技术部工作管理制度汇编

1、欢迎下载内容仅供参考1.0目的为了构建技术部高效的日常工作执行及反馈机制 ,提高部门工作执行能力,形成良好的技术部工作管理制度起草部门：技术部起草人：审核人：批准人：受控标示：修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期修订状态沟通反馈体系,切实顺利开展部门管理工作,创造更大的效益,特制订本制度。2.0适用范围适用于技术部所有人员的工作管理及各推行活动。工作职责门内部及其他部门之间工作顺利完成。设计及评估,组织各阶段的评审及验证,并及时反馈过程中的异常情况予技术部经理,实时应对技术部经理临时增派或ThBOM日清单的形式记录并上交给主管工程师审核汇总；报给部门经理审核,还要跟进技术部经理、主管工程师

2、临时增派的项目。负责接收其它部门的文件并反馈给经理。每日汇总工作进度情况,以日清单的形式记录并上交给主管工程师审核汇总；模具工程师负责新开五金冲压模具的设计、制造、调试工作的实施,以及应对Th产部使工程师制作五金类手板进行验证,对工作过程中的异常反馈回模具工程师。CCCCCCCCC实。当遇到异常情况时,应及时向技术部经理反馈,并且每日汇总工作进度情况,以日清单的形式记录并上交给主管工程师进行汇总。体系文员负责接收和发放审批确认后的受控文件含技术文件及体系文件,并对相关体系文件和技术文件进行分类整理,对外部文件、内部文件进行整理分类并保存；转达或办理公司及部门一些临时性的指派工作,当出现异常情况

3、时要及时反馈到体系工程师处 ,每日工作情况以日清单的形式交体系工程师处审核汇总。日常工作管理程序日报工作管理导汇报；同时,向部门人员传递、下达及处理公司安排的相关工作。解及推进实施,每日进行检点跟进。技术部各人负责整理当日计划执行情况、项目进度、临时安排事项、日常工作等相关日上班后由主管工程师上交给技术部经理审批。的相关信息。早会工作管理早会是技术部内部及时反馈问题和经理下达任务的主要方式之一,定于每天早上 105知。理请假。存在的问题,引起各人注意；若技术经理出差则由主管工程师组织及主持召开。技术部各人员应对反馈的问题及经理下达的任务做好记录并跟进执行情况。周例会工作管理经理安排、一般最迟会

4、议前提前半小时通知。参加周例会的人员一般为技术部全体人员经理指定可以不参加会议的除外；10门经理请假；事项跟进完成进度,产品改善事项跟进完成进度,市场问题反馈、工作中需要协调的事项等；会后根据会议记要跟进并落实工作开展情况。深入现场Th更直接的Th产信息及产品的实现情况；各工程师、助工每天应抽取不低于20的工作时间深入Th产一线,部门经理则每天不于两次；值班期间,如遇上Th产车间发Th负责人。审核供应商不仅限于：供应商管理层的质量意识,客户关系理念；产品设计开发能力；制造设备能力,制造过程控制；进货物料、制造过程质量控制；质量检验,试验和控制的质量人员、设备的配备以及资质；实施纠正和预防措施的

5、情况；供应商产品的质量水平与同行业相比心态处之。产品试产验证控制及协调工作术部经理审批后执行；技术部提出试产需求,填写试产、试制需求报告,经各部负责人签核后实施；间的验证事项,反馈到计划部及Th产部,以便更合理地安排试产验证的时间。试产验证过程,所负责工程师必须在现场跟进、确认并记录相关情况；一步工作。技术部编制正式受控文件及图纸,审核及批准后作为受控文件下发,用于Th产实施。新产品工艺文件审查艺文件的编制。技术部工程师应对工艺部编制的工艺文件进行审核,并确认其与设计要求的符合性。新产品开发、重大改善项目管理程序新产品开发根据质量管理体系文件里面设计开发控制程序进行。导,技术部要予配合。会商讨人员安排、目标设定、计划推行、实施步骤等内容,并最终达成共识。项申请完成。项目实施完结,应组织相应部门召开项目确认评审会议,各部门人员予客观的评价。极配合协助完成。年度计划、月度计划与总结工作管理前技术部的实际情况,编制年度计划,年度计划要对各项目有完成效果、完成时间的计划。44管理部