xxx工程质量管理体系

1、XXX铁路客运专线XXX编制： 审核： 审批： XXXX有限公公司沪昆客专XXXXXXX项目目经理部2014年2月月20日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc380736278 第一章 编制依依据 PAGEREF _Toc380736278 h 4 HYPERLINK l _Toc380736279 第二章 质量管管理方针与目目标 PAGEREF _Toc380736279 h 4 HYPERLINK l _Toc380736280 2.1质量管理理方针 PAGEREF _Toc380736280 h 4 HYPERLINK l _Toc380736281 2.

2、2总体质量量目标 PAGEREF _Toc380736281 h 4 HYPERLINK l _Toc380736282 2.3分项质量量目标 PAGEREF _Toc380736282 h 4 HYPERLINK l _Toc380736283 2.3.1桩基基工程 PAGEREF _Toc380736283 h 4 HYPERLINK l _Toc380736284 2.3.2房建建工程 PAGEREF _Toc380736284 h 4 HYPERLINK l _Toc380736285 2.3.3其他他工程 PAGEREF _Toc380736285 h 5 HYPERLINK l _

3、Toc380736286 第三章 质量保保证体系 PAGEREF _Toc380736286 h 5 HYPERLINK l _Toc380736287 3.1质量管理理职责 PAGEREF _Toc380736287 h 6 HYPERLINK l _Toc380736288 3.1.1项目目经理部质量量职责 PAGEREF _Toc380736288 h 6 HYPERLINK l _Toc380736289 3.1.2项目目经理质量职职责 PAGEREF _Toc380736289 h 6 HYPERLINK l _Toc380736290 3.1.3副经经理质量职责责 PAGEREF

4、_Toc380736290 h 7 HYPERLINK l _Toc380736291 3.1.4总工工程师质量职职责 PAGEREF _Toc380736291 h 7 HYPERLINK l _Toc380736292 3.1.5安质质部经理质量量职责 PAGEREF _Toc380736292 h 7 HYPERLINK l _Toc380736293 3.1.6 主主管工程师质质量职责 PAGEREF _Toc380736293 h 8 HYPERLINK l _Toc380736294 3.1.7 质质检工程师质质量职责 PAGEREF _Toc380736294 h 8 HYPER

5、LINK l _Toc380736295 3.1.8 工工程管理部质质量职责 PAGEREF _Toc380736295 h 9 HYPERLINK l _Toc380736296 3.1.9 综综合办公室质质量职责 PAGEREF _Toc380736296 h 9 HYPERLINK l _Toc380736297 3.1.10 物资设备部部质量职责 PAGEREF _Toc380736297 h 9 HYPERLINK l _Toc380736298 3.1.11 商务合约部部质量职责 PAGEREF _Toc380736298 h 9 HYPERLINK l _Toc380736299

6、 3.1.12 工区质量职职责 PAGEREF _Toc380736299 h 9 HYPERLINK l _Toc380736300 3.1.13 工长质量职职责 PAGEREF _Toc380736300 h 11 HYPERLINK l _Toc380736301 3.1.14 测量工程师师质量职责 PAGEREF _Toc380736301 h 11 HYPERLINK l _Toc380736302 3.1.15试试验工程师质质量职责 PAGEREF _Toc380736302 h 11 HYPERLINK l _Toc380736303 3.1.16 现场技术人人员的质量职职责 P

7、AGEREF _Toc380736303 h 12 HYPERLINK l _Toc380736304 3.1.17 工班（组）长长的质量职责责 PAGEREF _Toc380736304 h 12 HYPERLINK l _Toc380736305 3.1.18 操作人员的的质量职责 PAGEREF _Toc380736305 h 13 HYPERLINK l _Toc380736306 第四章 质量保保证措施 PAGEREF _Toc380736306 h 13 HYPERLINK l _Toc380736307 4.1质量保证证组织机构和和制度 PAGEREF _Toc380736307

8、 h 13 HYPERLINK l _Toc380736308 4.1.1质量量保证组织机机构 PAGEREF _Toc380736308 h 13 HYPERLINK l _Toc380736309 4.1.2管理理制度 PAGEREF _Toc380736309 h 14 HYPERLINK l _Toc380736310 4.2保证工程程质量的组织织措施 PAGEREF _Toc380736310 h 17 HYPERLINK l _Toc380736311 4.2.1资源源措施 PAGEREF _Toc380736311 h 17 HYPERLINK l _Toc380736312 4

9、.2.2经济济措施 PAGEREF _Toc380736312 h 17 HYPERLINK l _Toc380736313 4.3质量通病病控制及预防防措施 PAGEREF _Toc380736313 h 18 HYPERLINK l _Toc380736314 4.4保证工程程质量的技术术措施 PAGEREF _Toc380736314 h 23 HYPERLINK l _Toc380736315 4.4.1地下下防水防渗施施工技术措施施 PAGEREF _Toc380736315 h 23 HYPERLINK l _Toc380736316 4.4.2钢管管混凝土施工工技术措施 PAGE

10、REF _Toc380736316 h 25 HYPERLINK l _Toc380736317 4.4.3大体体积混凝土施施工技术措施施 PAGEREF _Toc380736317 h 26 HYPERLINK l _Toc380736318 4.4.4预应应力钢筋混凝凝土施工技术术措施 PAGEREF _Toc380736318 h 29 HYPERLINK l _Toc380736319 4.4.5 机机电综合管理理协调措施 PAGEREF _Toc380736319 h 30 HYPERLINK l _Toc380736320 4.4.6 装装饰工程管理理协调措施 PAGEREF _T

11、oc380736320 h 31 HYPERLINK l _Toc380736321 4.5冬、雨季季施工质量保保证措施 PAGEREF _Toc380736321 h 32 HYPERLINK l _Toc380736322 4.5.1冬季季施工质量保保证措施 PAGEREF _Toc380736322 h 32 HYPERLINK l _Toc380736323 4.5.2雨季季施工质量保保证措施 PAGEREF _Toc380736323 h 35 HYPERLINK l _Toc380736324 4.6对已完工工程的保护措措施 PAGEREF _Toc380736324 h 36第一

12、章 编制依依据1、建设工程质质量管理条例例。2、铁路建设工工程质量管理理规定。3、关于推进铁铁路建设工程程标准化管理理的实施意见见（铁建设【22009】2273号。4、客运专线铁铁路施工质量量验收标准。5、铁路建设工工程质量事故故调查处理规规定。6、沪昆湖南公公司标准化体体系文件。第二章 质量管管理方针与目目标2.1质量管理理方针“百年大计、质质量第一；严严格标准，过过程控制；科科学管理，有有序施工”。2.2总体质量量目标1、按验标的要要求，各检验验批、分项、分分部工程施工工质量检验合合格率达到1100%；2、单位工程一一次验收合格格率达到1000%；3、确保所有工工程质量全面面达到国家及及铁

13、道部客客运专线铁路路工程施工质质量验收标准准，并满足足开通验收速速度不低于1110%列车车设计速度目目标值。4、按客运专专线铁路工程程施工质量验验收标准的的要求进行检检查验收，质质量自检率达达到100%，工程一次次性验收合格格率达到1000%，优良良率达到988%以上。2.3分项质量量目标2.3.1桩基基工程钢筋、混凝土分分项全部满足足验收规范质质量要求。2.3.2房建建工程结构工程符合站站桥共柱结构构形式的设计计要求，混凝凝土内实外美美，达到国家家、铁道部工工程验收规范范要求。站房房各专业工程程(钢结构、幕幕墙、装饰、机机电安装等)施工质量符符合相关验收收规范要求。2.3.3其他他工程符合国

14、家和铁道道部有关标准准、规范及设设计文件要求求。第三章 质量保保证体系技术支撑、资源源保障、质量量自控及过程程监督共同组组成项目的质质量管理体系系，详见图11。项目经理项目经理生产经理劳动力资源保障物资设备保障资金保障组织培训生产经理资源计划的编制与报送实施质量管理计划项目质量管理计划编制技术复核与验证项目质量管理目标确定领导班子综合办主任商务经理工程管理部技术交底、现场指导总工程师技术管理部技术支持文件的编制质量监督及监督情况反馈计划财务部综合办公室物资设备部工程管理部安全质量部安质部部长总工程师试验室试验、检验、检测图1 质量管理理体系框图3.1质量管理理职责3.1.1项目目经理部质量量职

15、责（1）认真贯彻彻执行国家及及铁道部客客运专线铁路路工程施工质质量验收标准准，切实加加强施工项目目质量管理工工作。（2）严格执行行工程建设程程序，将重难难点工程质量量管理施工措措施报总公司司安质部备案案。（3）对施工项项目在施工过过程中的质量量问题负有相相应的管理责责任。（4）按照国家家及铁道部客客运专线铁路路工程施工质质量验收标准准，进一步步核对勘察设设计文件中涉涉及有关改进进现场工程质质量的技术方方案和措施。工工程施工过程程中，不对各各作业班组提提出不符合建建设工程安全全生产法律、法法规和强制性性标准规定的的要求。（5）编制具有有施工现场质质量保证措施施的指导性施施工组织设计计。（6）项目

16、开工工前，审查各各工区的质量量管理体系和和质量管理制制度。检查各各工区执行国国家安国家及及铁道部客客运专线铁路路工程施工质质量验收标准准的落实情情况。（7）专职质量量管理工程师师对工区进行行定期或不定定期的检查，对对检查中发现现的质量问题题应责令排除除和整改；并并对有关质量量检查情况进进行及时通报报。（8）组织或参参与质量事故故的调查和处处理。（9）建立健全全各项质量管管理制度。3.1.2项目目经理质量职职责（1）项目经理理作为施工项项目质量管理理的第一责任任人，对本标标段工程的质质量管理负全全面领导责任任，直接对总总公司负责。 （2）认真贯彻彻落实国家及及铁道部客客运专线铁路路工程施工质质量

17、验收标准准，做到管管理法制化、制制度化和规范范化。（3）组织和指指导建立以质质量管理责任任制为核心的的一系列质量量管理制度。（4）合理配置置质量管理机机构和人员，保保证项目部质质量管理工作作必要的资源源投入。（5）根据每季季度质量管理理综合评比结结果，对各工工区实施奖罚罚。3.1.3副经经理质量职责责（1）直接分管管质量管理工工作的副经理理对施工项目目的质量管理理负直接领导导责任，工作作直接对项目目经理负责。（2）认真贯彻彻执行国家现现行及铁道部部客运专线线铁路工程施施工质量验收收标准，督督促、检查经经理部职能部部门的质量管管理管理工作作。（3）组织和参参加定期或专专项的质量检检查和评比，对对

18、检查出的问问题采取积极极有效措施，及及时消除威胁胁质量管理生生产的事故隐隐患。（4）具体组织织或参与调查查、处理质量量事故并如实实上报。3.1.4总工工程师质量职职责（1）总工程师师是项目经理理部技术管理理的负责人，配配合分管质量量管理管理的的副经理组织织制定本标段段质量管理技技术保证措施施。（2）认真贯彻彻执行国家、地地方、行业及及上级有关质质量管理生产产的方针、政政策、法规、技技术规范和制制度。（3）参与事故故处理和原因因分析，并组组织相关部门门从技术上提提出纠正和预预防事故的措措施及建议。（4）参加质量量检查和评比比活动。3.1.5安质质部经理质量量职责（1）按照国家家、行业、上上级及项

19、目部部制订的质量量检验、评定定标准和质量量管理规定，对对工程质量实实施管理、监监督和控制；（2）组织工程程质量的抽检检、联检，组组织对不合格格产品的评审审并提出处理理意见，直接接或指导制定定纠正和预防防措施；（3）负责组织织、监督和管管理过程检验验和试验、最最终检验和试试验，产品标标识、可追溯溯性及服务工工作，负责对对全项目部质质检人员的资资格认定并赋赋予相应职责责；（4）编制创优优规划和计划划，组织开展展全面质量管管理，负责组组织QC小组组活动及成果果发布；（5）参加供应应商评价、合合同评审工作作；（6）负责工程程质量事故的的调查、分析析和处理；（7）熟悉掌握握国家、铁道道部和有关安安全生产

20、的政政策、法规、安安全施工标准准，组织制定定相应的安全全管理规定。（8）督促项目目部下属各单单位建立各种种安全生产责责任制度，监监督、督促下下属单位落实实各种安全生生产责任制，组组织定期和不不定期举行的的安全生产检检查。（9）参与对伤伤亡事故及重重大施工安全全事故的调查查和处理工作作，督促下属属单位对事故故隐患的消除除，定人、定定时、订措施施落实。3.1.6 主主管工程师质质量职责（1）在项目总总工程师的领领导下进行技技术质量管理理工作，具体体负责工程部部日常的工作作和施工现场场的日常技术术管理、工程程调度工作。（2）认真贯彻彻执行国家和和上级颁发的的各种规范、规规程、标准及及上级质量体体系文

21、件及本本项目部工工程项目管理理计划。（3）按工程程项目管理计计划中“过程控制”要素要求，参参与施工技术术调查，核对对设计文件，制制定技术方案案和措施，组组织编制作业业指导书及安安全技术交底底；督促、检检查施工队按按设计、施工工规范及作业业指导书的要要求施工。（4）编制施工工技术交底，处处理施工中出出现的各种技技术质量问题题。（5）搞好现场场核对，提出出变更设计意意向。（6）编制材料料需求计划及及工程量核算算，参与项目目部验工计价价。3.1.7 质质检工程师质质量职责（1）认真宣传传贯彻国家、企企业质量管理理的方针、政政策和法规，对对工程施工质质量进行监督督管理。（2）参与制订订本项目部的的质量

22、计划、质质量创优规划划和质量改进进措施。（3）负责隐蔽蔽工程的检查查和验收，通通知监理进行行检查、签证证。（4）对特殊工工序旁站监督督。（5）对工程质质量有一票否否决权，签证证验工计价报报表，对不按按规定施工或或违反施工规规范的行为有有权提出纠正正意见，有权权责令停工，并并报领导处理理，有权越级级向上级反映映工程质量情情况。（6）进行工程程质量定期检检查及施工中中的经常检查查。（7）参与不合合格品的评审审、处置和验验证工作，参参加工程质量量事故的调查查、处理，并并上报工程质质量事故报告告。（8）参与评定定质量等级、竣竣工预验和验验收交接工作作。（9）总结施工工质量及其管管理工作的经经验，按规定

23、定及时报送统统计报表及总总结分析报告告。3.1.8 工工程管理部质质量职责（1）工程管理理部作为项目目经理部主管管工程技术的的具体业务部部门，配合总总工程师做好好有关质量管管理技术工作作。（2）负责编制制具体的含有有施工质量管管理技术措施施的指导性施施工组织设计计。（3）参与重大大施工方案和和专项工程的的质量管理施施工技术论证证会，并提出出相应的技术术要求。（4）参加对各各工区的质量量检查和评比比。（5）参与质量量管理事故的的调查处理。3.1.9 综综合办公室质质量职责（1） 处理行行政领导交办办的质量管理理工作；（2）协调职能能部门在质量量管理上的关关系、支持质质量管理部门门的工作。（3）督

24、促检查查各工区职业业健康质量管管理、劳保质质量管理等工工作开展情况况。（4）搞好宣传传报道工作。3.1.10 物资设备部部质量职责（1）督促、检检查和指导各各工区制定机机械（运输）设设备、物资管管理的规章制制度；（2）督促、检检查和指导工工区制定施工工质量管理保保障措施和具具体的实施细细则。督促、检检查和指导各各工区对原材材料质量的管管理。3.1.11 商务合约部部质量职责（1）审核各工工区项目中签签定的物资采采购合同或协协作劳务合同同，审核资质质并予以监督督；（2）负责组织织对有关部门门提出的劳动动保护和质量量保证措施或或质量事故隐隐患所需经费费进行审定与与拨付，并提提出合理开支支经费的建议

25、议；（3）按规定拨拨付质量管理理奖励经费，收收取质量管理理保证金，清清收对违章、事事故责任单位位或人员的罚罚款。3.1.12 工区质量职职责（1）必须认真真贯彻执行国国家及铁道部部客运专线线铁路工程施施工质量验收收标准。建建立健全项目目施工质量管管理机构和质质量管理规章章制度，完善善有关质量管管理操作规程程，严格施工工过程控制，确确保作业人员员、机械设备备在生产过程程中的质量管管理。对施工工生产过程中中所发生的质质量事故负全全责。（2）各工区要要坚决执行和和贯彻“管生产必须须管质量”和 “谁主管谁负负责”原则，实施施层层包保，确确保把责任落落实到每名职职工，措施落落实到每道工工序，管理落落实到

26、每项制制度，奖罚落落实到每个典典型。（3）各工区必必须合理配置置质量管理机机构和人员，保保证质量管理理有足够的资资源投入。（4）各工区必必须对设计资资料进行现场场进一步核对对，并将核对对情况及时反反馈项目经理理部、监理等等有关部门。（5）各工区必必须保证参加加项目施工的的所有协作劳劳务都具有相相应的质量管管理资质，特特别是对于爆爆破、架梁等等工程，必须须做好进一步步核对审查工工作。所有外外部劳务必须须纳入正式员员工的管理，对对外来务工人人员的质量管管理负全部责责任。必须对对协作劳务人人员核查后报报项目经理部部备案。（6）各工区要要切实加强全全体职工的质质量教育工作作，提高对质质量管理工作作重要

27、性的认认识。各指挥挥部门（工区区、工程队）要要将质量问题题作为最重要要任务抓紧抓抓实；要认真真研究，认真真部署，重点点检查，限期期解决；要抓抓好各项质量量管理制度、标标准特别是技技术措施的落落实；要在抓抓好指挥机关关全员逐级负负责制的检查查与考核的同同时，重点抓抓好施工现场场质量检查与与考核，真正正把质量管理理工作放在第第一位。特种种工必须持证证上岗。（7）各工区质质量管理人员员要按照建设设质量管理标标准化工地的的管理办法，采采取定期组织织检查和随机机抽查相结合合的方式，严严格要求，一一丝不苟，认认真查对验收收。（8）各工区必必须认真组织织编写符合相相关质量管理理技术规程和和各项工程质质量管理

28、控制制方案、质量量管理技术措措施、操作细细则，做好交交底并组织实实施。对于重重点工程和特特殊部位的施施工方案必须须报项目经理理部和监理审审查、批准后后方可实施。（9）各工区必必须制定和实实施本单位质质量事故应急急救援预案，分分析事故原因因，制定并落落实纠正措施施和预防措施施，并及时上上报项目经理理部。（10）各工区区在施工生产产过程中对监监理和项目经经理部所发出出的质量检查查情况通报和和质量管理问问题整改意见见必须认真落落实和整改，并并及时反馈。（11）组织或或参与质量事事故的调查和和处理。3.1.13 工长质量职职责（1）贯彻执行行局管理方针针、目标和管管理体系文件件及项目部管管理目标、项项

29、目管理计划划、作业业指导书，保保证局管理体体系、管理方方针、管理目目标及项目目管理计划和和作业指导导书的有效效运行和落实实；（2）明确工区区各类岗位人人员的管理职职责和权限，支支持、督促岗岗位人员行使使其职权；（3）对纠正不不合格品及不不合格项（不不符合）预防防措施的有效效性负直接责责任；（4）负责工区区施工生产的的全面组织、协协调、指挥和和控制，确保保工程质量、进进度、安全和和工期满足合合同要求。（5）负责组织织工区的施工工生产，合理理安排施工进进度，按环保保设计要求组组织施工，严严格控制施工工过程，实现现安全、文明明生产，实现现最佳经济效效益。（6）负责工区区的日常行政政管理。（7）积极推

30、广广新工艺、新新技术、新材材料、新设备备。（8）负责工区区的质量管理理工作。3.1.14 测量工程师师质量职责（1）对工程测测量方案进行行设计，确定定测量方法、测测回数及等级级，使测量精精度符合设计计及规范要求求，对测量数数据和结论负负责。（2）做好测量量成果的复核核、整理及技技术交底工作作。（3）熟悉测量量仪器的性能能，掌握操作作和维护的方方法，正确使使用测量设备备；负责测量量仪器的计量量检定。（4）负责对测测绘设备台帐帐的建立，做做好测量资料料管理工作。（5）对项目发发生的工程数数量进行测量量，并对其准准确性负责。3.1.15试试验工程师质质量职责（1）严格执行行有关部门、规规程、标准、试

31、试验工作细则则、承包合同同和工作程序序文件。有权权制止违反操操作规程的施施工，必要时时做好有关记记录，如实向向项目领导反反映并提出处处理意见。（2）制定试验验工作计划，建建立健全规章章制度，做好好试验管理工工作。（3）参加所属属工程材料产产源调查和选选择及取样鉴鉴定试验，指指导原材料的的正确保管、使使用和检验试试验状态的标标识。（4）按时完成成试验工作，及及时解决试验验中的问题，做做好试验资料料的收集和保保管，并及时时分析总结上上报。（5）严格按指指定的原材料料、配合比及及其他施工参参数和方案进进行施工并做做好施工控制制。（6）参加有关关工程质量检检查和质量事事故的调查分分析。（7）熟悉试验验

32、仪器的性能能，掌握操作作和维护的方方法，正确使使用试验仪器器、仪表及设设备；负责试试验仪器的计计量鉴定标识识。（8）全面了解解所属工程的的试验要求，对对不能承担的的试验项目提提出委托申请请。（9）监督检查查并指导分承承包商的试验验工作。3.1.16 现场技术人人员的质量职职责（1）现场技术术人员必须加加强工作责任任心，爱岗敬敬业，提高质质量管理水平平。（2）负责对原原材料、半成成品或成品的的质量进行检检查，制止不不合格材料、半半成品或成品品用于工程实实体中。（3）认真做好好施工现场质质量把关工作作，对施工过过程中的工程程质量进行有有效的控制，尤尤其对关键工工序要采取合合理的方案和和措施，以证证

33、工程质量。（4）负责对已已完工程进行行自检，自检检合格后要及及时向监理工工程师报验。（5）严格按规规范要求组织织施工，纠正正违章操作，发发现和及时处处理质量问题题，超出本人人处理权限的的要及时上报报。（6）积极参加加QC小组活活动，努力提提高工程质量量。（7）认真填写写施工日志，详详细记录工程程质量状况和和有关质量信信息，发现质质量隐患和质质量缺陷要及及时上报。3.1.17 工班（组）长长的质量职责责（1）熟悉施工工图纸及其说说明要点，学学习施工技术术方案和安全全技术措施，并并组织安排现现场操作，对对本工段（班班、组）的工工程质量负责责。（2）每天上班班前,工班长长都要进行班班前讲话。（3）做

34、好开工工前的准备工工作，并组织织本段（班、组组）操作人员员参加技术交交底，学习施施工工艺，掌掌握施工要点点和操作技能能，落实工程程质量保证措措施。（4）负责施工工过程中的各各工序的质量量自检、互检检和交接检工工作。（5）积极参加加技术革新和和QC小组活活动。（6）贯彻执行行“质量第（一一）预防为主主”的方针，指指导本工段（班班、组）人员员遵守操作规规程，不断提提高质量意识识，搞好文明明施工。3.1.18 操作人员的的质量职责（1）认真学习习和掌握本工工种的基本知知识和应知应应会要求。积积极学习科学学文化知识，掌掌握与本工种种相关的技能能技巧，不断断提高岗位操操作技能水平平。（2）参加技术术交底

35、。掌握握施工工艺、施施工方法、操操作规程和质质量标准。严严格执行岗位位操作规程，接接受施工技术术人员和工段段（班、组）长长的指导。（3）积极参加加技术革新、质质量改进、民民主管理和QQC小组的活活动。（4）熟悉设备备的基本原理理和操作规程程，实行规范范化操作。并并按规定进行行维护保养，确确保设备正常常运转，杜绝绝野蛮操作和和设备带病工工作。（5）发现有关关质量方面的的异常情况时时，及时向工工段（班、组组）或技术人人员报告。（6）注意保护护现场测量标标志及其他施施工标志。（7）按规定要要求保护施工工成品。第四章 质量保保证措施4.1质量保证证组织机构和和制度4.1.1质量量保证组织机机构建立健全

36、质量管管理组织机构构，成立以项项目经理任组组长，总工程程师、生产经经理任副组长长的质量管理理领导小组，全全面负责本项项目的质量管管理工作，其其主要职责是是：确保国家家、行业、建建设、监理等等关于工程质质量方针、条条例、规定和和要求的落实实，确保本工工程质量保证证体系的有效效运行，定期期对工程质量量和创优规划划进行检查评评比和指导。 项目经理部质量量体系管理主主要相关职能能部门包括安安全质量部、技技术管理部、工工程管理部、中中心试验室、物物资设备部、计计划财务部、综综合管理部，物物资设备部、计计划财务部、综综合管理部负负责资源的保保障，技术管管理部负责技技术的保障，工工程管理部为为实施预控主主体

37、，安全质质量部、中心心试验室为监监控主体。各各专业施工队队设置专职质质检员，班组组设置兼职质质检员，组建建精干高效的的质量管理队队伍。质量管管理组织机械械框图见图22。项目经理部质量管理领导小组项目经理部质量管理领导小组物资设备部各专业工程队队长、专职质检员班组兼职质检员商务合约部综合办公室技术管理部工程管理部安全质量部中心试验室提供资源保障各专业工程师各专业施工员各专业质检工程师试验工程师图2 质量管理理组织机构框框图4.1.2管理理制度根据本工程具体体特点，在项项目施工过程程中按照以下下管理制度进进行质量的过过程控制，管管理制度具体体见表1。表1 管理制度度一览表序号质量管理制度主要内容1

38、目标管理制度公司与项目经理理部签订项目目管理目标责责任书，明确确项目质量目目标。项目经经理部将项目目质量目标分分解为分部分分项工程子目目标，并与项项目管理人员员、作业队伍伍/施工班组组签订质量目目标责任书，将将质量管理目目标逐级分解解、落实。2质量责任制度明确项目经理部部各部门、各各作业队伍/施工班组、各各岗位人员的的质量责任，将将责任落实到到人，同时制制订质量奖罚罚措施。3图纸会审制度项目经理部收到到设计文件后后，项目总工工程师组织项项目施工管理理人员学习设设计文件、参参加建设单位位组织的图纸纸会审、整理理图纸会审纪纪录。会审纪纪录经会审各各方签字盖章章后作为设计计文件的组成成部分。通过过图

39、纸会审，项项目施工管理理人员应明白白项目施工质质量控制的重重点、难点。4施工组织设计管管理制度工程开工前，必必须编制施工工组织设计，施施工组织设计计必须含有针针对性和可操操作性的质量量保证措施且且经企业总工工程师批准后后实施。5专项施工方案管管理制度工程施工前，项项目经理部应应深化施工组组织设计，对对工艺要求比比较复杂或施施工难度较大大的分部或分分项工程及易易出现质量通通病的部位，必必须编制专项项施工方案，专专项施工方案案至少应包括括:a.基坑支护工工程施工方案案；b.模板/高支支模工程施工工方案(包括括计算书)；c.外架施工方方案(必须包包括搭设、使使用、拆除和和计算书等内内容)；d.物料提

40、升机机等施工设备备的安装、基基础设计与施施工、附着支支撑的设计与与安装、设备备拆除方案等等；e.屋面工程、卫卫生间、外墙墙的防水防渗渗施工方案；f.特殊部位及及采用新技术术、新工艺进进行施工的分分部分项工程程施工方案(根据项目实实际情况编制制)；g.装饰装修工工程施工方案案；h.季节性施工工方案。6材料、设备、构构配件进场检检验和质量自自查签认验收收制度所有用于本工程程的材料和设设备进场以前前，必须向监监理工程师提提交生产厂商商出具的质量量合格证书及及项目部自检检合格证明，证证明材料、设设备质量符合合设计和相关关规范的要求求，且必须同同监理工程师师商定对其进进行检查和检检验的时间和和地点，并应

41、应按照监理工工程师下达的的检查或检验验计划做好各各项准备工作作。若监理工工程师未能按按照商定时间间到来，除有有指示外，方方可自行检验验，但必须向向监理工程师师提交有正式式证明的检验验结果和原始始数据。监理理工程师认为为所做的检查查和检验结果果是该设备和和材料有缺陷陷，或不符合合合同要求，应应立即按照监监理工程师的的要求进行处处理。7持证上岗制度项目经理、施工工员、质检员员、材料员、资资料员、试验验员必须持证证上岗，项目目经理、项目目总工程师必必须具备招标标文件要求的的资质。专业工种、特殊殊工种的作业业人员必须经经过专业培训训，并持有相相应的从业资资格证。8技术、质量交底底制度工程开工前，项项目

42、总工程师师向项目管理理人员、作业业队伍/施工工班组的现场场负责人进行行整个项目施施工技术交底底，交底的内内容包括：本本工程的质量量目标、施工工质量控制的的重点和难点点以及质量控控制的程序、方方法、措施。分部分项工程施施工前，施工工员向作业人人员进行技术术交底，明确确分部分项工工程或各工序序的重点、难难点、施工工工艺和程序以以及保证质量量的措施。9工艺流程设计制制度、试验制制度针对客运专线质质量标准要求求高的特点，对对于地下室防防水、钢结构构、大体积混混凝土、高大大模板等重点点工序，在开开工前，由项项目总工程师师组织有关部部门进行工艺艺流程设计，并并对施工队进进行技术交底底，使各重点点难点施工工

43、工艺规范化、标标准化。10技术核定制度在施工过程中，如如发现地质勘勘探资料与现现场地质情况况不符或设计计图纸仍有矛矛盾或材料的的型号、规格格、品种不能能满足设计要要求，或材料料的供应不能能保证，或设设计图纸中仍仍存在不便施施工、容易导导致质量或安安全等问题的的情况，或必必须采用非常常规技术手段段和设备方能能满足设计和和施工安全的的要求，应及及时提出合理理建议，并严严格执行设计计变更和技术术核定制度。技术核定单统一一由项目总工工程师向建设设单位提出，经经设计单位和和建设单位核核定签证后生生效，施工过过程中，严禁禁不办理技术术核定自行改改变原有设计计进行施工的的做法。11技术复核制度工程开工时，项

44、项目总工程师师应根据工程程特点编制项项目技术复核核计划，明确确工程施工过过程中要进行行哪些技术复复核，技术复复核的主要内内容，各项技技术复核应在在什么时候由由谁负责进行行，技术复核核由项目总工工程师组织进进行12样板领路制度装修工程施工前前，项目经理理部组织装修修施工队伍按按设计文件的的要求先做样样板，样板经经四方责任主主体(建设、设设计、监理、施施工)确认后后，方可进行行大面积装修修施工作业。13质量“三检” 制度施工过程中，每每道工序完成成后，班组应应进行自检，班班组之间进行行互检，前后后道工序的作作业班组要进进行交接检。14隐蔽工程 验收制度度隐蔽工程验收的的程序：上道道工序被隐蔽蔽前，

45、应先由由班组进行自自检，自检合合格后报施工工员验收，合合格后由施工工员填写隐蔽蔽工程验收记记录并报项目目质检员和项项目总工程师师确认后向建建设单位或监监理单位报验验，由监理(建设)单位位组织隐蔽工工程验收。隐蔽工程未经检检查或验收未未通过，不允允许进行下道道工序的施工工。隐蔽工程验收的的项目和内容容按国家/行行业相关标准准以及地方政政府质量监督督部门的有关关规定进行。15混凝土浇注许可可制度混凝土浇注是对对上道工序进进行隐蔽，混混凝土浇注前前，须按“隐蔽工程验验收制度”对上道工序序即被隐蔽工工程进行隐蔽蔽验收外，还还需由项目施施工员填写混混凝土浇注令令，经项目质质检员、项目目总工程师检检查验收

46、同意意后报监理方方，由监理方方签署混凝土土浇注许可证证/混凝土浇浇灌令后，方方可进行混凝凝土浇注。16质量检查、验收收、评定制度度质量检查、验收收、评定必须须坚持“过程控制、验验评分离”的原则。质量检查、验收收、评定的程程序、方法、标标准见建筑筑工程施工质质量验收统一一标准及各各专业工程的的质量验收规规范。17质量事故申报制制度工程质量事故的的分类、报告告和处理严格格按照铁道部部铁路工程程质量事故处处理规定铁建设22003448号文执执行。18工程质量责任追追究制度工程计价与质量量挂钩，实行行优质优价，奖奖优罚劣。项项目部提取工工程造价总额额的2作为优质工工程奖励基金金。单位工程程完工后，由由

47、安全质量部部组织对工程程质量进行内内部等级评定定，根据评定定的工程质量量等级，对达达到优质样板板标准的进行行奖励；未达达到质量目标标的施工队给给予停工整顿顿；对不合格格的工程进行行返工和处罚罚；对造成质质量事故的责责任人给予行行政和经济处处罚。工程质量事故处处罚：对责任任单位按事故故损失额的220%处罚，对对主要责任者者按事故损失失额的4%实实施处罚。4.2保证工程程质量的组织织措施4.2.1资源源措施(1)从源头上上保证材料质质量，严格把把好供货商资资质关，深入入了解供货商商的信誉度。保保证供货商生生产的材料质质量好且稳定定。(2)成立物资资设备部，专专职从事主要要材料的调查查、采购、管管理

48、、发放及及监控工作。由由具有丰富工工作经验的市市场调查、采采购、管理、发发放的专职人人员从事材料料的管理工作作。(3)建立健全全材料的采购购程序及质量量把关程序，所所有进场材料料必须质量合合格，且各种种手续齐全。加加强材料的进进场试验工作作。每一批材材料进场必须须由监理工程程师检查，合合格后方可投投入使用。(4)所有材料料的采购必须须签订合法的的采供合同，材材料的质量应应具有可追溯溯性。加强材材料的管理工工作，材料的的库存量合理理，确保材料料的质量在库库存阶段不发发生变化。现现场材料建立立专项档案，并并建立现场铭铭牌，材料的的种类、规格格、时间、使使用部位等标标识清楚。(5)现场材料料专人管理

49、，材材料的使用必必须经工程技技术人员的现现场确认后方方可使用。材材料采购计划划具有超前性性，并经工程程技术人员确确认，防止材材料采购的种种类、型号出出现错误或采采购的时间不不对，避免出出现采购不及及时或库存时时间过长等现现象。(6)材料的采采购有计划、有有组织地进行行，根据施工工的实际进度度及相应的施施工进度计划划进行材料的的采购工作。合合理进行材料料库及堆放场场的布置，材材料分批进场场，分期库存存，库存量合合理。(7)特殊材料料的采购应提提前进行，考考虑充足的时时间富余量，加加强与材料供供应单位的联联系，确保材材料的正常供供应。4.2.2经济济措施项目设立质量奖奖罚制度，奖奖励优秀管理理人员

50、和劳务务班组，惩罚罚失职管理人人员和较差的的劳务班组。（1）完善检查查及奖罚制度度项目对现场施工工质量实施双双重把关，即即向监理报验验前工程部施施工员现场检检查复核和技技术部的检查查验收，根据据项目编制的的尺寸偏差、轴轴线复核、垂垂直度测量记记录等检查表表格，现场检检查时将检查查内容如实填填写在表格中中，并针对存存在问题的部部位注明整改改要求及整改改的期限，同同时工程部、技技术部可针对对质量问题的的严重性向相相应劳务班组组开出质量整整改通知单、处处罚通知单等等。（2）组织劳动动竞赛项目定期组织对对某一施工区区域同一施工工内容且不同同的施工班组组间进行劳动动竞赛，对施施工质量较优优异的班组予予以

51、现金奖励励，每次奖励励2000元元30000元，对施工工质量较差的的班组予以现现金处罚，每每次处罚500010000元；同时时，对监督施施工的项目部部管理人员也也实施连带处处罚与奖励制制度，每次奖奖罚金额500100元元。（3）月度优秀秀员工、亮点点员工制度项目部每月月底底召开总结会会议，会中评评选当月对进进度及质量管管理突出的445名员工工为月度优秀秀员工、月度度亮点员工予予以现金奖励励，奖励金额额为10000元每人每次次，以提高项项目内部积极极向上的氛围围，鼓励员工工加强质量的的管理。4.3质量通病病控制及预防防措施提高工艺质量是是保证工程质质量的重要途途径，为了提提高工艺质量量，我方通过

52、过以往同类工工程的总结，对对各分项工程程进行了通病病分析，制定定相应的预防防措施，详见见表2。表 2 桩基工工程质量通病病预防措施表表通病现象原因分析控制及预防措施施孔深未达到设计计要求孔深测量基点、测测绳不准、岩岩样误判。1.细查岩样防防止误判。2.根据钻进速速度变化和钻钻进工作状况况判定。3 .设固定基基点、采用制制式测绳。孔底沉渣过厚清孔不彻底。1.选用合适的的清孔工艺。2.清孔、下钢钢筋、浇灌混混凝土连续作作业。坍孔岩层变化、措施施不力。1.松散砂土或或流砂中减慢慢钻进速度。2.加大泥浆比比重。3.保证施工连连续进行。孔径不足钻头直径偏小、土土质特殊。1.选用合适的的钻头直径。2.流塑

53、性地基基土变形造孔孔时，宜采用用上下反复扫扫孔方法，以以扩大孔径。筋笼位置、尺寸寸、形状不符符合设计要求求加工、运输、安安装工艺有误误。1.钢筋笼较大大时，应设AA16或A18加强箍箍，间距22.5m。2.钢筋笼过长长时应大吨位位整体吊装。3.设置足够的的环状混凝土土或砂浆垫块块控制保护层层厚。混凝土灌注中非非通长的钢筋筋笼上浮钢筋笼底标高以以下混凝土灌灌注速度过快快、导管提升升不及时、流流砂涌入。1.浇灌混凝土土导管不能埋埋得太深，使使混凝土表面面硬壳薄些，钢钢筋笼容易插插入。2.将24根根竖筋加长至至桩底。3.保持合适的的泥浆密度，防防止流砂涌入入托起钢筋。桩身混凝土蜂窝窝、孔洞、缩缩颈、

54、夹泥、断断桩混凝土配合比或或灌注工艺有有误。1.严格控制混混凝土的坍落落度和和易性性。2.连续灌注，每每次灌注量不不宜太小，成成桩时间不能能太长。3.导管埋入混混凝土不得小小于1m，导导管不准漏水水，导管第一一节底管长度度应4m。4.钢筋笼主筋筋接头焊平，导导管法兰连接接处罩以圆锥锥形铁皮罩，防防止提管时挂挂住钢筋笼。表3 钢筋工程程质量通病预预防措施表通病现象原因分析控制及预防措施施钢筋锈蚀保管不善1.对颗粒状或或片状老锈必必须清除；2.钢筋除锈后后留有麻点，严严禁按原规格格使用；3.进场后加强强保管，堆放放处要下垫上上盖。钢筋接头的连接接方法和接头头数量及布置置不符合要求求技术交底不细、工

55、工艺控制有误误、标准不清清、把关不严严1.严格技术交交底及工艺控控制；2.合理配料，防防止接头集中中；3.正确理解规规范中规定的的同一截面的的含义。钢筋网中主副筋筋放反1.认真看清图图纸，并向操操作人员进行行书面的技术术交底，复杂杂部位应附施施工草图；2.加强质量检检查，做好隐隐蔽工程检验验记录。钢筋位置不对及及产生变形1.认真按要求求施工，加强强检验；2.控制混凝土土的浇灌、振振捣成型方法法。接头尺寸偏差过过大1.绑条长度符符合施工规范范，绑条沿接接头中心线纵纵向位移不大大于0.5dd，接头处弯弯折不大于44；钢筋轴线线位移不大于于0.1d且且不大于3mmm；2.焊缝长度沿沿绑条或搭接接长度

56、满焊，最最大误差0.5d。焊缝尺寸不足1.按照设计图图的规定进行行检查；2.图上无标注注和要求时，检检查焊件尺寸寸，焊缝宽度度不小于0.7d，；焊焊缝厚度不小小于0.3dd。电弧烧伤钢筋表表面操作人员责任心心不强,质检检人员检验不不及时1.防止带电金金属与钢筋接接触产生电弧弧；2.不准在非焊焊区引弧；3.地线与钢筋筋接触要良好好牢固。闪光对焊接头未未焊透，接头头处有横向裂裂纹1.直径较小钢钢筋不宜采用用闪光对焊；2.重视预热作作用，掌握预预热操作技术术要点，扩大大加热区域，减减小温度梯度度；3.选择合适的的对焊参数和和烧化留量，采采用“慢快更快”的加速烧化化速度。表4 混凝土工工程质量通病病预

57、防措施表表通病现象原因分析控制及预防措施施混凝土表面缺浆浆、粗糙、凸凸凹不平。1.模板表面在在混凝土浇筑筑前未清理干干净，拆模时时混凝土表面面被粘损；2.未全部使用用钢模板，夹夹杂其他类型型模板；3.模板表面脱脱模剂涂刷不不均匀，造成成混凝土拆模模时发生粘模模；4.模板拼缝处处不够严密，混混凝土浇筑时时模板缝处砂砂浆流走；5.混凝土振捣捣不够，混凝凝土中空气未未排除干净。1.模板表面认认真清理，不不得沾有干硬硬水泥砂浆等等杂物；2.全部使用钢钢模板；3.混凝土脱模模剂涂刷均匀匀，不得漏刷刷；4.振捣必须按按操作规程分分层均匀振捣捣密实，严防防漏捣，振捣捣手在振捣时时掌握好止振振的标准：混混凝土

58、表面不不再有气泡冒冒出。松几浆隙窝1.混凝土配比比不准，原材材料计量错误误；2.混凝土未能能充分搅拌，和和易性差，无无法振捣密实实；3.未按操作规规程浇筑混凝凝土，下料不不当，发生石石子与砂浆分分离造成离析析；4.漏振造成蜂蜂窝；5.模板上有大大孔洞，混凝凝土浇筑时发发生严重漏浆浆造成蜂窝。1.采用电子自自动计量拌合合站拌料，每每盘出料均检检查混凝土和和易性；混凝凝土拌合时间间应满足其拌拌合时间的最最小规定；2.混凝土下料料高度超过两两米以上应使使用串筒或滑滑槽；3.混凝土分层层厚度严格控控制在30ccm内；振捣捣时振捣器移移动半径不大大于规定范围围；振捣手进进行搭接式分分段，避免漏漏振；4.

59、仔细检查模模板，并在混混凝土浇筑时时加强现场检检查。混凝土结构直边边处、棱角处处局部掉落，有有缺陷。1.混凝土浇筑筑后养护不好好，边角处水水分散失严重重，造成局部部强度低，在在拆模时造成成前述现象；2.模板在折角角处设计不合合理，拆模时时对混凝土角角产生巨大应应力；3.拆模时野蛮蛮施工，边角角处受外力撞撞击；4.成品保护不不当，被车或或其他机械刮刮伤。1.加强养护工工作，保证混混凝土强度均均匀增长；2.设计模板时时，将直角处处设计成圆角角或略大于990；3.拆模时精心心操作，保护护好结构物；4.按成品防护护措施防护，防防止意外伤害害。表5 给排水工工程质量通病病预防措施常见通病控制及预防措施施

60、排水横管塌腰、倒倒坡或坡度小小于规范安装前根据设计计坡度要求计计算出垂直位位移，在墙面面上定出几个个控制点，支支吊架按此高高度安装，对对控制点进行行测量。地漏高于地面或或低于地坪110mm安装前必须充分分了解土建地地坪地面的施施工，安装时时根据使用的的产品规格控控制好高度。排水管使用正三三通、正四通通、立横管不不按规范设置置检查口或清清扫口根据GB502243-20002中5.2.6和55.2.133，按要求安安装。给排水管不按规规范设置支架架，管卡根据GB502243-20002中3.3.10、33.3.111和5.2.9，按要求求安装。卫生器具、设备备安装标高、坐坐标偏差超过过要求高度按照