专业分包技术、质量管理制度

1、*项目专业分包技术质量管理制度一。目的为做好*作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度：二、现场技术及技术文件管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。2、各分包商施工总工期、节点工期,且严格按照总包单位要求的月计划和周计划进行。3阶段中的使用场地,各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。4理使用，发挥其最大使用效率。5、施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前七天填报用水用电计划,列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。7、分包

2、进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审.8检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。9、设计变更、技术核定单管理办法A共同签字认可.B。施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。C。 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。10、施工方案管理办法经济技术指标的测算等。施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。改原设计时,应经原审批人同意。工方案后，报原审批人审批后执行。责人参与审核。11、材质与产品检验A格的产品,不得验收使用。B。对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证

3、明和复验证明、设备开箱检验记录等。C测费用由分包单位承担。D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。13、隐蔽工程验收与技术复核进入下道工序。蔽验收记录，签字盖章齐全。收评定意见。14、竣工资料与竣工图编制A。按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。B。在竣工验收之前，重新绘制竣工图。C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行。所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。三、质量控制、成品保护措施的管理制度：1、分包单位应严格按照合格目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。2

4、、各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并3与，把质量管理工作落实到实处。4、总包单位应在分包单位进场后，及时进行质量方面的交底.互相探讨议定程部、监理单位的质量要求来施工，服从总包管理人员的质量管理.5行检查。6、成品保护制度:1、成品保护的责任各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人,或现场抓住破坏的人应给予奖励.其负责。2、成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段,特殊专业按合同条款执行。3、成品保护措施的制定和实施A.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

5、B核批准后,要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。C,强本单位员工的成品保护意识。D.各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书， 工作落实到实处。E.分包单位成品保护工作的检查，要每天对专业的成品保护工作进行检查， 并及时督促施工员落实整改,并做好记录.4、成品保护工作的奖惩办法2001000 /次。,500 元次罚款。分包单位对本专业的成品保护虽好,但在施工操作中对其他专业成品造成1000 /.7完成自检后进行相关队组等方面人员的书面交接手续。四、分包竣工验收：分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告的分包工程施工组织设计或施工方案要求等.对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案包单位技术人员应对其进行审查、核