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文档简介

1、生产厂长岗位许诺书为落实公司安全生产主体责任，进一步明确职责，增强安全生产监察管理，防备和减少生产安全事故，依据国家相关安全生产法律法规和本公司安全生产管理制度，现公司与厂长签署安全生产许诺书：一；在总经理的领导下直接对总经理负责。二在总经理的受权下履行厂长职权，接受和履行总经理的指令和任务，接受总经理的监察和管理。三依据公司的生产状况，发挥统率能力有权对部下进行有效的指导、管理生产：1.不拒单、不推单，对全部接到的票据进行审查、复查；2.指导思想是提升生产效率、保证产质量量、保证生产工作任务的完成；有效估算成本以及对资料的控制来降低成本、提升经济效益；运用管理方面的知识、方法、制度进行计划、

2、组织、指挥、控制活动，达到公司正常生产。做到有章可循，违章处分；按章管理，遏止生产杂乱；对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，平衡生产；进行生产作业计划，生产跟催、监察与控制，保证生产工作任务的达成；进行有效的产品制作过程的指导，产质量量查验工作及质量方面的管理，保证生产产品的质量并对产品进行出货盘点；如因货物缓期或质量不合格所致使的全部责任由厂长担当；.6.整理、消除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化；按期安排公司人员对生产设备进行洁净与保养；五、进行上下级关系的有效交流，把公司的指令、意思正确的传达下属；把

3、部下的意思、活动进行信息反应。学会对应急问题、基本问题、根本问题的办理。重要管理事务推行报告制；六与办公室做好生产帐单、货单的校正工作；.对车间职工有招聘权和解雇的权利责任:应实时掌握车间的生产状况，每日记录好当天生产状况。认识各岗位人员的去处及分派，对各岗位人员出勤计时精确以及对出勤表进行复核。正确传达上司指定的生产指标。4.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织按期安全考核，对未经安全教育和安全查核不合格者不予分派工作。组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整顿，保证设备、管线、安全装置、消防设备、消防器械处于优秀状态；对安全生产有贡献者及事故责任者提出赏罚建议；发惹祸故时，立刻组织急救，保护好现场并立刻报告相关部门，负责查明事故原由和采纳防备举措.以上许诺若有失误，每次按情节严重赐予处分；以上许诺达成无误，公

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