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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考公司工程项目提成奖励处罚机制一 第一条目的量要求,提升员工的责任意识和竞争意识,激励员工努力为公司和第二条 范围本提成奖励机制是按照已签订工程项目来核算 .实行项目负责制, 按项目的合同金额提成,项目负责人和工程项目施工安装相关人员项目奖金,相关人员包括:签订工程项目负责人(即项目投标人)和项目工程安装施工负责人及项目实施安装人员、项目支持人员.第三条提成奖励和处罚细则单个项目合同金额达到五十万以上（含）额的不计发提成。无额外支出项目管理费用（转介费、中间费、红包等。项目总提成M=项目合同实际金额N*2%.详细分配如下表项目投标人 A=N*1%标书的制定和成功中标是核心,若

2、有多人员配,经商讨合理分配提成金额项目安装施工负责人 B=N*0.5%项目安装施工总负责人每项目只有一位项目跟进人员C=N*0.3%项目支持人员D=N*0.2%项目支持人员包括后勤保障处罚发该段回款金额的提成。计发该期回款金额。材料浪费等事项的，一概不计发该项目工程安装施工负责人及项目实施安装人员的提成。失的，不计发事件发生后以后的回款提成。第四条 发放程序项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写,核算相关参与人员奖金金额后 ,执行当月随工资发放.第五条此机制自董事长签发之日起实,解释权归综合管理附件:项目奖励报告表项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:项目奖励报告表项目名称:日:201年月日一、本次回款金额：序号本次回款金额（元）本次回款日期奖励比例备注1二、本次奖励分配方案见下表序号姓名职位分工比

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