施工企业工程成本控制管理

1、施工企业工程本钱控制管理摘要：施工企业是工程施工建设的主体，实现高效、科学的本钱 管控，不仅是企业内部利润的客观要求，也是保障工程工程质量的 必要前提。施工企业工程工程具有高本钱、高物耗特征，随着工程 施工的蓬勃开展，工程本钱管理问题也日益凸显，如何实现高效成 本控制已经成为每一家施工企业面临的重大管理问题。由于各类施 工企业及工程业务流程存在差异，因此，本文从普遍性出发，对施 工企业工程本钱问题进行了分析，针对这些问题提出了一些优化工 程本钱控制的建议。关键词：施工企业；工程工程；本钱管控当前，施工企业工程本钱涉及面越来越广，施工企业工程本钱控 制必须严格按照工程工程业务流程进行，从特殊性出

2、发，通过严格 规划工程工程各本钱节点实现本钱管理，以下从施工企业工程工程 本钱管控的基本特征出发，分析如何优化施工企业工程本钱管控。一.施工企业工程本钱概述施工阶段工程本钱是工程工程施工过程中全部的生产费用总和。 基于本钱效益原那么，施工企业通常会对本钱进行有组织、有计划的 调节，从而实现预定计划，尽可能实现效益目标。随着施工行业竞 争强度的提高，如何控制工程本钱已经成为施工企业开展面临的重 大问题。然而，各类施工工程本钱控制节点存在差异，工程本钱控 制也具备差异性特征。以石油工程为例，当前我国石油工程工程多 为勘探工程、钻井工程、基建工程、科研工程等，本钱包括矿区取 得本钱、勘探本钱、开发本

3、钱、生产本钱及辅助本钱等。其中，矿 区取得本钱是施工企业为取得矿物开采权，通过购买、租赁等方式 取得矿区发生的本钱费用，主要包括租金、土地费、采矿局部费用、 法律费用、手续费用等。勘探本钱即为矿区勘探作业中发生的费用， 如地质地貌调查费、递延矿区租金及价税、干井贡献、设备费用等。 开发本钱主要包括道路铺设、钻井设备费、安全费、废水处理、储 罐费用等。这些工程特性，使得工程本钱控制存在强烈的特殊性。 同样以石油工程为例，本钱控制机制建设上，应当从流程体系构建 本钱费用控制闭环，应在本钱控制的原那么下，关注WBS本钱预算 机制、ABC本钱核算机制、EV本钱动态控制机制、BSC工程后评 价机制建设，

4、从预算开始，结合动态控制，形成健康的本钱控制回 路。但是，就当前施工企业工程本钱控制来说，不少施工企业面临 的本钱控制问题具有极强的普遍性，如投标意识、管理闭环、控制 执行、物资管理等方面，而这些问题可以通过优化管理控制解决， 因此，下文将从普遍性对工程本钱管控进行分析。二.施工企业在本钱管理中出现的问题（一）本钱预估落后，投标本钱意识缺乏根据目前国际工程承包的一般做法，施工企业要严谨地进行本钱 估算之后才能投标，并且在投标的同时对施工工程所需本钱做好完 整的预算。但是，现在国内的施工企业投标的时候却主要按照政府 所规定的预算定额进行估算，忽略了本钱预算这一阶段，导致施工 企业在投标报价时无法

5、确定到底应花多少本钱才能完成工程。与此 同时，建筑施工企业之间竞争激烈，多数企业再三把投标价格降低, 从而到达中标目的。但是工程工程所需要的材料、人工、机械等成 本因素的价格不断提高、浮动，对工程本钱的影响很大，给工程实 施阶段的本钱管理造成重大压力。（二）认识具有局限性，管理脱节本钱管理是一项具有系统性的工程，将技术和经济、人才和信息 资源相结合起来，领导并负责全体员工参与到其过程中。然而，实 际上有些施工企业本钱管理需要的大批信息流无法顺利传递，致使 技术和经济脱节，本钱管理整体缺少系统观念。比方，技术人员即 使能够按照设计要求提出施工方案，假设从经济上考量的话却达不到 最优的水准；会计人

6、员虽然具备专业的财务知识，但施工管理方面 还是有欠缺，对施工现场状况不了解；财务部门的职能仅表达在会 计核算，没有充分发挥在本钱管理上。（三）控制力缺乏，信息缺乏真实性目前多数施工企业的本钱控制手段滞后，工程的本钱核算和预算 无法互相作比较，缺失标准的本钱管理评价。还有一些企业考核制 度也比较滞后，指标过于单一，没有将责任和权利统一起来。虽然 个别企业制定了目标考核制度，但是却没有切实执行，在工程的实 施中，不按照标准考核，亦或是考核之后不根据结果奖惩。与此同 时，施工工程部的工作人员业务素质高低不齐，流动性也比较大， 存在着各种问题，如财务制度不够健全、核算不规范、信息缺乏真 实性等。（四）

7、信息化水平落后，物资管理紊乱工程施工的过程中，所需材料多、价格高，材料价格在整个工程 施工的本钱中占有重大份额，对工程本钱与效益都有着巨大影响。 但是，当前国内大多数的施工企业财务信息化水平较落后缺乏ERP 系统，物资的管理的水准也处在开始阶段。比方，物资的购买需要 对其提供分工范围、进货途径与供应价格等等主要内容缺少高效监 管；材料的发放混乱，出现多拿或者冒拿等问题；无法精确的掌控 材料物资收发和存放状况，物资的利用率过低。三.关于本钱管理中出现问题的应对措施（一）将开源和节流结合起来开源对施工企业来说，就是从开始一个工程工程，即投标阶 段标书的具体筹划和更深层次的修整，直至最终中标。施工企

8、业相 应的工作人员应该制定一套科学的目标本钱预算，其中包含科学的 本钱和利润期望值，综合市场目前现状与竞争对手的实力最终确认 科学的报价中标，在源头上就将企业的本钱管理压力减小。节流 就是在工程施工时增强管理，采用各种手段将本钱和费用最小化, 为实现企业效益目标奠定基础。（二）改变观念，健全考核制度施工企业自工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产至 全部工程的竣工、工程解体，这整一过程中每个参与其中的工作人 员都影响着本钱的变动。施工企业应该发动全体员工参与本钱管理 其中，让人人心里都有本钱管理的意识。坚持责任和权利相互结合 的基本准那么，奖励和惩罚清楚，建立健全的企业本钱责任制和监督

9、考核制度，将所有工作人员的积极性调动起来。（三）提高信息化水平，注重员工技能培训目前的企业经营环境具有多样化，存在着各种本钱影响因素，成 本管理的进行与影响因素的变化的每个环节紧密相连。所以，施工 企业应该把本钱管理的信息化水平提升一个层次，严格做好采集、 整合和分析数据工作。除此之外，施工企业还要按期组织财务人员 进行专业知识技能及企业业务知识的培训，增强财务人员对公司业 务的熟悉度；转换财务部门的职能，施工工程立项和招投标时就让 财务部门负责对施工企业经济效益的探究，从而使本钱管理贯穿在 施工企业所有的经济活动当中；积极开展各项培训工作，提高公司 技术和施工员工本钱管理方面的知识水平，使本

10、钱管理环环相扣。（四）增强物资管理，使本钱最小化企业施工的过程中，应对材料费用控制采取采用量和价别离的准 那么。第一，按照施工计划确定用料计划；执行限额领料制度和余料 回收制度；增强对周转材料的管理，提高周转材料的使用次数。第 二，注重购买前的市场调查，确保质量之后才对材料进行选购；选 取材料的过程中，还应注意材料的资金占用本钱比例，对材料进行 经济科学的批量进货，将材料的进货本钱和储蓄本钱最小化。（五）增强施工企业的财务风险管理目前，经济全球化的实现使企业面临的风险与机遇并存。经济上 的风险类别有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险容易造 成企业资金外流或损失。假设外部的诉讼失败，亦或是内部的员工舞 弊，都将会造成企业资金的损失。风险管理属于企业财务资金管理 的一大难题。虽然相关的法律法规能够确保企业的经济秩序及效益, 但是企业外部和内部一些不法分子还是有的。所以，风险管理这一 新课题已经成为企业财务资金管理的重中之