(执行力)余世维提升执行力

1、执行力提升特训营提升执行力，塑造竞争力！时间：2004730嘉宾：余世维圳富安娜上课，老总觉得不错就给全公司每个员工买了一本，非常便宜，一本才20 块钱。美国在 19一般人可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在 怎么办讲话 的一大自动自发这本书很多人都有，是机械工业出版社出版的，这本书名列世界管理从 一个人要心甘情愿自动自发的做事，这也是最不容易做到的。机械工业出 版社也出版了没有任何借口这本书，是美国西点军校200 年来最重要的行为准则，西点我父亲是新一军的参谋长，他的长官 就是西点军校磨炼出来的军官全美国都要。国内企业家在人员流程上的缺失。太对。第二，我们对人

2、才不够信任。第三，对人的价值没有思考（没有价值也不拿掉）。按照顺序我们来看第一点，人是怎么用的。是专业素养国内太多人强调专业能力，都忘记了专业素养。专业能力四年可以栽培出中ft大学会计系毕业的学生可 ft道德、风度。这不是一下子可以学会的，我们缺的都是专业素养，而不是缺专业能力太多 17 年，认识几百名医生，坦白说大部分没有专业素养，大部分都是具有专业能力。很多领导喜欢说这样的话那个姓 如果这二点 AAABA我太太是BBBB理应该找OO 型血的总经理应该找A话全公司都是AB 型或者O人们常常说ABAB30的A70的B，很象我太太，但是老二正好相反，比较象我。其实每个血型都有有趣的地方。BBA

3、型血人，因为A西门子在北京招聘研发人员，条件一样优先录取O因为O。没有这就是统计法则。有空愿意的话，大家可以买来看看血腥与星座的书看看。北海道大学毕业的。第二个问题，怎样信任人才？起来很尖锐，可是我自己当管理者三十年，体会就是这样的。里可能在说我一个也不信任。武则天第一次上朝时所有的人都向她朝拜，有结果她在位时一生谨慎。很多主管说我对各位充分授权，以后不要这么说。我们 大你们做决策我不提供 任何意见，是完全授权。从完全不授权到完全授权是分为五个阶段的。17500第三个问题，人的价值。50 403065 点，本科4 点，专科3 点，然后是所具备的技能执照，还有就是公司奖励等是加多少点，但3840

4、2414040能力增加了一定增加薪水，但是官上升了却不一定加薪。如果只是一天到晚的人力资 源，请教你人力资源怎么涣散。老板 4242 万4242以将他拿掉了。今天我为什么要特别介绍李健熙呢一个强大的公司没有什么稀奇但是乱七八糟的公 司强大我特别喜欢研究李健熙说自己的公司是癌症第二期但是成功了我们现在来看一 下韩国三星的十招。第一一百人当中只有一个扯后腿的人，也要将他赶出公. 我将他改管理班子中有一个是扯后腿的就将他赶出管理班这样对中国人比较适用。我自己在公司就是这样我接管上海公司时就发现有一个人非要赶出去不可就是公司的 执行董事兼副总我决定拿掉我给他一个融通的机会就是请他回家每个月将工资送到他

5、 家，每年年底将分红送到他家，他不肯，还是要来公司上班，我将碗打破，大家都不要吃了，公司不做了，宁肯公司解散，也不要使用错误的高级干部，因为这样对公司的影响非深远。最后终于将他送走了。举两个例子。一个是上海波特曼丽嘉酒店的副总裁狄高志，一个是招聘网的CEO 刘浩。中国内地最佳雇主的评选两位就在其中，波特曼丽嘉酒店给我们的启示，执行力首要在于员 各位不要说一半了，一天有一个钟头也不错了，一天到晚忙 其实我们做的 nice girl， 员工也只是笑一笑。我说我自己身边发生的事。有一天我快要下班时， 很多公 各位回去做一个员工满意度调查，分数不到80 分的公司做的7060世界90以上，这才是真正成功的地方，很多人都以 为看看招聘网CEO一个业务505005000550从此五千块钱以上的我签，五千块钱以下他签。他在我公司干了12 年都执行力有三个方面，明确目标（方向正确）、有创造性（会做判断）、有韧性（求胜欲望）。买一个汉堡包。12 点半，她说哎哟我女儿幼儿园要放学了，下午幼儿园有事要家长在12买一个汉堡包。车的钱公司还会报销。这二者的区别在于公司有没有培训教导过员工遇到此类情况如何应 对。正的服务.正的服务.凡 我看到他的员工在下班时 指甲长，要剪