生产部工作总结

1、第 页生产部工作总结一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整

2、顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自09年以来，新购设备较多，特殊是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力

3、气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，刚好分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 四、协助用品、物

4、料消耗及生产成本的限制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程

5、实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要

6、的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面 因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱

7、的现象，应变实力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量

8、统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东

9、西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了确定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下原委其缘由何在。 第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想

10、政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对即将到来的20 xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力! 生产部工作总结范文2 时间荏苒，20 xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20 xx年的工作状况总结如下： 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理

11、比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20 xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，

12、月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每

13、天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办

14、事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 生产部工作总结范文3 20 xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产部20 xx年工作总结如下： 一、部门内部管理状况 1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。 2、严格根据公司管理规定将生产和平

15、安两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。 3、编制公司生产技术部“平安生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。 4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。 5、编制地面土建工程进度安排，并主动协调督促安排的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。 6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月度生产安排。 7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并主动参与月度绩效考核会议。 8、帮助其他部门共同完成公司支配的其他工作。 二、现场管理工作 1、每月组织公司、施工单位及监理

16、代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并刚好收集、整理相关技术资料。 2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。 3、常常深化施工现场，督促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。 4、主动参与由公司安监部组织的每月平安生产大检查，对现场存在的诸多平安隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度平安例会。 三、矿井生产状况 1、全年共安排掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米

17、。 缘由：（1）由于20 xx年没有工作面接续，所以20 xx年没有过早支配采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延长巷的掘进。到10月底，三条延长巷全部到位。从11月份起先，掘进11191N工作面。 （2）掘进量与原煤产量是休戚相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。 （3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停； 施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。 2、全年安排原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。

18、 缘由：（1）生产实力不具备。20 xx年，红一矿只有一套综采设备，只能支配一个工作面生产，而且为煤层较薄的11141S工作面。即使全年支配回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产实力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产实力。 （2）20 xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20 xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。 （3）本年度红二矿无原煤产出。 （4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。 3、原煤发热量目标值：掘进煤安排指标5000大卡，回采煤安排指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热

19、量低于4000大卡。 回采煤发热量低于4000大卡缘由：由于11141S回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而运用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0、5米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。 4、煤炭回采率：安排指标80%，实际达到101%以上。 5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就20 xx年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。 6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326；采煤队四合院（彩钢房）完成1200；足球场边毛石砌筑、硬化工程180。公

20、司办公区车棚工程共完成780。 7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调整池共完成4175、25；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500。 8、红二矿地面重点工程完成状况：工业广场动照网：生活办公区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445、09；工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。 四、存在的问题 1、部门规章制度、岗位责任制不完善； 2、本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高； 3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全； 4、平安生产学问欠缺，生产资料须要规范和完善。

21、 结合20 xx年工作开展状况，仔细总结，查找不足，有针对性的制定目标任务，努力改进。 20 xx年度工作安排： 一、本部门内部管理工作安排 1、依据公司20 xx年工作安排，合理支配各矿月度生产，主动实行措施，确保完成全年安排。 2、强化本部门规章制度及员工岗位职责的执行力。 3、接着加强煤矿技术管理工作，为平安生产搞好技术保障。 4、不断完善工程验收及工程质量体系制度，使各项工程工程保质保量完成，努力推动矿井质量标准化工作向前发展。 5、强化各施工单位工程预结算的全部工作，仔细落实工程合同预算的规章制度。 6、加强部门内部管理和各部门间的协调工作，不断改进工作作风，提高平安意识。 7、做好

22、全年生产接续支配，重点工作支配专人，确保各项目标任务顺当完成。 8、依据各矿每月实际状况，仔细编写合理的月度生产安排。 9、本部门技术人员常常深化现场，刚好驾驭三类工程施工状况，对施工中出现的问题刚好落实整改，确保每月工程按月度安排顺当进行。 10、明确分工，落实责任，强化日常管理，严格按设计和规程规定验收，上尺上线，加大检查力度，杜绝质量事故和平安事故。 11、优化设计方案，节约生产成本，为合理化、经济化生产做好协助工作。 12、做好红一、二矿地面生产系统的配套附属工程的施工建设。 14、完成领导交办的各项任务，主动参与公司组织的各种活动。 二、年度生产安排 1、依据本公司实际状况现制定本年

23、度矿井生产安排，掘进煤巷进尺7765米，生产煤835547吨。详细支配如下： （1）红一矿井巷掘进支配：掘进一线安排2587米，掘进二线安排2407米，共41014米；开拓工程安排680米；全年共安排掘进5674米。 红二矿安排掘进各类巷道20 xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。 （2）红一矿综采工作面产煤及原煤产量支配：11141S综采工作面产量39445吨；11191N综采工作面产量288512吨；11111N综采工作面产量46368吨；掘进工作面原煤产量110677吨。 红二矿原煤产量安排：一采区煤42安排产煤35540吨。 2、红一矿地面重点工程支配：联建楼至井下

24、水处理管沟安排完成；联建楼至井下水处理站及井下水处理设备安装安排完成；通廊内消防管道安装安排完成；铺设车场轨道及通岔安排完成。 3、红二矿地面重点工程支配：工业广场厂区内混凝土道路硬化安排9300；工业广场围墙（砖混结构）安排完成；入场主干路（柏油路）安排完成；地面动照网电缆沟安排完成400米；副斜井绞车房安排完成。 生产部工作总结范文4 x年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，刚好协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细状况如下： 一：全年生产指标完成状况： x年截至11月份，装配式散热器成品入库：5142

25、101只，月均51430只;协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发安排134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产安排完成率：94.29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与x年相比产量下降20%左右，生产基本满意客户需求。 影响生产安排主要缘由有：外购配套件没有刚好跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等 二：质量管理方面： 一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序限制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好限制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品

26、标识张贴悬挂达101%，二车间达到101%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达101%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量学问的学习。 三：设备保养和平安管理： 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进行了检查，发觉问题刚好与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑

27、等日常工作。一车间从8月份起先对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路途图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四：现场管理和成本限制： 车间现场管理的好坏体

28、现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节约了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整齐环境。 物料消耗成本限制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。

29、本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高。 五：员工培训和考核： 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先实行了现场模具管理制度，运行状况良好。 但在生产过程中还存在不足：生产安排执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购安排交付影响生产顺当进行;在管理中操作工流淌率比较大，车间成本限制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。 希望新年里，在公司的领导下，上下

30、一心，团结一样，把生产管理提升到一个新的高度。 生产部工作总结范文5 敬重的各位领导、各位工友： 大家下午好！ 时间飞速，转瞬XX年过去了。回顾XX这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经验了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们醒悟的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，须要在XX年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好XX年的工作： 1

31、、抓好精益生产，降低制造成本。 作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，XX年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，主动和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。 2、抓好产品质量，加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命，汽车零部件从一起先就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必

32、要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量限制带来了很大的难度，XX年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的须要。 3、抓好平安生产 我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的XX年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，

33、在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要主动协作企管部、生设部，开展针对性的平安教化活动，努力实现XX年全年生产无平安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。感谢! 生产部工作总结范文6 时间荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任

34、的关切、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简洁总结： 1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，主动寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的贡献，刻苦钻研业务，提高工作实力，为公司以后的更好发展供应良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前供应依据。 2、主动肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持主动主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能刚好调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的发展与各个班组间的沟通，

35、现在已能在领导及其他同事的指导下进行简洁的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作氛围。无论在何时，都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿;虽然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成果和收获，也得到了领导和同事们的确定，想一想，心中甚感欣慰;但是，终归自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作阅历，也暴露出了很多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面;有时候不留意讲究工作方法;在一些工作细微环节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克服，对此，我充溢信念，信任自己以后肯定会做得更好! 总之，生产

36、部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，主动学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细微环节改进有些不到位，有不少事情须要提示着才能做到，对数据改变不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透;今后将接着发挥自身对数据的特长，仔细改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充溢自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。 生产部工作总结范文7 20 xx年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部平安生产、节能增效以及运行转型目标，在厂部领导、部门主任的关切和帮助下，在全职工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了

37、总结阅历，找寻差距，现将一以来的工作总结如下： 一、年度培训工作开展状况： 截止11月20日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培训共43期，共计73课时，共516人次参与，培训效果良好，基本达到了目标要求；生产技术部结合现场生产实际，为切实提升各生产部门技术监督管理水平，组织全厂生产部门专业人员开展了技术监督专项讲课活动，共计10期；结合宁夏电网开展的并网发电机组两个细则管理方法，组织全厂生产部门人员参加专项宣讲学习五次，并且邀请宁夏电力公司调度安排处专家到场宣讲电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下牢固基础。 20 xx年培训工作比起20 xx年有了较大的进步，无论是在培训课程还

38、是培训质量上都有了肯定的增长幅度。一是：针对技术管理部门及人员工作性质，着重结合岗位特点，本着提升工作实力为目的，有针对性的开展专业技术培训；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训，能够提高管理人员工作效率；二是：全员培训，对全部职工进行培训，人员轮番讲课，结合本人专业 特长，进行授课，提高人员综合实力，另外还支配了平安教化、法律法规教化、企业文化构建与团队协作教化与培训；三是：充分利用资源，组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。 另外，生产技术部在20 xx年的培训工作中，制定了完整的培训安排，建立了制度性培训体系，比起以往的培训工

39、作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。在总结了以往的培训阅历基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。不断改进培训方式，主动探究新的培训模式：20 xx年度的培训工作，我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作，让职工更加全面的驾驭相关学问。 二、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起职工

40、的爱好，导致职工留意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训安排更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、讲课职工因工作繁多，对授课课程的打算不充分，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范授课职工管理，提升授课职工的水平，建议推行内部讲师认证。 6、授课费用较少，不能充分调动授课人员主动性 三、20 xx年度培训安排与目标： 在20 xx年培

41、训工作中取得的良好成果，生产技术部将接着发扬和发挥，结合部门各岗位专责工作实际，总体规划培训工作分为三个方面： 1、扎实开展技术监督培训工作，将理论与实际相结合，切实提升管理水平。 2、加紧落实人员取证、复证工作，做到专业管理岗位持证上岗。 3、接着结合生产须要，增设外聘技术专家讲课频次，搭建技术沟通平台，特殊针对目前同行业内先进改造技术、优秀指标调控及先进生产管理方法等内容。 以上是我部门对培训工作的总结和20 xx年培训工作总体规划，仔细进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结找寻工作中的规律，从而培育和提高工作效率及完成工作实力。 生产部工作总结范文8

42、 生产部20 xx年度工作总结报告敬重的总、在座的各位领导、各位同事： 大家好，下面由我代表生产部一百零一零一六十六名员工向大会做20 xx年度工作总结报告，请予以审议。 光阴荏苒，岁月如梭，20 xx年已经过去，充溢朝气与挑战的20 xx年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20 xx年在大家的共同努力下更加美妙。 第一项、工作回顾： 1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产

43、工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监督和解除各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计210178吨，生产安排完成率101.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产安排完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量限制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率10

44、1%，101%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量肯定会进一步提高。 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产”的理念，对职工加强监督管理和劝服教化力度，按部就班的引导职工向好的方向发展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更

45、快的向前发展。 其次项、存在的不足和对策： 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发事务的实力仍旧不强，一部分职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和侥幸心理，对平安防护用品的作用不能深刻相识，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20 xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的平安教化和培训，定期做好突发事务演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参加的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会出现真空

46、。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工坚固树立主子翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化限制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样干脆影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动汲取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低， 第三项、自身总结： 20 xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经验了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关切厚

47、爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟识了公司的运作程序，基本驾驭了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。 但我个人也存在不足之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也干脆影响到工作效果。在今后的工作中我会保持许久的工作热忱和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充溢自己的管理实力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20 xx年里，我将和生产部全体员工一道根据公司下达的既定目标努力工作，再接再

48、厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。 20 xx年1月5日 生产部工作总结范文9 20 xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20 xx年工作状况详细总结如下： 一、生产任务完成状况 20 xx年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成56台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 (一)加强思

49、想教化，提高员工凝合力 20 xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 (二)加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理。 一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂

50、设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。 (三)加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责

51、任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 (四)加强平安生产工作，确保生产平安 20 xx年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉

52、性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。 三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。 四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到

53、“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。 (五)加强降本增效，提高企业经济效益 20 xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题 20 xx年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足: 一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象; 二是

54、质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。 生产部工作总结范文10 XX年，检封生产部在领导们的重视和指导下，员工主动撰稿，努力创作，无论是有关一线工作的报道，还是内含生活学习的文章，其数量、质量都在公司宣扬工作中遥遥领先，截止11月底共收到员工投稿?篇，实际发行?篇。 生产部宣扬思想工作在党支部的正确领导和上级宣扬部门的详细指导下，紧紧围绕公司、部门的工作大局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现工作目标和宣扬先进事迹、人物摇旗呼喊、提神鼓劲，营造昂扬向上的舆论氛围，促进了协调发展。 部门宣扬工作 以“创高水平工作，创高质量载体，创高素

55、养队伍，争当优秀宣扬思想工作者”为目标，坚持创新内容、创新形式、创新手段，加快推动公司、部门建设和为广阔员工供应强有力的理论指导、舆论力气、精神支柱和文化条件。 一年来，主要做了以下几个方面的工作： 一、围绕中心，活化形式，努力提升宣扬队伍素养。 面对新形势、新任务、新要求，培育一支具有政治意识、大局意识、责随意识的宣扬骨干队伍是搞好新时期宣扬思想工作的关键。党支部在加强政治理论学习的同时，特殊注意宣扬队伍的思想作用建设。 党支部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣扬工作始终都进行宏观和微观、全面与全程管理。进一步加强作风建设，严格执行管理制度。从学习制度、报道纪律等方面对通讯员提出了明确的要

56、求，并建立了相应的督查考评机制，从而使通讯员进一步端正了工作看法，明确了学习目的，改进了工作作风，提高了写作效率。激励写手深化一线，开展调查探讨，开展面对面的宣扬思想工作，在深化调查探讨中总结出宣扬思想工作的新途径、新方法，从而增加宣扬思想工作的针对性、实效性。 注意提高通讯员的理论素养，严格执行部内学习制度。坚持集中理论学习，并实行自学和集中学习相结合的方式，使全部通讯员都得到了不同程度的提高。 以宣扬骨干为龙头，深化理论学习层次，为充分发挥通讯员的龙头作用，一年来，部门领导多次组织座谈、沟通、学习会议，不断提升通讯员们的写作实力、视察实力、动手实力。 除了有部门领导亲自上课，还先后邀请了宣

57、扬部领导、团委领导授课。参学人员除了通讯员以外，还扩大至团干、入党主动分子、团内荣誉获得者、新员工。高层次、高密度、高频率的学习活动，活化了学习形式，深化了学习内容，受到员工的热情欢迎。 通过在部门开展主题教化活动、骨干培训、专题研讨、辅导讲座等形式，在部门内部大兴学习之风，推动思想解放，使部门宣扬工作开展得特色显明。 二、坚持导向，突出影响，不断加强舆论宣扬工作。 新闻舆论工作牢牢把握党管媒体的基本原则，坚持正确的舆论导向，坚持团结稳定鼓劲和下面宣扬为主的方针，在部门内努力形成“励精图治求发展，同心同德谋跨越”的主流舆论。 明确方向，服务大局。部门新闻宣扬战线抓好主旋律宣扬，坚持以公司、部门

58、生产工作指示精神为指导，紧紧围绕公司、部门的中心工作，开展了一系列宣扬报道，譬如各类晚会、第五届运动会等宣扬报道，始终坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣扬为主的方针，确保正确的舆论导向。 生产部工作总结范文11 20 xx年，在公司的正确领导下和各部门的紧密协作下，紧紧围绕20 xx年度工作目标、部门工作目标，以平安生产为中心，加强平安生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强平安生产执行力和时效性。严格工作安排、布置、限制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“平安第一、生产其次”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度平安生产目标

59、。现就一年的工作状况总结如下。 一、主要产品完成状况及产品产率（统计到20 xx年10月）。 二、强化生产管理，加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部主动协作公司领导，依据公司生产装置实际生产实力及市场行情，仔细编制每月的生产安排。 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安 管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚， 3、针对各车间无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况主动组织、协调外来单位进行修理，确保了各车间正常生产。 4、严格执行公司

60、考核制度，每周严格根据制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标刚好依据实际运行状况进行摸底调查。并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。 三、完善工艺、设备管理考核制度。 1、仔细做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了工艺指标考核规定，在生产工艺指标考核工作方面，依据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由生产技术部进行考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。 2、在20 xx年设备管理考核细则基础之上，接着完善考核制度。