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文档简介
1、关于国有物业公司发展的几点个人建议一、 整体思路 :扭亏为盈上交利润提高员工待遇不盈利盈 利员工素质低;机制机构不市场开发能力不工作无积极性合理包袱重足;品牌意识淡漠对考引改健合专树标现核进革全理职立准有发专组原收部形化员现业织则放门象管工人管机性、进、理进才理构纲发行打、行培及,领挥市造规培养维区、基场品范训人修分依层开牌化、才人后据各发、服定、才勤制站经包务期末,和度主营装、考位大物进观指宣连核淘浪业行能导传锁汰淘职考动考复金能核性核制具体落实精品文档你我共享二、具体建议:1. 建议公司重视现有员工培训及相关资格证的考取工作,这样即能提高员工的整体素质,又可提高公司的整体实力,通过培训考核
2、对人力资源进行综合评估,杜绝“无证驾驶” ,“用人不当”。建议在紧缺的管理及维修人员的录用及培养方面建立有效的科学的管理考核机制。培养人才、留住人才、重用人才不能只停留在口头上, 应该有侧重的对有益于公司发展的人才给予奖励、树立榜样、提高待遇,如果没有人才公司何谈发展,没有人才公司何谈壮大。3. 同时也建议公司重视临时用工问题,物业是个劳动力密集型行业,为了规避用工风险,就必须要求公司相关部门了解相关的法律法规, 依法规范临时用工方法,建立有效长期的临时用工录用及解聘规范流程。4. 建议进行科学合理的组织机构划分,本物业公司一直扮演“后勤及物业”的双重角色。集团公司以为我们是“包袱” ,殊不知
3、我们也具有不可替代的作用。 集团公司也在有意无意的给物业公司增加“包袱” 。合理化的组织机构划分,即可提高物业公司本职工作的效率, 便于对外开拓发展。 同时就算集团公司不补贴我们,也要让集团公司知道我们物业公司也在为集团公司分担一部分“包袱”和责任。精品文档你我共享建议重新审议并修改现行工资制度。通过几个月的新工资标准的运行, 一线员工已经对新工资制度有了不少意见。 首先表现为“不平衡” ,原因在于对不同地区不同岗位工作量的大小缺少科学合理的分析;其次表现为“不公平” ,原因在于在工资分配的过程中已经难以实现“按劳分配”、 “多劳多得”的公平分配原则。 这些都不利于一线管理, 不利于提高一线员
4、工工作积极性。所以有必要就此事进行一次民意调查, 以不记名或邮寄的方式让大家表达自己的真实想法。建议尽快完善与绩效工资相适应的绩效考核机制,结合各站各岗位的本职工作,提出考核办法,细化考核要求,将考核结果与提升职务、提高工资待遇相联系, 建成一整套绩效考核体系,做到“人人要考核,事事可考核”。建议加强管理,合理收放。 既要加强对一线工作的监督和管理,但也不能太束缚一线管理站的手脚。 公司制定一些基本原则性纲领, 各管理站可在此基础上适合本站实际情况建立自身管理制度,确保公司的发展方向及工作制度能正确的贯彻执行;同时也鼓励各管理站在公司基本原则性纲领下, 充分发挥主观能动性,开辟经营项目增加收入
5、。8建议重视树立企业形象、打造企业品牌、整体包装宣传等方面工作。 企业统一的良好形象体现的是企业的素养和综合实力,包装及宣传工作做的好, 必定会对企业的发展起到不可估量精品文档你我共享的作用。公司可以进行统一的包装和宣传,树立企业形象,打造公司“品牌效应” ,同时也可在公司对外开拓市场时形成 “亮点”,相信这样做一定会在短期内取得更好的经营效果。物业员工:李智栋2010 年 7 月 19 日出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自
6、菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。精品文档你我共享将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。“能 ”,是以众议举宠为督:愚以为亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎
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