建设优秀企业文化要把握“八个关键”

1、建设优秀企业文化要把握“八个关键”【摘要】本文探讨建设优秀企业文化的举措，应把握八个关键：把握企业之“魂”一一企业精 神；企业Z “本”一一员工队伍素质；企业Z “型”一一企业形象；垂视规范管理，建立配套的企 业管理制度；把握好文化的继承和融介；重视文化创新，实施文化制胜战略；加强工作沟通，建立 起员工对企业文化的认同感；耍广泛宣传，倡导员工积极参与。【关键词】企业；优秀文化；八个关键一、加强企业文化建设的意义党的卜七届五中全会明确指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强人 力址。在当今世界，文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力 和国际竞争力

2、的重要因素”。对于企业來讲，只有与时俱进，推动和加强企业文化建设，以适合企业 自身实际的先进文化，凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力，提升企 业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展，成为产业报国，造福员工的市年“常青树”。二，建设优秀企业文化的策略对企业而言，要建设适合企业身实际的先进文化，笔者认为，在推动和加强企业文化建设的 实际工作中，需要深入领会并把握好以下“八个关键”。把握企业之“魂”企业精神企业精神是企业文化的灵观和核心，是企业价ffi观的休现，是时代精神在企业的反映。它是企 业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为职工群众所认同的一种先

3、进群 体意识。这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。它对企业劳动者具冇很强大的 凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦 与企业的四个文明建设相结介，就会形成强人的生产力。企业精神包含以厂为家的主人翁精神，艰 苦奋斗的创业精神，勇于进取的拼搏精神，尊重科学的求实精神，团结一致的协作精神等。了解和 学握企业精神的特征，对于倡导、培育、优化、确定企业精神具冇垂要作用。实践表明，企业精神的树立耍经过发动群众阶段，确认树立阶段，深化培冇阶段。其基本做法 是：一领导示范；二舆论宣传；三树立典型；四活动熏陶；五形彖教育；六人文关怀。在提炼企业 精

4、神的过程中要体现先进性、时代性和科学性原则，更要体现鲜明的企业个性化特征。把握企业之“本”一一员工队伍素质企Z以人开始止于人。企业Z “魂”、企业Z “形”、企业Z “道”，无不以人为“本”。企业要 在激烈的市场竟争中站稳脚跟，除依靠先进的科学技术和现代化管理Z外，还必须拥有一支高索质 的员工队伍。产品质量代表着企业的形象，名优产品背后必然聚集着鬲素质的员工群体，而员工只 有热爱自己的企业，热爱自己的岗位，才能干一行、爱一行、钻一行。建立现代企业制度，核心问 题是企业体制问题，金业体制的核心问题是人的问题。解放牛产力，最根本的是调动人的积极性。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子，企业文

5、化就是连接两个轮子的车轴，它能将二者 有机地同意起來，同步运行。把握企业之“型”一一企业形象企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价，它既是企业文化的重要组成部分，又是企 业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面：一是外部形彖，即企业产品给消费者可以信赖的 形象，需要履行的社会责任；二是内部形象，即企业使全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观 念，充满凝聚力和吸引力。良好的企业形彖是一种无形资产，对内对外都能产生良好的影响，既能 调动员工的积极性，促进企业生产经营和管理工作，增强企业凝聚力，乂能向社会展示经营风格和 精神血貌，给人以信心和信赖，能给企业带來更人的发展和更多的经济效益。在幫

6、造企业形象时， 要把外部形象和内部形象的塑造相结合，既注重搞好外部形象，乂注重搞好内部形象，形成内外结 介的整体良好形象，对消费者形成很强的吸引力，可以招揽优秀人才，增强金业的向心力和凝聚力, 更能发挥员工的积极性、创造性，使企业充满活力。重视规范管理，建立配套的企业管理制度企业文化需要冇良好的企业制度作为支撐，成功的企业文化背后一定冇规范性与创新性的企业 制度在实施。企业文化要能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新, 树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济耍求，又能充分调动广大员 工积极性和创新性的现代企业制度。把握好文化的继承和融合任何一个

7、企业的文化底蕴都来自本民族的传统文化。以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以 规范引导人们的日常行为，其糟髓是“诚为本，和为贵，信为先”。这种文化的包容性和开放性，使 中国的民族文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件卜同样有着现实 指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因此，培冇先进企业文化必须弘扬中华民族 的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，不能牛搬 硬套，还应该学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的 企业文化。经济全球化、工业信息化是一个不可逆转的趋势，是当今时代的主要特征。在这种

8、背景下，不 同企业文化的碰撞和交融越来越频繁，成为决定企业发展命运的无形Z手。所以，培育先进企业文 化必须融入经济一体化潮流，了解先进企业的管理经验和运作方式，特别是要注重吸收国内外优秀 企业的先进文化，取长补短，扬优避劣，培育、建设有中国特色的优秀企业文化。重视文化创新，实施文化制胜战略企业文化建设重在创新。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差別化战略和企业的核心 竞争力，创新变成了企业的生命源泉。创新是知识和经济发展的笫一推动力，是企业文化经营活动 中的主导文化。实施文化制胜，己经成为新吐纪企业管理变革的新趋势。必须坚持以人为本的价值观，这是企 业文化的灵魂。文化制胜还必须有效地同企业

9、管理创新、体制创新、科技创新结合起來，切实提高 员工队伍整体素质，迎接口趋激烈的市场竞争挑战。企业文化建设是创新的重要内容，也是企业持 续、健康发展的重要保证。加强工作沟通，建立起员工对企业文化的认同感企业文化必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设实际工作中，应 创造各种机会让全体员工积极参与，共同探讨企业文化。“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作 与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值 的实现，都冇赖于组织成员ZI川的相互协作，冇赖于企业的发展。没冇这种相互协作和团队精神，

10、金业就不可能快速高效发展，组织成员的白我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管 理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就 比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力了以整合，使整个团队拥有同 一粹神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业 的发展融为一体。耍广泛宣传，倡导员工积极参与建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工在工作 实践中的准则，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。金业领导者在 推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者，员工是企业文化建设的主体， 定企业文化建设的实践者和建设者。因此，必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业发展 冃标、理念等深深扎根于每个员工的心冃中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生 强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉