宣传片项目进度控制表C

1、项目进度控制表C-1项目名称诗美诗格美容美体养生项目类型企业形象宣传片馆形象宣传片项目开始2015年 8月 13日项目结束2015年 8月 19日后期服务2015 年 8 月 20 日至 2015服务类型C类修改服务（ C 类详情见备注）年11月20日工作安排项目负责人（总策划）文案组 摄制组 制作组 流程组 美术指导 创意指导前期人员（策董文定楼高梁 焦占 杨梦梅划）中期人员（拍左江涛焦占 杨梦梅摄）后期人员（制董文定 楼高粱梁浪 白立 李新蕾作）实际下店安焦占 左江涛杨梦梅排进度控制2015 年 8 月 5 日至 2015项目负责人、文案组、编导、创意指导开始讨论与编辑创意文案年8月 15

2、日2015 年 8 月 5 日至 2015项目负责人、编导和客户确认创意文案，开始编辑广告拍摄脚本。年8月 15日2015 年 8 月 17 日至 2015年 8月 19日上午开始拍摄广告脚本所需镜头2015年 8 月 19 日下整理拍摄素材返回公司本部，将素材交予后期制作部门。午2015年8月 20日至 2015校对广告脚本和拍摄素材，开始制作影片。年8月 30日2015年8月 30日至 2015交付项目样片年8月 31日2015年8月 30日至 2015确认影片交付，完成项目制作。年8月 31日2015年8月 20日至 2015开始 C 类修改服务期限执行（ C类详情见备注）年11月 20

3、日2015年11月21日终止 C 类修改服务执行（ C类详情见备注）备注： C类修改服务， C类修改服务可提供影片内容修改服务 至影片开始后期制作日期时（2015 年4 月 19 日）不含拍摄内容修改 ，C 类修改服务执行周期为3 个月；在执行周期内不涉及拍摄内容修改、脚本修改和配音修改都可免费为其修改其中内容。如果服务到期，客户还需要影片修改服务，需要缴纳额外的修改服务费（修改服务费根据修改内容而定）。也可以重新购置C 类修改服务或其它更高级的修改服务。并持有和拥有案例展示权。项目进度控制表最终解释权归（叁盛）环球创意一站式媒体服务有限公司所有。执行总监签字：项目负责人签字：项目进度控制表C

4、-2项目名称诗美诗格美容美体养生馆形象项目类型企业形象宣传片宣传片项目开始2015年 8月 13日项目结束2015年 8月 19日后期服务2015 年 8 月 20 日至 2015 年 11月C类修改服务（ C类详情见备注）20 日服务类型工作安排项目负责人（总策划）文案组 摄制组 制作组 流程组 美术指导 创意指导进度控制2015 年 8月 5日至 2015年 8月15日2015 年 8月 5日至 2015年 8月15日2015年 8月 17日至 2015年8月 19 日上午项目负责人、文案组、编导、创意指导开始讨论与编辑创意文案项目负责人、编导和客户确认创意文案，开始编辑广告拍摄脚本。开始

5、拍摄广告脚本所需镜头2015 年 8 月 19 日下午整理拍摄素材返回公司本部，将素材交予后期制作部门。2015年 8月 20日至 2015年8月30日2015年 8月 30日至 2015年8月31日2015年 8月 30日至 2015年8月31日2015 年 8 月 20 日至 2015 年11月 20日校对广告脚本和拍摄素材，开始制作影片。交付项目样片确认影片交付，完成项目制作。开始 C 类修改服务期限执行（C类详情见备注）2015 年 11 月 21 日终止 C 类修改服务执行（ C类详情见备注）备注： C 类修改服务， C 类修改服务可提供影片内容修改服务 至影片开始后期制作日期时（

6、2015 年 4 月 19 日）不含拍摄内容修改 ，C 类修改服务执行周期为 3 个月；在执行周期内不涉及拍摄内容修改、脚本修改和配音修改都可免费为其修改其中内容。如果服务到期，客户还需要影片修改服务，需要缴纳额外的修改服务费（修改服务费根据修改内容而定）。也可以重新购置 C 类修改服务或其它更高级的修改服务。并持有和拥有案例展示权。项目进度控制表最终解释权归（叁盛）环球创意一站式媒体服务有限公司所有。委托方责任人：受托方责任人：合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用

7、于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的

8、洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确