施工投资控制措施

1、投资控制举措我单位在仔细研究施工招标文件（含补遗书和答疑书）、设计图纸并详尽踏勘了工地现场以后，联合本标段工程的详细状况和特色以及我单位过去同类工程项目的管理经验和责任成本水平，本标段拟采纳组织、技术和经济等方面举措控制投资。12.1采纳组织举措控制投资针对本标段工程特色，科学合理设置项目的现场管理机构；选拔拥有丰富的同类工程施工管理经验人员担当项目经理，并装备得力的项目部领导层。本着一专多能、精壮高效的原则选配技术、经济、管理人员构成高素质的项目部管理层。成立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的拟订、组织实行、过程考评及目标的实现负总

2、责。项目部其余领导、职能部门、施工队和班组均相应担当各自的成本管理责任。科学、合理拟订责任成本管理目标，做好成本计划。依据不一样工程的成本花费构成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目部领导和各职能部门，进而成立纵向究竟，横向到边的成本管理目标责任制系统，形成全员、全方向、全过程的项目成本管理格局。增强过程监控，兑现奖罚，保证成本管理的责、权、利落到实处。增强全员责任成本管理意识，充散发挥其工作的主观能动性，项目经理应按期组织对各职能部门、各施工队、各班组在成本管理工作中的业绩进行综合考评，兑现奖罚，并总结经验，采纳有针对性的举措，保证成本管理目标的实现。

3、12.2经过技术举措控制投资项目中标后，实时组织相关人员完全进行现场检查，做好施工图纸会审工作，针对本标段点多线长的特色和项目所处的施工条件，经过技术经济对照剖析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实行性施工组织设计，合理配置生产因素，为成本管理目标的实现确立基础。在项目实行过程中，针对不停变化的外面条件，实时调整和优化施工组织设计，降低施工成本。优化路基土石方分配方案，在知足技术规范的前提下，充分利用地道和路堑挖方的弃碴。做好超前地质展望、预告工作，实时调整施工方案，在保证安全的前提下，优化超前支护方案；提早拟订办理不良地质灾祸的应付方案，尽量减少非不行抗力造成的损失；优化光面爆

4、破方案，依据围岩类型状况实时调整爆破参数，使设计轮廓线圆滑、平顺，减少地道和路堑石方超挖、回填、发射砼及欠挖办理工作量。合理组织桥涵工程的流水施工作业，加速模板、支架等周转性资料的周转速度。采纳新技术、新设施、新资料、新工艺，降低工程成本。优化施工组织，规范工作程序，增强丈量和试验控制工作，防备出现安全、质量问题和事故，根绝出现荒弃工程，保证所有工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量查收标准。组织均衡施工，根绝窝工现象，在保证质量、安全的前提下尽量提早工期，降低管理成本。坚持现场管理标准化，拥塞浪费破绽。12.3经过经济举措控制投资降低工费成本经过推行内部竞标，选择管理水平易技术水平较好的施工

5、队伍,保证有效用工。增强现场管理，合理进行劳动组织，减少和防止无效力动，提升劳动生产率。增强员工的教育培训，提升技术水平，提升劳动效率，降低工费成本。降低资料费成本在价钱、经济采买量、当地资源的可利用程度上做文章，降低资料费成本。采买以前，详尽检查认识当地资料供给状况，做到比物、比价、比服务，分批采买备料；条件允许时，在保证质量并经过建设单位审察赞同的前提下，集中招标采买工程主要资料，降低资料的价钱成本；贯彻履行“经济贮备”的原则，关于价钱稳固的资料，按“随用随购”的原则，合理确立资料的进货经济批量与批次,尽量减少库存，降低流动资本占用率，防止因积压而造成损失浪费，同时还应防止出现歇工待料造成

6、窝工。关于价钱颠簸较大的资料，充分利用现代化信息手段，宽泛采集资料价钱信息，采纳科学的剖析手段，超行进行市场展望，剖析价钱走势，合理确立采买时间，防止因价钱上升而造成成本增添，并采纳批量采买的举措，降低资料价钱的市场风险。依据“就地取材”原则，检查当地资料资源可利用程度，尽量采纳当地资料，增强对地道及路堑弃碴的试验、查验工作，在保证质量的前提下，最大限度的加以利用，节俭成本。降低资料运输花费充分认识当地运输条件，经过建设单位审察赞同的前提下，集中招标选择资料运输单位；作好场内外运输配合和连接，减少中转环节。依据工程进度，随时掌握供给计划，严格控制进场资料。减少资料场内二次倒霉工作量。在保存过程

7、中，要依据资料的物理、化学性质进行科学合理储存，防备变质和消耗。在使用过程中增强对原资料、构配件、成品与半成品的试验、查验工作，防止因资料质量问题造成损失；资料领用要经过推行限额领料制度来控制。采纳新技术、新资料、新工艺。木材、钢筋、模板等推行一致配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低耗费，提升有效利用率。提升资料加工的工艺水平，改良操作方法，减少操作消耗。坚持余料的有效回收和利用，提升周转资料的周转次数。降低机械使用费成本成立健全机械设施操作人员持证上岗和维修养护制度。增强机械设施使用计划性，做好均衡调动工作。展开单机单车核算，把机械设施的经济效益与个人的经济效益联系起来推行奖罚。展开

8、技术创新，搞好机械设施的综合利用。保证机械设施安全作业。最大限度发挥机械设施的使用率，防备闲置或任务不饱满。节俭间接花费精简项目管理人员。控制款待花费等非生产性开销，坚持事先报告、过后审批制度。对各项花费按性质、部门审定计划，责任落实到部门和个人。对特别性开销和较大数额开销，应会议研究，项目经理赞同后实行。在花费开销上，推行项目经理一只笔署名审批制度。施工队伍和机械设施就近调遣，降低调遣花费。12.4强本简末，优化设计降低成本踊跃配合设计单位做好更改设计和优化设计工作，把资本用在合理范围内。以“强本简末”建设理念为指导思想，成立提出合理优化设计建议奖赏制度，提高参战人员展开优化设计的踊跃性，凝齐集体的智慧，关于拥有根天性、决定性意义和影响营运安全各因素要鼎力增强，关于处于附属地位和协助作用的因素则适量简化，进而抵达降低成本的目的。12.5建立和睦环境，降低协调成本建立和睦的外面施工环境，同业主成立同等的协作关系，重视监理工程师的建讲和要求，保持与设计单位的联系和合作，仔细做到：“