中水十三局质量管理体系

1、哈尔滨市轨道交通2号线一期工程 土建工程人民广场站 质量管理体系 质量管理体系1.前言为保证工程施工工质量，秉承承“百年大计、质质量第一”的质量管理理方针，项目目部根据与项项目公司所签签订施工合同同、GB/T1900012000标标准、中国国水利水电第第十三工程局局有限公司程程序文件选编编（第五版版）、质量量、环境和职职业健康安全全管理手册（第第五版）等相相关文件要求求，编制质质量保证体系系及体系系下一系列列措施、制度度等，以指导导和保证工程程施工质量管管理工作的进进行。质量保保证体系框图图如下页图11.1所示。2.工程概况人民广场站位于于经纬街与友友谊路交叉路路口处，为22号线与3号号线的换

2、乘车车站，两条线线T型换乘，22号线沿经纬纬街设置，33号线沿友谊谊路设置。该该站位于哈尔尔滨市道里区区主城区，周周边地块的开开发较为成熟熟和稳定，目目前该站西侧侧为人民广场场、哈尔滨规规划展览馆，北北侧为市人大大、哈尔滨市市第二十八中中学，南侧为为友谊公园，西西侧为交通银银行、秋林食食品店、建设设银行哈尔滨滨支行、道里里菜市场乐买买连锁店等等等。周边规划划主要为商业业用地及居住住用地等。2.1工程范围围本站范围为2号号线人民广场场站及与3号号线车站换乘乘节点。人民民广场站为地地下三层岛式车站站。车站有效效站台中心里里程：CK115+9466.502，车车站起点里程程：CK155+844.22

3、7，车车站左线终点里程程：CK166+89.2227，右线线终点里程：CK16+148.2227，车站站内包尺寸为为245.00m(长) 21.33m(宽)/25.2m(盾构加宽处)，站台宽度度14m，地下一一层为站厅层层，地下二层层为设备层，地地下三层为站站台层，在单单渡线上方取取消部分站厅厅层。有效站站台中心里程程处轨面标高高为95.3328m，底底板埋深约为为24.822m，顶板覆覆土厚约3.27m，车车站纵向设置置2单坡。车站设3个出入入口，3组风井，除22号风亭为地地下两层结构构外，其他均均为地下一层层外挂式结构构。2.2工程结构构形式人民广场站结构构平面内包尺尺寸为1700.0m(

4、长长) 21.3mm(宽) /25.2mm(盾构加宽宽处)，主体体结构底板埋埋深约23.85m，为为地下三层构构筑物。本工工程基坑采用用明挖顺筑法法施工，围护护结构采用11000mmm厚地下连续续墙，基坑沿沿竖向采用44道支撑，其其中第一、三三道为砼支撑撑，第二、四四道为钢支撑撑（609，tt=16）。地下一层出入口口、风道等附附属结构，车车站附属结构构采用6000mm厚地下下连续墙，由由于基坑较浅浅，约为100m，采用两两道支撑支护护体系。达到合格标准，满足有关规范、规定及设计要求。创国家优质工程工 序 质 量 控 制组织保证质 量 控 制 体 系工程管理部组织开展QC小组管理活动工程管理部

5、、安全质量管理部不定期进行质量评定分析会工程管理部每月底组织工程质量检查、总结、评比制度保证材料构件设备核验施工过程保证工程质量评定工程质量检验质量检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验图1.1 质质量保证体系系框图3.质量管理目目标3.1质量方针针本工程质量方针针：规范过程程，高效优质质，顾客满意意。3.2质量目标标本工程质量目标标：（1）合同范围围内的全部工工程的使用功功能符合设计计图纸要求，检检验批、分项项、分部、单单位工程质量量均达到合格格标准；（2）产品一次次检验合格率率90%以上上；（3）产品质量量交付合格率率100%；（4）合同保证证条款履约率率100%；（5）杜绝较大

6、大以上等级的的质量事故；（6）单位工程程争创市优质质工程、省优优质工程奖，22号线工程争争创中国建设设工程“鲁班奖”（国家优质质工程）。3.3质量承诺诺本工程质量承诺诺：激励全体体员工精益求求精，追求完完美，为贯彻彻质量方针，实实现质量目标标不懈努力。4.质量管理组组织机构4.1质量管理理组织机构为保证工程施工工质量、提高高质量管理水水平、树立严严格的质量意意识，项目部部成立质量管管理责任小组组，组织开展展质量管理工工作。质量管管理小组以项项目经理杨旭旭东为第一责责任人，项目目副经理郑光光超、安全总总监贵玉锋及及总工程师鞠鞠海峰为主要要责任人，各各职能部室负负责人为相关关责任人。项项目部设立工

7、工程管理部、安安全管理部、质质量管理部、计计划合同部、设设备物资部、财财务部、综合合办公室、外外协部、试验验室及测量队队共计8个职职能部门及22个下设部门门。质量管理组织机机构如下图44.1所示:质量管理小组组长（项目经理杨旭东）质量管理小组组长（项目经理杨旭东）副组长（项目总工鞠海峰）副组长（安全总监贵玉锋）副组长（副经理郑光超）副组长（项目总工鞠海峰）副组长（安全总监贵玉锋）副组长（副经理郑光超）质量部（范国涛）试验室（田蔚）计合部（张鹏）财务部（魏志刚）设物部（燕红军）综合办（徐哲）测量队（辛志高）质量部（范国涛）试验室（尹茂勇）安全部 （王斌） 计合部（郭仁波）工程部（杨发运）财务部（

8、俞哲）设物部（王春波）综合办（徐哲质量部（范国涛）试验室（田蔚）计合部（张鹏）财务部（魏志刚）设物部（燕红军）综合办（徐哲）测量队（辛志高）质量部（范国涛）试验室（尹茂勇）安全部 （王斌） 计合部（郭仁波）工程部（杨发运）财务部（俞哲）设物部（王春波）综合办（徐哲）测量队（王光辉）外协部 （刘朝海） 各施工作业队各施工作业队图4.1 质质量管理组织织机构图4.2项目主要要领导人员的的质量职责4.2.1项目目经理（1）项目经理理是工程项目目的决策者，组组织、领导项项目部的全部部质量工作，对对本工程的所所有生产质量量活动全权负负责，为工程程质量的第一一责任人，对对本工程的产产品质量负有有终身责任。

9、（2）组织成立立质量管理责责任小组并主主持质量管理理小组工作，建建立健全质量量管理机构，组组织主持质质量责任制的的落实并制定定奖罚措施，审审批质量管理理制度，完善善质量管理机机制。（3）管理工程程所需资源配配置，组织协协调工程施工工质量与进度度、效益、安安全的关系，使使工程施工质质量始终处于于受控状态。贯贯彻执行公司司的质量方针针和质量目标标，确保工程程质量目标的的实现。（4）每月组织织质量管理责责任小组召开开质量专题会会议，针对工工程施工中存存在的质量问问题，及时提提出纠正和预预防措施，确确保工程质量量。（5）主持管理理评审工作，对对质量管理体体系的适应性性和有效性进进行评价，对对改进和完善

10、善质量管理体体系做出决策策。4.2.2项目目副经理（1）协助项目目经理进行质质量管理工作作，为工程质质量的主要责责任人，对本本工程的产品品质量负有终终身责任。（2）参与质量量方针和质量量目标的管理理，建立和完完善质量管理理机制，保证证质量体系有有效运行。（3）对分管范范围内工程施施工质量直接接负责，对进进场原材料、半半成品质量和和施工过程质质量进行控制制。（4）针对工程程施工中机构构设置、资源源配置等问题题向项目经理理提出建议，决决定施工机械械设备的调整整和劳动力组组合，以保证证工程质量和和进度满足合合同和顾客要要求。（5）参加管理理评审，报告告分管范围内内质量体系运运行效果，提提出改进和完完

11、善建议。4.2.3项目目总工程师（1）协助项目目经理进行质质量管理工作作，为工程质质量的主要责责任人，对本本工程的产品品质量负有终终身责任。（2）参与质量量方针和质量量目标的管理理，建立和完完善质量管理理机制，保证证质量体系有有效运行。（3）主管工程程施工的质量量、技术工作作，组织审核核施工图纸、编编制并审查本本工程的质量量管理制度、措措施、施工方方案、作业指指导书等，并并落实实施。负负责技术文件件的控制管理理，组织内部部质量检查和和验收工作以以及竣工资料料的整理、汇汇编和移交工工作。（4）贯彻执行行国家技术规规范、标准和和上级部门有有关规定。负负责工程所需需新技术、新新工艺、新材材料的采用。

12、（5）参加管理理评审，报告告分管范围内内质量体系运运行效果，提提出改进和完完善建议。4.3主要管理理部门和作业业队的质量职职责4.3.1质量量管理部部（1）在质量量保证体系指指导下，制定定并落实各项项质量管理制制度和监督检检查制度，建建立健全质量量保证体系。在在项目部质量量管理委员会会领导下按照照既定制度开开展质量管理理工作。（2）定期或不不定期组织开开展质量培训训，提高质检检人员、施工工管理人员、施施工作业人员员质量业务水水平，增强质质量意识。质质检人员应认认真学习设计计图纸、施工工技术方案及及施工规范，熟熟练掌握质量量检测、检验验方法。（3）贯彻落实实 “三检制”，加强质量量过程控制，每每

13、工序须经“三检”合格后报验验监理工程师师并经监理工工程师认可后后方可进行下下一道工序施施工。（4）负责施工工质量的现场场检验及检查查工作，及时时完成检验批批、分项、分分部及单位工工程的检验资资料和评定资资料。配合监监理工程师开开展工程质量量验收工作。（5）对质量事事故直接责任任者，及违反反操作规程和和隐瞒质量事事故的人员、班班组（或作业业队），及时时提出行政处处罚和经济处处罚建议。（6）依据质量量责任主体所所签订的质质量责任书及及项目部文件件质量考核核与奖惩办法法对工程施施工质量及质质量责任主体体进行考核评评比，并落实实奖惩办法。（7）参与项目目部质量管理理体系评审工工作，具有一一票否决权。4

14、.3.2工程程管理部（1）在项目总总工的领导下下，负责项目目质量管理的的具体事务。全全面贯彻落实实各项质量工工作的方针政政策和规章制制度，对施工工过程的质量量控制、质量量检验评定进进行系统管理理。 （2）根据项目目质量目标计计划，制订项项目质量实施施计划。确定定各工序的质质量目标、控控制方法，向向施工技术人人员及施工作作业人员提供供施工所需的的技术规范、质质量标准、操操作规程、施施工图纸等下下发各相关部部门和施工作作业队，并定定期检查落实实情况。 （3）组织施工工技术人员进进行施工图纸纸会审工作并并依据设计图图纸、合同要要求及规范要要求编制合理理的施工技术术方案及作业业指导书。（4）组织进行行

15、三级施工技技术交底，对对施工工艺、技技术要求、质质量要求进行行详细交底。（5）每天详细细记录施工日日志并及时收收集、整理、审审查施工原始始记录，分类类妥善保管。施施工日志及施施工原始记录录应确保其真真实、准确、齐齐全，不得涂涂改和伪造。 4.3.3测量量队（1）测量队隶隶属于工程技技术部领导。负负责编制测量量相关各种管管理制度并负负责落实。（2）根据所承承担工程情况况、标准规范范及合同要求求，选择配置置相应精度等等级的测量仪仪器。建立测测量设备台账账，并按照相相关要求制定定检定计划，按按照计划对测测量仪器进行行检定，并在在检测有效期期内使用。（3）正确使用用、认真管理理测量仪器，建建立仪器专人

16、人保管制度，无无关人员不得得接触仪器。做做好仪器设备备的防腐蚀、防防晒和防尘工工作，确保仪仪器处于良好好状态。不准准使用缺损器器具进行测量量工作。（4）负责建立立工地测量控控制网，熟悉悉主要控制桩桩位置，并根根据实际需要要确定加固保保护方法。（5）必须熟悉悉掌握设计图图纸要求，按按照设计图纸纸进行测量放放线工作对，对对所进行测量量的各项资料料和数据的可可靠性负直接接责任。（6）施工控制制测量和关键键部位的施工工放样测量，必必须实行两人人换手观测复复核与计算程程序，做好记记录并签认。（7）认真学习习专业知识，不不断提高专业业技术水平。参参与质量管理理体系评审工工作。4.3.4试验验室（1）试验室

17、隶隶属于质量管管理部领导，负负责日常实验验检验管理工工作。在项目目总工的领导导下，全面负负责本项目的的试验工作。根根据施工组织织设计和质量量计划，编制制项目试验工工作计划.（2）本项目为为BOT经营营模式管理项项目，不设立立工地试验室室，所需检验验检测工作大大部分由具备备资质的第三三方检验检测测单位进行，试试验室负责与与第三方检验验检测单位沟沟通协调工作作。（3）根据试验验工作任务与与检测技术要要求选购适用用的仪器和设设备，并负责责试验检测设设备仪器的管管理、保养、检检定工作。（4）负责各种种原材料、半半成品或成品品的进场检验验工作，杜绝绝不合格品进进入施工现场场。（5）认真执行行现行有关检检

18、验和试验的的标准、规范范和规程。负负责施工过程程中的施工控控制与检验工工作，配合驻驻地监理工程程师、项目部部进行日常质质量检查和交交工验收工作作。（6）主持对商商品混凝土厂厂家的验收。督督促商品混凝凝土的标号、坍坍落度、和易易性、出厂时时间、到达工工地时间、开开盘鉴定、原原材料检测、记记录、验收。4.3.5安全全管理部建立健全安全、环环保、水土保保持管理网络络。严格遵守有关安安全生产、环环境保护和水水土保持的法法律法规，制制定各项管理理制度和监督督检查制度。进行重大危险源源辨识，制定定事故应急预预案。监督检查各施工工队施工安全全、环境保护护和水土保持持工作落实情情况，保证施施工生产的顺顺利进行

19、。对工程施工全过过程的安全和和环保向项目目经理负责。 4.3.6计计划合同部（1）负责制定定本工程的经经营方针、目目标、发展规规划及经营管管理制度并负负责编制、审审核本工程投投资计划。（2）负责组织织本工程年度度经营指标测测算、分解及及对内部经营营合同进行考考核。（3）负责本工工程工程量统统计、核算、清清算，编制项项目部月、年年度计量支付付报表以及进进度付款申请请单、竣工结结算申请单、最最后结清申请请单，并向监监理、业主单单位报批。（4）协调、指指导劳务分包包单价的确定定、实施、调调整。负责收收集、掌握全全线的人工工工日价格、自自购材料、施施工用水、用用电、燃油料料等价格涨跌跌第一手资料料，提

20、出合理理化建议。（5）负责督促促项目经理部部履行施工承承包合同，检检查履约情况况。履行本部部门在质量管管理体系中的的相关职责，保保证质量管理理体系在本部部门的正常运运行，并参与与验收及质量量管理体系评评审工作。4.3.7设备备物资部（1）根据工程程施工需要编编制物资设备备需求计划，（2）对供应商商的业绩、资资质、信誉进进行调查，保保存供应商提提供的文件资资料，选择具具备良好质量量信誉的供应应商并对供应应商进行有效效的质量控制制；（3）加强进场场物资检验管管理，做好物物资检验记录录，配合工程程、质检及试试验部门联合合验收。认真真进行品种、规规格、数量、质质量捡查，严严格执行检尺尺、检斤规定定。保

21、存产品品合格证和质质量检(试)验报告单等等证明材料。（4）做好物资资存放管理工工作，以防物物资变质、污污染、受潮等等影响工程质质量，并设置置标志牌对进进场存放物资资进行标识。详详细记录物资资使用台账，保保证物资产品品的可追溯性性。（5）制定设备备保养制度，保保证施工设备备的正常运转转。4.3.8财务务部（1）在项目经经理的直接领领导下，负责责项目部的财财务管理、资资金管理及会会计核算工作作。实施质量量成本控制，建建立本工程资资本纽带，按按投资资本运运营，对工程程设备资产保保值、增值进进行监督。（2）负责负责责编制本工程程资金收支计计划，拟定资资金使用方案案，保证生产产经营活动正正常运行。（3）

22、负责拟定定本工程财务务管理办法、成成本费用控制制办法、机关关费用控制办办法，并组织织实施。（4）负责本部部门的日常的的帐务处理工工作，办理项项目部内外单单位的财务往往来清算工作作，组织清理理债权、债务务及坏帐和非非常损失的审审批呈报工作作；负责办理理固定资产的的租凭调拨、转转让和资产报报废等有关财财务手续。编编制对内、对对外的各种财财务报表。负负责本工程与与建设单位每每月的财务结结算工作。（5）负责汇编编项目部财务务决算，提报报决算报告，并并做好分析说说明。（6）承办固定定资产组固，调调拨和报废的的审核及会计计处理工作，负负责固定资产产折旧的计提提及大修费的的预提。（7）参加质量量管理体系评评

23、审，提供管管理体系在全全部门运行的的评价信息。4.3.9质检检人员质量职职责（1）贯彻执行行国家、行业业有关工程质质量的法律、法法规、规范、标标准及上级质质量规章和要要求，对施工工生产全过程程的质量管理理工作进行监监督检查；（2）负责施工工质量的控制制和管理，负负责落实各级级质量管理体体系的建立，制制定有关质量量管理制度，编编制创优规划划并督促执行行。（3）负责日常常工程质量检检查及施工质质量监察工作作，组织工程程施工验收前前的自检；监监督落实项目目自检、互检检、交接检工工作，对不符符合质量标准准的工程、工工序有权令其其返工或停工工整顿（4）贯彻落实实工序“三检制”终检程序及及报验监理工工程师

24、程序。积积极配合上级级单位及公司司的质量检查查活动，并对对检查中指出出的质量问题题进行整改，并并形成整改报报告。（5）组织、参参与质量事故故调查、分析析和处理，通通报质量事故故，提出事故故处理意见。（6）定期组织织开展全员质质量宣传教育育活动，提高高自身及施工工管理人员、现现场操作人员员的质量业务务水平及质量量意识。（7）整理质量量相关内业资资料，及时完完成检验批、分分项、分部及及单位工程的的检验和评定定资料，并妥妥善保存。及及时完成各种种质量报表，按按相关规定定定期向相关部部门报告工程程质量情况和和统计报表。（8）对各项工工程质量情况况进行数理统统计和整理，建建立质量档案案，交工验收收时负责

25、提供供详实的施工工资料。4.3.10施施工作业队质质量职责（1）服从项目目部工作安排排，在现场施施工技术员带带领下合理组组织施工班组组开展工程施施工。配置满满足施工需求求的机械设备备及施工作业业人员。服从从现场施工技技术员管理，并并由现场施工工技术员负责责落实“三检制”中复检工作作。（2）同项目部部签订质量量责任书，按按照质量责责任书进行行质量管理工工作。接收项项目部依据质质量责任书及及质量考核核及奖惩办法法执行的处处罚措施。（3）积极配合合项目部及监监理工程师的的质量检查工工作，对检查查中发现的质质量问题，积积极落实整改改。（4）对施工负负责范围内工工程质量负直直接责任，负负责组织施工工作业

26、人员的的技术培训及及质量教育，接接受学习项目目部组织的施施工技术交底底活动。组织织特殊作业人人员的培训学学习，做到“持证上岗”。 （5）负责工序序质量控制，督督促技术人员员落实施工规规范和质量验验收标准，对对工序的交接接和质量问题题负责。（6）负责施工工现场材料等等质量问题的的处理，督促促技术、质检检、材料人员员组织验收原原材料、半成成品、成品，并并负责其管理理和使用。4.3.11施施工班组质量量职责（1）施工班组组为工程施工工的直接实施施单位，接受受施工作业队队的工作安排排，认真执行行项目部质量量管理制度，对对工程施工质质量负直接责责任。（2）施工班组组长为本班组组质量负责人人，对所施工工的

27、工程质量量负全责。执执行工序交接接制并负责落落实“三检制”的初检工作作。（3）配合现场场施工技术员员、专职质检检员及监理工工程师的质量量检查工作。如如发现质量问问题，须积极极并按要求落落实整改措施施。（4）熟悉工艺艺流程，掌握握工序质量关关键控制点和和工艺标准，按按作业指导书书、技术交底底书及施工测测量放样结果果组织施工。对对技术交底资资料或测量结结果有疑问时时，及时向技技术人员反映映。5.施工质量的的控制程序针对本项目建设设过程的四个个阶段(施工工准备、施工工、竣工验收收和交工后服服务)的质量量加强控制，确确保一切与质质量有关的工工作均处于可可控之中。5.1施工准备备阶段的质量量控制（1）坚

28、持图纸纸学习与会审审，领会设计计意图，避免免产生技术事事故和工程质质量问题。（2）不断完善善和优化施工工组织计划，使使施工方案科科学合理，措措施详实、可可行、可靠。（3）严格组织织技术交底。（4）控制物资资采购。作好好分供方的评评价和材料的的进货检验，确确保用于工程程的所有材料料均符合质量量要求。5.2施工阶段段质量控制（1）严格进行行材料、构配配件检验、试试验和工程试试验。（2）实行工序序质量监控。一一是监控工序序活动的条件件，即“人、机、料料、法、环”必须符合质质量要求；二二是监控工序序活动效果的的质量。工序序质量控制程程序见图5.2.1施施工过程质量量控制程序框框图和图55.2.2工工序

29、质量控制制程序框图。（3）加强质量量检查，包括括质量自检、互互检、专业检检查、工序交交接检查、隐隐蔽工程验收收检查、工程程预检、基础础和主体工程程检查验收等等，对关键工工序实行质量量旁站监督。隐隐蔽工程实施施程序见图55.2.3隐隐蔽工程质量量保证流程图图。（4）严格设计计变更管理。（5）加强对成成品保护，施施工过程中对对已完分项、分分部工程制定定防护措施加加以保护；对对产品的保护护，着重抓施施工顺序和防防护措施，按按规定的施工工流程组织施施工，防止前前道工序损坏坏或污染后道道工序。（6）注意积累累施工技术资资料，作好工工程日志，全全面、科学、准准确、及时地地记录试(检检)验资料，完完备手续，

30、按按规定计算、整整理、归档。5.3竣工验收收阶段质量控控制（1）坚持竣工工标准。（2）作好竣工工预检，待确确定全部工程程符合竣工验验收标准后，再再向业主申请请竣工验收。（3）按规定整整理、编制竣竣工验收文件件。5.4交工后服服务阶段的质质量控制工程竣工后，按按合同规定，在在规定期限内内对工程进行行回访，听取取业主意见，对对属于施工质质量问题，负负责返修，不不留隐患。YesYesYes业务培训/持证上岗程正常工 序 完 工返工或返修返工或整修料单位工程质量方针，目标的实现申请、开工NoYesYesNoNoNo图5.2.1 施工过程质质量控制程序序框图合格合格合格不合格不合格上道工序施工完毕工序“

31、三检”通知监理工程师试验室检验现场检查监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业返修图5.2.2 工序质量控控制程序框图图合格合格不合格合格不合格合格不合格工班施作作业队自检质检工程师检查监理工程师检查施作下一道工序返工或返修图5.2.3 隐蔽工程质质量保证流程程图6.质量活动的的内容和要求求6.1合同评审审经认真阅读了招招标文件及图图纸资料，能能够满足招标标文件中的质质量要求，并并立即组织人人员进行合同同评审，与业业主按照有关关法规签订项项目合同，并并按照施工组组织配置资源源，保证合同同的履行。6.2文件和资资料控制根据质量体系要要求，各部门门控制好本部部门与质量体体系和产品质质量有关的文

32、文件和资料，确确保相关部门门、各工点及及时得到相应应文件的有效效版本，作废废文件从相关关部门及时撤撤出。质量体系文件及及有关的文件件有：（1）质量体系系文件及有关关的管理文件件、质量计划划；（2）与质量有有关的行政管管理文件；（3）技术性文文件；（4）施工合同同文件；（5）其它支持持性文件（技技术交底、作作业指导书等等）；（6）质量记录录表格。由综合办公室负负责指导文件件和资料的控控制，并对其其实施效果监监督检查，确确保质量体系系正常、有效效运行。6.3采购目的是为了确保保采购的物资资和选择的分分供方满足规规定要求。（1）对分供方方的评价为满足合同要求求对分供方进进行评价和选选择。评价内内容包

33、括企业业资质、经营营范围、人员员、设备等。（2）物资采购购包括采购资料、采采购形式、编编制采购计划划、选择合格格分供方和签签定合同、采采购及采购产产品的验证等等。6.4产品的标标识和可追溯溯性在接收、生产、安安装、交付的的各阶段以适适当的方式标标识产品，防防止产品混淆淆及必要时实实现追溯。（1）产品标识识包括原材料（外外购件、零部部件）、混凝凝土预制构件件的半成品和和成品、钢筋筋成品和半成成品、每一分分项、分部工工程和隐蔽工工程等的标识识。标识方法法有挂牌、编编号、盖章、记记录等。（2）可追溯性性追溯范围：原材材料源头、预预制构件源头头、每道工序序。可追溯：应保存存进货原材料料、外购件的的记录

34、，包括括使用的标志志、材料清单单、时间期限限、发源地，便便可追溯。应应保存每个分分项、分部工工程、竣工工工程和隐蔽工工程的每道工工序。在追溯溯时应做好追追溯记录和写写出追溯报告告。6.5分供方提提供产品的控控制（1）材料员负负责对分供方方提供产品进进行进场验收收，并进行分分类保管，按按规定标识。材料员通知试验验员进行进场场检验，并填填写“材料验收”记录。（2）对检验发发现的不合格格品，及时通通知分供方，采采取妥善处理理办法对不合合格品进行处处置。6.6施工过程程控制（1）一般工序序控制，由操操作人员按作作业指导书操操作，并进行行自检、互检检、做好记录录。（2）重点工序序控制，由操操作人员按作作

35、业指导书操操作，经项目目质检员验证证、记录、评评定后由监理理工程师签字字认可。（3）关键工序序控制，操作作人员必须严严格按照工艺艺程序和作业业指导书操作作，将操作过过程、使用的的检验工具和和仪器进行记记录，然后停停工申请检查查。由项目质质检员和监理理工程师到场场共同检查，认认可签字后方方可转入下道道工序施工。6.7检验和试试验（1）试验室对对进货检验和和试验工作负负责，负责样样品和试件的的抽样和试验验。（2）质检员对对过程检验和和试验负责，确确保进入下道道工序的产品品均为合格品品。（3）工程完工工后，由技术术负责人组织织相关部门进进行最终检验验和试验，并并由工程技术术部填写工程程竣工报告。（4

36、）检验、测测量和试验设设备的控制：测量室和试试验室分别负负责按规定要要求采购检验验、测量和试试验设备，并并对所有检验验、测量和试试验设备按规规定周期进行行校检，建立立仪器台账，确确保不合格的的仪器及设备备不投入使用用。（5）检验和试试验状态：由由试验室采取取方法对物资资和过程的检检验和试验状状态进行标识识，确保使用用合格的物资资和确保合格格的工序转序序。（6）不合格品品的控制：为为了防止不合合格品，要对对不合格品进进行控制，确确保不合格品品不流入下道道工序或不合合格工程交付付使用。1）不合格品的的标识：对项项目不合格品品的标识统一一进行设计、控控制管理。2）隔离：对不不合格品采取取隔离措施，对

37、对原材料不合合格的，经标标识后按类堆堆放。3）处置：对不不合格原材料料可采取拒收收、报废等措措施。对施工工中不合格品品应进行返工工，按原操作作程序重新进进行，经过返返工后的产品品要重新进行行检验。4）评审和处置置后的记录：质检员对评评审和处置后后的工作做好好记录，按规规定整理、保保管。6.8不合格品品的控制为了防止使用不不合格品，要要对不合格品品进行控制，确确保不合格品品不流入下道道工序或不合合格工程交付付使用。（1）不合格品品的标识：对对项目不合格格品的标识统统一进行设计计、控制管理理。（2）隔离：对对不合格品采采取隔离措施施。对原材料料不合格的，经经标识后按类类堆放。（3）处置：对对不合格

38、原材材料可采取拒拒收、报废等等措施。对施施工中的不合合格品应进行行返工，按原原操作程序重重新进行，经经过返工后的的产品要重新新进行检验。（4）评审和处处置后的记录录：质检员应应对评审和处处置后的工作作做好记录，按按规定整理、保保管。6.9纠正和预预防措施为了消除不合格格再发生和潜潜在的不合格格发生，对不不合格的原因因进行分析，采采取纠正和预预防措施，以以保证工程产产品整体符合合规定要求。6.10搬运、贮贮存、防护、交交付设备物资部对物物资的搬运、贮贮存负责，制制订并实施搬搬运、贮存方方案、措施，确确保物资不损损坏、不变质质。由工程技技术部对产品品的防护、交交付负责，制制订并实施防防护、交付方方

39、案、措施，确确保产品完成成后至交付前前不损坏。6.11质量记记录为了提供产品符符合规定要求求和质量体系系有效运行的的证据，各部部门、各工区区所有与质量量有关的活动动都应及时记记录，保证其其真实性，并并定期编目、归归档。质量记记录由工程管管理部负责监监督和指导。6.12内部质质量审核对质量体系的运运行情况进行行定期内部审审核，并接受受上级部门审审核，对不合合格问题及时时指出，及时时改正，以利利于质量体系系的有效运行行和改进。内内部质量审核核由安全质量量管理部负责责实施。6.13培训项目部安排具有有相应资质的的特殊工种作作业人员上岗岗。由单位统统一组织进行行岗前培训，确确保人员持证证上岗。6.14

40、统计技技术调度室依据工程程进展情况及及质量趋势组组织实施统计计应用技术，并并对统计技术术的有效性进进行验证。7.质量保证组组织措施7.1质量保证证组织措施1、项目部组织织成立质量管管理小组，组组织领导质量量管理工作。2、设立专门的的质量管理机机构质量管理理部，设置质质量主管一名名、副主管一一名，配备数数名具有资质质有经验的质质检人员（可可根据具体施施工情况进行行适当调整），在在项目总工领领导下开展质质量管理工作作。3、设置试验室室、测量队并并配备专业试试验、测量人人员。对施工工材料、成品品、半成品和和各工序质量量按规范要求求进行检验、试试验、测量。测测量、检验、试试验设备按其其检定周期定定期送

41、有资质质的单位进行行检定，保证证其完好、精精确，并建立立台帐。4、贯彻执行质质量“三检制”，对质量进进行检查、监监督、验收，严严格控制工程程质量。本工工程的质量控控制流程如图图7.1所示示：5、组织开展质质量培训，使使质检、施工工及作业等人人员的提高质质量业务水平平，增强质量量意识。6、完善质量信信息收集、整整理、归档和和质量反馈，指指导工程施工工的质量控制制。制定创优计划，提提高全体施工工人员创优意意识，进行技技术攻关，为为提高工程质质量和降低成成本服务。不合格不合格不合格施工准备施工组织设计施工图会审、测量复核分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法材料检验试验分项工程开工申请每道工

42、序施工材料检验施工工艺检查测量检测班组自检施工队质检工程师检查验收项目部专职质检工程师检查验收监理工程师检查整理资料，填写工程质量验收报告单，办理单元（分项）工程完工证完工验收抽样检查资料检查测量检测试验抽查原始检验记录检查不批准不合格不合格不合格返工或整修填写工序检验报告单元（分项）工程完工试验检验 设备维护、人员培训设备维护、人员培训 图77.1 质质量控制流程程图7.2质量保证证技术措施7.2.1地下下连续墙施工工质量保证措措施（1）地下连续续墙使用先进进的自动纠偏偏成槽机，严严格按成槽机机操作工艺进进行操作，保保证成槽垂直直度，保证接接缝不开叉，确确保连续墙施施工接缝质量量。按照规范范

43、要求制作泥泥浆护壁，保保证成槽时槽槽壁稳定。合合理安排成槽槽顺序，严格格规范施工工工艺和安全规规程。（2）钢筋笼加加工场地找平平硬化，严格格按照设计要要求进行加工工制作。制作作完成的钢筋筋笼须经检验验合格后方可可使用。（3）钢筋笼吊吊放时由专人人指挥，吊放放完成后测量量复核，如发发现偏位及时时纠正。吊放放过程中如不不能顺利下放放，不得强行行入槽，应立立即停止吊放放，待重新成成槽清碴后再再吊放钢筋笼笼。7.2.2钻孔孔灌注桩施工工质量保证措措施（1）根据本工工程地质和水水文地质资料料、施工图和和图纸会审纪纪要及周围管管线调查资料料，编制钻孔孔灌注桩单项项施工组织设设计，并报监监理工程师审审批。施

44、工前前进行技术安安全质量交底底，详细交底底各工序施工工工艺、技术术措施及技术术指标。（2）严格按照照规范要求，控控制护壁泥浆浆的比重、孔孔内液面高度度等，避免孔孔壁坍落。泥泥浆指标应符符合有关设计计及规范的要要求。（3）导管使用用前应进行密密闭承压试验验，混凝土浇浇筑时应严格格控制导管的的埋入深度，避避免引起桩身身夹泥或断桩桩。（4）钻进成孔孔后，应尽快快进行质量检检验，质量标标准应符合有有关设计及规规范的规定。（5）钢筋笼的的制作允许偏偏差应符合有有关设计及规规范的要求。（6）在施工中中派质量旁站站人员进行详详细的施工记记录，包括桩桩的定位、成成孔、泥浆比比重、钢筋笼笼、混凝土材材料及其灌注

45、注等各工序，每每道工序在得得到监理工程程师认可后方方可进行下一一道工序的施施工。7.2.3 井井点降水施工工质量保证措措施（1）冲孔时冲冲管应垂直插插入土中，并并做上下左右右摆动，以加加剧土体松动动，边冲边沉沉，冲孔深度度宜比滤管管管底深0.55m左右。（2）砂滤层一一般宜选用干干净粗砂填灌灌均匀，井点点填砂后统一一用粘土封口口，以防漏气气。每根井管管沉设后，应应检验其渗水水性能，在填填粗砂滤料时时，管口应有有泥浆水冒出出。（3）井点系统统全部安装完完毕后，需进进行试抽试灌灌，以检查有有无漏气现象象。（4）在进度计计划安排中留留出充分的降降水施工时间间，预降水时时间不少于114天。（5）深井管

46、在在工作期间应应固定牢靠，保保证抽水质量量。7.2.4基坑坑施工质量保保证措施（1）严格按照照施工方案及及设计图纸进进行施工，根根据地质及水水文地质资料料，做好地面面排水、地下下排水、降水水等措施。（2）边坡开挖挖坡度应满足足设计要求，基基坑开挖成型型后采取边坡坡钢管支撑防防护措施，防防止边坡滑坡坡。（3）当发现开开挖后地质与与设计地质不不符时，不得得擅自处理，应应及时联系监监理、设计等等相关单位予予以研究处理理。7.2.5混凝凝土施工质量量保证措施（1）混凝土施施工使用商品品混凝土，在在指定供应商商中予以选择择。商品混凝凝土到场后，须须具有生产厂厂家质量合格格证、材料检检验合格证、施施工配合

47、比报报告等证明材材料，并经现现场质检人员员检验混凝土土工作性合格格后方可投入入使用。（2）混凝土浇浇筑过程应连连续，控制好好混凝土浇筑筑顺序，避免免出现“初凝”现象。一旦旦出现“初凝”现象，则须须停止浇筑，按按施工缝进行行处理。（3）加强对混混凝土振捣工工人的教育，混混凝土振捣时时应“快插慢拔”，振捣棒垂垂直插入混凝凝土中，根据据不同型号振振捣棒规定布布点间距且分分布均匀，尽尽量避免碰触触模板及钢筋筋。同时应安安排专人巡查查模板稳固性性，防止胀模模现象发生。（4）制定专项项夏季混凝土土施工措施，保保证夏季混凝凝土施工质量量。（5）混凝土浇浇筑完成后，应应及时收面，初初凝后及时洒洒水覆盖养护护。

48、拆模时应应注意避免碰碰损掉角，拆拆模后及时进进行检查并详详细记录，发发现缺陷及时时安装相关规规定进行处理理。同时应做做好混凝土的的养护工作，安安排专人进行行混凝土洒水水养护。 7.2.6钢钢筋制安施工工质量保证措措施（1）进场钢筋筋原材料，必必须“三证”齐全且经经经检验合格后后方可使用。规规范钢筋加工工场及存放场场地，场地范范围内应平整整硬化，搭设设防雨棚。钢钢筋原材料、半半成品、成品品应按要求分分区存放，并并设置标识牌牌。堆放应做做到“下垫上盖”。（2）严格按照照设计图纸及及相关规范进进行钢筋制安安，保证钢筋筋规格、型号号；钢筋焊接接作业人员必必须持证上岗岗，由质检人人员专项检查查焊接接头质

49、质量。同一截截面内的受力力钢筋接头不不超过50%，在轴心受受拉构件中不不超过25%。（3）钢筋成品品运输及吊装装时由专人指指挥，防止变变形。钢筋绑绑扎及安装应应牢固，且不不得碰触模板板。垫块的规规格及数量应应满足保护层层要求。7.2.7防水水层施工质量量保证措施（1）涂膜防水水层应与基层层粘结牢固，并并形成连续不不断的封闭防防水涂膜，不不允许有空鼓鼓、开裂、脱脱皮等现象；（2）阴阳角、预预埋件及管道道等细部构造造处理应严密密，不允许有有脱层、翘边边等粘结不良良现象；（3）保护层的的质量应符合合相应施工及及验收规范的的规定，不得得有空鼓、裂裂缝、脱落及及凹凸不平的的现象。7.2.8盾构构区间施工

50、质质量保证措施施（1）平面控制制网测设的技技术要求与措措施1)进场后项目目经理部将专专门设立一个个测量小组，由由项目测量工工程师负责。下下设专业测量量人员若干。测测量人员都已已经过专业培培训，并持证证上岗。2)测量基准点点要严格保护护，避免撞击击、毁坏。施施工期间，要要定期复核基基准点是否发发生位移或沉沉降。（2）盾构推进进质量控制1)每环推进过过程中，严格格控制切口平平衡压力值，使使切口正面土土体保持稳定定状态，以减减少对土体扰扰动程度。2)采取信息反反馈的施工方方法对盾构推推进进行质量量控制，盾构构穿越区域地地面纵向轴线线位置布设沉沉降观测点（在在构筑物等控控制沉降要求求较严的影响响区域内

51、布设设横向布设）。然然后在盾构推推进工程中进进行跟踪沉降降观测，并将将所测沉降数数据及时反馈馈，为调整下下阶段的施工工参数提供依依据。3)施工过程中中，通过前期期施工过程中中对各种施工工参数的调整整，尽快研究究出一套适应应本工程的施施工方案。4)及时充填盾盾尾建筑空隙隙，可采用同同步注浆及壁壁后注浆工艺艺，对沉降量量控制要求较较高的范围可可作两次或三三次注浆。5)当盾构穿越越构筑物时，可可结合采用地地面注浆加固固措施来保护护构筑物的稳稳定。6)通过对实测测数据与施工工参数的收集集和整理，形形成一套更为为完善的单圆圆土压平衡施施工智能数据据库来指导施施工。（3）隧道成环环控制1)拼装前管片片在地

52、面上按按拼装顺序堆堆放，并贴好好接缝弹性密密封垫等防水水材料。2)管片接缝连连接螺栓、配配件和防水衬衬垫等运送至至工作面由专专人负责检查查。3)严格检查环环面质量，必必要时提出新新一环采用的的纠正措施。4)作圆环校正正，并全面检检查所有纵向向螺栓，保证证拧紧。5)在盾构掘进进的同时复紧紧刚出车架的的环纵向螺栓栓，并以长扳扳手予以拧紧紧，有专人予予以检验。7.2.9隐蔽蔽工程质量保保证措施（1）隐蔽工程程检查以操作作工人自检为为基础，质检检员专检、互互检和质检工工程师专检，抽抽检相结合。（2）严格执行行隐蔽工程的的检查签证制制度，隐蔽工工程未经检查查签证不许隐隐蔽。实行工工序间的转序序检查制度，

53、工工序中间交接接时，要有明明确的质量交交换意见，每每个班组的各各工序要做到到检查上道工工序，做好本本道工序，服服务下道工序序。各工序完完成后，由分分管工序的技技术负责人、质质检工程师组组织工班长，按按技术规范进进行自检。检检查合格后，报报请驻地监理理工程师验收收，经监理工工程师检查合合格签认后方方可进行下道道工序施工。（3）未通过隐隐蔽工程验收收的项目，返返工自检合格格后，填写隐隐蔽工程验收收记录，并向向驻地监理工工程师发出复复验申请。（4）整理填写写隐蔽工程资资料，隐蔽工工程施工记录录应有检查项项目，检查人人员签字手续续齐备，然后后按文件、资资料控制程序序进行存档。8.质量管理制制度8.1开

54、工报告告申请制度（1）工程项目目的各项准备备工作经监理理检查确认已已具备开工条条件时，由本本项目部提出出书面申请开开工报告，呈呈送监理单位位审批。（2）申请开工工报告应具备备下列条件：1）经批准的设设计文件、施施工图纸、技技术标准和施施工资料能满满足施工需要要。2）施工测量和和技术交底已已经完成，施施工桩橛齐全全。3）征（租）地地、拆迁、临临时工程能满满足施工需要要。4）机械、设备备、材料和劳劳动力能满足足施工需要。5）实施性施工工组织设计已已编制完成并并已按规定的的程序审批完完毕。6）工地布置、施施工用水、用用电及临时房房屋、运输便便道等能满足足开工需要。7）施工现场质质量、环保、职职业健康

55、安全全保证措施已已经建立，各各种组织机械械健全并能有有效运行。8）工地实验实实已经建立并并经验收合格格，各种检测测、试验设备备取得认证，材材料的试验能能满足开工要要求。9）对有关施工工人员的技术术培训按时完完成，专业管管理人员和特特殊工种做到到持证上岗。10）文件核查查工作已经完完成。（3）项目的总总开工报告，由由本项目部负负责填写，并并于开工前十十五天内报送送监理单位审审批。单位工工程开工报告告，于开工前前十天报监理理单位审批。（4）建设单位位确定的重点点工程的开工工报告，由本本项目部填写写，于开工前前十五天报监监理单位审批批。（5）严格执行行开工报告制制度，开工报报告经批准后后正式工程方方

56、可开工。未未经批准的工工程不得开工工。8.2施工技术术交底制度（1）技术交底底的内容1）施工图纸、设设计补充通知知、变更设计计结果、图纸纸核查记录、材材料代用等有有关技术文件件。2）工程特点和和设计要求。3）工程任务与与进度要求，各各专业、各工工序相互配合合关系。4）施工程序和和施工方法。5）施工注意事事项、质量标标准、操作要要点、安全事事项等。6）施工技术组组织措施。7）环保措施。（2）技术交底底的方法1）总工程师组组织对各施工工项目部进行行技术交底。就就建设单位组组织的技术交交底内容及项项目主要技术术方案和总体体施工组织向向各工程队进进行交底。2）技术交底：a、工程开工前前，技术室应应根据

57、设计文文件先编制“工程手册”，向施工管管理人员进行行工程内容交交底。b、施工阶段由由技术人员对对分项、分部部、单位工程程进行结构、工工艺标准和技技术标准交底底。内容包括括：工程名称称、结构尺寸寸、工艺流程程、质量标准准、安全操作作注意事项、放放样控制桩点点数据等，对对操作工艺复复杂的项目，应应进行现场示示范指导。c、现场技术交交底由现场施施工技术人员员向施工员、工工班长交底，并并履行双方交交接签字手续续。d、施工技术交交底采用书面面形式，包括括结构图、施施工规范和工工艺细则要求求，并经第二二人复核确认认无误后方可可交付使用。交交底资料应妥妥善保存备查查。e、施工现场技技术交底，可可采取工前讲讲

58、解、工中指指导、工后讲讲评的程序，加加强过程控制制。（3）工程项目目开工前，本本项目部请业业主单位组织织设计单位向向施工单位进进行设计交底底并提供书面面的技术交底底资料。1）业主组织的的设计交底由由本项目部和和项目分部负负责人、总工工、工程部长长等有关人员员及业主指定定人员参加；2）本项目部应应要求业主向向施工方提供供书面的设计计交底资料；3）将设计文件件和施工图现现场复核过程程中发现的问问题提交到设设计交底会上上研究解决；4）设计交底资资料和形成的的会议纪要作作为施工依据据。（4）技术交底底工作应分层层次进行；向向作业队（工工班）的技术术交底应分批批、分阶段进进行，贯彻在在整个施工过过程中。

59、技术术交底资料应应形成文件，予予以存档。本项目部负责组组织技术人员员参加由业主主组织进行的的设计文件技技术交底工作作。项目分部负责安安排大临结构构、重要辅助助结构及主要要施工工艺的的技术交底工工作，必要时时本项目部派派人参加。各项目分部（作作业队）的各各工点开工前前由项目分部部（作业队）主主管或工点技技术负责人进进行图纸工艺艺或操作细则则技术交底，必必要时本项目目部参加。（5）技术交底底应形成记录录，予以存档档。1）各级部门应应组织对有关关人员就工程程项目的内容容、技术标准准、工程特点点、设计意图图、施工方案案及要求、技技术要点、施施工顺序、工工期、进度安安排、安全质质量、工艺、设设备物资供应

60、应的安排、安安全质量措施施以及整个建建设项目的管管理体系等进进行技术交底底。2）技术交底工工作应分层次次进行；向作作业队（工班班）的技术交交底应分批、分分阶段进行，贯贯彻在整个施施工过程中。技技术交底资料料应形成文件件，予以存档档。3）施工技术交交底应以书面面交底为主，包包括结构图表表和文字说明明。交底资料料必须详细、准准确、直观。8.3施工图现现场核对制度度（1）审查目的的：一为熟悉悉设计文件，了了解和掌握设设计意图、设设计标准、工工程特点；二二为改善设计计文件，及时时发现和解决决设计中遗留留的问题，保保证施工顺利利；三是提高高或保证企业业获得最佳经经济效益。（2）由总工程程师负责组织织，施