中途清退分包队伍的应急处理-从一起分包合同纠纷谈起_第1页
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PAGE PAGE 3 / 3起一、案情根本情况：2022 年 10470520 4956二、案件法律分析：本案中，最大的难点，也是最大的争议焦点在于，因分包单位被强制清退，总包单位另择第三方公司代做扫尾工程的损失能否得到支持。本案中，存在如下不利于总包单位的情况：1、分包单位撤场时，双方未作任何结算，亦未就善后事宜做任何约定。2、总包单位在与业主的总包合同及与分包单位的分包合同中，均约定的是暂5649 万元)，且无总包管理费、审计费、税费等方面的约定。3、总包单位与分包单位的幕墙分包合同，由业主作为鉴证方签字盖章，而同情况及责任承当书面发函通知分包单位。44203715、庭审时，又出现了另一对总包单位不利的情况，实际施工的福建某幕墙公三、管理建议：1.管理好施工现场，对已完工的工程量进行核算，并经业主、监理确认，固定证据；同时将分包单位违约情况向业主、监理汇报，形成书面记录。况。发函通知分包单位已完工程量、已超付工程款金额(如有)。4、在完成上述四个步骤之后，我方已经固定了相应的证据，可以开始物色替代的施工单位，进行磋商订立合同。5、清退原来的分包单位后，工程部应报业主、监理同意，让第三方施工单位审计费、税费承当等尽量与原来保持一致。6告知

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