互联网产品的开发流程

1、 PAGE PAGE 6互联网新产品的开发流程战略规划。前期分析的分析得出，而不是凭空而来。首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。对于互联网产品来说，了解竞争对手的成本相对较低，为自己的产品节省大量时间。的关键点，那些劣势会阻碍项目进程，考虑如何去克服，尽量避免乐的分析得出，而不是凭空而来。首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。对于互联网产品来说，了解竞争对手的成本相对较低，为自己的产品节省大量时间。的关键点，那些劣势会阻碍项目进程，考虑如何去克服，尽量避免乐观思维。最后，尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标，品。另外，技

2、术专家经过初步分析后，可能会考虑人员招聘的需要。需求设计需求概念设计这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能，需正式立项召开立项会议，确定项目负责人和项目组成员，并由产品经理根据概述文档或MRD 向老大们和项目组成员阐述本项目的主要任务内容和目标，描述产品是什么，为什么要做成这样，能解决用户的什么问题，市场优势是什么，未来发展预期等等。帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。需求确定要产出物是PRD。PRD（Product Requirement Document）PRD，相对于“概述文档” 简单来说，这份文档的作、表格、逻辑、实现中需要注意的事项、小交互原

3、型PRD确的开发产品）（我们是否在开发正确的产品了解到产品最终在用户手里的使用体验。交并与PM（需求评审相关领域的顾问（，不是项目团队成员PM（如项目组中没有美术还可以邀请他们参加）参与的评审PRD负责人需参与会议。会议必须有主持，并在会后出MEMO（备忘或PRDPRD以及任务分解安排。界面和视觉设计页面切图，编写HTML，CSS，JS 源代码。由美工（视觉设计师）设计页面风格、布局、关键界面等，交由产品经理和交互设计师进行效果图评审。效果图通过后，美工产出效果图、layout 和资源给前端开发工程师。前端开发工程师根据设计页面切图，编写HTML，CSS，JS 源代码。开发和测试阶段系统设计安

4、全性、可靠性、可扩展性。程序开发PRD和资源等。确有功能需做调整，开发人员需与产品经理共同协商完成。（alpha）测试在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、压力、应力等。此阶段应完成 80%以上的需求开发，测试以PRD 为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程。集成测试测试工程师根据PRD、交互原型和效果图分析测试需求，指定测试计划，撰写测试用例。在开发完成测试后，根据测试用例开始集成测试。产品验收品与PRD开发部门负责。产品发布“版本恢复”功能，一旦新版本出现问题，可以立刻能恢复到之前的稳定版本。的计划“版本恢复”功能，一旦新版本出现问题，可以立刻能恢复到之前的稳定版本。系统运维络、带宽方面的维护，以及软件系统的日常管理。络、带宽方面的维护，以及软件系统的日常管理。在项目开始的时候，需要进行硬件选型、网络规划；在项目上线后，要。往往，很多开关于系统对CPU、内存、磁盘、网络等方面的要求，运维团队需要和开发团队紧密合作，来不断完善系统。