上海医药：打造物流能力,决胜医药未来

1、XX医药：打造物流能力，决胜医药未来近期，国内首屈一指的现代化大型医药物流中心，XX医药物流XX医药股份XX为适应现代物流需要， 1.7 80亩，总建筑面积约 25000 平方米。据最新消息，XX 医药物流中心计划将于2004 年8 月1 日前正式开业。XX医药物流配送中心正在进行时现代物流的核心主要是利用信息技术有效整合上、下游资源，提高企业的服务水平，说到底是一个集成的概念。从这种意义上来说，目前的中国医药业内还没有真正的现代物流。XX医药股份是国内经营规模最大，销售网络最广、市场开发能力最强的医药经营企业。2002 年，XX 医药实现销售 72 亿元，利润21000 万元。连续5 年在经

2、营规模、销售网络和综合实力等排名第一，是中国最大的医药分销企业。根据预测，2002 年XX市医药市场总需求量为170 亿到180亿元，2005 年将达到 300 亿元，XX 医药要达到市场总份额的50%，至少需要有支持 150 亿元的物流配送能力。但是，目前XX 医药现有的 8 个仓库配送销售额已将近 60 亿元，配送能力1 / 7总经理意识到：2 / 7人到 4300 人；而按照国际先进医药配送中心来建设的话，只需8 万到11万平方米，1000 个到1200 个物流人员。 X订单的物流运输费用只有我国企业的 36%中心的前期需要大量投资，但结果将收益无穷。最终，上医股份决定通过 2000 年

3、配股募集的6000 万资金，加上2002 年获得的1.1 亿元国债贴息贷款，总计投资 1.7 亿元，打造崭新的、国内顶尖的医药物流中心。据上医股份副董事长，XX 医药物流中心 XX 总经理郁庆华介绍，物流中心内将包括高22 米、长80 米，使用9 台对垛机的自动化立体仓库，使用准确率高达 99.98%的电子标签，采用无线射频技术和自动分拣系统，并利用先进的 WMS 软件对现有信息系统进行再造，形成软硬件很好的接口。的都是先进、成熟的设备。公司将这些都作为战略性投资。正如“概念来做，决不能把它看作仓库，而应该是“供应链战略规划和管理。3 / 7 XX医药物流配送中心仍将借助于上药集团现有资源，四

4、分之三服务本集团，四分之一作为第三方物流。据透露，XX医药下一步计划在 XX 等地建立现代物流分中心，借此逐步走出XX，立足华东，走向更大的市场。少 6%到 12%；运输成本将下降 5%到 15%；整个供应链的库存和运作费用都将下降。物流中心的地位将从原来企业的费用中心变成现在的利润中心，先成为内部的 3PL()。物流专家表示，企业的足订单的核心能力。XX 医药物流中心项目的建设，将标志着 XX 医药从传统批发商到现代化医药物流服务商的转变。“从储存，到配送，到分郁庆华总经理满怀期待地说，“公司也将成为一个综合性很强的企业，企业的业态也会改变。”他还表示，“如果将来我们达到了国际水平，货物的周

5、转天数将成倍减少，企业的销售收入也将翻番增长。”4 / 7现代医药物流还有很长的路要依靠人力，与国际医药同业相比，我们的差距甚大。拿国内先询公司的调查报告显示：平均每个配送中心能够支撑的销售额，我国只是美国的 ；配送中心内每平方米能够支持的销售 40% SKU(品规)，我国也只是美国的24%；而平均处理单行订单的运作成本，我国是美国的2.78 倍。有力的物流能力支撑。出于规章和商业的原因，来自诸如 FDA 等政府机构对健康得半点的疏忽。这些规定支配着仓储的全过程，无论是批次、日期、冷冻及冷藏，危险物质的安全区域，以及受管制的药品等。踪，对药品的可追溯性要求的 X 围扩大到从工厂的车间管理到5 / 7误都带来巨大的机会成本。行业的兼并促使医药企业使用 ERP 系统来集中管理全球机构。一旦实施 ERP 系统，对严格批次管理责任的需要驱动了先进的WMS 和供应链管理软件的增长，与此同时，由于控制和管施的压力。根据XX投资咨询公司为该项目所做的项目可行性报告分析：通过XX医药物流中心的建设，XX医药可以础上，建立起一个其他医药批发企业没有的物流增值服务平台，的综合性医药批发企业。除此之外，XX 医药物流中心项目的建设还是 XX 医药立足XX，建设全国性物流服务网络的需要。通