培训中心整体薪酬方案

1、薪酬方案设计基本原则1、关联原则。个人利益与团队利益息息相关、辩证统一。2、可控性。以收定支，最优化编制，最优化成本控制，最大化个人价值。3、以学期作为独立核算的项目单位。按学期确定经费比例、人员编制，进行绩效考核。薪酬方案设计四项核心数据经费比例一、教学人员：年均学费总额的28%春、秋学期学费总收入的32%；特别说明：VIP 学员费用和兼职教师任课班级的费用不纳入教学人员学费总额计算。VIP 学员费用和兼职教师任课班级的费用提取 2%作为管理津贴。二、市场人员：定薪发放，年均学费收入的4.5%春、秋学期：学费总收入的6%；暑学期学费总收入的3%。三、行政人员：年均学费5%春、秋学期：学费总收

2、入的6%；暑学期学费总收入的4%。人员划分一、教学人员：所有专兼职教师、教研组长；政人员；学期划分一、教学人员与行政人员2-6 月为春学期，7-8 月为暑学期，9-1月为秋学期。二、市场人员12-4 月为春学期，5-7 月为暑学期，8-11 月为秋学期。1薪酬方案分项实施细则教学人员部分各期经费比例春秋学期 奖 35奖 2奖级 奖自 年 3四、初高中项目部薪酬方案见附件二。附件一：教学管理奖考核指标：科语学文 初升高项目组薪资方案附件二：四项核心数据 PT 收入）4专职教师行政工资补贴标准：班级类型： 35续班率：40%具体薪酬方案一、薪酬结构：二、专职教师行政补贴核算及发放办法：三、市场人员

3、基本工资核算及发放办法： 四、学期绩效奖的核算与发放办法：五、各班型对应的专兼职教师课时津贴核算方式及发放办法课时津贴比例 学期绩效奖无无无无无无无无 3 5职教5无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无2、续班率超师初 高中资质，3参 考 基 准 标兼职教师市场人员部分类别试用正式级别全勤奖100社保部分按国家要求进行计算。12001400100由中心负责人结合个人工作成效，考核确定，每半年均有一次全面考核定级的机会。具体考核表后定。1006标准17001900100100 行政人员部分保 7 “学期“ 学校福利与长期激励方案1、保险：82、假期：除国家法定假期外，学校每年为员工提供

4、 10天带薪暑假与 12 天带薪寒假。3、校龄：学校为在校工作满 1 年以上的员工提供 50 元/月/年的校龄津贴。4、培训：（有计划开展，实际培训费用支出不得超出全年收入的 1%）学校为员工提供免费入职培训、在职业务培训和骨干员工培训。的服务期满后，学校全额报销参训员工的交通费、食宿费和培训费。具体要求如下：培训总费用 1-500 元，服务期半年；培训总费用 501-1000 元，服务期一年；培训总费用 1001-2000 元，服务期两年；培训总费用 2001-4000 元，服务期三年。学校为中层以上管理人员提供培训总费用 1000 以下的免费外出培训机会。中层以上管理人员培训总费用 1001-2000 2001-4000 元，服务期二年。5、慰问金：学校在春节、中秋节、教师节三个节日将给予全体员工适当的节日慰问金，女性员工在三八节还会得到特别的节日慰问金。学校员工结婚、直系亲属去世等，学校也将表达适当的慰问金。6、补贴：特殊时期的补贴内容另行通知。7、直系子女在校学习激励部分：（1）直系亲属报班直接享受半价优惠。家庭情况特