建筑工程管理及施工质量控制的有效策略3

1、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略摘要:随着我国社会经济的不断开展城市化建设水平也有了一定程 度的提高，加之我国建筑行业的快速进步，逐渐缩小了与兴旺国家之 间的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全与管理作为整个建筑 行业的重要组成局部，在其中发挥了十分重要的作用，只有不断提高 建筑施工安全和质量管理的整体水平，才能从根本上优化我国建筑行 业的整体水平。本文探讨了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 以及强化建筑工程施工质量控制、管理的途径。关键词:建筑工程管理；施工质量；控制措施目前，我国的城市建设开展越来越快，与此同时，建筑行业的开展 也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命

2、财产安全, 所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施， 才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提 升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断开展。1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面, 比方:施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根 据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设 的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水 平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配 建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工本钱的投入，获得最正确的 施

3、工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施 工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管 理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题, 提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的 提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高 兄争目匕刀。2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2 . 1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性, 具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑 工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一 的划分和确认，所以不公平的范围

4、划分经常出现，例如一些分包单位 承担了大局部的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许 多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较 为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上 其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能 对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于 工程质量方面。2 . 2施工技术上的缺乏现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也 有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且 不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的 难度。此外，很多工程中现在仍然使用

5、传统的施工技术，而且大局部 施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显缺乏，还有就是很多 工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致建筑工程施工质量受 到严重的影响。2 . 3质量监督体制方面在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工 程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现 阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经 常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况, 甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管 仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的 施工质量差强人意。2.4建筑工程管理人

6、员安全意识较低目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确 的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区 域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人 员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施 工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导 致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。3建筑施工管理及施工质量控制有效措施3 . 1对建筑工程管理机制进行完善对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机 制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进 行提升。分包现象目前在建筑工程

7、施工中非常常见。所以，需要协调 施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任, 统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制， 以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在 进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。 与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事 物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。3 . 2做好各方的协调工作针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有 效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围办调好材 料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的工程管理结构,

8、这样才能在分包的过程中防止出现过度分解的现象。其次，是要建立 出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人 能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出 现。3 . 3加强进度控制编制工程进度计划在工程实施之前，必须事先制定一个切实可行的 科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻 性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础 上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、 机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度

9、计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划， 用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。3.4强化质量控制工作第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质 量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施 工中保证主体结构的质量非常关键;第二，做好材料质量管理工作。 在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计 的质量基础上双并才料分批次验收，合格后方可进行施工现场;第三， 强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能表达员工的基 本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教 育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升;第四，加强新技术新 材料的推广力度。随着建筑工程的不断开展，新技术新材料也有了很 大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时 应用到工程建设中去;第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术 交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的