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文档简介

1、XXXX有限公司质量方针、目标策划和控制程序文件编号XXXX-5411版本/次A/0页次 PAGE 3 OF 2生效日期2007-3-20质量方针、目标策划和控制程序（GB/T 119001-2000 idt IISO90001：2008）文件编号XXXX-54411版本第 A 版受控状态分发号编制会签审核批准生产质量贸易技术日期1 目的规定公司质量方方针和质量目目标的策划、制制订、分解、宣宣传、实施、检检查、改进，以以保证公司的的持续发展。2 适用范范围公司质量方针和和质量目标的的控制。3 职责总经理负责制订订公司质量方方针并确保在在相关职能部部门建立质量量目标。负责责对公司质量量方针/目标

2、提出改改进要求。各部门负责本部部门的质量目目标实施、检检查及统计分分析。管理者代表负责责组织分解质质量目标，并并汇总质量方方针/目标统计资资料，提交管管理评审。4 程序总经理应对制定定公司质量方方针作出承诺诺并负责制定定质量方针，该该质量方针至至少应包括如如下几点要求求：A) 同公司发发展宗旨相适适应 。B) 包括对满满足产品及服服务质量要求求和持续改进进质量管理体体系有效性的的承诺。C) 应为质量量目标的建立立和考核提供供框架。质量方针应形成成文件，参阅阅质量手册册0.4。管理理者代表应协协助总经理以以可能的各种种方式在公司司内宣传质量量方针并进行行有效沟通，如如文件发放、会会议、培训、张张

3、贴宣传标语语等方式，确确保公司各层层次人员对质质量方针的理理解并贯彻实实施。总经理应在管理理评审时组织织对质量方针针和目标的适适宜性进行评评审，必要时时应及时对质质量方针或目目标进行修改改，执行文文件和记录控控制程序的的相关要求。总经理确保各相相关职能部门门根据质量方方针及公司产产品及服务特特点制订可量量化的公司质质量目标，并并予以文件化化，参见质质量手册00.4。为保证公司质量量目标的实现现，管理者代代表应组织对对质量目标进进行分解，使使其能落实到到具体部门及及岗位，其分分解程度以确确保公司质量量方针和质量量目标的实现现为前提，报报总经理批准准后落实到具具体部门及岗岗位加以实施施。各部门/区

4、域质量目目标分解详见见附件质量量目标分解一一览表各部门应围绕质质量目标开展展各项工作，并并定期对质量量目标的实现现情况进行汇汇总、统计和和分析，形成成报告并及时时汇报给管理理者代表。管理者代表应及及时向总经理理报告质量目目标的完成情情况及必要的的更新意见，并并根据总经理理的意见采取取相应的调整整或执行纠正正和预防措施施。内审时应对质量量方针和质量量目标的实施施和控制状况况进行审核。管理者代表应汇汇总质量方针针和质量目标标相关统计资资料，适时提提交管理评审审。质量目标的控制制应执行文文件和记录控控制程序。5 相关文文件5.1 文件件和记录控制制程序5.2 质量量体系内部审审核程序5.3 管理理评审程序5.3 纠正正和预防措施施控制程序6

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