半年工作总结及下半年工作计划1

1、徐州铸兴建材制造有限公司2012 年上半年工作总结暨下半年工作计划2012 年上半年，在集团公司的正确领导及大力支持下，经过公司全体员工共同努力 ,面对激烈的市场竞争严峻形势，铸兴建材紧紧围绕价格、质量、服务、管理等工作重点 ,为公司圆满完成上半年度各项目标任务作出了积极贡献.现将半年来的工作情况汇报如下：一、上半年各项工作完成情况2012 年上半年各项工作运营良好，生产销售呈上升趋势，累计生产商砼24079.5 m3，实现销售收入700 万元，完成上半年预算95，实收货款 543 万元，净利润 33 万元。二、加强质量基础管理，创造良好环境1、为客户创造一个质量放心、施工省心、竣工安心的(三

2、心）良好环境，铸兴建材公司严把质量关，从进货源头,严格按照商砼混凝土质量控制标准（ GB50164-2011 ）采购原料，由总经理齐红利和业务主管李文忠亲自把关，决不允许伪劣原材料进入厂区。严格按照客户建设要求，自接到订单起,由实验室主任陆中华和调度胡忠石分别到工地现场,分析用料要求，做试块、分时段，保质保量保时完成施工任务。 工程竣工后， 公司总经理齐红利和实验室主任到客户工地进行回访，协同客户进行工程验收。2、为严把生产质量关，公司要求商砼车间，严格按照商砼生产管理体系， 精密配方，精密操作 .为确保设备运转正常，配备了空压机及风镐，每批料次完成后及时清理站仓。 并配备了现场取样车， 严格

3、按照客户需求， 及时调整配比数据三、团队建设1、截止 2012 年 6 月 30 日，铸兴建材共有员工27 人，选厂 6 人，至选厂正式生产前，还需新招员工11 人，待加工中心设备安装完毕后，原加工中心人员 28 人调至铸兴建材，届时铸兴建材将达到72 人。2、分工明确，各司其责 .自设综合办以来 ,总经理主要精力放在销售、供应工作，从四月份开始， 商砼销售和生产比第一季度大幅度提高。内部生产管理与制度管理交由综合办主任负责,明确责任 ,层层落实 ,步步到位 .四、外部氛围目前徐州地区共有商砼生产厂70 余家,市场饱和率相当严重 ,在利国、柳泉就有两家，竞争非常激烈.以总经理为首的销售团队，重

4、点突击，力克难关，先后 与鑫都商城、 山东韩庄镇政府新农村建设等重点工程签订合同，并和利国镇马山村改造项目组和利国小学达成初步意向，一旦项目启动就与我公司签订合同。并凭良好的质量信誉把贾汪、茅村等商砼厂家挤出利国和柳泉地区。五、项目建设2012 年 4 月 10 日起建设钢渣加工磁选厂，因人员少，资金缺,全体员工克服种种困难，于6 月 18 日完成，已进入试生产状态，剩余遮雨大棚，经公司研究决定,采取边生产边建设的方案，预计7 月中旬前完成 .六、存在不足过去的一年 ,在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，铸兴建材基本完成半年任务指标。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，

5、主要表现在如下：1、由于公司缺乏管理人员，因而制度落实不够理想, 制砖厂也因为无主要负责人，其余工作人员主要精力放在商砼生产上，制砖厂因而不能连续性生产.2、由于从建厂之日起，一直由商砼调度兼任电工和机修，与制砖厂共用,平时有大的维修项目 ,只能等集团电维中心电工空闲时过来维修，耽误了维修时间和进展。 4 月 10 日起建设选厂，为保证选厂设备安装和运转,于 5 月份招进 3名机修和电工。七、下半年工作计划1、七月初组织人员对选厂进行生产，确保选厂设备高效运转,争取利益最大化。2、抓紧落实加工中心基础建设和设备安装，为选厂提供高标准原料.3、控制商砼原料成本 ,提高工艺水平 ,以更优良的质量，更完善的服务，更有竞争力的价格 ,赢得利国及周边地区客户青睐。4、努力实现并超越2012 年计划总量指标和利润指标。5、严格按照集团目标考核办法，严格控制办公费用及招待费用，完善公司制度，根据集团各项规章制度和目标考核办法以及商砼企业特性,拿出更加符合商砼企业发展的办法和规定6、加强企业文化建设，注