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文档简介

1、目标管理大纲设定目标的SMART原则什么是目标管理如何得到一个好目标从目标到计划工作追踪什么才是目标-SMART原则1、长大了要当科学家2、要买车买房3、今年要让部门的人员稳定，业绩增长4、我的目标就是当经理5、在今年年底要让业绩做的很好。 。 符合SMART原则 制定符合SMART原则的目标 要干什么结果是什么条件是什么什么时间尽量避免使用下面的一些词语明白 知道 有效的 成为 认识到 实现 合理的 精确的练习2009年马上就要结束了，在这个时候对2010进行一个整体的规划 从生活和工作上面为自己设定一个目标！什么是目标管理怎么样的管理才算得上是目标管理呢？经理常说：“目标管理有什么呀，我们

2、公司早点搞目标管理了，我也是年年制定部门目标，也常常为下属制定工作的目标。说白了，目标管理不就是制定目标，然后按照目标干呀，谁不会” 什么是目标管理以提高工作绩效和确保目标达成为目的以设立达成共识的工作目标为手段以清晰的工作任务和目标定义为结果建立全员参与的文化和理念不断优化现有的管理流程培养员工责任感和独立决定的能力同是更是下级和上级绝佳的沟通机会目标管理的好处抓住重点关注结果考核的依据明确激发下属的承诺和工作的主动性统一目标，“劲往一处使”在各自的层面上工作下属的能力提升和职业发展快目标管理对管理者的意义确定工作的先后次序，提升工作效率平衡资源与时间的安排，确保目标的达成通过职责的分配，实

3、现绩效的最大化给予员工绩效反馈，培养责任感及成就感激励与发展团队成员，超越现有的期望如何设定一个好的目标没有一个好目标的原因： 目的和目标的混淆 定量目标和定性目标的问题 多重目标的问题 目标的冲突问题 不了解好目标的特性好目标的特性与高层目标一致目标应该符合SMART原则具有挑战性书面化的设定目标的7个步骤从目标到计划目标在于集中管理活动计划提供了路线图计划是系统的工作计划将战略转移成日程表使经理承诺目标从目标到计划制定计划的基本要点 目前的情况现在所处的位置前进的方向做什么向哪里前进行动需要做什么才能够达到人员责任谁来做开始日期计划的阶段性反馈，或突发事件发生是紧急处理程序结束日期预算成本工作追踪工作追踪的五个原则工作追踪的原则原则一：适时的原则二：重要的原则三：明确的原则四：讲求实际的原则五：经济的如何进行工作追踪衡量工作进度及其结果评估结果，并与工作目标进行比较对下属的工作进行辅导如果在追踪过程中，发现严重的偏差，就要找出和分析原因才去必要的纠正措施，或者变更计划工作追踪的方法步骤之二：评估 评估的要点： A、中层管理者不可能一次使用所有述及的方法来评估下属 B、按照工作重要性进行评估 C、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因 工作追踪

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