部(中心)的工资总额要在完全人工成本的基础上与净利润相挂钩，实行一定比例的增长或下降，真正体现多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。第三节 实施范围第五条本制度适用公司全体正式员工。第四节 基本工资的构成定，管理岗位以责任大小、管理的难易程度、工作量大小为依据;技术岗位以技术复杂性、责任大小为依据;操作岗位以责任大小和劳动条件、劳动强度等因素为依1076第七条除公司、事业部发文任命的人员外，其他本部职能管理层和事业部职能管理层人员涵盖管理七级至管理十级，事业部基层单位职能管理层人员涵盖管理九级至管理十级。项目经理岗位涵盖管理六级至管理九级，技术负责人涵盖技

3、术四级至技术六级，施工员、预算员、资料员、质量员、测量员、安全员、材料员、试验员涵盖技术六级至技术七级。第八条岗位工资：将原岗位工资与物价补贴、车贴、饭贴等合并并适当提高形成新的岗位工资。管理岗位工资标准分为 10 级，技术岗位工资标准分为 76100第九条工龄工资：按照连续工龄来进行确定并适当提高标准，每一年工龄工资为从原来 8 元提高到 12 元，四十年为上限。180/120/80/40/月。第十一条一级项目经理参照高级职称、二级项目经理参照中级职称、三级项目经理参照初级职称，项目经理、职称同时具有者就高不就低。第十二条工资中法定规定的其他项目如独补等继续保留，原有的班组长津贴在岗位工资体

4、现。第五节 效益工资构成第十三条效益工资总量，二部一中心根据经济目标责任书进行确定，每年公司根据与事业部(中心)签定的经营目标责任书以及年底事业部(中心)财务净利润情况，在公司对事业部综合考核的基础上确定分配总额。公司本部根据公司整体情况进行确定。第十四条效益工资分配，公司根据不同岗位工作难度、强度以及该岗位以往收入的基础上，确定了效益工资岗位系数，年终按照该岗位的岗位系数、考核系数以及出勤等综合考核情况进行确定。第六节 工资管理第十五条岗位工资的确定。年经考核续聘后上升一档，依次类推，直至最高。心)、本部职能部门意见后，综合平衡进行确定。为准。第十六条岗位工资的晋升。应届生为本级岗位工资的最低档、市场引进人员由人力资源部听取相关部门的意见后进行确定档次，岗位工资经二部一中心考核后按程序报批晋升。公司通过岗位竞聘等途径，建立优秀人才晋升的途径。第十七条岗位工资的调整。调整，技术津贴可动态调整。准下降。部中心提出意见，人力资源部初审，报总经理同意后进行调整。第十八条效益工资发放。效益工资实行动态管理，每年根据实际情况进行预先发放，年终总结算。10500800第二十一条 新进人员试用期工资规定。所有