工程部个人工作总结10篇

1、工程部个人工作总结10篇工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。下面给大家带来关于工程部个人工作总结，希望会对大家的工作与学习有所帮忙。工程部个人工作总结1XX年底，我经过调用来到了XX公司，分管XX建设工程房建四标段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单体互相熟识，了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。XX年6月，我在领导的关怀、培育及公司各部门的协作下，使我的工作力量有较大提高，并接手XX工程的全部外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成员的认可，由工程经理提升为

2、工程部副部长，帮助部长日常各项工作，而后全面负责四标段全部单体施工管理工作。目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位工程经理的协作及自身的长期努力，我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋，其中校方验收9栋，8栋正在保洁，其余2栋按20XX年6月底前完工的工期要求正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。一、爱岗敬业，领先垂范在调到XX公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，我作为工程经理，主动听从公司领导的布置，遵守单位规章制度，提前到岗，支持协作、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理方法。在XX工程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为

3、混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会，听取当天布置的施工内容是否合理，晚八点查看夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，尤其XX年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开，常常顾不上吃早饭，经过一段时间的努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。二、做好服务，认真务实在帮助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据，对施工现场具有指导意义，我常常为满意明天工作的

4、需要，反复斟酌用词，到半夜才行成稿件，认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比拟开朗乐观、擅长交际，领导分配增加了新的任务，就是XX设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我具体布置了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点，并不厌其烦的督促进度情况，常常与各设计师通话半小时以上，且有时为协作尽快完善图纸驻守XX设计院两天，当面逐条 逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。三、工作要有重点记得刚到公司的时分，领导常常批判我说，做事要有重点，不能眉毛胡子一把抓，经过领导指点和

5、向身边同事的学习，我每天在笔记本上登记当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些图书馆、校前区的材料进场情况，比方吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、何时完工。当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比方领导关怀的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场催促施工进度，由于上步工序不完工，架体搭设无法撤除直接影响整个四至八层的内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在商量二层大厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出

6、结果不罢休的看法，从下午两点商量到晚上十一点，最终把排幅员、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到工程与总工交待。四、以身作则，廉洁自律XX工程是省市重点工程，我在公司坚持认认真真做事、清清白白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。正确对待权力，认真履行好职责，不参与任何总包、分包工程及所管施工内容，主动完成领导交办事项，努力做好本职工作。工程部个人工作总结2XX商务大厦工程部现将20XX年上半年工作总结如下：一、节能改造1、空调专业对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充

7、足部水更加匀称。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购置的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污70吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。2、电专业对一层大堂客用电梯厅照明进行标准调整。调整前：一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均，比拟混乱且不美观。射灯在更换上较为麻烦且对石膏板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响，铺张能源。经与工程领导协商，对比明度等进行了调整。调整后：去掉了75w射灯16个，改用16个13w节能筒灯，分布匀称美观。提高了照度，节约了能源，防止了对顶板

8、装饰的破坏性并增加了与大堂照度的协调性。完成了5-17层50w射灯改成13w节能筒灯的工作，节约了能源。2月份对大厦客梯厅照明改造：将大厦客梯厅原50w射灯，改造为9w节能筒灯，共132个，据统计月节能Xkw，年节能Xkw。对大堂幕墙照明进行改造（由原来的70w改13w节能筒灯），改造前年耗电量为Xkw/月，改造后年耗电量为/年，年节能共计Xkw/rh，按平均价元/度计算，年节约费用X元。5月份对大厦（5-18层）最低照明做了调整规划，使照明更具有美学化和标准化。为完成大厦统一照明，对（5-18层）客梯厅小筒灯线路进行改造，全部进入楼控系统，完成统一管理，共改造了10层，120个灯。对大堂照明

9、和大厦泛光照明、b2b3车库照明进行区分工作时间段，分白天照明和夜间照明两种状态，为公司人性化管理和节能做出实际工作，共安装时控开关13只。二、能源掌握1、空调专业停用了32台电热水器每台2。4kw，原热水器为24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年6月间已运用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节约XXXkw的能源，每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节约X度，电费节约X元。2、电专业对大厦照明等装备设备进行了节能的改造（详细情况见节能改造）。

10、对楼内卫生间热水器进行试关闭，在节能方面到达很好的效果。停用了32台电热水器每台Xkw，原热水器为24小时运行6月为30天，共节约Xkw的电量。20XX年上半年工程部对大厦水、电的用量进行严格掌握，对一些设备进行节能的改造，到达了总工办下达的各项指标所要求水、电掌握的总量。三、下半年的调整为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于开展夏季公共建筑室内温度掌握管理专项监察的通知的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的改变，按时调整开关机时间，对部分公共区提高环境温度削减热负荷以到达节能的目的。对b2、b3

11、消火栓及管道的电板热检修，在上冻从前完成，保证消火栓的正常运用。工程部个人工作总结320XX年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨认真的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政基础设备及配套建设工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、20XX年上半年主要工作的开展情况改扩建工程：改扩建工程已根本完工。服务区的投入运用，标志着整个改造工

12、程主施工阶段根本结束。经初步测算，共完成工程量约X亿元。其中：20XX年上半年，完成工程量约计XXX万元，XXX平方米。服务区完成工程量约计XXX万元，计X平方米。对已完工的工程，我部主动协作推动工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计结束，审计认定结果约计XXX余万元。20XX年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值X多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使工程顺当通过内部验收，评定为合格工程。工程进入实施准备阶段，从初技术组管理人员抵达现场，开头工程开工准备，25名工人

13、抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。房建工程：我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的看法确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。上半年，我部安全工作主要有：落实安全生产责任，签订安全生产责任书；主动开展安全生产月活动；认真开展安全教育与培训工作；传达上级文件精神，按时完成工作任务；开展安全检查，认真组织隐患排查工作；完成安全生产答应证延期工作；20XX年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司

14、及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，完成“零”不符合项，得到专家全都好评。二、存在问题在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的详情性与标准性有待提高。由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体进展规划难以完成。因公司安全生产形势始终比拟稳定，个别工程对安全管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是安全管理报告不按时；二是布置的安全任务不能按时完成；三是安全管理队伍专业学问需要进一步强化。三、下半年进展方案连续坚持质量、安全一起抓，确保房建工程顺当开工建设，为创立公司品牌

15、做应有奉献。连续抓好安全生产标准化建设下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化管理。做好年终安全工作考核。做好各单位安全管理人员培训工作。完善安全制度。工程部个人工作总结4我是XXX置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个时机，一个进展空间!X年是我们公司开发XX国际工程的一年，也是公司胜利崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发现了设计上有很

16、多遗漏、过失和冲突的地方。比方：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我按时准备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的情况和标准要求，提出良好的建议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的精确性和完好性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比方：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，

17、安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。工程质量、安全掌握：按施工标准和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，按时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消退质量安全隐患。比方1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不坚固，在角柱上没有强化支模处理，在浇筑砼时发生严峻的爆模，墙体移位。经过严格的监督和催促，工程部按标准，按我们的要求把新浇的砼全部清打洁净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位

18、，强化了模板的支撑，采纳纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。工程进度掌握：这是我们工程部掌握的重点之一。检查工程部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为工程的进度提供优质条 件，强化现场进度的催促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的掌握目标。在这个施工现场管理中，我一直站好甲方的岗位，严格要求自己，催促监理人员的工作情况，努力掌握好工程质量、安全、进度。发现问题按时处理，若有重大问题，按时向工程部领导汇报，以便更好的、按时的处理问题，使工程顺当的进行。三、工程本钱掌握方面：设计变更的审核掌握。凡触及增加工程量的变更，我都

19、反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和适用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的搜集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的运用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。如我们工程部在满意构造柱设计标准的前提下，尽可能的削减1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计削减了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程本钱。做好现场工程的收方工作。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理工程部共同收方确认。做好收方资料的搜集和整理，并按时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。回忆历史，展望将来。X年在各位领导和同

20、事的关怀支持下，整个西锦国际一期的工程建设比拟顺当，我也取得了比拟良好的成果。在所做工作中，还有许多缺乏之处，请领导和同事多多批判指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业学问，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加努力的钻研管理学问。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20XX年中做的更好。在公司这个大家庭中，我感到特别的暖和，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和谐相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴

21、掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财宝。正由于我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。祝福成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝福工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务，为公司交出满意的答卷，为客户交出放心的工程。最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春快乐!工程部个人工作总结5时间一晃而过，转瞬间到公司已经快一年了。这是我人生中弥足宝贵的一段阅历。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充足感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了X人“不阅历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为

22、我有时机成为公司的一份子而骄傲。在这半年多的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。一、通过实践和学习以及日常工作积累使我对艾迪艾思公司有了肯定的新的认识。在4月中旬我来到了XXX科技有限公司参与聘请，经过面试，终于能够有幸参加了艾迪艾思公司这个大家庭，在我进入公司时我拿到的第一份资料就是公司工程介绍和新员工入职说明，当时只是觉得公司很有进展，很有干劲。在和部门领导以及工程总经理沟通后，感觉公司很亲切，很温馨。对其它方面就不太明白了，特别是对卡口及电警视频监控了解淡然。通过几个月的亲身体会，对智能交通和公司有了肯定了解。公

23、司的理念在平常的工作以及工程运行时表达的淋漓尽致，本人对公司的理念非常认同。公司以质量求生存、以信誉求进展的思想在实际工作中贯彻，这是X公司能进展壮大的重要原因。在几年的时间完成跨更加展确实很不简单，在智能交通行业深化进展是X公司的雄心壮志，也是凝聚各方同仁的核心动力。如今公司在视频监控以及安防行业起到了肯定的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这半年多的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，半年多来从未迟到早退，用满腔热忱主动、认真地完成好每一个工程，每一个布置

24、，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本详情确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。依据目前工作分工，我的主要参与的工程是：（1）参与X一期卡口工程的修理和机房服务器、磁盘柜等日常维护；（2）参与X二期卡口和测速的调试和修理等事项；（3）参与XX三期工程的基础施工和立杆以及协调等事项；（4）参与XX电子警察一个卡口

25、4台装备安装以及基础施工等相关事项；（5）参与北京通州海军防疫队视频监控工程施工及其他相关事项；（6）参与昌平回龙观、龙泽、生命科学园违停抓拍监控的维护；（7）以及其他工程的修理工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的技术工程人员应当具有良好的语言表达力量、扎实的技术力量、较强的规律处理力量、敏捷的应变问题力量、有效的对外联系力量。在参与工程实施的过程中，发现许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧和变通。四、缺乏和需改进方面。虽然参加公司这个大家庭已经半年有余，对数据库技术、LINUX系统把握的不是很深，对发现的问题还不能充足分析原因。伴着对公司和工作的进一步熟识，我也希望能够在今后的工

26、作中更加快速的提升自己的业务力量以及技术力量，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务和技术学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时期的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将锲而不舍地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好工程人员的本职工作，把自己的工作制造性做好做扎实，为工程的运作以及公司的进展奉献自己的力量。五、工作方案临时做出以下几点规划：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；3、要提高大局观，是否能让其他人的

27、工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4、把握一切时机提高专业力量，强化平常学问总结工作；5、精细化工作方式的思索和实践；6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验；7、争分夺秒，努力提高工程的工程进度。其实作为一个员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤，三是三个臭皮匠能顶一个诸葛亮，在参与工作的这大半年中，我深入的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完善程度，毕竟技术工作水很深，工程多而人手少，

28、但多付出一些，工作就会优化一些，多尽心一些工程质量就会提高一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人工程部个人工作总结6今年8月中旬，我非常荣幸地参加咱们潍坊晟鑫业有限公司，并在丰华星河苑工程工程部负责土建管理相关工作，转瞬间已经有四个多月了。初到工程部工作时，在工程部领导及各位同事的热心帮忙下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟识了公司组织管理架构和工作流程，快速进入了工作角色。截至目前，小区一期工程3#、4#、5#、6#正在进行交工前的细部处理工作，7#、8#、9#楼内部安装接近尾声，17#、18#、19#楼即将封顶，沿街商业楼业已完成主体二层。回

29、忆这段时间以来的工作，对自己的主要工作总结如下：一、转换思维角度，做好领导的左膀右臂建筑施工多年，第一次设身处地转换了思维角度，站在建设方位与工程部同事们共同对工程建设备工过程组织实施。1、对工程质量、进度、本钱、安全等目标进行精细化划分与管控，确保到达工程各阶段的预期目标。2、催促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3、依据标准审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与监理方共同监督执行。4、每周参与监理单位组织的监理例会（包括现场召开的专题会议），针对现场显现的实际问题向各方按时提出并要求予以整改落实。5、监督施工总承包单位做好现场的安全爱护、消防、文明

30、施工、环保、卫生等工作。6、催促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。7、检查工程进度方案的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周方案、月方案，考核完成情况，处理存在的问题。8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。二、发挥专业特长，做好领导的得力助手1、主动参与施工图会审及设计交底，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。2、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。3、参与重要工程部位的检验批、分项等验收；并搜集整理相关工程资料备查。4、按公司规定的工作流程做好工程量计量并按时检查现场施工执行情况

31、。5、严格监控工程施工质量，主动参与对工程质量问题的调查、处理等。6、按时搜集现场实际情况等相关资料，做好施工日志。三、协调各方关系，推开工程协调进展1、正确处理与施工单位的关系。工作中，既是检查员，又是施工员。在日常现场巡察中发现问题不但按时指出，并且帮忙他们现场整改。这样，即强化了互相沟通，又促进了工程进度；既化解了甲方乙方的对立心情，又促进了工程的协调进展。2、强化与监理单位沟通。工作中互相尊重，互相学习，互相提高，努力发挥主观能动性，激发工作主动性，为工程的顺当进行发挥最大的作用。3、保持良好心态，主动完成领导交给的各项任务。连续保持清正廉洁的工作作风，不为小利所疑惑，时辰不忘自己是晟

32、鑫集团的一员，坚定维护公司利益。连续保持不怕苦、不怕累优良传统，不管冷热，不管早晚，坚定不折不扣、保质保量完成各级领导布置的各项任务。越是主动地工作，越是感觉自身的缺乏。在今后工作中我将从以下两个方面入手：1、主动向各位领导和同事们学习，查找日常工作的薄弱环节，并不断强化和完善，使各项工作更进层楼。2、强化新学问、新业务的学习，不断提高自身综合素养。时期进展日新月异，新技术、新材料、新工艺不断更新换代，新标准，新标准推陈出新。唯有与时俱进，方能跟上时期的步伐，顺应工作的需要。因此，向公司领导提出以下建议：1、建设学习型公司。制定规章制度，激励大家学习新学问，增长新才能。营造深厚的学习气氛，促进

33、年轻人才的培育。2、实施引进与培育相结合的人才战略。既要引进现有人才为我所用，又要在实际工作中锤炼和培育年轻人才。既减小人才运用本钱，又保持了公司的新奇血液，促进公司各项事业不断向前进展。以上建议妥否，请各位领导斧正。盘点昨天，把握今天，展望明天。一个公司就是一个大家庭，只要我们同心同德、团结协作，不断增加团队的向心力和凝聚力，我们就肯定会取得更加辉煌的成就!工程部个人工作总结7自从来到某通信公司担任工程师以来，我在公司领导及各位同事的关怀与支持下，我以“听从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，一直坚持高标准、严要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近几年来的学习与工作，工作模式上有了

34、新的突破，工作方法上有了较大的转变。现将近几年的个人工作总结如下，请公司领导审核评定。一、坚持学习通信技术业务。由于通信工程并不是自己的本专业，所以在工作中特别的注意学问的学习与积累，完善自己的通信专业学问。在这几年中参与过屡次大型的传输、交换、无线工程的施工，并在其中不断的完善自己的理论学问，一直坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业技能。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，并在施工中主动总结经验。几年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。孔子曰：“三人行，必有我师焉”。因此，在实

35、际工作中，我力诫形式主义，始终保持虚心谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，按时请教有丰富经验的老师傅，按时恢复了正常通信，又学到了技术本事。在几年的时间中，我先后把握了交换机的局数据及用户数据的操作；对SDH装备的性能有了进一步的了解；对电源装备的工作原理有了更加深化的认识。二、全力强化工程安装管理。根据“安全质量第一，真诚为用户服务”的宗旨对待每一项工程，经过全体员工踏实、努力的工作，特别是各级管理人员的努力，安全和质量方面都取得了较好的成果，乐观的说我们在同行业中保持了的地位，并得到了联通相关部门的认可。在这一年里我们以安全文明生产为基础，以“服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工

36、作标准，通过主动的探究和不懈的努力，在安全文明生产、提高服务质量、施工队伍建设等方面都有了明显的提高。在工程施工中，我们把安全生产作为工作重点来抓，贯彻到每个人的心中，这使得我们今年在完成的施工任务的同时完成了施工无重大责任事故的好成果。在今年我们共承接了12个工程工程，强化时间观念，严格根据客户要求在规定的工期内完成交给的各项工作，并与绩效相挂钩。以此来确保工程质量和维护质量，时辰以客户的需求为重。团结合作，强化公司凝聚力，提升企业文化建设。注意公司内部团结，时辰以公司利益为重，大家要同心协力杜绝分帮分派。相互学习，互相沟通共同维护公司的利益。在屡次大型割接中，圆满完成了各项工作任务。三、全

37、面维护基站正常运转。我们为中国联通北京分公司、移动通信网基站代维和接入网及临时大客户装备代维，我们所维护的基站数量宏蜂窝已增加到个，微蜂窝多个。维护数量占联通总基站维护数量的三分之一，在联通网络维护市场里占有很大的比重，这也是对我们维护水平的一种肯定，在今年我们强化了对维护人员自身素养提高和技术培育。同时在完成今年艰难工作的过程中，我们也涌现出了一批兢兢业业、任劳任怨、对待工作一丝不苟的好同志。他们没有任何怨言的在自己的工作岗位起着表率作用，他们把自己的工作经验传授给新的同事，他们通过日常的学习和培训不断的提高自己的维护施工水平，正由于有了他们我们才能保质保量的完成公司承接的各项工程和基站的维

38、护工作，稳固了联通北分市场的占有率，在客户中树立了良好的信誉，公司取得今天的成果离不开大家的辛勤工作，推动公司各项业务的向前进展离不开你们这些同志的努力。在此我代表公司对大家一年来辛勤的工作表示诚心的感谢!面对剧烈的市场竞争，公司的生产经营和基础管理对公司的各项工作提出了更高的要求。在保证质量、服务的基础上连续完善公司的各项管理制度，建立完善一套标准化的奖惩机制，从而有效的带动大家的工作主动性。同时要努力开拓新的市场，以便更好的加快公司的经营建设，使公司经营效益有更多的提高，为公司的健康有序进展打下坚实的基础。四、不断提升员工业务力量伴着公司规模的不断壮大，各项业务也在不断的增加，我们公司的管

39、理水平也有了肯定的提高，我们正在向着精细化管理方向进展。公司管理制度也逐步标准，制订出了比拟适合公司进展的制度和详细的工作流程，让大家在工作中有章可寻，做到有头绪的工作。同时把工作细分到组，实行小组负责制，严格根据工作流程来执行工作，责任落实到人。通过绩效考核来发现员工自身的缺乏，有针对性的对员工进行培训，使员工能够更好的完成工作，提高工作效率。我们也逐步将绩效考核与薪酬相挂钩，以便更好的来解决公司内部分配方面的价值偏离问题，真正做到合理分配，多劳多得的具有竞争的薪酬体系。公司还在不断的优化组织结构，不断的改进管理模式，吸纳人才，适时的在各个岗位上注入新奇的血液，让更多的信息和能量注入到公司的

40、管理和日常工作中来。在20XX年的工作中，将连续发扬我们的优良传统，改正我们身上存在的缺乏，踏踏实实的去完成我们的工作。我相信，只要我们团结全都，努力朝着一个方向前进，我们肯定可以完成我们的幻想，兴公司的明天是属于大家的，是更加美妙辉煌的!工程部个人工作总结820XX年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20XX，有成果也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20XX年的工作情况做以下汇报。（一）20XX年工作内容：20XX年6月份以

41、来，由我负责林桥社区生活保障房工程工程，总建筑面积192777。31平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设备，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20XX年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计检查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。（二）工程招标工作：完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队

42、伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。（三）工程总体的掌握目标；（1）工程质量完成情况：林桥社区生活保障房工程是公司20XX年重点建设工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创立“无质量通病工程”，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的完成，我组织工程部管理人员依据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚定落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引

43、路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。（2）工程生产及进度掌握：林桥社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力显现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。（3）安全、装备管理：施工进场的准备期间，依据工程工程特点，制

44、定了装备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。强化安全检查和巡察，按时发现问题，按时整改，杜绝安全隐患。强化建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部装备施行了专人专机管理。装备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行装备的修理、保养和检查，按时发现安全隐患，按时进行修理更换。（四）工作存在的缺乏：工程质量：在基坑降水支护工程施工中

45、，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步强化。施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步强化进度管理、总结缺乏，强化人力组织，弥补前期施工的缺乏。（五）下一年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：连续抓好林桥社区生活保障房工程工程管理工作：在20XX年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌

46、握，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。强化业务学问学习，连续提高管理水平：伴着时期的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先强化学习专业学问。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将连续在工程管理中作好

47、限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研讨和改进工程管理方法，将来把工作做得更好、更加完善，为企业进展尽最大努力。工程部个人工作总结9不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了，在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的了解，这跟部门领导的悉心教导及同事的无私帮忙是分不开的。在我进公司的这半个月中，公司在集中交房的阶段，这段时间我主要是

48、整理交房的整改记录单，将全部整改单整理，根据整改结束的时间整理清晰，在结束时间到期之前催促相关部门完成整改工作，另外要娴熟运用思源物业管理系统，按时处理全部的修理记录单，做好记录反应，跟前台客服部门协调处理好业主家的相关修理工作，整理工程部全部的工作资料和报表，将资料进行分类存档，并做好物品的入库出库记录。在以后的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的进展，奉献自己应当奉献的力量。我想我应努力做到：第一，强化学习，拓宽学问面。努力学习物业管理的相关工作，及工程部的各项工作流程。第二，本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。第三，注意本部门的工作作风建设，强化管

49、理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进对其他部门的支持力量、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。第四，认真完成领导交代的各项工作。俗话说活到老，学到老，学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业学问，主动参与公司组织的各项培训活动，争取早日达成一名合格的物业管理人员。工程部个人工作总结10一、工作检查（一）建立“以保养修”的设备装备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立“以保养修”的设备装备运行管理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设备装备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身

50、边开头，搞懂身边的设备装备。提高自身对设备装备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设备装备了解，把“以保养修”的设备装备运行管理宗旨进行落实，提高装备运行管理水平，杜绝设备装备重大事故的发生，保证装备的安全。如：1、操作规程的检查。在工作检查中强化对修理员工操作规程及保养规程的熟识情景进行检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白标准的操作。保障了人员的安全，完成了本年度修理操作无安全事故发生。2、工具运用的标准。依据部分修理员工运用工具的不标

51、准，强化抽查和指导，使大家标准运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准运用增加了工具寿命，提高了运用人的人身安全。3、装备作用和功能了解的检查。依据检查中发现部分员工对装备功能作用的不了解，加大员工装备基础学问的抽查，同时进行现场的讲解。刺激修理主管对装备学问的培训和员工主动学习装备基础学问的压力。（二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进行检查的基础上，强化了检查中乘坐舒过度、稳定性及噪声情景的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发

52、现，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和装备生产单位西子奥的斯公司进行督促和跟进。在修理部督促无效的情景下，立刻理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下完成对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。（三）易出问题节点汇总由于设备装备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修

53、理部逐步建立装备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，强化此部位保养工作，提高设备装备安全保障。（四）发挥蚂蝗精神对检查中重复显现的问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟，力图到达解决和杜绝，以点带面的发现问题和铲除问题。如：1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍显现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理处消防管道显现普遍锈蚀较严峻，催促管理处修理部进行除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设备装备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理本钱的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道显现不一样程度锈蚀。在该管理处各项修理保

54、养工作都做好情景下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设备装备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设备装备管理学习和效仿。同时为公司设备装备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台修理部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与修理主管沟通要求其强化工作布置后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对部分修理部不认真进行自检和虚报设备装备情景进行针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报批判。力图到达每一个修理主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自我所管装备的真实情景，为明年工作打下

55、基础。5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。（五）导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细情景，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设备装备老化、零配件有的已到达运用寿命，检查的重点应在装备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解

56、决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如：1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设备装备故障的检修本领。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设备装备故障的解决本领提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自我分析装备功能，依据掌握要求设计掌握线路的本领，在高区增压泵恢复运用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理

57、部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设备装备的功能。4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的原因，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵掌握柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不标准造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作标准意识。同时大家一齐对掌握线路图进行熟识，提高低次显现类似故障的解决本领。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置更换，并且修理工的怨言较多的情景。我提出先检查，

58、后提出解决方案的看法。带着修理工进行现场检查，发现是管道运用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行修理，同时与修理工进行沟通，不能枉下结论、思索问题应研讨公司的利益和全局，不只从自我个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵掌握柜打火的沟通接触器进行修复。在管理处修理工屡次处理无效的情景下，我对其进行处理。在处理过程中发现我们的修理工为了节俭本钱，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，可是由于观看不细，将不一样规格的换到同一个沟通接触器上，造成他屡次处理无效的情景。在对他主动想方法解决问题肯定的同时，请他做事应多观看、多思索。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处情景，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下按时处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机显现电机卡死不能动，其主要是运用不当造成，修理工对镶装式电机不打开，上报恳求技术支持。在第一时间进行修复。10、都市经典1号消