严控六大要素狠抓六项指标全面提升项目管理水平

1、文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.严控六大体素狠抓六项指标全面提高项目管理水平20公司公司项目管理宣传纲要公司大发展，要点看项目。工程项目是公司抢占市场的前沿阵地，是经济效益的源泉、培养人材的基地、显现形象的窗口。项目的成败牵动全局、影响市场，甚至决定公司的前程命运。增强和改良项目管理，不停提高公司管理水平易竞争能力，对推动公司公司科学发展、加速实现第三步战略目标意义重要。经过多年的探究与实践，总结与提炼，公司公司的项目管理形成了一系列完好的管理制度和方法，目前，主要以“6大体素”和“6项指标”的增强和控制为主，成为公司公司项目管理的重要依照、主要手段和有效门路。一、六大体

2、素的详细内容工期、安全、质量、现场管理、环水保和效益是目前项目管理中的6个要点因素。正确办理和严格控制这6大要点因素，是项目管理永久的主题。1、工期是龙头。工期是其余诸因素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是建立形象、抢占市场的重要手段。时间就是效益，时间就是金钱，保证工期就是保证效益。工期滞后之日就是成本增添之时，项目最后抢工期就意味着成本的成倍增添。无数事实证明，不重视工期管理的项目预期的利润不行能获得保证；迟延工期的项目没有一个是效益好的项目，甚至是损失额较大的项目，这方面的教训是凄惨的。2、安全部是生命。要建立“保安全就是保效益”的理念。安全部是公司的生命。无数血的教训证明，

3、重要安全事故一定会对公司生产经创造成深重打击，甚至是灭顶之灾。一个安全事故频发的项目，不单付出的经济代价是巨大的，并且对现场施工人员情绪影响也是巨大的。人的生命只有一次，是不行复制的，人的生命大于天，一个人身安全得不到保障的项目现场施工人员还可以有踊跃性吗？安全工作时刻不能放松，重视安全，就是要深入落实科学发展观，坚持以人为本思想，1文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.以作业人员的生命为重。抓安全工作务必做到：安全系统一定成立；安全投入一定落实；安全措施和安全监察检查一定到位；安全工作怎么要求都可是分；安全工作怎么去抓都可是分；发生安全事故怎么办理都可是分。3、质量是基础。相

4、同，要建立“保质量就是保效益”的理念，一个质量事故许多的项目不行能有好的效益。百年大计，质量第一。质量是品牌，是公司生计发展的基础，既是进度和效益的保证，更是公司信用和占据市场的保证。建筑优良工程，实现家产报国是公司永久的价值和当仁不让的责任。保证工程质量，也是保证营运安全的基础，是对人民生命财富负责的优等大事。在推行质量终生负责的今日，无论就任何时候发现质量问题，公司都一定无条件维修，为此我们已经付出了不小的代价。抓质量工作一定建立质量无保修期的思想，不可以存在任何侥幸心理，不留遗憾，不妥罪人。4、现场管理是脸面。现场管理的利害直接反应了一个公司管理水平的高低，是公司形象的详细显现，是做好文

5、明施工的前提。现场管理好了，减少了浪费和其余损失，相同保证了效益。抓现场管理要以铁道部“四个标准化”中的现场管理标准化为主要依照，一定把现场标准化管理真实归入实行性施工组织设计，仔细规划好实行方案，拟订标准并从头至尾落实好。在现场管理中，暂时工程的高质量、高标准更能直接提高一个公司的形象，所以把上场之初的暂时工程的施工一定要按永远性工程对待，依照永远性工程标准把关。暂时工程的花费和永远性工程花费是基真相当的，不会由于提高了暂时工程的标准而增大了项目成本，我们一定从这个误区走出来。在平常的施工中，要养成保持现场整齐的优秀习惯，每一工班下班时，要把现场清理作为一道工序去抓，要把现场的实时清理在合同

6、中予以明确，做不到的要严加处分。不可以平常一团糟，检查搞突击，暂时抱佛脚。突击搞现场清理，不单严重影响了施工进度，搅乱了项目正常的工作次序，并且造成了成本的大批增添，一个项目这方面的损失细算起来是惊人的。5、环水保是责任。环水保是国家和民族可连续发展的前提，是2文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.一个长久的社会效益，虽不可以对项目产生直接效益，但倒是公司的神圣使命，是公司质量与价值观的表现。为了对后代后辈负责，我们一定站在历史的高度来仔细做好环水保工作。仔细贯彻落实国家和各地政府环水保有关法例，严格执行IS014000环境保护系统，并依照招标文件要求，做好环境保护和水土保持工

7、作，接受国家和地方政府对环境保护和水土保持的监察检查，促使施工生产与环境保护协调发展，保护和改良生活环境与生态环境。6、效益是中心。效益是项目管理的中心，实现项目效益的最大化是公司和项目的最后目的，效益的利害表现了公司和项目管理水平的高低，也是公司能否拥有真实竞争力的试金石。除上述六个因素外，还一定抓好内部成本控制、技术创新、边沿效益和无形效益，严格依照公司公司项目标准化建设有关规定实行。项目内部成本控制主假如以完好成本核算管理为手段或抓手，以内部成本定额和鉴定的其余花费为依照编制责任成本估算，而后分解到各个责任成本中心和责任人，把成本控制的责任落实到每个单位、部门和责任人，签署逐级责任合同，

8、节俭有奖、超支受罚。成立起完整的成本控制系统，推行纵向究竟、横向到边的成本控制责任，实现全员参加成本控制是项目实现预期效益的根本保证。技术创新是动力。科学技术是第一世产力，创新是公司发展的不停动力。展开形式多样的技术攻关活动，鼎力推动科技成就的变换和应用，大批采纳新工艺、新资料、新设施，提高工作效率，尽可能节俭资料、工费和机械使用花费。技术创新不单是公司发展的需要，也是提高公司核心竞争力的重要门路。边沿效益就是高出项目管理目标值增添的效益。诸如在成本目标的基础上多节俭的管理费、资料费、人工费和机械花费等，又如加大更改理赔力度、增添周转资料（或模板）次数、提高设施利用率、不停优化施工组织设计和施

9、工方案以及利用施工图纸出图前把现场问题和数目进宏图等。边沿效益是项目创效的主要任务，只有重视边沿效益，项目才能获得理想的效益。3文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.无形效益是以项目优秀的社会信用实现转动发展产生的后期效益，也就是项目产生的社会效益。兑现合同许诺，让业主和社会满意，公司才能在市场竞争中立于不败之地。信用是一个人、一个公司最基本的立足基础，从长久角度看，无形效益才是公司不停发展的根本，无形效益大于项目的实质效益。项目管理这诸多因素，互为条件，相互依靠，缺一不行，每个因素和环节都控制好了，各项工作落到实处了，达到精美管理的程度了，才能实现或超出预期的目标。二、六项指

10、标的详细内容工期提早率、物质设施招标采买成本降低率、劳务分包成本降低率、施工方案优化降造率、更改索赔利润率、上交款达成率等6项指标可否获得强有力的控制，决定了一个项目的成败。1、工期提早率要达到15%。时间就是金钱，要依照合同工期的85%安排施工，工期滞后就意味着成本增添、效益降低。要保证工期提早率，就要做好规划，排出预期计划；要要点抓好重要节点，并制定相应的查核和奖罚措施赐予保证；要按工期计划进行资源配套，并保证人、财、物及各样资源一次到位，在资源配足的前提下再保证资源配套；还要探究工期的网络化管理，把计划做成网络，在动向中找寻节点，严格管理工期。2、物质设施招标采买成本降低率要达到2%以上

11、。物质设施成本占工程成本的60-70%，也是项目管理简单出现破绽的重要环节。一定严格执行公司公司工程项目设施物质招（议）标采买管理方法，严把物质、设施采买关隘，严格按程序申报，规范招标程序，阳光操作，根绝违纪违纪行为。3、劳务分包成本降低率22%以上。降低劳务分包成本，要从源头抓起，从对劳务队的选择开始就要严格依照程序做事，坚持社会调查，严格查核程序，选择合格劳务队。要完美劳务队承包手续，高度重视确立劳务队、签署合同以前的价钱确立和合同内容确实定。施工过程中，要增强教育培训，规范管理程序，实现全面管理；要严控工4文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.资发放、资料机具租用等重要环

12、节。严格对劳务队施工过程中的查核，成立黑名单制度，实时宣布黑名单，实时清退不合格队伍，在全公司通畅信息，全面监控，果断根绝对黑名单队伍的连续使用。4、施工方案优化降造率7%以上。施工方法、方案的优化是降耗增效的重要环节。方案拟订过程中一定执行严格的鉴定、审批程序，力求多方案选择，保证最合理、最科学的方案得以使用，果断根绝方案的失误和落伍方案的出现，禁止使用未经审查审批的方案。要实现施工方案的动向管理，做好执行过程中实时完美，保证方案一直处于最优状态，安全靠谱，保证安全、质量、成本、技术的先进性。要坚持创新的理念，着重方案勇敢创新踊跃应用“四新”技术。5、更改理赔利润率8%以上。再完满的合同也有

13、破绽，要学会仔细研究合同。要提高更改索赔意识，更改既要科学合理，也要勇敢创新。要掌握更改方法，对设计方案进行优化，在图纸尺寸、地质、施工方法、单价等各方面更改上下功夫，更改原因要充分，依照要靠谱，力求方案更优化、更合理。要做好平常资料的采集工作，详尽采集更改的基础资料，着重汇总剖析。要增强业务人员的交流能力，擅长、勇于与业主、设计、监理等各方面保持优秀的交流。要严格执行公司公司在更改理赔方面激励政策，不停提高各级展开更改理赔工作的踊跃性。6、上交款达成率要达到100%。这是权衡项目管理的最重要、最直接的指标，拥有反对性。项目向上司单位上交规定的款项是理当如此，项目要时刻记着达成上交款是自己的责

14、任和义务，是执行职责，不然就是渎职。上交款的达成要以评估为基准来确立，所以要保证评估的科学性、合理性、公正性。三、狠抓六大体素和六项指标的重要意义以6大体素、6项指标来管理项目的模式，是我们在总结多年来项目管理经验和教训的基础上，不停探究项目管理的科学规律，正确掌握项目管理的脉络，总结形成的理论系统，凝固了从公司公司主管领导到各级管理者的智慧。5文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.落实6大体素，表现了公司管理者宏观的思想和科学的理念，涵盖了项目管理的各个重要方面和要点环节，反应了我们脚踏实地的工作作风和工作态度，是落实胡锦涛总书记对中国铁建人谆谆教育的实质行动，是查验展开学习

15、实践科学发展观活动可否见实效的重要观察点，是显现我们中央公司风采、执行社会责任的自觉性、提高公司影响力和著名度的必然要求。控制好了6大体素，正确办理好诸因素之间的关系，就可以紧紧掌握项目运转的主动权，使项目一直处于受控状态，最后达到执行合同、躲避风险、创收增效、建立形象、占据市场、连续发展的目的。增强6项指标，是对项目经营责任目标的细化，是截止目前个别项目管理杂乱、无章没法、损失数额加大现象的必然选择，是促使公司公司项目精美管理再上新台阶的有力抓手，是权衡项目管理成效最直接的指标，是公司公司推行完好责任成本的重要措施，是锻炼队伍、降低成本、增添累积、夯实基础的重要手段，是公司公司展开“增强责任

16、心、提高执行力”的详细行动。抓住了6项指标，也就抓住了项目管理的要点。追求6项指标，就是追求效益最大化。6大体素与6项指标，是对项目运转从不一样层面上的解读，二者相互浸透、相辅相成。控制6大体素是实现6项指标的前提，因素控制不住、办理不好，指标就不行能实现；6项指标则是6大体素的最后表现，只有把6项指标分解到项目管理的每个环节、每个因素，贯串于施工生产的全过程，才可以真实控制好6大体素，做到精美管理，实现管理目标。只有二者协调管理、齐头并进，才可以真实实现项目安全、高效地运转，实现最后目标。四、把好十二道关隘，努力实现效益最大化要实现项目管理的效益，一定以公司公司项目标准化管理制度、规定为依照

17、，严格依照项目管理程序操作。整体上来说，应当把好十二道关隘。从招标开始，严格依照“六不揽”原则微风险评估等保证承揽质量，从本源上根绝承揽“带病”项目，这是项目管理的第一道关隘。6文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.项目中标后，依照项目上场和决议程序，做好项目管理的先期策划工作，没有策划就是盲目上场，简单出现资源配置不足等天生问题，这是项目管理的第二道关隘。项目经理、总工等主要管理人员的配置是项目可否成功的要点。特别是项目经理，选对了就意味着项目成功了80，选错了就意味着项目注定要失败，甚至给公司带来巨大的损失。所以，选配项目经理等和主要管理人员极其重要，要把忠诚公司、人格好、

18、有工作激情、业务素质高、工作方法多、敢于勇敢管理的同志选配到项目经理等要点岗位上来。这是项目管理的第三道关隘，也是最重要、最要点的一个关隘。项目启动资本、机械设施、队伍等资源配置一定一次到位，并留有余地（计划工期按合同工期的85），这是项目管理的第四道关隘。与业主、监理和地方对接、拟订切合项目的各项规章制度和岗位工作责任制，编制实行性施工组织设计、方案优化、资料检查、现场丈量、试验、清理实质和图纸工程量量差、以我为主做好征地拆迁等是项目上场后和正式动工前的准备工作，要分好工，拟订节点目标迅速达成，这是项目管理的第五道关隘。物质设施招标、劳务招标以及合同签署要严格依照要求由项目的上一级单位组织实

19、行，规范招标程序和监察程序，禁止不招标、假招标，禁止各级领导和家属参加招标，禁止家属和朋友包工队、私车参加项目施工。这是项目管理的第六道关隘。推行完好责任成本管理，编制责任成本估算，下达并签署责任成本管理目标，严格查核估算执行，按期剖析兑现奖罚，实现全员参加的责任成本管理是项目管理的第七道关隘。成立完美的验工计价和拨款程序，保证不超计、不超拨，这是项目管理的第八道关隘。施工过程中各项因素控制，各项管理工作的控制，比方工期、安全、质量、成本、环保、现场标准化管理和文明施工、物质设施、队伍、各样关系协调等一定依照要乞降规定实行，按期总结检查，要有7文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支

20、持.严格的奖罚措施，现场工作要与项目部有关部门和人员的收入和业绩挂钩。这是项目管理的第九道关隘。更改理赔、方案的再优化、技术创新等对效益产生直接较大的影响，一定从项目开始有专人负责，项目经理一定亲身去抓。项目经理是更改理赔、方案优化的主要责任人，项目总工是第二责任人，项目总工也是技术创新的第一责任人。这是项目管理的第十道关隘。联合公司文化和项目实质状况创见有自己特点的踊跃向上的项目文化，这是一致项目人员思想的有力武器。一个没有文化的项目是一个冷冷清清的项目，就没有活力。发挥项目党组织、工会、团组织的作用，踊跃展开各项比赛，以提高项目全体人员的士气。要树正气、打击歪门邪道，根绝腐败，保证项目的勤

21、政建设切合要求。这是项目管理的第十一道关隘。项目的上一级单位不单要发挥好服务职能，也要发挥好监察职能。一个人、一个单位没有有效的监察，就简单出问题。项目管理更要如此，上一级单位要按期组织进行检查，敦促项目依照项目管理的要求落实到位。监察不是浮光掠影，而是真真实正的，监察到项目管理的每一个角落，发现问题要实时整顿，而不是“死后验尸”。监察是项目管理的第十二道关隘。五、全员努力，推动项目管理迈上新台阶以标准化管理为主线，严控六大体素，狠抓六项指标，是目前和此后一个时期公司公司增强处目管理的主要工作思路和方法，也是我们以科学发展观为指导，推动“三步走”第三步战略目标加速实现的重要工作，需要各级领导和

22、广大干部员工的共同努力，需要各方面工作的科学协调、优良高效来共同推动。1、组织领导是前提。没有坚毅的组织领导就不行能有成功的项目管理。增强处目管理，从公司主管领导、分管领导到项目经理、总工、书记，都肩负领导责任。项目领导责任重要，一定拥有激烈的责任心、清楚的管理思路、周祥的部署安排、迅速矫捷的反应思想和强有力的控制手段，努力实现项目标准化、程序化和流程化管理。广大8文档本源为:从网络采集整理.word版本可编写.支持.管理人员要做到各负其责、高效执行，不停提高业务能力和工作水平，把领导的管理思想正确表此刻各项详细工作之中，共同推动项目顺利运转。2、理念培养要先行。理念是行为先导，有了先进、科学

23、的理念，才可以有超前、负责的行为，才可以使广大员工日渐实现从“要我做”到“我要做”的转变。要经过扎实的公司文化建设和宣传教育工作，在各级领导和广大干部员工思想上坚固建立起“强处目就是强公司”的观点，把增强处目管理提高到事关公司兴衰生死的高度来加以认识和重视。坚固建立“没有损失的项目，只有损失的管理”的理念，认识到凡是损失项目，必然存在管理上的严重问题，努力在公司中建立正气，创造优秀气氛。坚固建立“争第一难、不争第一更难”的理念，认识到不居于当先地位，就会被裁减的残忍现实。3、标准化管理是载体。鼎力推行项目标准化管理，是办理好6大体素关系、保证6项指标实现的重要载体和有效门路。标准化管理主要包含管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等，总的要求就是理顺程序、规范操作、量化指标。昨年以来，公司公司在推动项目标准化管理的实践中做了大批深入仔细的工作，对项目管理各项制度进行了全面订正，增强培训，实行项目监察，见效显然。我们一定把标准化管