骨干员工的管理方法_第1页
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文档简介

1、骨干员工的管理方法骨干关键员工的去留对企业，尤其是以专业著称的美容院具有举足轻 重的影响，如何有效管理关键员工是许多美容院迫切需要解决的问题。盘点规划管好关键员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要 的核心人员，并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。关键员工的保存有两点： 人的保存与人所拥有的资源的保存。业务战略决定美容院所需的人力 资源，而明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人员，是进行规划 的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点，比方美 容院现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些或 有多大等；同时要分析外部人力

2、市场的变化趋势及内部员工流失率情 况，预测关键员工队伍未来的开展变化与业务开展的匹配情况。综合 上述所有因素，那么可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从 而为关键员工的有效管理奠定良好的基础。关键员工的培养重点在于后备队伍的培养。关键员工的梯队建设 是保证关键员工队伍健康稳定开展的重要手段。要选拔认同企业价值 取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形 成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持组织战略目标的 实现。PN 田关键员工的保存有两点：人的保存与人所拥有的资源的保存。留 人主要是留心，创造良好和谐的企业文化气氛，追求组织与个人的 共赢，是留心的根本。而如何

3、把个人优势转化为企业优势那么是保存关 键员工的重点工作，比方骨干人员所拥有的核心技术、经验积累、个 人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。 加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有 限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性，另外 一个有效方法是加强制度化的规范管理，比方技术知识的管理制度、 客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、 提供并保存，从而变成企业的资源和优势。激励对关键员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。关键员工队 伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。关键员工 是企业价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们 保持最正确绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。这里主 要从两个方面入手：即关键员工的绩效管理和薪酬管理。关键员工的绩效管理是战略性的绩效管理。通过分析实现战略的 关键成功因素，我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定关键 员工的牵引性绩效指标，从而把关键员工的主要活动和企业战略紧密 结合，保证关键员工的绩效贡献直接支持企业战略以及战略目标的实 现。员工付出劳动得到的回报包括经济与非经济性两种，从时间 上又有短期、中期和长期之分。关键员工是企业不可或缺的重要资源 和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒

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