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文档简介

1、 PAGE PAGE 3工程项目提成安排方案第一条 目的性和制造性,塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力气的状大，更好地服务于生产一线， 特制订本方案.其次条 基本思路 低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成安排.第三条 提成安排原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得,履行岗位职责,注 重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的安排。第四条 工程项目组成人员 目全部组成人员.第五条 项目提成安排比例1、项目提成将依据该工程造价的计算提成金额。2（工 长）确定安排金额。325给项目负责人（工长).475%长确定安排金额.1、与考勤挂钩 迟到、

2、早退、溜号一次扣 1030501030 %; 有旷工行为者，旷工 1 天扣除提成金额的 30 %，旷工 3天扣除 50 %；成金额视工作业绩确定。2、与工作态度挂钩提成; 不听从工作支配者，一次减发提成金额的 20 %。二次减发提成金额的 30 。三次减发提成金额的 4020 %;3、与个人业绩挂钩所作出的贡献大小，经领导班子打算后予以嘉奖；者，依据状况予以嘉奖;设施管理、维护，提出合理化建议,节省物料消耗或延长工具使用寿命者予以嘉奖。第七条 项目组成员责任若由于个人缘由而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无 提成为止;同时管理严峻失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目提成金额，直至扣除该项目全部项目提成为止。第八条 项目提成发放1、整个项目验收合格、全部技术资料归档后可发放项目奖金。2、试用期成员不能享受提成安排。3成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃共享提成)或被公

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