玻璃钢化粪池施工组织方案

1、玻璃钢化粪池施工方案 准。同时，要建立合格材料供应商档案，并对其进行评估，以确定信 誉最好的材料供应商。严格按照规范、图纸和施工要求对材料、半成 品、成品进行检验，不合格产品立即退货。材料进场后，应根据材料 性质和生产厂家的要求进行堆放，易燃易爆材料应分开存放。九第三，严格执行施工管理制度。.实行模型先行制。分项工程开工前，工程责任工程师根据专项施工方案、技术交底和 国家现行规范标准，组织样板分项工程施工，确认符合设计和规范要 求后，方可进行施工。.实行检查验收制度。(1)自检:各分项工程施工完毕后，施工队应对已施工的产品进行自 检，符合要求。质量根据验收标准，由班组长填写自检记录表。(2)互

2、检：自检合格的分项工程由分包商组织工程经理部专业监理工 程师进行。领班质量工程师应组织上、下道工序施工队伍进行互检，上、下道工序 施工队伍应成认互检中发现的问题。甄姬什么时候解决。(3)交接检:上下工序班组通过互检，认为符合分项工程质量验收标准的要求，双方共同填写。加入记录，经工长签字认可后，下道工序施工前，工程专业监理工程师 要亲自参与。遇见州长。.质量会议制度、质量咨询制度和质量评价制度。(1)每周生产会议质量评估工程管理部将每周召开一次生产例会。除安排生产任务外，还将对 上周施工现场的质量动态进行全面总结，指出施工中存在的质量问题 及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便下周例会时逐项

3、检查 落实情况。(2)每日质量会议由工程经理部质量负责人主持，所有参与工程施工的分包行政负责 人和技术负责人参加。首先，参与工程施工的分包商汇报上周施工项 目的质量情况，质量体系的运行情况，质量存在的问题及解决方法， 以及需要工程管理部协助的事项。工程质量负责人应认真听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在 的缺乏或问题。每次会议都要做好例会纪要，分发给与会人员，作为 下周检查例会执行情况的依据。(3)月度质量检查和评定每周末，工程质量负责人将组织分包商的行政和技术负责人检查在 建工程的实物质量。之后，分包商将撰写本月工程质量总结报告，提 交给工程质量总监，由工程质量总监汇总后发送给工程管理部相

4、关领 导、部门及分包商。需要整改的局部要注明限期整改日期，下周的质 量会议要逐项检查是否整改到位。.列表系统(1)技术交底和挂牌工序开始前，应在现场列出施工中的重难点，并在标牌上写明钢筋 规格、设计要求、规范要求等操作要求，使工人自觉阅读技术交底， 到达理论与实践的统一。(2)施工现场列表。现场施工现场挂“施工现场牌”，标明施工现场、工序名称、施工 要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分规定等。，确保任 何问题都能追查到底，以及10落实奖惩条例，提高相关责任人的责任感和业务水平。(3)运行管理 系统列表。标明操作过程、过程要求和标准、责任人，管理体系应标明相关要 求和考前须知等。(4)半

5、成品和成品挂牌制度施工现场使用的半成品、成品应进行标识，标识应注明地点、规格、产地、到达时间等。，必要时应注明储存要求。七、工期保证措施一、总体进度计划根据招标文件要求，本工程总工期为14天。二、工程进度保证手段 循环图三。工期保证措施的原那么在保证工程质量的前提下，为了加快施工进度，取得更好的经济效 益，除了提高机械化施工程度外，还必须采取科学的施工技术措施， 配备足够的具有一定技术素质的劳动力。四、确保工期的组织措施14天工程完工后，我公司充分认识到本工程的重要性和工期的紧迫 性。因此，我们必须成立一个具有丰富现场管理经验的强有力的工程 管理部。在工程经理的统一领导下，精心组织和安排。倡导

6、前道工序 为后道工序服务，并与其他分包商协调的理念。在确保工期质量的前 提下，采取以下措施确保投标工期的实现。.劳动力投入是保证工期的关键。因此，本工程工作面一旦形成， 建立工期目标、阶段目标、工期预计进度计划、实施计划，定期检查 工期进度分析计划，调整正确实施，有序调动劳动力，控制总进度做 好后备劳动力调开工作。在施工高峰期，根据具体情况统一调度机械 设备和劳动力。.施工进度三级动态管理确保施工进度的措施。公司应制定一级进 度计划（申请11总进度控制计划），工程经理部编制二级进度计划（旬作业计划），各 专业施工队编制三级进度计划（各分局部项工程周进度计划）。三个计 划要求总体衔接、稳定平衡，

7、并通过信息反应对计划实施的全过程进 行有效的动态控制。周计划和日计划的编制必须具体、详细、实用、 可操作。3、工程经理部每周召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位 等参加。），每两天一次。召开现场工作协调会。必须立即正确处理反应信息，并调整计划。4、根据工程的特点和工作面的部署，加强材料设备部门的人员结构，提前完成材料。便于施工进度。5、为了有效缩短工期，原那么上应经常加班，根据工程进度，所有施 工人员和管理节假日和休息日的取消。6.各种机械设备必须认真操作和保养，保证正常使用，以满足施工 进度的实际需要。是的，这是保证工期的必要条件。7、运用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人的积极性，

8、提高全 体施工人员的经济效益。根据实际进度完成情况分段兑现奖惩。8、组织公司内部技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即在提 高工程质量的同时加快施工进度。确保工期的管理措施.工程部管理人员应认真学习与业主签订的合同文本，充分理解和 掌握合同文本的条款。要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯穿于施工管 理的全过程，确保工程按期保质完成。.根据合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安和文明 施工的要求，项我部将编制详细完善的施工组织设计，经业主和监理单位审核后实 施。3.根据合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工 程施工总进度网络图。计划，从而有效地控制工程的整体进

9、度。4、以总工期为依据，工程部根据实际情况，编制分阶段实施计划 （施工准备计划、劳动力发动计划、施工材料、设备、机械发动计划、分局部项施工 进度计划等。）.5、合同条款要求，分解成相对分包合同，质量、工 期、平安、文明施工。12如在合同控制范围内，确保工程按期完成。6、施工过程中的各种工作联系，除必要的口头通知外，工程部均应 及时发出书面指示、下达。工作团队执行。.工程部真诚接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指 导和要求，彼此关系密切。密切配合，确保工程顺利进行。六、保证工期的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划并有超前意识，及时准确的计 划，关系到工程的进度。顺利，还充分发

10、挥了财务效益。因此，我公司将高度重视这项工 作，并认真对待数据的打印和传输。.在时间和数量上要谨慎，千万不要因为我们的工作造成材料供应混乱。这项工作的实施，对于每个级别管理人员应建立岗位责任制，选择专业素质高、责任心强的专 业人员承当此项工作。.组织物资供应是工程部物资管理的中心任务，供应质量和供应速 度是及时准确的。确实，它是关系到工程部各项工作顺利进行的决定性因素。因此， 在日常工作管理中应重点把握以下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性和严肃性:工程部将实行标准化 的计划编制和审核。核和采购制度，做到不同的人负责不同阶段的供应工作，坚决杜绝 计划盲目性、铺张浪费、不认真的工作作风。(

11、2)加强采购本钱控制:在保证按时保质保量交货的基础上，要降低 采购本钱。高工程建设效益的重要环节。工程部将坚持以“三对一”为基础的 物资采购制度。任何材料采购都必须有采购通知单和严格的验收入库 制度，采购员不得接受任何人的任意采购指令。(3)坚持审批程序:工程部要在审批自己方案的基础上，同时做好内 业工作。主要审批工作，对于大宗材料的实施调整，应事先报请业主进行价 格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料绝不采 购，绝不先行动后行动。(4)加强保管，及时回收:物资的保管和收集是保证物资供应混乱的基础。工程部将坚决执行限额领料制度，根据施工进度计划和材料供应计 划表发放材料，并指派

12、专业保管人员，确保帐、卡、物相符。确保仓 库材料不变质，不13受损。同时，要利用保洁队和班组节约奖励材料的方法，回收材 料，做到能用的绝不浪费。七。确保工期的财务措施财务资源的合理使用是工程按进度顺利建设的保证，工程本钱的控 制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的基础。.合理收取工程款。严格遵守合同条款中的支付条款，并按要求提供必要的支付依据， 请业主和监理工程师审核。统计的基础是实事求是，绝不高估冒风 险。设计变更增加的工作量将由监理工程师和业主实事求是地审核， 并在审核的基础上结算价款。.工程资金的合理使用(1)保证工程资金的使用是保证工程顺利进行的前提。为此公司决心 专款专用，不属于公司

13、的资金绝不占用。(2)在把握计划的基础上做好调度工作，决不能因计划不周而积压物 资，使资金发挥不出效益。特别重视材料费用的控制和使用是使用财 务资源的基础，其职责划分如下：.工程款订购的合理调度:材料计划员、材料配送员、带订购价格的 材料采购员、专业施工员费用。如果业主资金不能按合同规定一时到 位，不能延误工期或影响工程质量。我们将千方百计调度工程外资 金，确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的有形表达。八、工期检查保证措施施工进度检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整、分析和 总结的基础。跟踪检查施工进度，及时反应进度计划的执行情况，是 进度控制中不可缺少的反应系统，在施工组织中

14、应特别注意。.日检制:专业工程工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人。 在以专业施工点为主体的计划执行部门和以工程工程师为主体的计划 检查部门之间建立对立统一的工作关系，是保证工程进度的重要方 法。工程工程师应每天进行现场检查，并将检查结果每天以书面形式 向工程经理汇报，以便及时了解施工动态，催促各施工队按计划完成 工作，并及时进行必要的调整。.周报制度:配合三周滚动计划的实施，建立每周进度报告分析制 度。分析会由工程经理主持，工程经理参加检查，落实一周的工作， 并将检查分析结果报监理单位、业主和档案室。并提出建议和要求， 在业主或监理主持的周协调会上解决。.旬分析调整制:工程部按旬进行分析

15、总结，调整个别进度节点，调 动必要的生产要素。由工程经理主持，公司工程部及相关人员参加， 检查分析结果将以书面形式上报业主、监理单位并存档。.施工日志施工日志是工程施工中每天发生的相关事项的真实记录，也是工程 日常管理的重点。专业工程工程师应根据施工日志的要求，对日常事 件及相关工程进行填写和汇总，并以书面形式提交给工程经理和资料 存档。如上所述，在建立各级检查制度的基础上，有效控制施工进度是目 的。因此，在了解施工状态和实际进度后，如何控制进度是保证进度 计划的关键，也是工程管理的中心任务。151）调整日程。由于外界因素的影响，进度计划无法实施或计划与现场情况不符 时，应及时调整进度计划，并

16、及时积极地进行施工协调。这个计划一 般是在分析会上制定的。2）质量跟踪检查工程部质检员每天对施工班组的施工内容进行检查，发现质量问题 及时开具整改单，每天将检查结果向工程工程师汇报，杜绝过程中的 质量问题，决不因质量问题返工，影响工程进度。九、保持良好的工作循环。1、严格班组任务发放、结算和承包制度，充分表达多劳多得的分配 原那么。.做好员工生活保障工作，让每一个施工人员都能全身心投入工作。.做好平安、消防、文明施工工作。八、工程质量通病防治的技术组织措施质量通病是工程建设过程中常见质量问题的总结，也是工程质量的 关键。只有高度重视质量通病，在施工过程中采取充分的预防措施， 防患于未然，才能防

17、止质量通病的发生。一、施工组织管理措施1）定期召开工程会议，协调解决质量通病防治过程中的问题。目录一、工程概况二。编制依据三。施工计划确保3号楼的正常排水方案。(2)原化粪池污水和沉积物清除方案(4)垫层和基础施工(5)玻璃钢化粪池安装分层回填(7)修建连接井和检查井(8)实体加固方案地面恢复计划(10)允许偏差(11)现场初步验收四。施工质量管理(1)砌体工程(连接井、检查井)施工质量管理(2)混凝土工程的施工质量管理五、施工部署六、工程施工质量保证措施七、工期保证技术组织措施八、工程质量通病防治的技术组织措施九。工程实施中重点和难点的技术组织措施十、平安质量标准化方案十一、文明施工管理体系

18、措施2）合理安排施工，不随意压缩工程合理工期。3（应将常见病防治纳入工程检查验收内容，明确常见病防治的奖罚 措施。（4）认真编制质量通病的预防方案和施工措施，经监理单位审核，施 工单位批准后实施。给。5）做好原材料、构件和工序的检验工作。使用新材料时，除产品合 格证外，除有效的新材料鉴定证书外，还应进行必要的试验。6（记录、收集和整理通病防治方案、施工措施、技术交底和隐蔽验 收等相关资料。7（根据批准的“质量通病预防方案及施工措施”，向作业班组进行 技术交底。指引方向。二、主要分局部项工程质量要求汇总& It排水局部：道路排水系统是城市市政设施正常使用的重要设施之一，保证其施 工质量至关重要。

19、现将市政排水管道工程施工中常见的质量缺陷分为 四个方面，分析其原因，并提出预防措施。a、管道位置偏差或进水。（1）原因：测量误差、施工变形、意外避开原有结构都会造成平面位置偏差、 立面积水甚至倒坡。16（2）预防措施：（1）预防测量施工病害的措施主要有：（1）施工前，认真遵循施工测量 规范和规程。对转运桩进行复测和保护。（2）施工放样应结合水文地质条件，按照 埋深、设计要求和有关规定进行，经复测检验，误差符合要求后方可 交付施工；（3）施工中严格按照同样的方法进行打桩，并对沟槽和基础的轴线和 纵坡进行测量和验收。（2）在施工过程中，如遇到意外情况，应在适当位置增设连接井，两 者之间应保持直线。

20、相连，连接井角度应大于135? o二、管道渗漏，闭水试验不合格。（一）原因基础不均匀沉降、管道及其接口施工质量差、闭水段末端密封不严 密、井身施工质量差等。都可能导致漏水。（2）预防和控制措施1 （管道基础条件差会导致管道和基础不均匀沉降，一般会造成局部 积水，严重时。可能会发生管道破裂或接口开裂。预防措施有：（1）应按设计要求进 行施工，保证管道基础的强度和稳定性。当地水文条件较差时，应换 土以提高基槽底部的承载力。（2）槽底土被水扰动或浸泡时，应先挖软 土层，超挖局部用杂砾石或碎石等稳定性好的材料回填。（3）在地下水 位以下开挖土方时，应采取有效措施防止槽底排水和降水，以保证干槽开挖。必要

21、时，可在槽坑底部预留20cHi厚的土层，随后续工序的开 挖而清除。（2）管道质量差，局部混凝土有裂缝或疏松，抗渗性差，容量泄漏。因此，要求：（1）所用管材应提供质量部门提供的合格证、力学试验报告等资料；（2） 管材的外观质量要求外表应光滑，无松散、露骨和蜂窝麻面；（3）安装 前再次逐段检查，发现或对质量有疑问的应责令退场或进行有效处理 后方可使用。（3）管道接口的填充物和施工质量差，在外力作用下管道损坏或接口 开裂。预防措施：（1）选择质量好的界面填料，按照试验配合比和合理的施工工艺组织施 工；（2）抹灰施工时，应将接缝清理干净，必要时应凿毛，然后按施工 操作规程认真施工。（4）检查井施工质量

22、差，井壁与其连接管连接处漏水。预防措施：（1） 检查井铺设。砂浆饱满，勾缝完整；抹面前干净湿润的外表，并在抹灰时及时压 光、收浆和养护；遇有地下水时，抹灰勾缝应随砌体及时完成，回填 后不得进行内部抹灰或勾缝；（2）与检查井连接的管道外外表应湿润并 均匀刷一层水泥原浆，待原浆凝固到位后再内外抹面，防止渗漏。5（规划好的预留支管密封不严，因为在井内，所以经常被忽视。如 果采用砖墙进行封堵，应注意应做好以下几点：（1）封堵前，管口约0.5m范围内的管道内壁应清理 干净，并涂刷水泥浆，所用砖应湿润备用；（2）砌筑砂浆标号不低于 M7.5, 一致性好；（3）勾缝和抹灰用的水泥砂浆标号不应低于也5。管 径

23、较大时，应内外双面；管径较小时，只能单面勾缝或抹灰。抹灰应 按防水五层施工法施工。（4）一般情况下，检查井在铺设前应密封，以 保证质量。6 （闭水试验是对管道施工和材质的全面检验，期间难免出现三两个 不合格品。大象。此时应逐个标记泄漏处，将管道内的水放掉，进行严肃处 理。小裂缝或凹坑的渗漏可刷水泥浆或防水涂料，严重的要返工。严 重泄漏除了更换管道、重新填充接口外，还可以由专业技术人员进行 处理。处理后再次做试验，重复此过程，直至闭水合格。17三、检查井内变形、下沉、质量不良的构件。（一）原因检查井的变形下沉，井盖质量和安装质量差，井内梯子随意安装， 影响外观和使用质量。（2）预防和控制措施1）

24、做好检查井的基础和垫层，破管做滑槽，防止井下沉。（2）检查井的砌筑质量，控制井室和井口的中心位置和高度，防止井 身变形。（3）井盖与座圈应匹配；安装时，基浆要饱满；模型的重量和外表的 底部容易使用，需要铁爬安装。上下控制好第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。四、回填土下沉（一）原因检查井周围回填不密实，未按要求分层压实，填料质量差，含水量 控制不好，影响压实效果，造成工后沉降过大。（2）预防和治疗措施1（预防措施。（1）管沟回填时，必须根据回填位置和施工条件选择合 适的填料和压力（夯锤）。真正的机械。（2）沟槽较窄时，可用人工或蛙式打夯机夯填。不同的 填料和不同的填料厚度应使用不同的夯具

25、，以到达最经济的压实效 果。（3）填料中的淤泥、树根、草皮及其腐烂的植物不仅影响压实效 果，还会在土壤中干燥腐烂形成孔洞。这些材料不能用作填充物，以 免下沉。（4）控制填料的含水量比最正确含水量大2%左右；如遇地下水或 雨水，施工时必须先排水，然后分层填压压实。2（处理措施。根据沉降破坏程度，采取相应措施：（1）其他构筑物少 量沉降不受影响。不处理或只做外表处理，如在沥青路面上局部填充，防止积水；（2） 其他构筑物基础如有脱空损坏，可用泵送水泥浆填补；（3）结构损坏 时，应清除不良填料，更换稳定性好的材料，压实后恢复损坏结构。结论。管道工程是隐蔽工程，完工后只能检查检查井。因此，检查井的修 建

26、质量往往影响对整体工程质量的评价，因此应使用专业团队来建造 检查井。总之，排水管道工程的优秀必须建立在主体结构工程优秀的 基础上。在施工过程中，要努力克服各种通病，确保工程整体施工质 量优良，进而使检查井施工质量更好，从而到达创优的目标。九。工程实施中重点和难点的技术组织措施(一)防水玻璃钢浮体：.向回填槽中加水两次。.分层回填。.应采取抗浮锚固措施。.严格回填淤泥。18(2)回填土和砂的质量：为了防止回填土和沙子中含有杂物，如硬物，损坏罐体，造成泄 漏。1.严禁建筑垃圾。2、砂子严禁有杂物。(3)施工技术交底技术交底内容：程序：施工准备？还清？挖沟排地下水？探头(至少不少于三个点)？平整 和

27、夯实基层？铺沙？吊装？调整产品平衡？坦克开喷嘴？分层回填？ 灌溉？夯实回填？建检查井？回填层的压实？地基处理流程：第一步:挖坑。根据化粪池的类型，测量厂家的放线，在能保证产品尺寸的情况下 挖沟。根据模型的大小，必须进行放码。分级尺寸取决于土壤条件和 产品顶部上方复合土壤的厚度。挖沟前，将电源、水泵、铲子、盒 尺、测量仪器等准备好。以及必要的施工工具，以备特殊情况使用。挖出的土必须距离沟槽5米，以防土的侧压力造成滑坡。此外，还 有一个吊装产品的工作场所。如有地下水，应先排除地下水，根据示意图的尺寸和要求进行地基 处理，然后铺砂。没有地下水时，夯实并打磨地基。根据示意图和要求进行基础处 理。根据示

28、意图，回填土底部必须铺砂，两个堵头尽量用砂填实并用水 夯实。如果确定没有沙子的两个塞可以用土填充，必须用专职工具夯 实。第二个坑槽以上的回填土应按回填规范进行回填，不得用建筑垃圾 代替回填土。根据实际情况，可采用组合安装。第二步:安装探测底座凹槽的底部。根据产品型号，长度至少要三点，深度600- 800mmo基层的压实。铺上100毫米厚的沙子，整平。沙子里没有尖角，石头等杂物。安装到位。安装到位时，一定要注意化粪池的进出口方向。产品吊装到位后，应测量水平度。如果不平，就要进行调整，使其 平整。分层回填：回填前，水池必须注满1/2的水。目的是平衡回填过程中产品的内 外压力。回填土是化粪池安装最重

29、要的局部，回填土的密实度直接影响到本 产品的使用和下道工序的实践。回填时，产品底部两侧必须人工填实，随填随填。当填至30-50厘 米以上时，必须每隔30厘米压实一次。回填至产品的1/2后，继续向 产品中注水，回填前距离产品顶部40-50cnu压实应每隔30cm进行一 次，直到与产品顶部齐平。产品顶部上方的回填土必须密实。如果产品位于某一路段，在地面 未处理前，绝对不允许车辆碾压。19回填时，回填土的质量必须符合回填土的验收规范，绝对不允许使 用建筑垃圾作为回填土。必须清除土壤中的尖角、石块和坚硬的杂 物。回填时必须均匀回填，防止局部猛烈冲击。第三步:修建检查井。砌检查井可在回填积顶之前或之后进

30、行，视施工地点而定。三。下水状态下的设备安装：在水位高的地区，可以利用露天降水挖沟。用露天降水挖沟时，必 须在施工前进行。准备工作。具体做法如下：坑挖好后，如果坑里有泥，要挖20-33cm深。深坑内的水抽出后， 铺设干混凝土找平，使产品安装后沉降一致。回填前，用1/2的水填充产品，以便再次回填。绝对不允许回填污 泥，以防产品上浮，回填土应满足无水回填土的要求。十、平安质量标准化工地创立方案（一）平安生产管理制度.平安管理方针：“平安第一，预防为主”。.平安生产目标:确保无重大工伤事故，无火灾事故，杜绝死亡事 故，轻伤率控制在千分之五以内。3、平安生产和质量保证体系20（二）平安生产管理1.建立

31、各项平安生产管理制度。1）工程经理负责整个施工现场和整个施工过程的平安生产组织管 理，根据施工组织设计和实际施工情况，组织、实施和监督整个平安 施工过程，保证平安设施的合理经济投入。1）工程经理部建立施工工程的各级平安责任制，并将责任落实到 人。清晰的平安指示器和保证措施包括平安奖惩。2）21特种作业人员必须经过培训考核并持证上岗，其操作证必须按期复 审，不得超期限使用。特种作业人员必须有完整的账本。3.员工平安 培训I ：新工人进入企业必须接受公司、工程经理、工程工长三级平安教 育。工人调换工种时，必须进行新工种的平安技术教育，熟悉本工种 的平安操作规程，掌握平安操作技能。4施工工程开工前，

32、工程经理和工程平安负责人根据施工组织设计 和现场施工情况，逐级向分局部项工程的所有分包单位进行平安技术 交底，交底人和被交底人履行签字手续5（平安检查：?根据工程平安生产检查制度的规定，平安生产负责人应组织各级 平安管理人员对所有关键部位、危险部位、施工机具、施工设备等进 行全面检查。定期和不定期对施工现场进行检查。?检查违章指挥和操作，立即制止和纠正，并按制度规定立案，处 罚。?检查平安隐患，立即下达整改通知书，责令相关人员整改。跟踪 检查整改情况，直至无平安隐患。(3)施工用电、用气、用水的平安防护措施1.现场照明：? 一般用220V电压的地方。危险、潮湿场所和金属窗户的照明和照 明灯应采

33、用符合要求的平安电压。?照明电线应由绝缘体固定。禁止使用花线或塑胶线。不得将电线 拖拉或系在脚手架上。?灯具的金属包层必须接地或接地。单相电路中的照明开关箱必须 装有漏电保护器。?室外照明灯具距地面不得低于3M；室内地面不得低于2M。碘鸨灯 固定支架，确保平安。钠、铭等金属卤化物灯的安装高度应大于5M, 灯线不应靠近灯的外表。2.电箱(配电箱、开关箱)：?电箱应有门、锁、颜色代码和统一编号。22?电箱并配备专职警戒人员。?施工组织设计审批制度A.施工组织设计必须由工程经理、生产副经理、工程工程师、工程会计师、工程经济师、平安员、材料员等相关人员签字。十二。与相关单位的协调与合作措施十三。施工现

34、场和工程产品环境保护管理计划十四、进度、质量、平安、文明施工保证体系及组织机构一个B.施工组织设计必须在工程实施前5天提交工程部，经工程部总工 程师批准后，提交公司总工程师审批。C.施工组织设计必须经过各级审批，并根据审批意见进行修改和完 善，只有上报审批后才能进行。23进行施工。?技术交底制度技术质量交底是施工过程基础管理中不可缺少的重要工作内容。披 露必须通过书面签证确认，可分为以下几个方面：a、工程部收到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员认真 学习图纸，并催促施工单位组织设计交底会。b、施工组织设计编制完成并提交审批确认后，由工程经理牵头，项 目工程师组织全体人员认真学习施工方案

35、，并进行技术、质量、平安 书面交底，列出监控部位和重点。C.本着谁施工，谁负责质量和平安工作的原那么，每位施工人员在安 排施工任务时，必须向施工班组进行书面的质量和平安技术交底。如 果披露不清楚，他是不会工作的。?模型优先系统同一种材料大面积施工前，拿出一个详图做模型，征求业主、设计 单位、监理单位认可后再大面积施工。如果业主、设计单位、监理单 位中有一方不认可，必须重做样品，直到上述三方认可为止。?隐蔽工程验收制度A.所有隐蔽工程必须检查验收，合格后方可隐蔽。b.隐蔽工程的上道工序未经验收合格后，不得进行下道工序施工。 隐蔽工程施工负责人应认真如实填写隐蔽工程验收单。C.隐蔽工程验收单应妥善

36、整理保存，以便竣工移交归档。A.分项工程完工后，各工种负责人必须及时组织班组对分项工程质 量进行评定，并填写分项工程质量评定表，提交工程工程师确认。最 终评定表由工程部技术质量部专职质量员审批。B.工程经理每周至少组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质 量评定。C.工程管理部技术质量部对各工程进行不定期的抽样检查，发现问 题以书面形式发出整改指令。工程经理负责在规定的期限内将整改情 况以书面形式反应给技术质量部。D.施工过程中，不同工种、工序、班组之间应进行交接检查。每道 工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工队和下道工序施工 队进行交接检查，并做好检查记录，双方签字。不合格的工程由原

37、施 工作业队整改或返工，直至合格。?工程质量奖罚制度遵循“谁施工谁负责”的原那么，对各单位的施工质量进行全面跟踪 管理，并实行以下奖罚制度：A.凡施工队伍在规定的期限和材料内按图纸施工质量优良或到达优 质的，该工程24部里可以以奖励的形式奖励他们，根据他们的成绩给予表扬、表彰 和奖金。B.施工队伍在施工过程中有以下问题之一的，工程经理部对其进行 处分。处分形式:视情节轻重罚款，停工整顿，直至清退，并报公司技 术质量部和工程部备案。c .违反操作规程，不按图纸操作，屡教不 改。D.质量不合格，导致返工。E.发生质量事故。F.对施工队的处分以普检、抽检、大检的质量评定结果为依据。十一、文明施工管理

38、体系措施文明施工是施工企业各种管理水平的综合反映。1（组织管理措施：?完善管理组织:成立以工程经理为组长，管理人员为成员的文明施 工管理小组。服从建设单位和监理单位的统一管理，接受建设单位和 监理单位的监督检查，对本单位的文明施工负责。?完善管理制度:制定各种岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖 惩制度、证书聘任制度、会议制度、专业管理制度。?健全的管理资料:上级关于文明施工的标准规定、法律法规齐全。?加强教育培训体系:特别重视操作人员的岗前教育，专业管理人员 要熟悉文明施工标准。?积极推广新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化 作业程度。2（现场管理措施：?领导干部带头讲文明，教育

39、广大职工以礼待人。?每天派专人清扫和洒水，防止灰尘飞扬，保护周围空气清洁。？ 加强对员工的教育，严禁大声喧哗。实行现场军事化管理，严格加强 对施工人员的纪律教育。严禁打架、斗殴、赌博等违法行为。?合理安排施工作业时间和材料进场时间，不影响楼内其他人员的 正常工作，严格按照甲方指定的路线运送材料和行走工人上下班?各种材料、机具要在指定地点堆放整齐，材料要彻底清理干净。 注意保持机具整洁，标识和编号明显，安装装置灵敏有效，操作规程 醒目。?坚决杜绝浪费，随处乱扔材料，指定专人每天清理施工中的垃 圾。?教育工人自觉养成保护成品、保护公物的良好习惯，使大家自觉 维护秩序，遵守各项规定，真正做到文明施工

40、。?每天施工时间为早7点至晚18点。如需加班，必须报有关部门批 准后方可施工。?施工时尽量减少噪音，严禁扰民。?建筑垃圾:全部袋装，集中管理，及时清运。25十二。与相关单位的协调与合作措施我们公司是独立承包商。根据本工程的特点，应重点协调以下几个 方面。本工程工程量大，材料繁杂，质量要求高，现场作业队伍多。因 此，施工现场内外的相互协调极其重要。现场协调沟通的质量和渠道 的通畅直接影响工程的顺利进行。因此，应采取切实可行的协调措施，保证与施工工作的配合，防止现场工作的混乱，尽可能影响工程 的工期和质量。(一)施工协调的原那么1)施工计划汇总共享制度:在工程开工前，各单位将施工计划提交总 监理工

41、程师汇总，调整各分项工程进度，编制详细的总计划，并反应 给各单位严格执行。各单位每周都会制定周计划，互相通知，协调流 水施工步骤，互相促进。2)配合施工进度，实行严格的奖罚制度。(2)公司内部各工种之间的配合实行专人专职负责制:在工程施工过程中，指定专人负责各方的联系 与沟通，及时回应问题，总结问题，同时制定解决方案，及时反应给 相关方，并做好文字记录，提高协调效率和质量。(3)与业主单位的合作(1)中标并签订合同后，我们服从业主的管理、协调和监督。(2)从进入施工现场开始，遵守业主对治安、交通、平安的管理。(3)进场后，与业主协调现场施工场地的安排和现场设施的提供，并 制定切实可行的计划。总

42、体规划。(4)临时水电接驳应符合业主单位的规划要求，并服从业主的管理。 水电连接方案应绘制详细可行的系统图，标注管线规格，并将设计布 置图提交业主审查。(5)为了便于施工管理，在装饰施工阶段，对本标段的范围线进行适 当的封闭管理。装饰施工进场后，必须与业主单位协商处理好，如边 界封闭、总平面规划、现场通道规划管理等。(6)建立健全平安防护交接制度，禁止一切随意改动平安防护设施, 杜绝一切平安隐患，如防护、平安标志、洞口平安护栏，谁施工谁负 责。(7)共同制定并实施现场文明施工和成品保护管理制度。(4)与监理工程师的协调(1)在施工全过程中，严格按照业主和监理批准的“施工组织设计” 进行施工管理

43、。在分包单位“自检”和工程部专项检查的基础上，接 受监理的验收和检查，并按监理的要求进行整改。(2)执行工程部已建立的质量控制、检查和管理体系，并对所有分包 商进行相应的起诉，以确保产品优良，杜绝分包商在现场施工中不服 从监理工作的不正常现象，全面执行监理的各项指令。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具应主动提 交给监理人，使用前需进行理化试验的材料应主动提交给监理人。26水果报告。(4)根据部位、分项、工序的检验质量，严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的原那么，以便监理顺利开展工作。在可能出现 工作分歧的情况下，应遵循“先执行监理的指导，再协商统一”的原 那么，维

44、护监理在现场质量管理中的权威。第十三节施工现场和工程产品环境保护管理计划本工程位于市中心，因此在重新建设的过程中对环境会有严格的要 求；此外，在工程完工后还给业主一个“绿色工程”也是我们的目标 之一。根据工程现场的实际情况和我司长期的施工经验，我司针对本工程制定了一系列有效的环保措施，从各个方面和环节满足工程施工 的环保要求。1(环境管理方针和目标环境管理方针:遵守法律法规，建设绿色工程，追求卓越，建设景 观。环境管理目标:杜绝环境污染，美化施工周边环境，建设花园式工 地。2(环境管理体系环境管理体系是我们综合管理体系的一个组成局部，符合GB/T 24001-2004(15014001:200

45、0环境管理体系规范和使用指南要求建立一套完 整的环境管理体系，并制定相关的实施措施和制度，以确保体系目标 的实现。通过环境管理体系的运行，系统对设定的环境因素进行有效 控制，环境绩效得到持续改进。环境管理体系的主要内容包括：(1)建立健全环境管理体系的意义和要求；(2)建立环境政策目标和指标；(3)建立并保持与内部、外部及相关方的信息沟通和交流；(4)确定与活动、产品或服务相关的环境法律法规要求和环境因素;(5)管理者和员工做出环境保护承诺，明确各岗位职责；(6)贯穿工程(产品)或过程的环境控制筹划；(7)建立实现环境管理目标和指标的过程；(8)确定实现环境管理目标和指标所需资源的提供要求；(

46、9)测量和评价环境管理目标、指标、环境管理过程和环境绩效以及 寻求持续改进的方法和要求；(10)建立审核和评审环境管理体系的过程，寻求改进体系进而改进 环境绩效(行为)的机会；(11)对供应商和承包商的环境行为施加影响；(12)与质量、职业健康平安管理体系相一致。3(环境管理职责按专业和工种实行管理责任制，将管理目标分解落实到相关专业和 人员。工程主管领导统一安排布置，工程相关部门和管理人员负责实 施。成立现场文明施工领导小组。团队领导:工程经理副组长:工程副经理、工程技术负责人。组员：工程平安员、各专业工长、各作业队队长。4 (环境管理计划27(1)粉尘污染控制措施1)施工现场办公区和生产区

47、分别设置封闭式分类垃圾站。生活垃圾 和建筑垃圾严格分开存放。可回收材料、不可回收材料和有毒有害物 质严格按照标识分类存放，指定专人管理，并委托具有环卫资质的垃 圾清运单位及时清运出场。运输垃圾的专用车辆每次装车后要加盖， 防止途中遗撒，造成运输过程中扬尘。2）水泥等易飞扬的细颗粒散料，在仓库内布置或严密遮盖，防止运 输和装卸过程中散落飞扬，减少扬尘。石灰养护和灰土施工要适当配 合洒水，防止扬尘。3）施工现场出入口设置洗车平台。运输车辆离开施工现场时，应将 车轮和沟槽冲洗干净，不得将泥砂带至现场。4）严禁乱扔垃圾、渣土等。在施工现场，禁止人工降尘。5）确保不会在永久工程和临时工程中使用任何会给居

48、民和用户带来 不舒服的感觉或味道的材料和添加剂。（2）区域清洁1）施工过程中应做到工完场地清。2）各区域的建筑垃圾要及时清理，要求活完地清。每个区域应设置 一个垃圾区，垃圾应及时运至垃圾站。（3）平安防护网建筑外立面脚手架范围用密目平安网封闭，施工层设置水平兜网。（4）污水处理措施1）在施工现场临建阶段，统一规划排水管道。2）运输车辆清洗处设置沉淀池，排放的废水应排入沉淀池。经二次 沉淀后，可排入市政污水管道或用于洒水降尘。3）施工现场的生活污水通过现场埋设的排水管道排至市政污水井。 平时加强管理，防止污染。4）施工现场实验室产生的维修用水通过现场排水管道排至市政管 道，施工现场不允许出现紊流

49、。5）施工现场临时食堂设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池后方可排放。平时加强管理，定期交油，防止污染。6）现场设置专门的油漆油库，由专人负责油漆油库的储存、使用和 保管，防止油料外泄。滴漏污染的水体。禁止将危险废物用作土方回填，以免污染地下水 和环境。7）严禁将施工现场的有毒有害废弃物用于建筑物的土方回填，防止 今后污染地下水。8）施工现场气焊用乙焕发生器产生的污水严禁随地倾倒，要求专用 容器集中存放，倒入沉淀池处理，防止污染环境。5（施工现场卫生防疫措施1）在施工现场、办公区、生活区和仓库，应实行责任区管理责任 制。责任区要有承包和标识，个人岗位责任制要健全，清洁、平安、 防火措

50、施要明确有效。大门两侧街道500米随时清扫保洁。为了保证 该路段的整洁，将安排一名专职清洁工，由工程经理担任主管。282）办公区和宿舍要整洁、美观、明亮，污垢要及时清理干净。垃圾 倾倒到指定地点，禁止随地倾倒污水和污物。保持室内空气流动和新 鲜。6（使用环保产品。1）严格执行国家公布的民用建筑工程室内环境污染控制规范， 严格保证所用工程材料符合国家标准要求。2）根据本工程的主要用途，本工程应属于？民用建筑工程和各种材料的环境保护控制指标如下:一、工程概况隧道支洞炸药库挡墙坍塌处理施工方案某院3号楼化粪池1#和2#位于3号楼前东侧，两个池之间用隔墙连 接。两个化粪池大小一样，长4米，宽2米，深4

51、. 5米。因3号楼1号化粪池北侧地面塌陷，该院基建部领导指示挖开地面 探查化粪池外墙渗漏情况，查明渗漏原因。二。编制依据.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002；.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2001)；.砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)；.给水排水管道工程施工及验收规范(GB 50268-97)；.地下防水工程质量验收规范GB 50208-2002；.施工设计图纸三。建设方案1、施工工艺流程图：22.建设方案保证3#排水方案的正常使用(1)为保证3#楼的污水排放和满足正常使用的要求，在进入化粪池 前，设两个这项工作将一直进行到新

52、的化粪池可以投入运行。本工程使用的无机非金属建筑材料，包括砂、石、砖、水泥、预拌混凝土、预制构件和新型墙体材料等。，应符合下表的要求。分类时，放射性指标限值应符合下表的要求：K-40的比活度应满足内照射指数(Ira)不大于1(0),外照射指数(IR)不大于1的要求。(3o人造板和贴面人造板按游离甲醛含量或游离甲醛释放量分为E1和E2o班级。当用环境试验箱法测定游离甲醛释放量，并据此对人造木板进行分 类时，其限值应符合以下要求如下表的规定。指标等级和甲醛平衡浓度表表的规定。国家明令禁止的材料。29拟投入本工程的劳动力需求计划表本工程拟投入的主要材料需求一览表(三)30施工进度计划(四)3114、

53、进度、质量、平安和文明施工保证体系和组织结构1、进度系统组织：32施工进度保证体系框图33工程进度组织图342、质量体系组织：质量管理组织框图工程管理人工程总质检工程师财政部质量检验部门精英部贡布实验室材料部门机械系综合办公室各施工作业队的工作质量保证 质量和数量目标都到达了要求O 35自检质量保证体系框图363、平安文明施工体系组织：37文明施工管理的组织结构保证体系38(2)通过吸、租环卫运粪车，暴露1#、2#化粪池的泥砂(粪便)。(3)1 #、2#化粪池沉淀的泥、沙、粪便由人工用水桶挖出来运至地 面，当天晚上运出医院。3撤除原有化粪池结构及土方开挖方案1、基坑开挖前，应向挖土人员进行详细

54、交底，并进行捣固夯实交 底。.基坑开挖时，先进行详细测量定位，并用石灰标出开挖边界，复 测无误。之后，可以指导人员进行人工挖掘。开挖时应进行放坡开挖，基坑 开挖的坡比应在1:1以上。暂定:沟底宽3m,深5m,长9m,宽6m,长 12m。挖出的多余泥浆堆放在坑槽外侧，同时组织散料。余泥用运料车运输，堆土坡脚距槽边1m,堆土高度不超过2嗅土壤的坡度不限于自然坡度。当基坑开挖至4nl左右时，用挡土板将 桩打入四周。防止倒塌的支撑。.基坑开挖期间，质量平安人员应加强对现场的检查，密切注意周 围土体的变形和这个坑日夜有专人看守。2. 4垫层和基础施工1、基坑开挖至设计标高，复测无误后，经甲方和监理工程师验收。根据基础要求，施工时将挖出坑底浮土，在坑底布设中线、边线和 横桩，完成后浇筑垫层C30混凝土。