一线员工技能培训方案

1、一线员工技能培训方案一、背景为了全面提升一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。二、目的提高员工职业素养、业务技能。应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力。三、适用范围一线生产员工。四、实施流程1、培训时间：7月25日开始，五天一个岗位，文字类学习及现场实操培训。（培训周期暂定一个月）2、培训地点：工段办公室、生产现场等。3、培训导师：工段长、班组长、优秀员工。4、其他事项：技能提升培训为现场讲解与操作结

2、合进行，培训期间要进行拍照及签到。5、培训内容：培训时间培训岗位培训内容参训人员培训导师7月25-7月30（笔试加实操）员工岗位职责、操作技能、生产中常见故障解决、生产设备的操作使用及保养、7月31-8月4（笔试加实操）员工岗位职责、操作技能、生产中常见故障解决、生产设备的操作使用及保养、8月5-8月10（笔试加实操）员工岗位职责、操作技能、生产中常见故障解决、生产设备的操作使用及保养、8月11-8月16（笔试加实操）员工岗位职责、操作技能、生产中常见故障解决、生产设备的操作使用及保养、8月17-8月22（笔试加实操）员工岗位职责、操作技能、生产中常见故障解决、生产设备的操作使用及保养、8月2

3、3-8月28（笔试加实操）员工岗位职责、操作技能、生产中常见故障解决、生产设备的操作使用及保养、注：相关培训资料有xxxxxxxxx（试行）xxxxxxxxxx（试行）五、培训纪律1、学员在培训过程中注意做好笔记。2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。4、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象。六、考试1、现场操作考试成绩不合格者，按职位体系标准考核;2、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。附件一：基本规章制度要求一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制度是管理的基础，也是一个公司最基本的要

4、求。以下几项是公司最基本的规章制度要求。1、积极主动，服从日常的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中;2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识;3、要求每位员工上班要穿戴好劳保用品;4、严格遵守请销假制度；5、严格遵守上下班时间和公司的考勤制度，做到不迟到、不早退、不离岗;6、上班时间在车间内严禁抽烟。7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作;8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好车间的生产设备;9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动;说明：以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只是摘选公司一些基本的制度。附件二

5、：员岗位职责1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排;2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象;3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作;4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境;5、上班参加班前会，了解车间生产情况，做好交接班工作;7、严格执行技术组下达的工艺纪律参数（含温度、转速、碳粉添加量、过滤水分要求、班产量），发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长进行调整;8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产;9、及时注意所开机台，发现机台在运转中有异常声音应马上通知机修电工等人员检查维修，并通知班长，不得强行生产;10、机台出

6、现不正常情况影响产品质量应立即调试机台，不能继续生产，若调试不行要及时通知班长;11、各机台底及周围定制拜访不合格的，下班前要全部整理好方可下班，同时要把所开机台的卫生工作做好；12、地面积水要扫干净；13、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装;14、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作;15、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接班后方可下班，严禁没有人接班就下班;16、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训;17、积极参与班组的日常分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。附件三：生产设备的保养生产设备的保养分为为两种情况：一是机台停机未使用时的保

7、养，包括其一级、二级保养;另一种是机器设备在开机使用时的保养。在这里，重点说明后一种情况。关于设备在开机使用时的保养，要做到三点，“看”、“听”、“清理并保持”。这些是员工开机生产所必须要做到的。首先，“看”也意味着检查，检查上一班的卫生工作，全面的看机台的整条生产线，在看这些设备的同时也对机台卫生进行查看，同时若发现问题要及时处理解决，解决不了的要及时告知班长，涉及机修、电工的要找相关跟班人员给予解决。其次，“听”要求员工要有熟练的技能操作水平，全面了解机台各个部位工作状态，这样才能“听出问题来”。如：在主机调试转速时，听主机各部位工作时的声音是否正常、螺杆有无异常摩擦的响动，若发现声音异常要迅速处理并告知班长，严禁置之不理继