工程施工项目管理规定

1、工程施工工程管理规定第一条建立工程部工作准那么和各专业人员的岗位职责制 度，明确相应的权利和义务，确定工程目标以带动管理人员 的积极性和兴趣和创造性。第二条建立每星期工程部内部例会制度。全体工程部人 员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置 本星期的主要工作内容。会议由工程经理主持。第三条工程例会制度。每个星期组织由业主、监理、承 包商参加的工程例会，工程监理机构总监代表主持。施工单 位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作方 案及存在的缺乏和困难。由监理针对工程质量、进度、文明 安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些 问题。业主对监理的工作和承包商的工程情

2、况进行客观评价 和对质量、进度、文明安全、本钱控制方面，提出问题。第四条公司办公例会制度。积极的去参加公司办公室组 织的定期办公会议，汇报工程部的近期工作完成情况和方案 情况，提出需要其他部门配合解决的问题，商讨重要的跨部 门工作议题。第五条编制工程建设月度报告制度。工程部每个月编制 工程建设月度报告，于次月的前五个工作日内，上报公司办 公室及分管领导各一份工程建设月度报告，让公司领导及其 他部门能够定期了解工程部的工作情况以及工程进度情况。 内容依据承包商的工程动态和监理月度报告情况，结合工程 部的实际工作进行编制。第六条实行总进度方案、年进度方案上墙制度。工程部 办公室应给人以整洁、有序的

3、状态，营造出浓厚的工程管理 气氛。把工作总进度方案、年进度方案及组织机构图、晴雨 表上墙，形成一种有序的工程管理方式。第七条警示制度法。针对承包商（包括专业分包商）及 监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采 用警示制度。对于一些严重违反工程标准，操作规程，对工 程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和 专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红 牌警告的方法。对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商 或监理机构应进行整顿或清理出场。第八条建立合理化建议制度。为了优化图纸设计、提高 工程质量、加快施工进度，节约投资本钱，并提高员工的管 理素质和质量意识，工程部开

4、展提合理化建议的活动。更好 地展开每一项工作，对工作中的缺点提出改良措施，要求每 个员工一个月应提两条以上的合理化建议，以书面的形式由 工程经理组织评估该建议的价值，并在年底对所有采纳的合 理化建议进行汇编、评定，按照公司有关规定给予适当地奖 励。第九条全面质量管理（TQC）制度。全面质量管理是一种 民主的质量管理方法。是全体人员参加的质量控制方法，人 人参和，对工程的每道工序均进行把关。对整个工程从承包 商、监理及各专业分包商一起共同为本工程质量主体结构到 达优质，工程总体争创市优质工程效劳。第十条技术创新制度。鼓励员工采用符合实际、切实可 行的新技术、新工艺，倡导技术改良，倡导对设计图纸中

5、不 合理、不经济、不美观的内容进行优化。依据技术创新产生 的效益，建议公司给予相应的奖励。第十一条工程施工期间必须对工程质量进行巡检，发现 质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。做好成 品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、 清洁。积极推行三新科技，吸取合理化建议，调动广阔 员工狠抓质量的积极性和兴趣，力保质量管理目标的顺利实 现。第十二条积极贯彻落实百年大计、质量第一质量方 针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠 抓工程质量，打造品牌工程。第十三条开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会 审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证方案, 做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不允许私自变 更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术 主管部门同意，在签发技术核定单前方可进行变更，并进行 签证。第十四条加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必 须认认真真的做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合 格的材料。认认真真的做好计量器具和测量仪器的管理工作, 计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混 凝土等搅拌要