建筑工程施工中的管理与创新-文档

1、建筑工程施工中的管理与创新： the construction management for building the development of the enterprise is very important, is alsobuilding enterprise production and management of the construction of comprehensive performance. Only strengthen construction management, and to improve the competitiveness of enterpris

2、es in market building, can urge construction enterprise survival and jectmanagementinnovation一、工程项目管理的系统经济学涵义施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术, 不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重.依据系统经济学方法,就“A硬部”而言，可以考虑在范就“f软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程学方法争辩现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个学问领 域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。二、工程方案管理及信息集成

3、化建设随着信息技术和网络经济的进展,传统的以物质为中心的 生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变,具体表现为企业管理上的信息化.所谓“信息化”就是以人为主体,应用计算机 硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS)进行规划、开发、建筑、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存假如把信息技术与企业管理有机地结合起来,就构成管理信息系统MIS。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统TPS、办公自动化系统（OAS(DSS、企业资源方案系统（ERP）流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。(1）工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出设主要涉及以下几个方面的内容.组织

4、件:即有明确的项目目 标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制 软件：即操作系统,系统软件，应用软件。教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,帮助工划和把握.就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度把握、成本把握、质量把握及合同管理四个子系统.。以信息作为组织生产的动身点，以信息指导生产(反映生产过程的变化、调整生产节奏、把握生产过程。信息管理对于更好息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设,整体提升现场工程管理水平.所谓“集成化

5、就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，信息系统的应用而不断深化。（4)工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建去编制施工组织设计这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、选购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管相对越来越大,怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设,通过再定义项目管理与运行有效把握。（5）就施工企业而言，开展

6、项目现场工程管理信息集成化多项目的协同管理;建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本，实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和削减项目失控的可能性。三、施工现场管理和施工队伍素养建设管理创新 (1）项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管现场的问题没有能得到准时、有效的解决,从而使相关问题层出顺畅；工程实体质量把握绩效差;现场施工设备、机具维护和改善的角度动身，不断改进现场管理.现场管理是通过对施工场地的支配、使用和管理,以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺当进行。（2）现场文明施工是现场管理的延长，是体现现场管理水换言之,施

7、工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份 提高水平.第一：组织开展工作。主要是三个方面:一是“整理。即业后不用铺张“时间找东西;三是“清扫。使生产现场处于无施工机械的设置应当依据施工总平面布置图规定的位置和线路 检查合格的方能使用.施工机械操作人员应当建立机组责任制， 并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。其次：开头完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中经常会遇到“窝工”现象.所以，管理人员要坚持现出来,让任何人一看就知道特别情形的所在，准时发觉问题、 方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系, 同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。第三：下班前的工作。施工管理人员要就以上几个方面的（）签署确认