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文档简介

1、 PAGE PAGE 4企业管理缺陷简析一、 缺乏战略规划1、会使员工没有“共同目标(不知道明年干什么？这个项目干完以后干什么？)和不稳定、担忧全感，而导致分散力下降、丢失团队精神；2、金融结构“客户评价”低，难以引进投资；3、最可怕的是总经理都不清楚企业的SWOT，不知道企业明?方案进入哪些城市？如何进入？二、 法人治理结构不完善12、缺乏与公司章程相配套的“细则如“股东大会议事规章“董事会会议议事规章”等；4、没有预防性的配套制度如“关联交易细则“增资扩股方案”等。三、 组织机构不合理组织机构的含义：一是目的、层级、关联性。二是组织。包括： 企业战略、核心力量、部门的使命和职责、岗位的设置

2、和职责， 清楚的责权利体系，明确组织决策和冲突解决的规划和制度，建并建立内部协调和把握体系.问题现象：1、过分简洁粗略；2、过于抱负化，套用不切实际;3、职权划定不充分。没有会商和统筹的职权设计,重复和遗漏在所难免；4、职权规定不合理对岗位和部门赐予充分权利的同时应规定合理有效的约束机制，并严峻执行；5、职责连接不明确，易导致有利争着管，麻烦相互推;6、没有支持性的配套管控体系.组织章程会议制度请示制度等.四、 管理制度不健全管理制度是企业“法制”的具体体现,是组织工作的依据。1、制度的全面性差,掩盖率低,尤其缺乏管理和业务流程；2、制度的适宜性差；3、制度的完整性差。制度的内容一般应当包括：

3、目的、适用状况和范围、职责安排、流程、奖惩措施、相关文件等;4、制度繁简无度；5、制度的时效性差。在保证制度稳定、连续的状况下实行动态管理；6、制度预见性差。五、 制度执行不到位不执行等于没有制度.1、执行松紧任凭无度；2、执行力差结果是过程的必定反映。六、 企业管理方法不当不同进展阶段有不同的管理重点，应当实行不同的管理方法。七、 缺乏企业文化的培育和造就面，有利于挖掘制度的“人性化和“自觉性等柔性的一面。小企业往往存在“家族式和“江湖式”模式，靠个人热忱和队合作意识和精神，一旦遇到较大的困难就会崩溃，作鸟兽散;八、 没有管理费用预算既没有压缩节省目标，也没有改进方案；九、 无视企业管理问题投资人小富即安，取得一点成果沾沾、自喜忘乎所以；管理者不想正视，怕被看作管理水平和力量不够;一般人员在“受害者”和“受益者”之间纠结，最终用“多一事不如少一事”说服自己,得过且过；总之，管理者

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