企业内部控制-成本费用控制制度汇编

1、企业内部控制成本费用用1 成本费用用授权批准制制度制度名称成本费用授权批批准制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则则第1条 为了了对成本费用用管理过程中中的各个业务务环节的授权权审批事项进进行规范，确确保授权和审审批的合理性性和合法性，根根据国家相关关规定，结合合本企业特点点，特制定本本制度。第2条 本制制度对以下事事项的授权批批准情况作出出规定。1成本费用定定额、决策和和预算的授权权批准。2成本费用计计划的授权批批准。3成本费用支支出的授权审审批。4成本费用分分析的授权审审批。第3条 属于于本部门授权权范围内的成成本费用业务务不用通过审审批程序，由由部门负责人人自主决定。第

2、2章 授权权批准方式第4条 企业业成本费用预预算编制和预预算调整实行行股东大会最最终审批制，除除此之外的其其他成本费用用业务的开展展实行总裁最最终审批制。第5条 企业业成本费用的的授权批准实实行以“一审一批制制”为主，其他他授权批准方方式为辅的批批准方式。第3章 授权权批准权限和和程序第6条 各部部门根据企业业相关规定、企企业经营现状状以及本部门门的实际情况况，提出待批批待审事项，并并根据待批待待审事项的要要求编制相关关申请报告或或报表。具体体如下。1财务部负责责编制、汇总总企业总体的的成本费用预预算和计划。2各部门负责责编制本部门门的成本费用用预算和计划划。3各部门对超超出成本费用用定额外的

3、成成本费用支出出事项提出申申请。4各部门对成成本费用预算算和计划在本本部门的执行行情况进行分分析，并编制制报告。5财务部对本本企业总体成成本预算的执执行情况进行行汇总分析，并并编制报告。6财务部定期期编制成本费费用相关财务务报表，报上上级审核审批批。7其他成本费费用在工作开开展过程中须须报审报批的的事项。第7条 企业业财务部作为为成本费用管管理的主导部部门，承担成成本费用业务务的汇总和初初次审核功能能，具体具体体工作事项如如下。1汇总并初审审各部门的成成本费用预算算和计划，进进而编制企业业总体成本费费用预算和计计划。2汇总和初审审各部门对本本部门成本费费用执行情况况的分析报告告，进而编制制企业

4、总体的的成本费用执执行分析报告告。3汇总并初审审各类成本费费用定额，进进而编制企业业总体成本费费用定额标准准。第8条 企业业财务总监作作为财务部的的直接领导，对对成本费用的的业务承担复复核以及授权权范围内的最最终审批的职职责。1复核财务部部编制的企业业总体成本费费用定额、预预算和计划。2复核财务部部编制的企业业总体成本费费用分析报告告。3在授权范围围内，审批超超过成本费用用定额的成本本费用支出项项目；无最终终审批权的，提提出审核意见见，报总裁最最终审批。4定期或不定定期对财务部部的成本费用用核算业务进进行检查和复复核。5定期或不定定期对各部门门成本费用预预算和计划执执行情况进行行检查。第9条

5、企业业总裁负责对对成本费用业业务的重大事事项和关键事事项的审批，并并授权财务总总监对一些常常规文件和报报告进行最终终审批。第4章 授权权批准控制第10条 审审批人应当根根据成本费用用授权批准制制度的规定，在在授权范围内内进行审批，不不得超越审批批权限。第11条 对对超越审批权权限进行审批批的，要追究究责任人的经经济责任和行行政责任；给给企业造成重重大损失的，给给予相关责任任人撤职或辞辞退处分。第12条 授授权批准的部部门或人员应应当在规定的的期限内完成成权限范围内内的审批事项项，故意拖延延的要给予经经济处分或行行政处分；给给企业造成重重大损失的，给给予相关责任任人撤职或辞辞退处分。第13条 经

6、经办人应当在在职责范围内内，按照审批批人的批准意意见办理成本本费用业务。杜杜绝阳奉阴违违和故意拖延延行为的出现现。第5章 附则则第14条 本本制度由总裁裁办负责制定定，经总裁审审批后执行。第15条 本本制度自年月日起执行行。第16条 本本制度的解释释权和修改权权归总裁办所所有。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2 成本费用用预测管理制制度制度名称成本费用预测管管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则则第1条 进行行成本费用预预测的意义1成本费用预预测是进行成成本决策和编编制成本费用用计划的前提提。2成本费用预预测是降低产产品成本的重重要措施，是是增强企业竞竞争

7、力和提高高企业经济效效益的主要手手段。第2条 成本本费用预测依依据1本企业历史史成本费用数数据。2同行业、同同类型企业的的有关成本费费用资料。3料工费价格格变动趋势。4人力、物力力资源状况。5产品销售情情况等。第3条 责权权单位1财务部负责责本制度的制制定、修改、废废除等工作。2总裁负责本本制度制定、修修改、废除等等的审批。第2章 成本本费用预测方方法第4条 成本本费用预测采采用定量预测测方法和定性性预测方法。第5条 定量量预测方法1因果预测分分析法本量利分析法、投投入产出法、回回归分析法和和经济计量法法等。2趋势预测分分析法算术平均法、趋趋势平均法、加加权平均法、移移动平均法、平平滑指数法和

8、和修正时间序序列回归法等等。第6条 定性性预测方法1定性预测分分析又称非数数量分析法，是是一种直观性性的预测方法法，是以人们们的主观分析析来判断未来来的估计值。2定性预算分分析法包括专专家会议预测测法、市场调调查法、函询询调查法等。第3章 成本本费用预测内内容第7条 在新新产品投产之之前，测算产产品设计成本本，确定产品品按正常批量量生产的成本本水平，并把把测算的数据据作为选取最最优产品设计计方案的重要要依据。第8条 在正正式编制生产产经营计划之之前进行成本本费用预测。计计划阶段的成成本费用预测测是编制成本本费用计划必必不可少的分分析工作。第9条 在成成本费用计划划执行过程中中进行期中成成本费用

9、预测测，科学预计计推测成本费费用计划能否否按期完成。第10条 企企业采用新技技术、新工艺艺以及在提高高产品质量过过程中也要进进行成本费用用预测，以保保证技术上可可行，经济上上合理。第4章 成本本费用预测程程序第11条 推推算成本费用用目标和对象象1依据企业目目标利润，结结合预测期内内变化因素，测测算企业在现现有条件下能能够达到的目目标成本费用用水平。2有了明确确的成本费用用预测的目标标，便可确定定成本费用预预测的对象，它它决定了应对对哪些成本费费用指标进行分析预测，其其中应以什么么为中心进行行预测等。第12条 收收集和整理有有关资料成本费用相关的的资料包括纵纵向和横向两两个方面的内内容。1纵向

10、的成本本费用资料（1）纵向的成成本费用资料料是指以往的的历史成本费费用资料，对对这类资料要要求具备完整整性和连贯性性。（2）举例说明明如下。预测某种可比产产品的总成本本，方法是搜搜集最近几年年该产品的成成本资料及其其他有关资料料，如生产量量、单位变动动成本、固定定总成本等。在在充分拥有这这部分资料的的基础上，再再参照计划期期内有关因素素的变化，综综合考虑测算算该产品的总总成本。2横向的成本本费用资料（1）横向的成成本费用资料料是指预测时时与成本费用用预测对象有有关的信息资资料，它包括括企业内部的的和外部的成成本费用资料料。（2）举例说明明如下。同行业成本费用用水平的资料料、其他企业业同类产品的

11、的成本资料等等。对这类资资料要求具有有广泛性和代代表性，作为为企业推断未未来成本费用用情况的重要要参考。第13条 选选择成本费用用预测方法对于不同的预测测对象，根据据预测目标、内内容、要求和和所掌握的资资料，选择相相应的预测方方法。1对于定量预预测，要建立立数学模型，以以确定最佳的的定量预测分分析方法。应应对所建的经经济数学模型型进行检验，可可靠后再用于于预测。2对于定性预预测，应结合合以往经验选选择最佳的定定性预测方法法。第14条 综综合分析预测测应用选定的预测测分析方法和和建立的数学学模型，分别别进行定量和和定性分析，在在分析企业内内部、外部的的各种影响因因素后，进行行分析判断，揭揭示事物

12、的变变化趋势，并并预测其发展展结果。第15条 检检查验证通过检查前预测测结果是否与与当前现在实实际相符，检检查过去的预预测结果是否否正确并分析析找出误差原原因，以便及及时对原来选选择的预测方方法加以改进进，使预测方方法在本预测测过程中加以以改正。第16条 修修正确定最佳佳预测值将推算的目标成成本费用和按按指标数据测测算的成本费费用预测值进进行比较和分分析，找出差差异，进行修修正，以求出出最佳预测值值，使预测结结果更加接近近于实际。第5章 成本本费用目标审审批第17条 计计算得出的最最佳预测值经经财务部经理理审核后，上上交财务总监监和总裁进行行审核、审批批。第18条 财财务部根据财财务总监和总总

13、裁的审议意意见，调整最最佳预测值后后，形成企业业的成本费用用目标。第19条 经经批准的成本本费用目标是是企业编制成成本费用预算算的依据。第6章 附则则第20条 本本制度经总裁裁审批后自颁颁布之日起执执行。第21条 本本制度由行财财务负责解释释。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期3 成本费用用预算编制制制度制度名称成本费用预算编编制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则则第1条 成本本费用预算目目的降低成本费用是是编制成本费费用预算的基基本目的，降降低成本费用用的措施是编编制成本费用用预算的保证证。第2条 成本本费用预算范范围预算年度内一切切成本费用支支出。预算期

14、期内商品生产产（含根据预预算安排和管管理上的需要要，在预算年年度内期初、期期末在产品、自自制半成品数数量的增加或或减少）和非非商品生产所所需的成本费费用，都应纳纳入年度成本本费用预算。第3条 成本本费用预算管管理基本要求求成本费用管理必必须遵循“事前预算、事事中控制、事事后分析、期期末考核”四原则。各各分公司及各各部门应建立立完善成本费费用的预算、控控制、分析、考考核体系。第4条 成本本费用预算编编制依据1年度、月度度成本费用预预算应根据企企业综合经济济计划和各项项要求编制。2本企业的经经营目标、生生产经营预算算、成本降低低率，以及产产品质量、品品种。3各项消耗定定额和费用压压缩指标的要要求，

15、以及当当年技改、技技措、大修计计划和其他增增产节约措施施。4合理预计本本期实际成本本费用水平。第5条 责权权单位1财务部负责责本制度的制制定、修改、废废除等工作。2总裁负责本本制度制定、修修改、废除等等的审批。第2章 成本本费用预算编编制程序第6条 成本本费用预算的的编制按照“上下结合、分分级编制、逐逐级汇总的”程序进行。第7条 下达达目标企业根据上一年年度经营情况况及本年度市市场环境发展展趋势，确定定本年度的经经营战略和经经营目标，将将财务预算目目标及成本费费用预算编制制的政策，下下达到各部门门。第8条 编制制上报各部门按照企业业下达的财务务预算目标和和政策，结合合自身情况以以及预测的执执行

16、条件，编编制本部门详详细的成本费费用预算方案案，并按规定定时间上报公公司财务部。第9条 审查查平衡企业财务部对各各部门上报的的成本费用预预算方案进行行审查、汇总总和平衡。在在审查过程中中，应当进行行充分协调，对对发现的问题题提出调整意意见，并将意意见反馈给相相应部门。第10条 审审议批准财务部在各部门门修正调整的的基础上重新新汇总，编制制企业的成本本费用预算方方案，上报企企业总裁审核核。财务部根根据总裁审批批的意见调整整成本费用预预算，正式编编制成本费用用预算草案，提提交总裁审议议批准。第11条 下下达执行财务部将总裁批批准的成本费费用预算下达达到各部门执执行。第12条 各各部门在预算算执行过

17、程中中，如果预算算的基础发生生了重大变动动，且该变动动将导致预算算结果产生重重大偏差时，应应及时上报财财务部和总裁裁，在取得同同意后，对预预算进行调整整。第3章 成本本费用预算编编制方法第13条 各各部门的成本本费用预算由由财务部牵头头，生产计划划、机动、人人力资源、采采购、营销、安安全环保等部部门参与制定定。第14条 各各部门根据不不同的成本费费用项目，参参照标准成本本，按照量价价分离的原则则，采用滚动动预算、零基基预算等方法法进行编制。第15条 月月度预算是根根据月度生产产经营计划等等资料编制的的预算，具体体步骤和程序序参照年度预预算执行。第4章 附则则第16条 本本制度由财务务部负责解释

18、释。第17条 本本制度经总裁裁审批，自颁颁布之日起执执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4 成本费用用执行控制制制度制度名称成本费用执行控控制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则则第1条 目的的为了保证成本费费用预算的有有效执行，特特制定本制度度。第2条 责权权单位1财务部负责责本制度的制制定、修改、废废除等工作。2总裁负责本本制度制定、修修改、废除等等的审批。第2章 成本本费用预算分分解第3条 企业业根据成本费费用预算、定定额和支出标标准，分解成成本费用预算算指标。第4条 成本本费用预算指指标一经批复复下达，各预预算执行部门门必须认真执执行。第5条 各部

19、部门应将成本本费用预算指指标层层分解解，横向到边边、纵向到底底，落实到部部门的各单位位、各环节和和各岗位，形形成全方位的的成本费用预预算执行责任任体系。第6条 在分分解预算指标标时，应考虑虑内部产品和和劳务互供的的影响，指标标与措施同步步，责权利相相统一。第7条 各部部门应将年度度预算作为指指导，编制月月度预算，以以确保年度财财务预算目标标的实现。第8条 各部部门应当结合合年度预算的的完成进度，按按照规定格式式编制月度预预算报表，经经本部门负责责人确认后，按按照企业全面面预算管理办办法的规定上上报财务部和和总裁，由总总裁审核确认认给予批准。第9条 月度度预算下达后后，各部门严严格按照批复复，将

20、完成月月度预算的各各项生产经营营指标落实责责任单位和个个人。第3章 成本本费用预算控控制第10条 各各部门在日常常控制中，应应当健全凭证证记录，完善善各项管理规规章制度，严严格执行生产产消耗、费用用定额定律标标准，加强实实施监控。对对预算执行中中出现异常情情况，应及时时查明原因，予予以解决。第11条 财财务部与采购购、生产、计计划、营销等等部门加强沟沟通，充分发发挥牵头和监监控作用，及及时发现成本本费用预算执执行过程中的的问题，督促促有关部门解解决预算执行行过程中暴露露的问题，自自觉进行成本本费用控制。第12条 采采购部控制1原材料及各各种辅料等物物资的采购，是是生产经营环环节的源头，其其成本

21、在产品品成本中占有有较大比重，采采购部和其他他对采购成本本有影响的部部门要负责采采购成本的控控制。2采购部应适适应市场经济济的变化，货货比三家，提提高采购率、大大厂直供率和和合同订货率率，减少中间间环节，减少少企业库存，防防止重复采购购，避免物资资积压，降低低采购成本，节节约采购资金金。第13条 生生产技术部控控制1生产技术部部要加强生产产装置物耗、能能耗和加工损损失管理，降降低生产消耗耗，提高产品品产量。2要推进科技技进步，开发发高附加值产产品，改进工工艺和操作，对对技术投入的的产出负责，提提高产出率。第14条 设设备部控制1设备部要加加强维修费用用和设备更新新费用的预算算控制，通过过对设备

22、的精精心操作、设设备的日常维维护保养和提提高大修质量量，确保设备备的长周期运运转。2维修工程和和更新项目必必须纳入正常常的工程项、决决算管理，对对规定标准以以上的维修工工程和更新项项目的预、决决算，应由工工程审计机构构进行必要的的审核，防止止效益流失。第15条 安安全环保部控控制1安全环保部部门要抓好安安全生产，减减少因安全事事故和非计划划停工造成的的损失。2消除、减少少环保责任事事故，本着“高效、节约约”的原则，控控制安全环保保费用。第16条 各各责任单位要要加强对原材材料、产成品品、半成品、在在产品的计量量验收工作，从从接货、装卸卸、运输、进进厂、入库、发发货出库等环环节入手，专专人负责、

23、准准确计量，严严格统计，努努力减少途耗耗、库耗。第17条 制制造费用和期期间费用各项项目要按照“谁发生，谁谁控制，谁负负责”的原则，责责任到人，从从严从紧，精精打细算。第18条 各各部门应建立立成本预测制制度，把成本本费用管理的的重点放到事事前预测和过过程控制上。1企业事先应应对生产计划划、生产工艺艺方案进行成成本预测，根根据预测数据据进行决策，优优化生产方案案，合理配置置资源，使成成本费用得到到事前控制。2在事中要定定期对生产过过程的生产经经营情况进行行成本预测，根根据预测结果果，及时采取取控制措施，使使成本得到事事中控制。第4章 附则则第19条 本本制度由财务务部负责解释释。第20条 本本

24、制度经总裁裁审批后自颁颁布之日起执执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期5 成本费用用核算制度制度名称成本费用核算制制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章 总则则第1条 目的的1规范企业成成本费用核算算工作，保证证成本信息真真实、完整。2加强企业成成本管理，降降低成本费用用，提高企业业经济效益。第2条 成本本费用核算依依据1国家企业业会计准则、公公司内部会计计制度。2有关的消耗耗定额、开支支标准和开支支范围的政策策文件。3企业内部的的经营特点以以及经营的内内外部环境的的要求。第3条 成本本费用的核算算应当遵循下下列要求。1成本费用应应当分期核算算。2成本费用的的核算

25、方法应应当前后一致致。3成本费用核核算应当为企企业未来决策策提供有用信信息。4成本的确认认和计量应当当符合国家统统一的会计准准则制度的规规定。5一定期间的的成本费用与与相应的收入入应当配比。6成本费用归归集、分配、核核算应当考虑虑重要性原则则。7成本费用核核算应与客观观经济事项相相一致，以实实际发生的金金额计价，不不得人为降低低或提高成本本。第4条 合理理确定消耗定定额进行成本费用核核算的前提就就是制定企业业各项消耗定定额，具体包包括以下4个方面。1企业的材料料消耗定额，包包括原材料、燃燃料、动力等等消耗定额。2劳动定额，包包括产品生产产工时、消耗耗定额、产品品产量、劳动动生产率、停停工率等方

26、面面的定额。3设备利用定定额，包括各各种机器设备备的利用率等等。4费用消耗定定额，包括各各种制造费用用的消耗定额额。第2章 成本本费用核算组组织体系第5条 本企企业采用集中中核算形式，财财务部集中负负责成本费用用的核算工作作，各部门负负责登记、整整理有关原始始资料，填报报有关原始凭凭证，并进行行初步审核、整整理和汇总。第6条 本企企业实行成本本费用核算的的总裁负责制制，财务部经经理受总裁委委托具体组织织开展各项成成本费用的核核算工作，成成本核算会计计在财务部经经理直接领导导下，具体负负责成本费用用核算的账务务处理及相关关事宜。第7条 企业业各部门根据据本部门开展展业务的需要要，设置专职职成本核

27、算员员或指定专人人兼任，以开开展本部门成成本费用的核核算业务。第8条 各部部门具体负责责本部门的成成本核算工作作，健全原始始记录，制定定并修订各项项定额，对上上报财务部的的成本费用核核算数据全面面负责，并配配合财务部开开展各项财务务核算管理工工作。第9条 成本本核算人员的的工作内容。1按照规定设设置成本核算算项目，做到到结构合理、项项目齐全。2收集、整理理成本核算数数据，按规定定项目、程序序、方法和时时限要求，准准确计算、编编报、分析、预预测和控制成成本费用。第3章 成本本费用核算对对象、方法和和项目第10条 成成本核算对象象1生产成本。2制造费用。第11条 费费用核算对象象1期间费用（1）销

28、售费用用。（2）管理费用用。（3）财务费用用。2其他费用。第12条 成成本费用核算算方法1对能直接归归属某个成本本核算对象的的成本费用直直接列入相应应成本对象的的成本中。2对涉及两个个及两个以上上成本费用核核算对象的成成本费用采用用分配的办法法进行归集，分分别根据具体体情况按人员员比例、工作作量比例予以以分摊。3本企业采用用品种法作为为成本费用计计算方法，品品种法即以产产品品种作为为成本计算对对象的一种成成本计算方法法，特点包括括以下4个方面。（1）以“品种种”为对象开设设生产成本明明细账、成本本计算单。（2）成本计算算期一般采用用“会计期间”。（3）以“品种种”为对象归集集和分配费用用。（4

29、）以“品种种”为主要对象象进行成本分分析。4成本费用计计算方法的变变更必须经财财务总监审批批方可进行。第4章 生产产成本核算第13条 根根据实际产量量和实际消耗耗的材料、人人工、费用计计算产品的实实际成本。第14条 生生产成本核算算要求1采用计划成成本、定额成成本进行日常常核算，不得得以计划成本本、定额成本本代替实际成成本。2划定本期产产品成本和下下期产品成本本的界限，不不得任意待摊摊和予提费用用。3划清在产品品成本、产成成品成本和不不可比产品成成本的界限，不不得虚报可比比产品成本降降低额。4凡是规定不不准列入成本本的开支，都都不得计入产产品成本。5按成本费用用发生项目进进行归集，归归集过程中

30、保保持成本核算算与实际生产产经营进程的的一致性。第15条 生生产成本核算算程序1根据各部门门统计资料和和原始记录，收收集、确定各各种产品的生生产量、入库库量、自制半半成品、在产产品盘存量以以及材料、工工时、动力消消耗等数据，确确保数据的准准确性、规范范性和有效性性。2根据基本生生产车间、辅辅助生产车间间和规定的成成本费用项目目对发生的一一切生产费用用进行归集。3将归集的费费用予以结算算和分配，能能够确定由某某一成本核算算对象负担的的，直接记入入该成本核算算对象；由几几个成本核算算对象共同负负担的，按照照产量等合理理的分配标准准，在有关成成本核算对象象之间进行分分配。4期末有在制制品产品，应应将

31、归集起来来的生产成本本按产值在完完工产品和在在制品之间分分配，从而计计算出完工产产品的总成本本和单位成本本。第16条 材材料成本核算算1材料成本包包括材料购买买价格、运杂杂费、装卸费费、定额内的的合理损耗、入入库前的加工工、整理及挑挑选费用等。2材料采用实实际成本核算算，按加权平平均法计算出出库成本。3凡直接用于于产品生产的的材料和自制制半成品，直直接计入各产产品成本。不不能直接认定定的，按产值值进行分配。第17条 燃燃料和动力成成本核算燃料及动力按实实际成本计入入产品成本，能能直接认定用用于产品生产产的燃料及动动力的，直接接计入各产品品成本；不能能直接认定的的，按产值进进行分配。第18条 直

32、直接职工薪酬酬成本核算直接从事产品生生产人员的职职工薪酬，直直接计入各产产品成本；不不能直接认定定的，按产值值进行合理分分配。第19条 辅辅助生产成本本的核算1核算原则企业的辅助生产产车间（部门门，下同）应应单独核算成成本并进行分分配。2核算办法辅助生产车间（部部门）生产的的水、电、汽汽及提供的劳劳务等发生的的各项间接费费用（包括材材料、燃料及及动力、直接接职工薪酬、制制造费用），通通过相对应的的成本要素或或成本中心归归集。第20条 在在制品成本的的核算1对于各月之之间变动不大大、在制品数数量较少、生生产周期较短短的情况，不不计算在制品品成本。2对于各月之之间变动较大大、在制品数数量较多、生生

33、产周期较长长的情况，计计算在制品的的原材料成本本。第5章 制造造费用核算第21条 企企业因生产产产品和提供劳劳务而发生的的各项间接生生产费用，通通过“制造费用”科目归集，凡凡能直接认定定用于产品生生产的制造费费用，直接计计入各产品成成本；不能直直接认定的，按按产值进行合合理分配。第22条 制制造费用核算算的具体内容容包括折旧费费、物料消耗耗、运输费、设设计制图费、租租赁费、财产产保险费、低低值易耗品摊摊销、水电费费、取暖费、办办公费、差旅旅费、职工薪薪酬、劳动保保护费、印刷刷费、环保费费用、车辆使使用费以及生生产部门不能能列入以上各各项目的其他他间接生产费费用。第6章 期间间费用核算第23条

34、期期间费用包括括销售费用、管管理费用和财财务费用3类。第24条 销销售费用核算算主要是核算算对外销售商商品和提供劳劳务等过程中中发生的各项项费用以及专专设销售机构构的各项经费费。第25条 销销售费用的具具体内容包括括销售部门在在开展业务过过程中产生的的职工薪酬、劳劳动保护费、固固定资产折旧旧费、修理费费、租赁费、财财产保险费、低低值易耗品摊摊销、物料消消耗、水电费费、取暖费、办办公费、差旅旅费、会议费费、通讯费、印印刷费、销货货运杂费、其其他运杂费、装装卸费、包装装费、商品损损耗（减溢余余）、展览费费、广告费、业业务宣传费、销销售服务费、无无形资产摊销销、长期待摊摊费用摊销及及其他费用支支出。

35、第26条 管管理费用，核核算分、子公公司为组织和和管理生产经经营所发生的的行政管理费费用和管理部部门在经营管管理中产生的的，或者应由由企业统一负负担的企业经经费等。第27条 管管理费用的具具体内容包括括企业管理部部门的职工薪薪酬、劳动保保护费、折旧旧费、修理费费、租赁费、财财产保险费、低低值易耗品摊摊销、物料消消耗、水电费费、取暖费、办办公费、差旅旅费、会议费费、通讯费、印印刷费、图书书资料费、业业务招待费、外外宾招待费、车车辆使用费、运运输费、土地地租金、文化化教育费、医医疗卫生费、社社区服务费、无无形资产摊销销、长期待摊摊费用摊销、技技术使用费、土土地（海域）使使用及损失补补偿费、房产产税

36、、车船使使用税、土地地使用税、印印花税、出国国人员经费、咨咨询费、诉讼讼费、董事会会会费、信息息系统运行维维护费、招投投标费、环境境卫生费、外外部加工费及及其他不能列列入以上各项项目的其他各各种管理费用用。第28条 财财务费用，指指企业为筹集集生产经营所所需资金等而而发生的费用用。第29条 财财务费用核算算的内容包括括利息支出（减减利息收入）、汇汇兑损失（减减汇兑收益）、金金融机构手续续费、筹集生生产经营资金金发生的其他他手续费等，不不包括应当资资本化的一般般借款费用。第30条 财财务费用核算算的具体内容容。1利息支出。（1）利息支出出的范围。包包括企业向国国内外银行及及其他金融机机构支付的借借款利息（包包括长期借款款利息和短期期借款利息）、应应付债券利息息、汇票贴现现利息、应付付票据利息、融融资性应付款款利息支出及及逾期贷款银银行加息（不不含滞纳金、罚罚息）。（2）为购建资资产发生的借借款利息支出出，符合资本本化条件的，应应计入有关资资产的价值，不不在本项目核核算。（3）利息支出出设“国内长期借借款利息支出出”、“外资长期借借款利息支出出”、“应付债券利利息”、“短期借款利利息支出”、“融资性应付