武汉市2013年绩效管理特色指标

1、PAGE PAGE 5武汉市2013年绩效管理特色指标考评计分工作实施方案为做好2013年市下达特色指标考评计分工作，根据武汉市绩效管理和党政领导班子及领导干部综合考核评价实施办法（试行）（武办文201316号）和武汉市绩效管理和年度考评实施细则（试行）（武组文201376号）有关精神，制定本方案。一、考评内容2013年市下达到各责任单位的特色指标。二、考评对象和考评时间承担特色指标的各责任单位，包括各区（功能区）和市直各单位。2013年特色指标的年度考评工作从12月开始启动，2014年1月完成。三、考评原则坚持实事求是、客观公正、科学合理、平时考核与年终考核相结合的原则。四、计分办法（一）特

2、色指标考评按百分制计分，每项特色指标最高得分不超过100分。单项特色指标中含有2项及以上指标内容的，按指标内容数量平均权重计分,其中，重点指标可按高于平均权重10%以上的比例计分。（二）行政序列、党群序列单位特色指标考评计分参照武汉市2013年度绩效指标计分办法的相关规定执行。（三）区域序列单位特色指标考评得分由数据来源单位（指标牵头部门）考评得分和专家评审得分构成，分别占80%和20%的权重。特色指标季度分析督办、跟踪督查和半年调研评估的结果作为年度考评计分的重要依据。五、考评计分（一）单位自查。各责任单位对照年初确定的特色工作目标内容，逐项进行自查，说明完成的程度、质量、效果，形成自查报告

3、，并将自查报告报市绩效管理和干部考评工作办公室（以下简称市考评办）。（二）实地核查1.组建考评组。市考评办制定考评工作方案，组建考评组。考评组成员由指标牵头部门和有关专家组成。2.听取完成情况介绍。区考评办向考评组简要介绍本区特色目标完成情况，考评组成员对有关问题可以进行询问。听取情况介绍后，指标牵头部门分开对所牵头指标完成情况进行检查验收。3.实地核查。专家组对各责任单位特色指标完成的难度和取得的实际成效进行实地查看，根据考评需要，抽查有关资料，听取服务对象和受益主体的评价意见。（三）数据来源单位（指标牵头部门）计分。数据来源单位（指标牵头部门）根据检查验收的情况，结合平时跟踪管理掌握的情况

4、，对各责任单位特色指标完成情况进行统计认定，按照考评计分办法提出单项特色指标评分建议，并以单位正式文件报市考评办。（四）专家组集中评审。专家组根据实地查看和抽查资料的情况，逐项对各责任单位特色工作指标完成的难易程度和实际成效进行集中评审，填写专家评审表。专家评审表填好后由市考评办工作人员现场收回，密封保存。（五）综合评分。市考评办对各项特色指标数据来源单位（指标牵头部门）计分、专家评审计分进行统计汇总，结合每项特色指标计分权重，形成各责任单位特色指标综合考评得分。六、相关要求（一）制定单项特色指标具体计分办法。数据来源单位（指标牵头部门）要按照科学性、可行性、简便易行的原则和市考评办的要求，制

5、定单项特色指标具体计分办法，报市考评办审定后实施。计分办法一般应明确以下内容：考评内容、考评对象、基本原则、计分方法。考评内容应明确具体的考评事项和工作标准；非量化特色指标要明确年度应达到的形象进度目标和评分标准，按形象进度要求计分。（二）统筹年度考评工作。加强对各责任单位绩效目标年度考评工作的统一管理，特色工作目标的年度考评工作由市考评办统一组织实施，数据来源单位（指标牵头部门）不得另行组织到责任单位进行专门考评。（三）严肃考评工作纪律。各责任单位要认真组织自查，全面、真实、按时、准确地提供相关考评资料；数据来源单位（指标牵头部门）要根据平时跟踪管理、实地核查、统计认定的情况，实事求是地对指标完成情况进行核查认定，客观公正地给出评定分数；专家组要结合实地核查、抽查资料的情况，对各项特色指标作出公正的评价。（四）严格考评工作责任追究。对责任单位弄虚作假、群众反映较大、造成不良影响的，追究相关责任单位和责任人的责任；对不按考核计分办法计分，或者违反规定，导致数据失真、信息失实、影响考评结果的，要追究主要领导和直接责任人的责任；对在考评工作中不负责任，隐瞒问题，泄露秘密的，要批评教育，情节严重造成不良影响的，要追究相应责任，给予必要的纪律处分。