商务管理制度(项目)

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2、成合同交底书并存档. 4合同履行职责合同履行过程中，项目合约经理应指导督促全体人员严格按合同约定和项目管理策划书进 。4.1 由项目经理负责履行合同的全部内容；4。2 项目执行经理负责落实各生产要素、确保履约；4。3 生产经理负责施工现场全面生产管理工作；4.4 项目总工负责施工现场工程技术管理工作；4。5 商务经理负责项目成本管理、合同管理和结算工作；4.6 项目各职能部门的岗位责任即为相应责任人的履约职责。5合同更改与修订51 须修改原定施工组织由总部提供补充合同或备 ）经营部保存合同更改文件副本。工期变更及其补充合同的文字记录均应上报公司总部。5。4 容使合同文件需做较大修订、补充时，由

3、项目经营部负责整理需修订的内容及相关书面文件 , .5.5 因资金不到位或其它原因导致项目停建或缓建时，由商务经理牵头就工程停建、缓建提出书面报告，经项目经理批准后，上报总部。56 经营部作交底记录。合同评审6。2 工期、质量等级、造价与合同规定是否一致，说明实际完成情况和未达到合同要求的原因，项目经营部填写“合同结束评审记录表”上报总部备案。二、分包合同管理办法分包合同签订工作由总部依据有关程序进行分包合同交底3。1 3。2 工期目标、质量目标、创优目标、结算方式、物资供应方式、奖罚条款等内分包合同履约职责4。1 项目经理、执行经理负责履行合同的全部内容；4。2 生产经理、项目总工、商务经理

4、是本项目质量计划中规定的各自相应管理方面的组织和领导者。5分承包合同的变更和修订，项目经理部 负责实施，项目经营部保存合同变更文件副本。改建议，报总部审批，总部审批同意后，由总部提供合同变更文件，项目经理部负责实施，项目经营部保存合同变更文件副本。5。3 三、总包方其它合同的管理办法存。工程项目经理部2012 年 月 日预结算管理制度一、项目部必须配备与其所承担施工工程相匹配的专职预算员。二、专职预算员应按时参加发包人组织的设计交底、图纸会审。三、下月度资金使用计划四、商务部根据工程部责任工程师提供的签证、索赔资料，办理对发包人的签证、索赔工作。五、对分包人的签证：应以分包合同为依据、现场发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则。发生的工程量为准。.分包签证内容不清楚、不齐全的，项目经理部合约人员不得予以审核。分包人的签证单内容齐全，经其签字盖章后方可提交项目经理部，进入审核核价程序。28的工程量计算底稿及已收取合同价款声明、质量保证承诺书及其相关的其他资料。七、对分包结算应要求各