质量管理部内部考核办法完整

1、质管部内部人员考核办法.目的提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。.术语说明：引导型质量管理项目：指每位内部人员(或集体讨论)提出的具有创新性、指导型的 质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。.适用范围适用于质管部全体人员工作质量考核。.考核规定基本原则将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先兼顾公平的分配原则.考核实行月度考核，满分为 100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。考核总则：抽出每人工资额(实发工资)的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。个人考核应得金

2、额按加权算术平均值进行计算。内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组，总检与检验人员 组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装总检组与试交检验员组成最终 检验考核组具体规定管理人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量 管理项目的 制定实施(1)项目的主要提出、 策划人员、带 头实施者，每项加5分，其他参 与人员每项加 2分，项目要有书 面内容，经主任批准后实施 .(2)能在实施过程中提出建设性意 见，效果良好，每项加 3分(3)不按规定进行实施，每项扣2分根据项目实施情况 进行考核主任2工作职责(1)能较好地履行个人职责，不扣分根据日常工作质量主，的履行(2

3、)能积极主动地改进自已的工作 方法，而且效果显著的，每项加3 分(3)不能良好地履行职责，产生疏漏的，根据影响情况每项疏漏扣2分一5分进行考核3月度计划 的实施能按时、保质保量地完成工作计划，不扣分；每迟一天扣 1分，效果较 差的扣25分根据月度计划实施 情况进行考核主任4程序文件 的执行(1)能按程序文件规定较好地开展 个人业务范围内的工作，不扣分(2)不按程序文件规定执行，导致工作失误，每项扣2分根据日常工作情况 进行考核主任5业务培训 的开展(1)能较好地开展职责范围内的业 务培训，有培训记录，每次加 2分。(2)未按公司或吾B内培训计划规定 进行培训，每次扣2分根据业务培训开展 的实际

4、情况进行考 核项目实施主 要负责人6主任交待 的临时工作按时完成任务，不扣分；每迟一天 扣1分，敷衍执行者每次扣2分。/主任7考勤情况(1)每迟到一次，扣0。5分；被公司通报的，扣每次 2分(2)事假每天扣0。5分(3)旷工1天扣10分。根据月度汇总情况 进行考核项目实施主 要负责人4.3.2.检验人员考核规定序号项目考核规则考核方法考核人1引导型质量 管理项目的 制定实施(1)项目的主要提出、策划人员、带 头实施者，每项加 5分,其他参 与人员每项加 2分;项目要有书 面内容，且经主任批准后实施.(2)能在实施过程中提出建设注意 见，效果良好，每项加 3分(3)不按规定进行实施，每项扣2分根

5、据项目实施情况 进行考核主任或项目 实施主要负 责人2书卸技木质量 信息反馈每反项加0.2分，解决或杜绝批里、重大质重隐患的加5-10分根据月度汇总计算3错、漏检(含外购外协)对必检项，母存在一项扣0.5分，流 入营销公司的扣 2分，市场的质量 问题，扣4-10分质量倒查和质量巡 查，及营销公司、售 后服务反馈4检验卡(1)每发现一次未按时填写扣2。0分(2)每发现一处填写不规范扣0。5分(3)对检验卡的修订具后可操作性 根据情况，如存在一项缺乏可操 作性扣0.5分(4)编制检验作业指导书，操作性强，编制较好者，加25分，发 现一处缺乏可操作性扣0。5分.现场抽查及对检验 卡检验指导书的排 查

6、。5质检报告(1)报告内容翔实、全面加 1。0分(2)不报扣5分，迟报一天扣 0。5 分(3)书面统计分析针对性强，条理性 强，有利于持续改进，加2 一5分根据月度质检报告 编写的实际情况进 行有核6考勤情况(1)每迟到一次，扣 0。5分；被公司通报的，扣每次 2分(2)事假每天扣0.5分(3)旷工1天扣10分根据月度汇总情况 进行考核7质里/E访未按规定进行质量走访，每次扣1.0 分现场抽查考核8质量攻关项目(1)每完成一个A级项目加1.5分(2)每完成一个B级项目加1.0分(3)每完成一个C级项目加0.5分根据质量攻关完成 情况进行评定9部内下达的质 量控制计划每完成一项加2.0分，未完成

7、扣2。0分根据计划执行情况 进行考核10质量培训为车间培训，且有规范的培训记录， 每次加0.5分根据培训记录和抽 查情况进行考核11技术质量通知 执行每发现一次未执行扣5.0分根据下道用户反馈 和抽查情况进行考 核4.3.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.参与考核工资总额个人参与考核金额个人考核得分（个人参与考核金额个人考核得分）检 验 组 考 核 工 资检验组参与考核工资总额检验组参与考核金额检验组考核得分4.3.3.4.4.4.4.1.4.4.2.4.4.3.参与考核工资总额个人参与考核金额个人考核得分（个人参与考核金额个人考核得分）检 验 组 考 核 工 资检验组参与考核工

8、资总额检验组参与考核金额检验组考核得分（检验组参与考核金额检验组考核得分）检 验 人 员 考 核 工 资检验组考核后工资总额检验组个人参与考核金额个人考核得分（检验组个人参与考核金额个人考核得分）4.4.4.审核:本办法自10月1日起执行.检验人员考核由检验组长参照标准对组内人员进行考核考核程序每月29日前考核人将考核情况报 xxx,内容包括具体考核描述及加减分情况。xxx对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡，并计算出每人的工资额进行二次分配，经主任审核批准后执行.管理人员考核工资=质量管理部公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目

9、的通过绩效考核全面了解、 评估员工的工作绩效， 激发员工工 作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。第二条原则.分级负责，逐级考核原则；.公平、公正、科学原则；.考核内容量化、标准细化原则 .第三条考核依据.责任中心工作目标和计划；.责任中心工作职责与实绩。第四条考核用途1。绩效奖金分配；o职务晋升；。岗位分配；.培训；.提薪；。解雇.第二章职责分工第五条绩效考核领导小组绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作.绩效考核领导小组设组长 1名，由公司总裁担任，成员由副 总裁、财务总监担任。绩效考核领导小

10、组职责：O责任中心绩效考核指标的审定；o责任中心绩效考核结果的评定；.责任中心负责人考核结果的评定 ；.责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；. “总裁特别奖的评定。第六条行政人事部负责绩效考核的日常工作，包括：。制定、下达考核办法，并组织实施；o制定责任中心绩效考核指标， 报绩效考核领导小组审定；.对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心 进行考核实施，做好平台建设；o对各责任中心考核过程进行监督与检查， 对考核过程中 不规范行为进行纠正或提由建议处罚意见， 报绩效考核领导小组 批准后实施处罚；建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；6。会同财务审计部每月汇总、通

11、报各责任中心动态管理指 标完成序时进度.第七条责任中心负责人职责O负责责任中心考核工作的组织及监督管理；.协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效 考核领导小组审批；o对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报.第三章考核程序第八条考核周期括半年度考核、年终考核。半年度考核于每年7月初实施， 当月10日前结束考核；年终考核于次年 1月初实施，当月10 日前结束考核。第九条考核方法O责任中心考核由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效 作由评定，采用 A、B、C三档评价方式。BT回购利润中心考核指标：收入完成进度(S) =BT完成收入/年初BT预算收入管理费用控制率（G）=实

12、际发生的管理费/年初预算管理费 投入产生率（T） =BT收入/完成收入的BT成本评定评定方法绩效等级半年度考核年终考核系数A55%S 且 G45 %110%S 且 G 95%1。1B45 %S55% 且 45%WGW95%S110 % 且 95%0G&1。0C55%S45 % 或 55% G105%S95 % 或 105 %G0.9（2）园区公舍利润中心宿舍区考核指标：由租率（C）=由租间数（月平均）/年初预算由租间数 收缴率（J）=公舍已U房租/（已由租房间*由租单价） 收入完成进度（S户公舍已收房租/年初预算房租收入 管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费 投入产生率（T）

13、=公舍房租收入/完成收入耗用的成本评定 等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A110%C J=100 %55%S 且 G45%110% CJ=100%105%S 且 G95%1.1B95%C110% 95% J100% 45 %S55% 且95% C110 % 95%J100%95% S105% 且 95 % G 1.0CC95 % 或 J 95% 或 S45 % 或 55 % GC95% 或 J95% 或 S95 % 或 105 %G0。9商业区考核指标:由租率（C）=由租面积/年初预算由租面积收缴率（J）=已收房租/（已由租房间*由租单价）收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入

14、管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产生率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本评定 等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A110% C J=100 % 55%S 且 G45%110% C J=100%105 %S 且 G95%1.1B95% C110% 95%J100% 45 % S55 % 且95 % C 110%95% J100 %1。0CC95% 或 J95 % 或 S45% 或 55% GC95% 或 J95%或 S95 % 或 105% G0。9（3）生产力中心利润中心考核指标：由租率（C）=房屋由租面积/年初预算由租面积收缴率（J）=已收房租/ （已由租房

15、间*由租单价）收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产生率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本评定评定方法绩效等级半年度考核年终考核系数A110%C J=100%55%S 且 G45%110 %C J=100%105 %S 且 G95%1.1B95%C110% 95 %J100% 45 % S55 % 且95% C 110%95 % 0J100 %1。0CC95% 或 J95% 或 S45% 或 55% GC95% 或 J95% 或 S95 % 或 105%G0.9（4）国际名车广场利润中心考核指标：收入完成进度（S）=完成地块

16、转让收入/年初预算收入管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入 投入产生率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本评定 等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A55%S 且 G45 %105 %S 且 G95%1。1B45% S55 %且 45% G95%0S&105%且 95% G 1.0C55%S 45% 或 55%G105%S95% 或 105%G0.9（5）行政人事成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算评定 等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核AG45% 且 5%ZG95%且 5%Z

17、1.1B45% 0G&55% 且 0Z5%95% G 105 %且 0V05%1.0C55%G 或 Z0105%G 或 Z00.9（6）合约造价成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额评定 等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核AG45% 且 17%ZG95% 且 17% Z1。1B45%0G&55%且 13% Z95%0G&105%且 13% Z1.0C17%55%G 或 Z13 %17%105%G 或 Z13%0。9（7 ）市政工程成本中心考核指标：管理成本控制率（G尸已发生管理成本/年初预算管理成本 变更控制率

18、（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支由评定 等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核AG45%且 B 3%G95 %且 B3 %1.1B45%G55%H 3%B8%95% G105 %且 3%B1.0C55%G 或 8%B8%105 %G 或 8%B0.9（8）房建工程成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本 变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支由评定 等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核AG45% 且 B 8%G95% 且 B 8%1。

19、1B45%G55%H 8%B95%0G&105%且 8%B1.0C12%55%G 或 12%B12%105 %G 或 12% B0.9责任中心绩效考核中， 投入产生率、工程款支付进度等指标 作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作 由评定.行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩报绩效考核领导小组审批后备案.2、个人考核各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级；由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作由评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员）工作绩效作由评定；由行政人事部依据管委会办公室提

20、供的工作评价， 对驾驶员工作绩效作由评定。 行政人事部负责汇总整理全员考核 成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。个人考核采用 A、B、C、D、E五档评价方式。如责任中心 考核等级评定为 C ,则责任中心员工的个人考核 A档比例不得超 过20%（不足1人按1人计算），C档以上等级比例不得超过 50 % （不足1人按1人计算）；如责任中心考核等级评定为 B,则责任 中心员工的个人考核 A档比例不得超过30% （不足1人按1人 计算），C档以上等级比例不得超过 70 % （不足1人按1人计算）。 具体见下表：评定 等级等级注释绩效 系数A表现十分突出，出色完成本职工作1。2B表现优秀，较好完成本职工

21、作1.1C表现良好，达到本岗位常规标准要求1.0D表现略低，达不到本岗位常规标准要求0.9E工作绩效较差，显著彳氐于本岗位常规标准要求0。83、总裁特别奖年终考核设立“总裁特别奖”10万元，对表现突生、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。4、绩效考核实行廉政一票否决制”，各责任中心在日常工 作中由现严重违纪违规行为的,考核直接定为C档。第十条考核结果的运用.绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖 金分配的重要依据。员工半年度绩效奖金 =上年度绩效奖金基数*岗位系数 *半 年度责任中心考核系数*半年度个人考核系数*40 %员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数*年终 责任中

22、心考核系数*年终个人考核系数*60 %（年度绩效奖金基数及岗位系数按公司薪酬管理制度有 关规定执行）2o绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。同一年度中，半年度、年终绩效考核均为 A档者，工资在正常晋 档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者，当年度职务不得晋升；低于 C档者，当年度工资不得晋档、职务不得 晋升;绩效考核连续两年低于 C档者，公司有权与其解除劳动合 同。3。考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的，停发当期绩效考核奖金。第四章附则第十一条本办法由公司行政人事部负责解释。第十二条 本办法自公布之日起实施， 原办法与本办法不相 符的，以本办法为准。附：责任中心绩

23、效考核评价汇总表责任中心绩效考核评价汇总表年 月日责任中心被评价人姓名绩效等次备注分管领导:责任中心负责人分管领导:徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标质量责任制（2021.3.10 更新）中国建筑第五工程局徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建 01标项目经理部二0一六年一月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程 合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法 律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维 护企业的合法权益.1、在资质等级许可的业务范围承揽工程， 承揽工程后依法签订承包合同I 在领取施工许

24、可证后，方进行施工。2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均到岗履职。3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以 及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计， 不偷工减料.对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预 拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验 或者检验不合格的，均不使用于工程。5、严格执行质量检查验收制度，严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时 通知建设、监理单位检查验收。分项、分部、竣工验收均符合要求.所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。6、对施工中出现的质量问题进行

25、返修.向建设单位出具质量保修书，保修 书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范 围和期限内发生质量问题，将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承 担赔偿责任.7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交 建设单位归档。8、其他法律法规规定的职责。9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求 高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二 份，甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部 责任人：日期： 年 月 日项目经理质量

26、职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程 合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法 律、法规、方针、政策和强制性标准.执行企业和项目经理部管理制度，维护 企业的合法权益。1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间 和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调.对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作 的检查、指导与监督。5、负责协调

27、各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查， 及时消除工程质量隐患和缺陷6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、 考核和奖惩。8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行 .11、主持项目质量策划。12、主持项目部质量专题会议。13、主持项目级质量缺陷处理。14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求 高，工期短，本责任强调严

28、格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份, 甲、乙双方各执一份。责任人:徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01责任人:日期:项目执行经理质量职责项目执行经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理.根据上级授权的范围、时间和 内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产

29、要素进 行优化配置和动态管理.4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作 的检查、指导与监督.5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及 时消除工程质量隐患和缺陷。6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件 .7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、 考核和奖惩。8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实.9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。11、主持项目质量策划.12、主持项目部质量专题会议。13、主持项目级质量缺陷处理。14、按规定上报告工程

30、质量事故，并配合开展事故调查和处理。15、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求 高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝 ，本责任制一式二份 甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期： 年 月 日项目质量总监质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确质量总监职权范围，从而加强质量总监 的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制 约，特制定以下责任制.1、质量总监负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。3、保证项目质量管理体

31、系有效运行。4、研究解决项目质量缺陷或质量通病。5、监督局的各项质量管理制度在项目的落实.6、组织工程各阶段的内、外部验收工作。7、组织项目的质量例会。8、参与质量事故、缺陷的调查。9、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要 求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝 ，本责任制一式二 份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期： 年 月 日项目商务经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确商务经理职权范围，从而加强商务经 理的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互 相制约，特制定以下责任

32、制。1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定 程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预 算.3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的 调整，及时分析提供调整后的数据.5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作 .6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据.7、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。8、正确及时编制竣工决

33、算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有 数.9、经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准 的，及时向项目经理汇报。10、确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。11、协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工12、参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部 责任人：日期： 年 月 日项目技术负责人质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确技术负责人职权范围，从而加强技术 负责人的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者 互相制约，特制定以下责任制.1、在项目经理的领导下，负责本项目质量管

34、理的具体工作，对项目的工 程质量负直接领导责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。3、组织相关人员制定质量目标，编制质量保证体系、质量计划和质量管 理制度，为项目质量管理提供指导性文件。4、主持设计图纸会审、图纸审核，具体落实施工组织设计、专项施工技 术方案和施工措施的编制，并及时上报公司有关部门和领导批准；编制作业指 导书和技术交底文件，组织对作业班组进行技术交底，从技术上对工程质量 给予可靠保证。5、定期组织项目内部质量检查工作，并对检查中发现的问题进行分析， 制定改进措施，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品 ）责令返工，并 对违反施工程序和操作规程的相关责

35、任人实施罚款 .6、根据项目工程特点，组织开展 QC小组活动，主持工程质量评优创奖 工作。7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作.8、组织项目部内部工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作.11、组织质量教育培训，提高项目全体员工的质量意识。12、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并 监督方案的落实。13、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案 交底.14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。15、参加项目质量验收工作

36、。16、组织工程项目的测量、检验、试验等工作。17、参与质量事故、缺陷的调查和分析。18、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量 要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式 二份，甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期： 年 月 日项目主管生产副经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确生产经理职权范围，从而加强生产经理 的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相 制约，特制定以下责任制.1、生产经理负责对项目施工过程的质量管理。2、严格执行局各项施工过程质量管理制度。3、严

37、格按批准的施工方案组织施工。4、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。5、参与质量事故、缺陷的调查.6、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行 ，因本工程质量要求 高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份, 甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期：年 月 日项目责任工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目责任工程师职权范围，从而加强项 目责任工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、 利三者互相制约，特制定以下责任制.1、接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，

38、对工序作业过程质 量负直接责任。2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准 ，按作业指导书、 技术交底书及施工测量放样结果组织施工。3、坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格 不承接，本道工序不合格不出手。4、接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和 数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和 数据，配合事故调查处理.6、落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。7、做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作.8、参与项目质量事故、缺陷的调查。9、本责任

39、制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要 求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二 份，甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期： 年 月 日项目质量工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目质量工程师职权范围，从而加强 项目质量工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、 权、利三者互相制约，特制定以下责任制.1、在分管领导指导下开展质量管理工作 ，负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责2、具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技

40、术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。3、直接负责与驻地监理的日常联络工作 ，落实上级有关部门对质量方面 的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站 监督。4、按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决 定。5、落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验 收的把关责任。6、进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技 术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、 项目负责人或越级上报.7、监督成品保护方案的执行。8、加强与现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合

41、现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。9、参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。10、接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质 量监督、把关和判定负直接责任。11、负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报 .并对提供的质量信息 准确性负责。12、参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。13、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。14、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。15、参与项目质量事故、缺陷的调查。16、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要 求高，工期短，本责任强调严格执行，

42、不得有任何理由拒绝，本责任制一式二 份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期： 年 月 日1、项目材料工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目材料工程师职权范围，从而加强项 目材料工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、 利三者互相制约，特制定以下责任制。1、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2、负责进场材料的数量和外观验收。3、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产 厂家合格证或质检报告单）。4、试验合格的材料填写进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日 期，试验状态，并记录物

43、资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格”、”不 合格标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。6、应做好以下的记录:a标识牌;b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情 况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资 申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。7、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要 求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝 ，本责任制一式二 份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项

44、目经理部责任人：日期： 年 月 日项目测量工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目测量工程师职权范围，从而加强项 目测量工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、 利三者互相制约，特制定以下责任制。1、对测量成果质量负直接责任。2、认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。3、按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复 测确保工程坐标和结构几何尺寸合格.4、接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将

45、未经审核的测量成果用于指导施工。5、妥善保护并按规定复核测量控制桩撅，认真保管测量资料，做好测量 资料的收集、分类和归档工作。6、不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的 校核工作。7、真实记录测量成果.8、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行 ，因本工程质量要求 高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份， 甲、乙双方各执一份.徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部 责任人：日期： 年 月 日项目试验工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目试验工程师职权范围，从而加强项 目试验工程师的责任感，充分发挥自己的专业技

46、术和管理水平，体现责、权、 利三者互相制约，特制定以下责任制。1、对检验试验结果负直接责任。2、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量和设置的试验设 备、设施符合有关规范的规定。3、保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验。4、负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。5、负责对取样、试件的保护、留置工作。6、严格按规程进行试验工作，确保试验数据真实可靠。7、负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。8、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性9、迅速反馈检验试验结果。10、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告

47、。11、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要 求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部责任人：日期： 年 月 日项目安全工程师质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确项目安全工程师职权范围，从而加强 项目安全工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、 权、利三者互相制约，特制定以下责任制。1、贯彻执行国家法律、法规及其它要求，贯彻执行公司、局指挥部、项 目部的各项质量管理规章制度。2、参与施工组织设计和专项施工方案的编制，从确保安全的角度提出保 证质

48、量的合理化建议。3、在每天例行安全检查和巡查过程中，对发现的质量问题及时传递至质量员、项目技术负责人等。4、对进场的安全设施、个人防护用品的质量进行验收。参加项目部定期 大检查和质量例会，提出合理化建议。5、对明显违章施工、危害工程质量的行为有权加以制止，并及时向上级 上报。6、参加各类质量事故的调查分析，协助、督促各项处理决定的落实.7、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求 高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份, 甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部 责任人：日期： 年 月 日质量责任制考核制度建立

49、和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项 目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制， 特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核.一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、 项目材料员、项目技术员、项目资料员等.二、考核人：1、项目经理由公司主管考核 2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期： 1、公司对项目经理每半年考核一次。2、对项目部管理人员每半年考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式.五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在A 90分为优秀，8090分者为良好，7079分为较

50、好， 69分为一般。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数执行经理1未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。152未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包 ，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考

51、核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分， 未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍提出质 里要求扣5分。105未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技 术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量 验收制度的实施，扣10分.106未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10分，未能对上级提出的质量方面的问题 ，定时、定人、定措 施予以解决，扣 5分.107未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组

52、织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施，扣5分，未能加强员工的质量培训教育，扣5分.510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。5小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核。2。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75

53、分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 主 管 生 产 副1未能根据项目质量计划组织有关管理人员制定针对性的技术措施，扣10分，未能参与交底，扣 10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项质量保证措施，扣10分，未能协调质量保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开质量工作会议，有一次扣5分。未能认真执行质量 管理规章制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行 各项质量管理规章制度学习，有一次扣5分.15经理3未能负责物资米购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作 ，扣5分，未能从

54、合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合质量使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有美人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的施工进行 全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，纪要/、全扣 3分.105未能组织对已完工程验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的质量控制处 于失控状态，扣 10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的检查，扣10分，未对施工状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状

55、态进行记录和标识，扣10分。107未对存在隐患的工序及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5分，未组织有关人员对其进行 复查验证，发现一处扣 5分。108未能组织对全体职工质量控制的教育，提高职工质量意识，扣10分.未做好施工全过程的检查、控制、检验、标识、隐患控制、职，培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般质量事故，并协助处理重大质量事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分.10小计100考核人考核对象时间时间注:1。每半年进行考核2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分

56、（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 技 术 负 责 人1未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分；202未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、 规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目 的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保证其可行与针对性，扣 10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣1

57、0分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣 5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣 10分，未能同时组织上岗人员的技术培 训、教育，扣5分。未能认真执行相应的技术措施与操作 工艺、要求，发现一处扣 5分.106未能主持已完工工程验收，扣10分。发现质量情况未及时 采取措施，发现一处扣 5分.107未能参加质量检查，扣 10分，未对施工中存在的影响质量 因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一 处扣5分；108未能参加、配合事故的调查，扣

58、 10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100考核人考核对象时间时间注：1.每半年进行考核.2。考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核 分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。质量责任制考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项 目 质 量 工 程 师1未能认真执行上级有关规定，未对所管辖的工程项目和班组（特 别是分包队）的质量控制负直接领导责任，扣15分；152在项目经理的领导下,未能参与对编制项目质量保证计划 的策划，扣10分，未按照计划要求，合理组织安排施工任 务

59、，扣10分，未对施工现场生产过程进行控制发现一处扣 5分。未对施工现场质量问题制定整改措施必须落实到位 发现一处扣5分.153未能认真执行质量检查制度，扣10分，未能针对工程特点， 向班组（包括分包队）进行书面技术交底，履行签字手续， 无记录扣10分，记录不全扣 5分，未对交底要求执行情况 经常检查及随时纠正，发现一次扣 5分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）施工情况，发现问题未 及时纠正解决，发现一次扣10分。未对重点、特殊部位施 工的人员进行检查发现一个扣 5分；105未参与组织对已完工作进行验收，扣10分，发现一处验收不合格且无整改扣 5分。106对上级提出的事故隐患整改要求,未按

60、照技术人员制定的纠止预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣 5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习，扣10分，记录不全的扣5分，未开展质里教月活动，扣5分，未及时解决提出的质量问题发现一处扣5分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报后关部门或领导发现一次扣5分；109发生质量事故未立即上报的扣 5分；510未能对进场的劳务人员进行质量制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣 2分。5小计100考核人考核对象时间时间注:1.每半年进行考核.2。考核分在90分（含9