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文档简介

1、XXXX分公司定资产管理制度一、目的为使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循，并达成以下管理目的，以 利本公司经济有效且迅速地达成经营目标，特制定本方法。二、范围本方法所称固定资产包括建筑设备、电脑设备、杂项设备、公用设备和交通 运输设备等大类。三、经办部门1、采购部门：财务部，负责固定资产的采购。2、登记部门：财务部，负责办理固定资产的登记、维修、调拨、盘点等。3、管理部门：财务部为公司固定资产的价值管理部门，负责固定资产的核 算。四、建卡管理部门应将各项固定资产设卡管理，应以（固定资产登记卡）建卡登记, 以掌握各项资产异动状况。五、固定资产的购置、领用、转移、维修等。1、购置、领用手续各

2、部门需购置固定办公用品，需填写申购单，由办公室主任呈至院长 审批；经批准后，由物资部安排专人负责采购，固定资产采购回来后，由财务 室验收，并将采购单交由办公室进行登记、编号；L3部门领用固定资产需填写领用表。2、转移手续固定资产在公司内部部门、员工之间转移调拨，需填写固定资产调拨 单，送移入部门签字；确认后交回财务室，由办公室进行固定资产转移登记，注意固定资产编 号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。3、维修手续填写维修申清单；呈院长审批签字；经批准后，由办公室主任安排人员进行维修；做好维修记录填写维修记录，跟踪维护结果及完成状态；对未按要求 完成的维修事项、及时了解情况

3、并报告负责人。六、盘点抽查与财产标签1、管理部门应当会同部门，视公司实际需要盘点固定资产，每半年盘点一 次。2、管理部门应随时查核各使用部门现有的固定资产，以了解登记卡所载的 名称、规格及数量是否与实际，有无管理不善,无效使用或闲置等不良情况存在。 假设发现有异常或不良情况存在，应即通知该使用部门请其改善，情况严重者应另 呈报权责主管批示处理。3、财务室须制作财产标签，凡本公司财产均须粘贴标签以利保管和盘点。七、固定资产报废1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请， 填写固定资产报废（闲置）单，交报财务部门。2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台账及固定资 产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。3、财务部依据院长批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处 理。八、固定资产的清查公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由办公室和财务 部共同执行。固定资产的清查应填制固定资产盘点明细

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